试论提升海洋工程项目管理效率策略范文

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摘要：随着改革开放的不断深化以及加入世贸组织带来的国际社会的挑战，更好地实现国家货物贸易。而在另一层面上，需要在海洋工程项目领域进行一定的研究，不仅要注重中国海洋高新技术的发展进步使其逐渐达到世界一流水准，更需要提升海洋工程项目的管理效率。海洋工程项目本身施工时间周期较长以及施工范围较为复杂，且存在着一定的危险性，因此在进行项目管理时需要投入更多的人力物力。在经济发展全球化的今天，提升海洋工程项目的管理效率重要性更是不言而言。本文将对海洋工程项目管理进行详细介绍，并研究其管理特点，着重于提升海洋工程项目的管理效率。

关键词：海洋工程；项目管理；管理效率

引言

在海洋工程建设中，项目管理是其中至关重要的一个组成部分，其管理方法以及管理效率与工程建设的整体水平以及海洋工程项目建设安全性等息息相关。但是当前我国在这一方面的研究还有很大的发展空间，与发达国家以及一些海洋产业发展较早的国家相比还存在着一定的差距。因此在现有的海洋工程管理经验基础上，需要从我国实际情况出发，就当前的管理现状探索更为合适的管理方法来提升项目管理效率，不断在实践中进行探索，完善管理工作中存在的各种问题，使得我国的海洋工程项目管理工作更加完善，并且提升管理技术的科学性和标准化，本文的研究重心也立足于提升海洋工程项目管理的效率。

1海洋工程项目管理的内容介绍

1.1立足于产品质量和生产安全

对于任何一个产业而言，安全问题都需要首先考虑，在海洋工程建设中同样如此，尤其是海洋工程项目往往存在着很大的危险性。在海洋工程项目开展的整个过程中，首先要保证每一个工作人员具备一定的安全上岗意识，在工作过程中具备一定的危险预防能力，从而能够在项目建设中最大的防止人身安全隐患的发生以及由于安全问题带来的经济效益损失。而且，海洋工程项目本身具备很大的不确定性，在进行项目管理时需要充分考虑到每一个环节可能会发生安全事故的因素，并提供充分的预防装置和设施，就整个工程特点开发相应的安全管理体系，确保项目的安全有效进行。

1.2保证项目进度

在保证安全的基础上，工程项目的最终目的是实现整个工程的按期完成，因此在进行海洋工程项目的管理时需要对整个工程进度进行统筹规划并且估算出相应的施工方案和工程预算。在实际施工过程中，此标准将作为整个工程建设的依据来实现工程进度的可控进行并且在施工过程中实现人力以及物质资源的最大化利用。而各环节的具体负责人员需要与项目管理人员及时沟通交流，就具体实施过程中的进度变化进行科学的调节，实现整个工程项目的标准有序进行。

1.3控制工程项目成本

成本控制也是海洋工程项目管理中的重要部分，在进行项目管理时需要对整个目标成本进行有效控制，力求在工程安全以及不耽误工程进度的基础上实现最大的经济效益，从而推动海洋工程项目的持续发展。在进行成本控制时，需要就工程建设中的各个环节进行充分的考虑分析[1]。对于工程实施中的各个环节进行成本的严格把控，力求最为科学化实现目标成本的控制。

2海洋工程项目管理的特点

2.1产业技术标准要求较高

海洋工程是我国经济发展中不可或缺的主要技术产业之一，其发展的整体方向以及产业水平对于我国的经济战略发展有着深远的影响。而随着经济全球化的不断发展，海洋工程项目的战略性地位日益提高，提高国家技术产业在国际社会的影响力和竞争力，海洋工程产业有着重要的作用。而作为主要在海上进行作业的工程项目类型，海洋工程在建设中有着独有的特点，主要包括工作地点的特殊性、工作环境复杂、工作受气候环境的影响较大，且海洋工程项目普遍投资大、工期长。这些特点都决定了海洋工程项目在技术层面的高标准和高要求，因此海洋项目工程师需要经验丰富且具备很高的专业知识素养，能够对海洋工程项目配置熟练使用并且在发生危险时具备很好的安全意识，能够有效规避风险。

