公路工程管理初探（3篇）范文

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第一篇：公路工程招投标阶段造价管理探析

摘要:

目前，公路工程建设不断增加，不管是在规模还是数量都有很大提升，但是这也造成行业的竞争压力不断加剧，为了能够在竞争中得到发展，就需要不断提升效益。所以在公路工程的招投标阶段，就需要对各个环节与程序的造价进行管理和控制，把可能出现的费用和成本控制在合理范围中，确保市场持续性。本文主要对公路工程招投标阶段造价管理进行详细的分析，以便为行业发展提供借鉴。

关键词:

公路工程；招投标；造价管理

近些年，国内各项事业发展都十分迅速，交通运输是社会发展的基础和前提，这就使公路建设的作用愈发凸显，各地都在整修、新建公路，对整个国家的经济发展有着基础性的作用。但是，公路工程因为其规模比较大，投入资金较多，为了确保质量，所以一般都是利用招投标形式对承包商进行选择，进而对公路建设招投标造价进行合理的控制，能够使效益得到有效提升，这对整个公路建设都有重要作用。

1公路工程招投标阶段造价控制的原则

(1)市场化、实际和客观原则。在公路工程中，招投标阶段造价管理需要对计价的规定、市场以及招标文件等进行详细考虑，还需要对拟建项目具体的条件以及整个工程的特点等进行兼顾，进而使招投标阶段更加公正、客观。

(2)科学性、可操作性与合理性。在招投标阶段，对各个机制进行有效的控制，就需要正视优点，在具体进行操作时，确保利润与合理性，将市场化规律当做前提，使价格在合理范围内。

(3)单价、总价双控原则。为了能够对公路工程的造价进行有效控制，如果只是对总价进行控制，这是不够的，对招投标工作人员来说，需要对整个过程全部的影响因素开展有效分析与考量，如果对清单使用各种报价策略，就可能造成各个章节报价出现不平衡的现象，或者一些细目的单价明显不合理，进而对整个招投标环节单价的可靠性和准确性有根本的影响，而且，工程量清单与技术标准也有重大作用。所以，就需要合理描述单价，根据实际情况，对单价进行合理、实时配合与调整，确保各个章节的报价和细目单价的合理性。

2公路工程招投标造价管理的对策

对造价管理来说，影响较大的因素就是招投标环节造价的控制和管理，所以为了有效提高招投标环节造价管理的水平，就需要保证文件公正和严谨，确保相关标准的量化和可行，使文件对于个别项目有其针对性。在公路工程中，传统项目工程的管理，把工作重心放在概预算编制以及具体施工等阶段，忽视了招投标环节造价管理与控制的重要性，并没有真正认识到招投标造价管理在整个工程建设中的价值，在对项目进行研究与调查阶段才真正发现招投标环节造价管理的真正作用，所以，需要对各种影响因素进行全面考虑，具体措施如下:

(1)需要对公路工程中财务决策进行管理和控制。财务决策在公路工程财务管理工作和经营中都有重要的作用，主要是从项目财务的角度出发，对经营和决策进行详细的分析，在招投标环节核算时，企业就要以自身实际情况为基础，形成和市场发展相适应的、科学的财务管理体制，进而保证能够得到足够的效益。为了确保投标与报价具有较高的准确性，财务决策发挥着重要作用，需要对市场发展的趋势与资源使用的渠道等进行详细的了解，使预测具有较高可行性和长远性。在财务管理环节，最大障碍因素主要是企业高度关注项目的管理，却忽视了造价管理方面的作用，无法形成价值较高的管理方式，所以在工程招投标环节，就要主动开展财务决策，和管理技术、专业手段等进行有效结合，实现对工程的造价进行有效控制和管理。

(2)制定出科学、合理的强制标准。在项目招投标环节，项目的文件发挥着重要作用，所以，为了能够更好的参与到投标环节，就需要使项目强制性标准得到满足。于是，项目工程强制性标准的水平高低就对整个企业管理与经营的专业化素质、规模和施工水平以及性质等都有决定性作用。在对招投标文件强制性标准进行制定时，具有明确要求，还需要对招投标项目建设的地质水文情况、气候条件、规模与位置以及技术能力等因素进行综合、全面的考虑，应该增添一些理性非量化的内容，进而保证强制性标准具有合理性和科学性。

(3)选择科学、合理的合同价格形式。合同最主要的作用就是对法人间的义务和权利进行有效明确，而且，还表达出各个法人之间经济目标的不同，也彰显出一定法律效力和行为，借助法律和经济手段达到约束的目的。在具体经济合同中，内容一般都相对丰富，涉及的内容主要是和支付有关的一些条款，而且，合同的制定与管理具有重要作用。在对招投标的价格进行确认时，需要对进度和品质进行有效的控制，特别是对成本进行科学、有效的管理，尽可能的降低项目工程施工面临的风险。

