精细化在水利泵站工程机电运用思考范文
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摘要：随着我国经济的发展与进步，我国水利事业也在不断的提升。对照水利改革发展面临的新形势、新要求，以及南水北调东线工程通水后担负的新任务，为了水利工程管理的规范化、制度化、标准化、科学化，积极探索工程管理精细化、信息化、现代化、智能化，建立较为规范、系统的工程管理体系，不仅可以培养优秀的管理队伍，还可以提升工程技术管理水平。因此，将精细化管理有效应用在大型水利泵站工程运行管理中，可以使大型水利泵站工程能够高效高质量发挥效益。本文针对精细化在大型水利泵站工程机电运行管理中的应用进行深入性的分析与探究。
关键词：精细化；大型水利泵站工程；机电运行管理；应用大型
水利泵站在运行中的稳定性与安全性，能够有效发挥水利工程防洪排涝的作用，同时也能为改善生态环境、提高社会经济发展做出贡献。现阶段，水利工程在随着社会一同进步与发展，效果也越来越明显。在国家调水战略、城市的供水、农业灌溉及其他方面，都发挥着十分重要的作用。而大型水利泵站工程在防洪排涝、水资源配置、生态环境优化等方面功能显著，因此，不断加强对泵站工程机电设备的管理，可以有效保障大型水利泵站工程发挥应有效益。
1精细化管理的概述
大型水利泵站工程机电设备是水利工程发挥效益的核心要素。在对泵站工程机电设备管理时应当融入精细化管理，改变以往传统的管理方式，随着经济的进步与发展，无论在各个行业领域中的工作分工都逐渐更加精细、细致，广大人民群众对不同的服务质量都提出了更高的要求，以往传统的管理方式已经不能够充分满足当前大型水利泵站工程机电设备的管理工作。精细化管理模式能在管理过程中凸显了一定的作用与优势，在实际管理中更加“精益求精”，主要在精细化的管理理念与管理过程中有效体现出。在管理理念这一方面中，精细化管理对分工与责任制度有明确的划分，通过完善观念与管理模式来不断对管理细节进行深入，将整体质量有效提高，将管理工作人员的价值与作用充分发挥，使管理工作能够高效率高质量的完成，另外，从管理过程这一方面中，细致化管理对管理流程更加优化细致，不断细化管理中的各个工作，将管理重点有效进行划分，同时高效率对每一个环节进行有效监管，确保管理流程的规范性与标准性，从而不断提高管理效益、经济效益与社会效益。
2机电工程管理现状
在机电工程施工管理中，所涵盖的内容较为复杂且施工的各个流程与环节也十分繁琐，在实际施工管理中会出现各种不同的新问题与新情况，导致施工管理的工作效率与工作质量受到了严重的影响。管理人员在实际施工管理中对机电工程的日常运行管理中缺乏相关意识，欠缺专业能力与相关技术，对于施工各方面的要求不能够结合实际情况进行，所制定的施工流程也不够严谨、合理。受传统机电设备管理观念所影响，仍然使用以往的施工方案，使工程整体不仅没有降低复杂性，还增加了一定的工作压力，除此之外，泵站的工作人员也缺少各方面的专业水平与安全意识，甚至会因为施工方便而做一些违规操作，不能够遵守管理制度与人员安全准则，不同程度上提高了安全事故的发生几率，导致整体施工进度会受到一定的影响而降低。由于施工管理模式始终过于传统，不能够与时俱进，也无法达成科学有效的管理标准。
3基于精细化理念进行机电工程管理具体措施
3.1工程管理精细化
在工程管理过程中，精细化管理方式是一种重要性手段。在对项目管理的过程中，对管理队伍有着较高的要求，所需要的管理人员需要具备高素质、高标准，拥有专业的水平与实践能力，无论是技术负责人还是相关人员，都必须严格按照项目管理制度进行，对技术质量和进度控制。在精细化管理实施中，能够使施工进度按照计划进行。在实际管理过程中，应当对管理制度与方案详细拟定，将精细化管理制度落实到实处。每日具体的施工情况需要进行详细汇报，并且做好施工报告编制工作，将以文字方式做好档案管理，相关人员在对此工作进行签字确认，构建完善的档案管理体系，定期对项目施工管理进行总结交流，相关工作人员应当对工程施工中的各种问题与紧张进行讨论、分析，做好解决措施，不断完善施工中的各个历程。
