海洋工程客户分级管理及应用范文

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摘要：充分结合海洋工程企业实际管理过程中的精细化管理、风险管控、采办经济性管理等实际需求情况，并充分借鉴了信用评级的相关理论针对海洋工程的承包商进行了分类评级管理以及相关标准的分析，同时充分结合承包商实际的能力以及专业资质能力实施了评估分类，实现了对承包商的动态管理，由此实现了企业与承包商之间的供应局面。

关键词：海洋工程；分类评级；信用评级；分级管理

引言

进入21世纪以来社会分工逐渐趋于清晰化，而海洋工程领域的分工体现的更加明显。海洋工程本身是一项风险较高、技术含量高、投入较大的综合性工程，因此，在海洋工程具体的实施过程中必须要海洋石油企业与承包商之间共同合作才能推动海洋工程顺利进行。由此也会引起对承包商合理选择的问题，只有保证供应商的优质，这样才能实现对海洋工程项目运行风险的有效控制，对于海洋石油企业来专业能力强、技术经验丰富、守信用的承包商对企业的发展来说非常重要。

1建立分类模型

1.1承包商分类

根据海洋工程项目运行的具体特点，可以将海洋工程的承包商服务大致分为工程服务、特征作业、设计咨询等几个类型。（1）工程服务类。工程服务类承包商又可以进一步细分为总工程多专业施工、单项专业施工一劳动服务分包等几种类型。其中总工程多专业施工以及单项专业施工可以根据实的承包原则划分为甲乙以及甲乙丙等三个等级，而单项专业施工类型则可以根据实际工程项目的具体特点在进行进一步细分，总共分为8个不同的专业工程类别；而针对劳务分包则不必要再进行级别的细分。在具体海洋工程项目运行的过程中可以借实际评价情况来选择合理的分级管理类型，通常情况下可以将项目组级在实际使用过程中必须要遵守以下一些原则：首先必须要针对多工程专业施工承包商实施严格的专业能力、施工资质、QHSE现场管理能力进行全面的评价，这样承包商就可以承担工程项目的建设、机电设备安装以多种专业工程施工，海洋工程项目可以根据实际需求来选择符合这一评价级别的承包商来进行工程分包；其次，针对单项专业施工承包商也要进行严格的施工能力、专业资质、QHSE现场管理能力等进行重点评价，并在此基础上来具体承担相应工程的施工，在分包过程中不允许出现越级从事专业施工的现象发生。（2）如果承包商想同时承担多项专业施工业务，可以向企业提出相应专业项目的施工申请。在进行晋级的过程，要充分保证不同施工业务之前不能出现互相影响的现象；与此同时，在进行降级的过程中，不同的施工业务要严格的按照降级类别进行最低级别评价为基准。（3）如果承包商的实际类别相同，那么只能从那时候该级别范围内的施工业务，不允许出现越级从事施工业务的现象。如果在特殊情况下必须要进行越级施工，则必须要在取得相应的许可认证后才能进行作业。（4）针对特种作业主要是根据实际的行业标准要求来进行。

1.2承包商分类对照表

在进行承包商分类的过程中主要是根据承包商实际提供的服务类别、承包商产业特点以及服务特征来具体进行分类。在分类过程中会涉及到必选的基础资源以及可以作为辅助加分项的保证能力来进行参考。（1）基础资源类。在这一必选分类指标中主要包含了承包商的人力资源管理状况、专业技术队伍、施工涉笔以及相应的质检报告、成熟的项目团队负责人以及相应的技术负责人、承包商的工程施工业绩等，而上述各项指标根据相关分类标准可以进一步划分为甲乙丙三个等级，其中甲为最高级别，丙为最低级别。（2）保证能力。承包商的保证能力指标主要包括针对承包商的现场进行的审核评估，主要是对承包商的现场作业情况进行考核，并给予对应的评分。主要涉及了承包商的专业资质、管理体系、企业的实际运营状况、企业的实际资金规模以及特种作业能力等。