(4)关注招投标阶段投标控制价编制的工作。一般来说，对投标控制价进行编制主要由业主单位进行完成，编制时需要对相同工程中标的价格和概算，以及工程的竣工阶段等全部过程中关于造价的数据进行详细研究和分析，还需要对相同项目三年内建设施工过程造价的资料和数据进行充分借鉴，进而对整个投标控制价进行合理编制。业主单位需要全面、详细了解招标工程的各项内容，还需要全面掌握和项目工程有关的法律规定、试验检测标准、技术水平、施工制度和规范等，对市场内价格信息与价格的变化情况等进行充分了解，收集到完整的项目造价数据与资料。此外，业主单位还需要具有这一类型项目工程施工和管理的丰富经验，可以准确掌握工程施工时遇到的南端，对工程造价进行合理的控制，并对施工中可能影响进度和工期的各种因素进行全面考虑，在这一过程中需要提炼大量信息，并将其应用至投标控制价编制环节。对公路工程的承包商来说，需要在一定时间内结束编制，并形成有效的市场调查与研究决策，制作标准时，需要统一管理，确保具有配合性，对具有较高造价管理能力的领导和相关人员进行组织，统一进行编制与决策，进而形成有水平、全面和完整的标书，确保标价合理，并具有较高的精度。

3结语

综上所述，公路工程招投标阶段的造价管理工作具有重要的意义，需要引起相关人员的关注和重视，不断对其进行改进与完善，切实发挥出造价管理的作用，进而促进整个行业的发展。

参考文献：

［1］姚晓丹．浅析如何做好公路工程招投标阶段的造价管理工作［J］．科技创业家，2014(09):40．

［2］董天凡．如何做好公路工程招投标阶段的造价管理工作［J］．江西建材，2015(08):199，203．

［3］黄智勇．公路工程施工招投标阶段招标人造价控制管理［J］．城市建设理论研究:电子版，2013(3)．

［4］郭晨，刘大鹏．公路工程招投标阶段的造价控制和管理［J］．建筑工程技术与设计，2015(11)．

［5］王万喜．公路工程招投标阶段造价控制探讨［J］．商品与质量:房地产研究，2014(7):418－418．

［6］焦新平．公路工程招投标阶段造价控制探讨［J］．河南科技，2014(3):159．

作者:秦天轶 单位:江西省交通工程集团投资有限公司

第二篇：公路项目管理中公路工程内业资料的作用

摘要：

公路工程是我国重点建设的项目，对人们的出行起到了重要的影响。在公路工程的建设过程当中，内业资料是非常重要的组成部分，通过对施工过程中相关资料的收集，我们能够对公路工程有一个精确的认识，从而对工程的实施是非常有利的。

关键词：

公路工程；内业；资料；管理

0引言

公路工程的内业资料在项目管理中的重要性的不言而喻的，我们在工程项目当中要给予充分的重视，近年来，我国的公路建设事业发展的如火如荼，国家的重视程度也在不断的提高，为了建立质量过硬的公路，我们就要对内业资料引起做够的重视，仔细的对工程的数据资料进行计算和整理，从而更好的促进工程的后续建设。笔者根据自己的经验，对相关的问题进行了阐释，希望能够抛砖引玉，有所帮助。

1公路工程资料的重要性

我们要了解公路工程内业资料的重要性，首先就是要了解公路工程的内业资料就是干什么的。所谓公路工程的内业资料，就是将具体施工过程中所收集的数据和资料进行计算、核对以及整理工作的统称。由于工程的规模较大，工期较长，在施工过程中所产生的数据和出现的问题是非常多的，所以，内业资料的管理就显得尤为重要，下面，将对具体的作用进行分析。

1.1公路工程资料的连贯特性

内业资料伴随着开工而生成，一项公路工程从动工开始到竣工结束所有的活动都将形成内业资料，从这个描述中我们就可以看出，内业资料不仅仅是记录了工程的施工阶段，而是保留了每一个环节的资料，所以说，内业资料是一个公路工程的记录册，从中可以看到一个工程动工的全过程，也能从中找到工程所存在的问题。公路工程的周期长，涉及面积广大，所以，工程的连续性就赋予了资料的时段性和连贯性，可以如实的反应工程的进展，从而更好的促进后续的工作进行。

1.2公路工程内业资料的监督作用

公路的内业资料记录了工程进行的点点滴滴，所以对每一个细节都有着翔实的记录，这也就决定了公路的内业资料可以起到监督的作用。相关部门可以通过对内业资料的查看，找到公路建设工程中所存在的问题，然后通过内部记载的一些资料对工程进行评估。同时，我们还可以通过内业资料对工程的施工人员，施工材料以及技术等相关数据进行查看，对工程进行有效的监督。

