煤矿机电工程管理问题与对策探析范文

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摘要：随着社会经济以及科学技术的不断发展，我国在煤炭领域也得到了长足的发展，煤矿机电工程是一项系统但又复杂的工程，其管理的好坏直接关系到整个煤矿业的发展，因此在煤炭领域新发展的情况下对煤矿机电工程管理也提出了更高的要求。该文通过对煤矿机电工程管理中存在的问题进行分析，提出一些解决对策，以期待能够进一步提高煤矿机电工程管理水平，推动煤矿业的新发展。

关键词:煤矿机电工程；监察力度；资金投入

虽然近几年我国的煤矿业在不断的发展，但是有关煤矿工程的安全问题仍然不容忽视，需要持续关注，而作为其中重要一环的煤矿机电工程管理在这个过程中扮演着重要的角色。但是就目前而言国内的煤矿机电工程管理仍然有许多的问题存在，只有及时将这些问题解决才能够让煤矿业更好地发展，减少经济损失。

1煤矿机电工程管理中存在的问题

1.1煤矿机电工程管理队伍不稳定，人员流动大，专业素养不高

随着社会的发展，各行各业都需要高素质人才才能够对企业的发展起到支撑作用，但是众所周知煤矿业是一个高危行业，具有风险大、工作环境差等不利条件，这些直接导致了许多具有高学历，高专业技能水平的人员宁愿选择其他工作也不要到煤矿企业工作。有数据表明我国具有煤矿大专及以上专业技能的人连5%都未达到，发达国家却达到了一半以上，这种招工难现象也直接导致了煤矿机电工程管理队伍的专业素养不高，找到的人基本以农民工或者短期工为主，整个管理队伍也十分不稳定，不能够长期的进行工作，尤其是在特种作业上的人员包括管理人员的大流动，给整个煤矿机电管理的安全带来了巨大的隐患，不利于煤矿工作的顺利开展。

1.2管理理念落后，管理不到位

当下煤矿机电工程管理还是需要人进行管理，但是在整个煤矿机电工程管理过程中体现最明显的问题之一就是管理观念落后，管理不到位，主要涉及各个管理过程中对制度执行不严、一味地追求经济效益，对不合格，有假冒伪劣的产品始终保持一种侥幸心态，对于该修理、报废等的设备却没有将程序做到位，等到设备出现了故障才开始是就行维修，导致时间与金钱的大量浪费，使整个生产周期被延后。

1.3设备老旧，维护不及时，隐患丛生

当今煤矿业中还有部分设备是20世纪中后期留下的，但是随着煤矿业的不断发展，这些设备要么已经跟不上发展的步伐，要么就是已经是在超负荷使用，由于对煤矿业资金的投入不足，使很多生产设备都不能得到及时更新，与《煤矿安全规程》中对设备的要求具有较大的差距，同时由于我国在煤矿设备以及配件要求上，目前并没有统一的标准，因此一旦设备有问题，对匹配零件的寻找也要耗费大量的时间。而且无论是对旧设备还是新设备的检修维护都不能够及时做到，有些设备甚至连续工作了将近20个小时，极大地缩短了设备的使用寿命，造成了极大的安全隐患。

1.4煤矿机电工程管理与监察力度不够

由于煤矿机电管理涉及的知识面比较广，专业性强，需要管理人员主动适应技术以及设备的更新，但是由于从事煤矿业管理的人员大多数为专业性不强的人，导致相关管理人员对其安全管理的意识降低，整个监察力度不足，不够全面，不能够很好的满足国家对煤矿机电工程管理的要求。

1.5煤矿机电工程的管理制度不健全有待完善

在制度本身方面，根据新煤矿质量标准化，机电管理制度至少要有17项，但是在实际的煤矿机电工程管理中，能够根据规定建立制度的很少，有些虽然能够满足，但是却从未落实。在执行人员方面，由于人员问题，相关的工程管理小组很少，甚至没有建立，对于煤矿机电工程的检查也并不到位，如执法不严，没法可依，跟踪不落实等，最终导致同类问题反复出现，安全隐患丛生，严重影响到工作人员的生命安全。

2煤矿机电工程管理的对策

2.1提高煤矿机电工程管理团队的整体素养

要提高管理团队的整体素养，主要从对已有人员加强培训和引入煤矿机电管理高素质人才两方面入手。由于煤矿业要求的专业性较强，同时管理的好坏直接关系到工作人员自身的安全，因此首先就是要加强内部管理人员的培训，一方面通过理论与实践操作相结合，提升煤矿机电管理人员的专业技术，让他们能够及时适应新技术的发展，让管理人员能够以最少的时间做出正确的决定。另一方面要提高管理人员的安全意识与竞争意识，通过建立一定的责任机制与竞争机制，引导甚至是迫使相关人员自主学习，充分调动他们的工作积极性。在人员聘用上，可以直接通过一定的福利等吸引具有专业素养的管理人才，或者聘用具有丰富实践经验且对整个管理要求较高的业务能力强的“外聘”人员，对整个机电管理做出不定期的指导。

2.2建立健全煤矿机电工程管理制度

主要从整体制度、设备管理制度以及奖惩制度3个方面入手。对于建立健全整体制度，以现有的法律法规为基础，遵循煤矿机电工程的规律，针对相关流程建立详细的规章制度，为机电工程管理提供依据，成立全煤矿机电工程管理标准化领导小组，做到制度化、科学化、规范化和精细化管理。在设备管理制度建立方面，针对现有的包括所有投入使用以及计划使用的设备，建立采购、使用、检查、维修以及报废等多流程的细致化制度，明确每一步的规则，明确责任人，使整个过程责任能够明确，设备能够得到及时的检修，减少甚至避免由于人为原因造成的设备问题，进而保证整个工程能够安全运行。建立奖惩制度方面，主要是通过建立阶梯型的奖励与惩罚制度，以多劳多得为基础，通过不同的贡献进行奖励，同时建立小组制，对于“失误”的人员，如果是普通组员则要同时追究组长的责任，如果是组长的责任则要进行加倍惩罚。除此之外，还要不断改善专业技术人员的待遇，以此来吸引更多的高素质专业人才。

2.3及时维护原有设备，加大资金投入引入新设备

由于目前还存在很多的旧设备，因此包括较新的设备在内都必须要做到及时的检修与维护，减少由于设备故障带来的安全问题。同时加大在设备方面的资金投入，购置新设备逐步淘汰老旧的设备，并在这个过程中做好每一个机电设备的档案记录，为定时定期甚至及时维护做好准备。

2.4加强检查，做好“三关”

众所周知煤矿作业都是在井下进行，“三关”是指“人井关”、“检修关”、“验收关”，因此首先要对入井的机电设备做好检查管理，严禁使用不合格、非阻燃、不防爆的设备，做好电气设备的充放电实验，并做好防护装置的灵敏度实验，做完后对各个设备发放合格标志并下井。其次对上井后的设备依然要做好防爆、破损等的检查。最后在入库前尤其是电气设备，防爆检查人员与管理人员以及技术人员共同负责，详细记录隔爆、通电等相关数据，并填写相关检查人员以及验收日期。

3结语

从文中不难看出煤矿机电工程的管理对于煤矿业的发展具有深远影响，必须从各方面入手，全面解决其管理中存在的问题，才能够不断提升管理水平，保障煤矿企业的安全生产与运行，促进国内煤矿产业的良性发展。

参考文献

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作者：颜庆慧 单位：开滦有限责任公司唐山矿业分公司