2承包商的申请、选择与使用流程

2.1承包商申请注册

海洋工程针对承包商的信用评级通常可以分为A、B、C、F等几个等级。根据上述的分类界定方法将各个承包商的各种数据。在首次实际应用该数据库的时候承包商实际的信用级别都为C级；如果在面临特殊情况的条件下可以针对承包商进行现场详细考察后将其级别进行适当的上调，可以暂时按照B-来进行评级，承包商初次进入数据库必最高的评级不能超过B-。

2.2选择承包商

在实际进行承包商选择的时候一定要首先选择综合实力强、专业能力强、服务业绩好的承包商，这些承包商往往信用评级也比较高。如果采办源不是单一的，就可以选择评级为B-以上的承包商，针对非单一采办源通常情况下都是在同一级别内进行发标，如果在特殊情况下只能同时在A、B或者B、C中进行发标。2.3承包商考核评价。使用单位以及项目组在使用完承包商之后需要对其进行评分和考核，具体标准可参考《承包商信用评级标准分值明细表》，并向采办部门汇报相关情况。在承包商数据库中记录执行过程中的评价，如差评和违约情况，情况严重的可划入黑名单。承包商信用评级小组、使用单位、考核项目组行使对应职责，对承包商的评价情况和考核分数进行评审，参考基层单位、使用单位或项目组进行评级。

3完善行政事业单位财务风险控制体系的建议

3.1提升相关管理人员的财务风险意识

增强其风险控制责任感，使其在财务风险控制体系中能发挥良好的主导作用。从《内部会计控制基本规范》和《会计法》相关内容可以看到，单位管理人员是财务管理工作的第一负责人，对单位财务风险控制、会计报告的完整性和真实性以及财务核算的有效性、合理性直接负责。

3.2明确会计岗位职责，保持相互制约

应根据以下标准来设置会计岗位：首先是从本单位会计业务和内部管理实际出发制定对应的会计岗位；其次，明确各会计岗位的职责；再者，各会计岗位都有明确分工，分离不相容职务；最后，要不定期对岗位工作进行考核。

3.3加强对财务工作的领导

行政事业单位领导要学习相关制度、法规和法律，如《事业单位会计制度》、《事业单位会计准则》和《会计法》等，不断提升法治意识，能更加自觉的执行财务管理工作，加强对行政事业单位财务工作领导，在财务管理和预算执行方面，应形成定期参与制度，办事遵从规章制度，切实支持会计人员相关工作。保持相对稳定的会计工作岗位，使其在政策执行和业务开展方面具有更好的连续性，是财务人员能全身心投入到财务会计管理工作。持续加强会计基础工作，以此来提升控制风险的能力。

3.4健全行政事业单位内部控制体系，对内部控制行为进行规范

相关实践证明，《事业单位财务规则》的制定，有助于各行业建立相关财务风险内控制度，能打造新的控制体系，能更加规范、具体且更有原则地财务信息传递和服务中的财务管理状况以及行政事业单位的发展，是对各项社会服务事业发展的促进，更加适应于市场经济体制发展，更好的与国际接轨。但是，建立市场经济地位和深化经济体制改革的过程中，内外环境会出现较大的变化，这就使得行政事业单位的服务职能、方法和对象都出现变化，相对于传统模式，资金的获取渠道也有所不同。人力、技术和资产作用也发生改变，鉴于此，行政事业单位要从市场经济发展需求出发来制定内部控制制度，设计好内部管理的层次、要素以及内容，满足于当前新形势发展需求。

4结语

本文主要针对海洋工程的承包商的分级管理标准进行了探讨，进一步提升了海洋工程承包商的管理水平，为企业实现精细化管理提供了必要条件。

参考文献：

[1]杨光胜，任录，邱风轶.滩海人工岛油气开发安全风险管控方式、流程探讨及风险管控要点研究[J].科学技术创新，2017(29):12~13.

[2]刘太元，吴晓静.海洋深水油气田开发工程中本地化内容研究[A].中国海洋工程学会.第十五届中国海洋（岸）工程学术讨论会论文集(上)[C].中国海洋工程学会，2011:4.

作者：蓝祖平 单位：海洋工程有限公司