1.3内业资料的借鉴作用

一个大项的公路工程施工周期非常长，其中可能会遇到形形色色的问题，而对于这些问题的处理情况恰恰是体现一个工程水平的地方。由于我国幅员辽阔，每个公路工程所涉及的地域和情况都是不同的，所以，针对不同的情况，不同的内业资料中所积累的经验和体现的问题都是很有借鉴价值的。一方面，在其他公路工程开工之前，可以对类似地域的公路工程的内业自交进行查看，找寻一些在本地进行建设需要注意的问题，然后，对本次的工程建设就可以起到非常好的促进作用，另一方面，工程的本身也可以对内业资料进行借鉴，由于公路工程的工期非常的长，所以，后期可以前期工程当中所出现的问题进行分析，并吸取经验，同时，可以借鉴公路工程前期所积累的一些好的做法，在后期继续按照实施，这样也会对公路建设起到良好的促进作用，有助于内业资料在公路项目中的管理工作的有序开展。

2公路工程内业资料管理的相关措施

公路工程中内业资料的重要性是不言而喻的，所以，我们在进行内业资料的项目管理中，一定要做到尽量的细致，从而帮助工程更好的进行。首先，我们要加强单位领导的重视，只有领导对内业资料引起的重视，在施工过程当中，相关人员才会仔细的记录相关的资料，不会发生遗漏，而如果领导不重视这项工作，那么底下的员工在工作的时候也不会引起足够的重视，那么，很多比较重要的数据就不会记录在内业资料当中，那么，它就不会有什么参考价值了。其次，是要实现内业资料的标准化，虽然说内业资料涉及到的内容非常的多，但是也需要有一个统一的标准，只有这样，才能更加清晰的找出内业资料中我们所需要的部分。在内业资料的标准化建设当中，我们要充分的落实准确、齐全、及时、完整八字箴言，建设完备的内业资料体系，提高管理水平。第三，是要认真检查，严格要求。项目管理人员在进行定期检查的同时，经常性的进行不定期抽查，需要时还要进行专项检查，按照内业资料整理的要求，逐项进行审核，对于不符合要求的必须完善，加强内业资料的管理有序化。

3结语

内业资料的管理在公路工程建设过程中是至关重要的，我们要做好这项工作，将工程的细节仔细的记录下来，从而可以从中寻找到一些问题，有助于工程更好的开展。

参考文献：

[1]夏玉丹.公路工程内业资料在公路项目管理中的重要性[J].黑龙江交通科技,2016(06):187+189.

[2]孟和达来,张达,曾高明.公路工程内业资料管理存在的问题与解决对策[J].内蒙古煤炭经济,2012(02):56-57.

[3]郝青媛.浅谈公路工程内业资料的管理[J].科技信息,2012(35):881.

[4]葛珊珊.关于公路工程内业资料管理的思考[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2009(03):43-44.

作者:邢丽娜 李建 单位:呼伦贝尔市交通投资集团有限公司

第三篇：公路工程技术管理探讨

摘要：

公路工程技术管理的范畴、内容都很广泛，高质量的技术管理工作应当由一支专业化的人才队伍来执行，并且要有完善健全的管理制度作为依托。本文对此进行了分析研究。

关键词：

加强；公路工程；技术管理

加强对于公路工程的技术管理非常重要，技术管理不仅是整个工程项目的核心，这也是保障项目的质量和经济效益的依托。技术管理的范畴、内容都很广泛，高质量的技术管理工作应当由一支专业化的人才队伍来执行，并且要有完善健全的管理制度作为依托。这样才能够保障技术管理的实效，进而保障公路工程的整体质量。

一、公路工程技术管理的意义

1.技术管理是公路工程的核心内容

公路工程在体量上十分庞大，施工的工期也很长，想要保障整个项目的施工质量，做好施工过程中的技术管理是核心。公路工程技术管理涵盖的范畴比较广，除了最主要的对于施工过程中的管控和技术控制外，对于施工中各个环节、路段以及各相关部门间的有效衔接与合作，这也是技术管理的一个范畴。只有以技术管理作为施工过程的核心，并且透过有效的管控工作保障施工过程规范有序的进行，项目的施工质量和进度才能够得到双重保障。

