论建筑工程管理中的创新思维运用范文

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摘要:文章将从当前创新思维的概况出发，对建筑工程管理的创新思维运用进行分析与探究，希望为相关人员提供一些帮助和建议，更好地将创新思维应用到建筑工程管理中。

关键词:工程管理；建筑工程；创新思维

引言

所谓建筑工程管理，指的是以建筑工程为依托、兼顾管理、具备工程学与管理学双重属性的一门学科，从事建筑工程管理的人才需要充分具备工程技术、法律法规、经济学、管理学等方面的基础知识，熟知现代管理科学手段、方法及理论。由于近年来创新思维成为各行各业重点关注的内容，因此，研究建筑工程管理的创新思维运用具有一定现实意义。

1当前创新思维的概况

要想认识创新思维，就要理解创新思维、创新之间的关系。创新是我国乃至世界使用频率极高的一个名词，而且创新这个词十分古老，其英文为in-novation，这个单词最早源自拉丁语，原意共有三层，一是改变，二是新东西的创造，三是更新。正式将创新当成一个理论来看待是在二十世纪以后，美国著名管理学、经济学学者熊彼特于1912在经济领域引入创新的概念，随后，创新开始得到建筑、医疗、生产等各个领域的广泛应用。从思维的角度来看，创新思维指的是用独创、新颖的方式将问题解决的一种思维过程，这样的思维往往能够把常规思维枷锁打破，用反常规、超常规视角与方式对问题进行有效思考，并给出独特的问题解决方案，最终形成具有社会意义的、独到的、新颖的思维成果，如图1所示。图1人的创新思维

2建筑工程管理的创新思维运用

2．1建筑工程管理问题

现阶段，建筑工程管理中存在诸多问题。1）对于建筑工程管理来讲，管理观念是灵魂所在，理念落后将会使建筑行业整体的发展受到制约，在一定程度上妨碍后续工作的顺利开展。2）建筑工程管理的人员能力不足，很多管理人员年龄较高，无法吸收最新的建筑工程管理知识，现有管理人员也缺乏定期的建筑工程管理培训，使得管理人员整体能力较低。3）建筑工程管理的模式过于传统，大部分为综合性管理，这种管理模式虽然适合大部分行业，但是不能针对性地提高建筑工程管理质量。4）建筑工程管理的技术水平低下，很多建筑企业都未能及时更新管理技术。要想解决这些问题，有必要将创新思维引入到建筑工程管理中，基于创新思维，建筑工程管理问题与策略见表1。

2．2建筑工程管理的创新思维运用策略

1）创新管理观念为了促进建筑行业的快速、稳定发展，就应将创新管理观念放在首位，让建筑企业的所有建筑工程管理工作人员都对管理创新高度重视，积极转变原有思维模式，吸引大量高素质、综合型管理人才。应大力投资建筑工程管理工作人员，使其在建筑工程的方法、组织机构与机制上进行大胆创新。应让建筑工程管理工作人员充分意识到创新管理观念的重要性，积极制订定和实施创新性举措。创新建筑工程管理模式的过程中，应按照建筑工程实际的状况来采取对应方案[1]。在建筑工程开发企业中，所有决策人员都应对企业发展在建筑工程管理中的重要地位有一个深入了解与高度重视，并提供资金方面的支持。应对落后建筑工程管理思想进行转变，了解创新建筑工程管理观念的紧迫性。与此同时，对于建筑工程开发企业来讲，建筑工程管理和自身未来发展息息相关，必须着眼于未来，将创新建筑工程管理放在企业战略的高度。如某建筑企业在2018年对建筑工程管理计划进行制订的过程中，和自身发展实际情况相结合，并反映当前建筑行业整体发展态势，其建筑工程管理观念改变以后，建筑工程管理方法、机制才能够随之改变，让建筑企业、施工单位等各方经济利益得到充分保证，最大限度地发挥建筑工程具有的社会价值。2）创新管理人才创新管理人才也是创新思维运用的一个重要途径。人员对建筑工程的综合管理水平关乎建筑企业发展与市场竞争力。建筑企业必须具有系统、全面的建筑工程管理人才培养体系，通过现代化管理模式与思维对建筑工程管理工作人员进行充分武装，积极培养与打造高水平、综合型的管理人才团队，引领建筑企业不断地发展。3）创新管理机制在我国，建筑行业经过长期的发展，工程管理方面总结了大量理论、实践的经验，不过其存在问题也十分突出。现阶段，国内建筑工程管理机制表现出来的问题开始得到越来越多的人的关注。部分传统的建筑工程管理机制逐渐无法与现阶段市场经济需求相适应，这使得我国建筑工程管理的组织机构改革与制度改革亟需进行。在原有建筑工程管理过程中,签订合同以后会有专门的项目经理，其权利往往较大，能够对建筑企业中各种财、物、人力进行支配，其监管工作十分不便利。同时，项目经理无法承担企业法人可承担的各种责任，因此，一旦建筑施工中有问题产生，便会有职责不明确的问题，从而使工程工期被耽误。由此不难发现，建筑工程投资企业必须积极建立健全建筑工程管理机制，建立专门的建筑工程管理单位或是部门，主要对建筑工程管理过程的监督负责。应采用建筑工程管理的责任制度，明确管理的监管细则，明确地把责任分配与落实到所有管理部门和人员中。应按照不同的建筑工程阶段，详细设计对应管理目标与管理方案。另外，还应制订全面的建筑工程管理考核机制。建筑工程管理每个细节都能得到全方位、多角度的规范，统筹管理建筑施工的整个过程，从而通过创新管理机制实现全过程管理与监督。4）创新管理技术正式实施建筑工程以后，工程技术的作用便凸显出来，关系到建筑工程的顺利完成，同时，管理技术关系到建筑工程的经济效益。建筑工程具有工序繁琐、人数众多的基本特点，且施工项目质量与进度和科学技术发展存在密切的关系，因此，建筑工程管理需要依赖技术创新，通过创新来不断提高建筑工程管理技术水平。现阶段，管理信息化是热门管理技术之一，同时也是创新建筑工程管理技术的关键点。不可否认的是，信息技术是伴随时展而产生的新兴技术，对各行各业都起到巨大推动作用，是时展的动力之一。信息技术与过去的计算机技术存在一定差异，包含动态管理与资源共享等多种新型理念。在建筑工程管理各个方面渗透信息技术以后，能够极大地促进建筑工程管理当前与未来的发展，提升建筑工程管理工作的高效性与便捷性[2]。

3结语

总而言之，研究建筑工程管理的创新思维运用具有重要的意义。相关人员应对当前创新思维的概况有一个全面了解，及时找出建筑工程管理中存在的各方面问题，能够通过创新管理观念、创新管理人才、创新管理机制、创新管理技术等途径，使创新思维得到有效运用,从而推动建筑企业的平稳、长期发展。

参考文献:

[1]罗楠,赵敏华,李.专业学位研究生创新思维培养的案例教学法研究———以西安建筑科技大学控制工程专业为例[J].西安建筑科技大学学报(社会科学版),2017,36(4):91-96.

[2]李建勋,郑锐锋,王玮诗,等.主动式建筑学教学方法的创新改革——以学生参与乡村建筑被动式节能技术改造为例[J].浙江建筑,2019,33(5):60-64.

作者：严惠娜 单位：厦门天亚工程项目管理有限公司