港口机电设备的管理要点问题分析范文

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【摘要】港口是联系内陆腹地和海洋运输的一个天然界面，是贸易的一个重要节点。随着经济发展的要求，港口的吞吐量不断增加，大量货物的装卸要求港口具备完善的机电设备，能够满足港口生产经营的需求，保证港口经济的顺利发展。所以加强对机电设备的管理是港口发展的前提条件，要如何加强对港口机电设备的管理，现在是港口经营管理工作中的重中之重。本文分析了港口机电设备管理的现状及作用，分析了如何对机电设备进行管理和维护。

【关键词】港口机电设备管理；现状；作用；要点

1港口机电设备管理现状

1．1管理制度的缺失在所有的管理工作中，人都是第一本位的。在港口机电设备的管理中，因为管理制度的不完善和流于表面的执行情况，造成管理者在工作中产生漏洞，导致机电设备管理错乱无序现象多有发生。管理人员对机电设备的管理没有一个明确的认识，盲目引进，缺乏相应的管理和维修保养，导致机电设备故障频发。针对这一问题，港口企业应正视机电设备管理中的规章制度，从设备的安装、维护、使用等各个环节去完善对应的制度，让管理者和使用者有法可遵，有章可循。在平时的管理中更要时时考察制度的执行情况，保障制度的执行力度。

1．2设备使用率低，损耗高

港口吞吐量的不断提升，直接增加了机电设备的操作频率。现在存在许多因为机电设备的操作人员违规操作导致机电设备产生的效率低下，或让机电设备长时间处于高速运转的状态，极易造成机电设备的损毁，使用后也没有及时对机电设备进行相应的清理及维护，严重影响了机电设备的再次使用情况，使人为故障率上升。一些港口企业因为管理能力的缺失，不能对机电设备进行及时的改造，影响了机电设备的生产性能，也对港口经济的发展造成不可逆转的损失。

1．3维检人员业余化

港口工作环境恶劣，难以吸引高技术的专业人员，导致愿意在港口的工作人员多为学历低下的耐吃苦人员，缺乏相关的专业性知识，在机电设备的管理过程中出现操作性的故障时，不能在短时间内进行有效的解决。影响了港口机电设备的使用率和使用寿命。

2港口机电设备管理的作用

2．1节约资金

合理的对港口机电设备进行有效管理可以节约机电设备的维修费用，延长机电设备的使用寿命，间接减少更新设备的费用支出。对港口机电设备进行管理要考虑到设备的安装、维护、使用各个过程中可能出现的问题，针对每个可能出现的情况做出专业性的方案，确保在管理过程中做到以最小的投入获取最大的效益。

2．2合理使用

港口机电设备在安装时要充分考虑到港口吞吐能力，保证机电设备的承受能力可以满足港口生产经营的需要。在机电设备的使用过程中一定要严格遵守机电设备的限定条件和承载能力。一旦有超出限定标准的使用行为，要经过严谨的考察和核算，在保证机电设备完好的前提下量力而行，否则会导致设备使用不当出现故障或损坏，影响设备的使用寿命。港口机电设备管理的前提是对使用者行为的管理，要制定合理的规章制度，正确的操作方法，约束设施使用者的行为，从而为机电设备的管理提供保障。

2．3保证安全对港口机电设备进行管理维护可以约束使用人员规范合理的使用机电设备，保证机电设备在设计使用年限可以正常的操作。港口自然环境恶劣，而机电设备大都需要露天作业，海浪、风沙、雨水等自然环境对设备造成的危害大多具有隐蔽性，对机电设备进行有效的管理能保证对港口机电设备安全性能的随时检测，从源头上消灭影响安全生产的隐患。保证人员和港口货物及设施的安全。

3港口机电设备管理的要点

3．1提高人员素质及技术水平

在管理工作中要坚持以人为本，要提高港口机电设备的管理，首先要对管理人员进行专业化的培训，提高管理者的管理意识和工作素质。通过培训使管理人员树立正确的工作态度，增强岗位责任感，强化管理人员对企业产生归属感，减少管理人员的流失率。激发管理人员的自主学习能力，通过对机电设备知识的不断学习，以适应科技的发展和设备的更新形势的要求。在机电设备的实际应用中，港口企业可针对不同岗位的人员开展相关的培训。例如:在设备日常的使用情况中，可以对操作人员、维修人员、管理人员进行侧重点不同的培训，帮助员工根据岗位的不同去掌握相关的机电设备管理的知识要点，使不同岗位的员工可以用最少的时间去掌握自身岗位需要的设备相关知识，从操作、维护、日常管理等各个方面去保障机电设备的正常运转。企业还可以根据设备更新的情况，邀请研发人员或生产厂家及时对相关人员进行技术方面的培训和实践，以适应机电设备更新淘汰的形势需求。

3．2完善相关制度

在机电设备的管理工作中，规章制度的建立是保障管理工作顺利进行的前提。主要的制度分为两类，一是针对人的制度。即要针对工作人员建立完善的考核制度。在平时的工作中，要注重对工作人员进行定期或不定期考核，以保证机电设备的正常运转，提高工作人员的专业技能。考核制度的实行，还可以充分调动工作人员的积极性，激励其对设备管理知识不断进行学习，完善自己的知识体系。二是针对物的制度。即对机电设备制订完善的检查制度。从机电设备的建立、操作使用到维护保养都要建立起相应的检查制度。港口企业要对机电设备建立日常检查制度，针对设备的运转状况、仪表上的各项性能指标、部件的紧固程度和整体的可靠性等等做出日常检查记录。设备相关员工都要对设备的特点、运行情况、使用方法的检查情况做到了如指掌，保证能及时发现设备的安全故障。在日常检查之外还应进行隐患排查，企业可组织检修班组每周对机电设备进行一次全面性隐患排查，相关部门定期组织抽检，把抽检的结果和工作人员考核联系起来，每台设备、每个环节都要做到有章可循，责任到人，务必将事故隐患消灭在萌芽状态。

3．3QTI活动

设备使用到一定年限，快速TPM管理尤为重要。TPM，TotalProductiveMaintenance，全员生产维修，是一种全员参与的生产维修方式，通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。是自上而下全员参与的一个长期活动。在开展过程当中，通过前期的清扫工作，除灰尘，去油腻，过程当中会暴露设备隐蔽性的问题，同时通过对两源和微缺陷的治理会大大减少设备隐患。干净亮丽的设备会大大激发职工的主人翁意思，是迈向设备使管修一体化的必经之路。而在整个活动开展过程中不仅是消除设备安全隐患，同时也是对管理人员，操作人员，以及维检人员的又一次专业培训。

综上所述，随着港口生产在经济发展中作用的不断提升，港口机电设备的管理工作也越来越重要。作为机电设备的管理人员，要及时的更新观念、拓展思路，根据港口作业的机械设备布局，不断创新管理方法和手段，搞好设备周围环境的现场文明生产，使员工能力自觉地保养好机械设备，使设备机械性能和技术状况得到保障，从而提高港口经济效益。

参考文献:

［1］张振军．港口电力设备维护管理方法研讨［J］．科技传播，2014(17)．

［2］王乾．DPCM集装箱码头设备管理对策［J］．港口科技，2014(10).

作者：张世烨 单位：首钢京唐钢铁联合有限责任公司