2.技术管理能保证公路工程的经济效益

对于工程的技术管理是保障公路工程经济效益的前提。公路工程在进行技术管理时很重要的一点就是做好项目的成本控制和预算开支的控制。在技术管理中要对于前期招投标工作有良好管控，施工中预算开支的调整也要有相关人员进行把控。针对成本开支口的技术管理能够保障整个项目按照原有的预算展开，能够避免施工中不必要的成本开支，在合理的范围内缩减工程预算。这样才能够保障整个项目的经济效益。

3.技术管理能控制公路工程的整体质量

有效的技术管理是保障整个项目工程质量的基石。技术管理中需要对于前期的工程设计，以及中期的工程施工乃至后期的工程验收都有综合把控。在质量管控中要对于每一个和工程质量有关的环节都进行监督，遇到不合理的地方要及时督促相关部门加以改正。技术管理的有效落实能够让工程项目在技术层面上十分扎实，同时，对于施工的质量也可以得到良好控制，这样才能保障整个公路工程项目的质量。

二、公路工程技术管理的现状及原则

1.公路施工技术管理现状

我国的公路施工企业在技术的管理上仍采用粗放型的管理模式，施工技术管理的主要工作内容主要是技术文件管理与施工参数控制，这就导致公路的施工技术管理工作不能满足当前施工技术的具体要求，使得施工技术管理的职能不能得到充分发挥。另外，很多分包商的技术管理水平不高，使得公路施工技术管理也不能得到很好的实施，这对中标企业的集中技术管理工作的开展产生了负面影响，造成公路施工技术管理工作开展起来比较困难。由此可见，施工企业只有认清公路施工技术的重要性以及施工技术对企业综合管理水平的影响才能最终实现企业的经济效益，提高公路工程企业的施工质量。

2.公路施工技术管理的基本原则

公路施工技术的管理，也要遵从市场法则。首先，在市场经济条件下，施工企业以利益最大化为目的。因此在企业进行施工的过程中，应该在保证工程质量的前提下，坚持以经济性为原则，制定具有科学性的管理方案，综合考虑财力、人力等因素，实现企业利益最大化；其次，坚持节约的原则，实现企业可持续发展。最后，坚持严格执行科学合理的施工方案为原则。在工程施工的过程中，严格执行预订方案计划、技术要求进行操作，保证工程施工现场有序进行，确保工程工期。

三、公路工程技术管理的有效措施

1.落实施工准备时期的技术管理

施工准备阶段很有必要做好前期的各项技术管理工作，具体来说，首先应当对于项目的周围环境进行充分的勘察。比如，施工路段周围的自然环境、气候环境等，这些都会一定程度上决定施工时适合采取的技术手段。另一方面，项目施工前很有必要进行完善的规划设计，对于施工的方案图纸要科学合理，前期方案设计时也应当做好充裕的准备工作。施工准备时期有效落实各项技术管理工作才能够给施工过程打下一个好的基础。

2.落实施工过程的技术管理

施工中的技术管理极为重要，这也是保障工程质量的核心环节。施工中的技术管理内容比较多，管理人员不仅要严格把控每一个施工环节中的质量问题，也要对于施工进度、人员安排与调度等工作进行综合管控。施工过程中的技术管理应当有一支团队来执行，团队中的人员应当进行不同方向的工作内容和职责划分，这样才能够保障管理工作的规范有序，也不会有任何技术管理上的遗漏。

3.培养高素质的管理人才

技术管理是一项专业化程度较高，需要人员具备完善的背景知识和项目经验的工作内容。从国内很多公路工程的技术管理工作的展开中我们看到，管理人员专业化程度不高、工作能力缺乏的问题仍然十分普遍，这也是影响技术管理实效的一个主要因素。在提升公路工程技术管理整体效率的过程中，构建一支高素质的管理团队仍然是很重要的一点。管理人员不仅要具备完备的理论知识，也要具备一定的项目管理经验，碰到具体问题时还要懂得灵活处理。这样才能够保障技术管理工作的实效。

4.完善健全施工管理制度

技术管理工作在执行时需要有完善健全的管理制度作为依托，这样，管理工作的展开模式，遇到具体问题的处理与应对方式才会更为明确。很多项目上都很难找到公路工程技术管理的制度指南，管理人员对于自己的职责和工作范畴并不明确，管理工作在展开时也经常处于无序状态。这些问题都要有所改善，构建完善健全的管理制度才是推进技术管理工作更有效地执行的根本。

参考文献：

[1]郝丽峰.浅论施工项目管理的四大要素[J].山西建筑,2010(02)

[2]兰世英.公路工程质量事故原因分析[J].科技资讯,2009(27)

[3]毛菊仙.加强道路施工的管理措施分析[J].中国建设信息,2009(12)

[4]刁树民.公路施工技术管理探讨[J].中国高新技术企业,2008(19)

作者:张建华 单位:江苏省盐城市路桥建设工程有限公司