2.2重视团队合作

海洋工程项目往往包含着复杂的各个环节且对于施工的精密性和成本预算等有着较高的要求，项目的完成需要每一个环节的有效合作才能够完成。一个环节出现问题影响的将是整个工程项目的建设进度和完整性，所以该项目管理对于团队协作性有着很高的要求，在该项目的实施中，管理人员以及施工人员之间需要进行及时沟通交流，在此基础上密切合作从而实现工程项目的有效完成。

2.3环保意识的重要性

就整个地球而言，70%属于海洋，因此对于海洋环境的维护很重要，对于海洋工程项目而言，在项目建设过程中注重海洋环境的维护更显得重要。每一个参与到海洋工程项目的企业需要认识到环保的重要性，在进行项目管理时以可持续发展为基本原则，就施工的具体情况制定相应的环保措施，实行安全环保的高要求，明确整体的环保施工理念，从而制定出合理的管理理念[2]。

3海洋工程项目管理效率的有效提升

3.1实现技术突破，加强工程科学性

海洋工程项目的建设往往受制于外部的气候条件以及海况等，这使得海洋工程项目建设以及管理难度大大提升，因此在进行项目管理时，需要充分利用到当今社会先进的科学技术，将科学的先进性在工程项目管理中充分体现。尤其是计算机信息技术的进步，使得社会中各行业得到了较快的发展，在海洋工程项目的发展中需要将其加以应用，使得先进的计算机信息技术与工程管理相结合[3]，不管是机械完工还是工程的调试等都可以利用其进行科学系统化管理。而CMS系统的开发使用更是为工程项目管理效率的提升提供了全新的途径，利用该系统实现监督管理制度的完善，从而将各环节之间的关系充分联系，实现高效率项目管理。

3.2提升项目管理水平

项目管理水平也应当随着社会发展以及科学技术水平的进步不断与时俱进，在进行实际的项目施工管理时不能拘泥于形式，需要将其与先进的创新型管理模式相结合，灵活有效的变通管理模式[4]。在进行海洋工程项目管理时，根据不同的工程状况以及外部条件等进行管理模式的创新，不断弥补传统管理模式的不足。同时应当在项目管理中完善监督管理机制，使得海洋工程项目建设的合法权益得到有效保障并且保证项目工程的顺利进行。

3.3管理模式灵活应用

项目管理在海洋工程项目建设中应用有着明显的优势，但在具体使用过程中需要具体情况具体对待，在进行实际工程建设时可以采用PMC管理模式，这一管理模式可以实现层面上的分层从而使得各环节各司其职，工程建设快速进行。在小型的项目，投资方可以选用EPC和PMC管理模式相结合的方式，将工程项目的风险进行一定的转移，从而使得投资方可以较少的干预到工程建设中[5]。总而言之，各种管理模式都有着一定的应用条件和使用范围，在进行工程项目管理时根据特定的条件选择合适的管理模式，实现灵活应用。

4结语

海洋工程项目的有效管理是保证海洋工程项目顺利进行，实现海洋工程建设可持续发展的重要基础，因此在海洋工程项目建设中需要建立有效的项目管理模式并灵活运用，促进我国海洋工程产业的发展。

参考文献：

[1]郭志农.项目管理方法在海洋工程中的运用[J].化工管理,2016,(28):133-134.

[2]杨宁,满新宝.海洋工程项目管理效率的提升策略[J].企业改革与管理,2017,(2):23.

[3]章国庆.海洋工程项目管理应用与研究[J].物流工程与管理,2013,(4):110-111.

[4]周伟兴,周炳.海洋石油平台坞修项目中的安全管理[J].中国修船,2017,(1):42-44.

[5]檀海义.海洋工程项目管理效率的有效优化途径[J].建筑工程技术与设计,2018(34)：2767.

作者：车丽媛 单位：交通运输部烟台打捞局