3.2安全管理精细化
在泵站机电设备运行管理中，关键的核心内容是安全管理。安全管理主要体现在工程设备安全与人员安全中，同时也是工程运行过程中的重要工作。工程施工的安全保障是为了提高整体施工效率、质量与进度。因此，机电设备的安全性也十分重要，在采购设备时，应当严格按照安全采购规定调理进行采购，确保设备能够达到安全标准，避免为了减少成本购买落后设备。为了能够防止整体施工质量降低所导致的安全隐患问题，对设备要进行相关质量检测。针对施工人员的安全性，需要定期对工作人员进行精细化的培训，不断加强工作人员的相关意识，在实际培训过程中，要对施工人员强调可能会出现的问题与故障，将重要施工环节与流程进行详细的讲解，避免安全隐患，从而对于各种问题制定解决措施，培养工作人员的工作能力与专业能力，确保整体施工过程能够更加安全可靠，做好安全管理工作。
3.3质量管理精细化
在机电工程施工过程中，为了能够确保工程能够按照计划与要求达成目标，需要对机电工程管理构建精细化管理制度，将精细化管理手段的优势与作用最大化发挥，同时根据工程的具体规章制度与标准规定进行相互结合，将工作人员的工作职责进行详细的划分，明确责任制度。在实际工程管理中，能够确保有章可循，加强重视自身责任的意识，在工作中充分发挥自身的主观能动性其相关机构贯彻落实责任管理制，实现权责统一，各司其职的发展目标，确保在出现问题时，第一时间找到负责人，减轻问题的严重程度，在短时间内可以及时有效解决，降低问题的发生机率。为了能够确保工程项目进度与质量，应当对技术问题、组织施工、管理职责不断细化。对工作人员的责任制度进行精细化，在实际工作中，都要严格按照施工的相关标准与规定制度进行采购、运输等工作。除此之外，对技术人员的技术图纸与方案也应当确保管理的精细化，不能够对施工方案与技术方案进行私自更改，保证施工的质量与进度。
4精细化理念在水利泵站机电运行管理中的应用
4.1设备检查的精细化管理
在水利泵站机电设备运行管理中，对设备的检查工作是一项十分重要的工作重点，对此，需要确保将设备检查工作落实到位，及时解决安全隐患问题，确保机电设备能够在运行的过程中更加安全、稳定。正因如此，在对设备检查过程中，应当融入精细化管理手段，对检查人员、方式、时间与流程等相关内容明确规定，必须严格按照标准进行工作，从而确保设备检查工作能够顺利进行。检查人员应当对自身的工作职责加以了解，按照设备的实际情况进行检查工作，提高工作人员的积极性，对设备提高精细化的检查工作。同时，在对设备检查管理中要将各个流程进行明确，制定设备运行的相关标准，使检查人员能够根据要求制度对设备进行检查，达到对设备精细化管理的相关要求。
4.2设备维护的精细化管理
工作人员在水利泵站机电运行时应当定期对设备进行维护与保养工作，延长机电设备的使用寿命，提高设备的运行效率与质量，保证大型水利泵站抗灾功能能够充分发挥。管理人员在对设备管理方案制定的过程中，应当根据设备的不同制定具有针对性的管理，对不同设备的维修与养护的方法和流程加以明确。管理人员应当在具体管理工作中引入精细化管理手段，按照不同的养护项目进行详细的管理内容规定，不仅需要能够确保设备维护时的精细化管理，还能够对设备的维护与养护工作中提供正确标准。
5结语
综上所述，在实际对机电工程的管理过程中，应当融入精细化管理方式，确保水利泵站机电设备的稳定性与安全性，不断提升对设备的管理措施，从而将精细化管理作用与优势最大化发挥出来，从各个方面落实精细化管理，不断提升大型水利泵站工程机电设备的管理水平，进一步推进水利工程管理现代化发展。
作者：江如春 邱晓侨 周颖 单位：江苏省江都水利工程管理处
