提升公路工程管理规范化及科学化范文

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【摘要】近年来，我国的经济发展迅猛，人们的生活条件越来越好，城镇化建设快速推进，许多家庭都有了私家车，越来越多的公路修了起来，这就对公路的工程管理要求越来越严格，因此，公路工程管理早已经是人们日益关心的话题，加强其规范化与科学化管理已经成为整个社会的追求。基于此，本文通过介绍公路工程管理的现状以及加强公路工程管理的规范化与科学化的重要意义，并提出相应的解决方案，希望可以对相关的工作人员有所帮助，从而进一步提升公路工程管理的规范化以及科学化。

【关键词】公路工程管理；加强规范化；科学化

1引言

近年来，整个社会的发展速度非常快，城镇化脚步越来越快，人们开始加大对基础建设的投资力度，因此，公路建设发展越来越完善。改革开放以来，我国的经济快速发展加大了公路建设的进程，公路的发展也推动经济的发展，两者相互促进，共同进步。一些从业人员开始关注公路工程管理问题，促进了公路工程管理的规范化与科学化。从目前来看，公路工程管理仍存在着很多的弊端和不足之处，先进的管理模式和理念被逐渐应用，进而促进有关行业的发展，如运输业、快递业等，提高经济效益和社会效益，促进整个人类社会的进步。本文简要概括公路工程管理的现状以及加强公路工程管理的规范化与科学化的重要意义，重点论述加强规范化与科学化的措施，希望为我国的公路事业发展做贡献，帮助人们更加安全的出行。

2关于公路工程管理的现状分析

通过分析公路工程管理的现状，找到现行的管理模式的许多不足之处，才能够加强其规范化与科学化的程度。①因为公路工程的涉及范围比较广泛，包括对公路的规划、测设、施工、养护等环节，导致施工管理工作非常复杂。②修建公路的承包单位缺乏宏观的规划和微观的监督管理能力，造成了公路工程项目的质量、施工进度、费用等方面存在各种问题，导致了资源的浪费。③虽然目前的投资规模很大，但是存在着技术较为复杂和分工不细致的问题。④有些公路工程单位缺乏管理型人才，缺乏相关的技术与法律知识，从而影响项目的施工进程。⑤相关的管理部门没有完善的管理制度，不能进行有效的监督管理。

3加强公路工程管理的规范化与科学化的重要意义

公路与人们的生活息息相关，公路工程质量已经引起了整个社会的关注，公路工程管理也逐渐的成为人们越来越关心的热点话题。公路工程管理模式不断地被创新，相关的工作人员应该与时俱进，运用科学的思维，不断地对其进行创新和完善，进一步规范管理流程。其重要意义主要有以下几个方面：加强管理的规范化与科学化，是确保公路工程顺利进行、竣工的关键。由于不同的公路项目的施工的外部条件不同，包括施工的环境、当地的经济情况等，为保证公路工程的顺利进行，相关单位和负责人都应该提前学习相应的理论知识，进行科学合理的规划，创新管理方式，形成系统的、科学化的管理体系，有效扫除各种障碍，消除不利因素，从而保证公路工程项目按时、保质的完成，进而造福整个人类社会，保证人们安居乐业。此外，加强公路工程管理的规范化与科学化，可以有效提高有关单位和人员的管理水平，保证公路工程的质量。如果管理存在不规范的现象，必然将会出现质量问题。相关的工作人员应该提高自身的管理水平，进一步创新管理方式，从而可以有效解决公路工程管理项目在施工过程中出现的问题，进而保证工程质量的安全。

4加强公路工程管理规范化与科学化的相关措施

为促进公路工程的长效发展，为加强公路工程相关的企业的规范化与科学化的管理，可以采取以下的措施：

4.1加强对公路工程的规划管理力度

为实现公路工程管理的规范化与科学化，管理人员应该加强规划管理力度，加强施工进度的管理。①要制定合理规范的进度表，合理规划施工步骤，要注重对工程项目的整体把握；②在实施过程中，既要把握进度表的灵活性，又要发挥出进度表的作用，掌握项目的施工顺序；③还可以通过图表的形式展示施工的进度，这样才利于提高公路工程管理的科学化水平。

4.2提升工作人员的规范化与科学化的管理意识

良好的管理意识，是贯彻和执行规范化与科学化的管理措施的重要保障，为工作人员起到良好的导向作用。提高工作人员的规范化和科学化的管理意识，创新发展新的管理模式，协调施工单位的外部环境，营造积极向上的氛围，更好的团结员工，增强企业的凝聚力。管理人员还应该注重对工作人员的质量安全意识的培训工作，让这种意识渗透到工作的方方面面，纠正以往的落后的、错误的工作方式和理念，从而提高企业的经济效益。

4.3提高公路项目管理人员的管理水平

任何单位的发展都离不开一个好的管理者。①提高公路工程管理人员的管理水平，提高特们的责任意识，可以帮助企业实现资源的合理配置，进而控制整个项目的进程。②公路工程单位要有长远的投资目光，提高投资盈利的能力，有效使用现有的资金，加强成本管理。③建立以利润创造为导向的考核机制，分析每个流程为企业的创造利润的贡献程度，尽可能的降低成本投入。④相关单位应该加强技术创新、完善创新制度，进而实现管理模式的创新。

4.4重视对公路施工过程中的精细化管理

为加强公路工程管理的规范化与科学化，相关单位和负责人应该制定精细化的管理细则，将规范化与科学化管理措施落到实处，不再是停留在口号中。精细化管理可以有效保障施工进度，提高施工质量，保障施工人员的安全。在此过程中，管理人员应该对施工现场进行监督管理，坚决杜绝质量和安全问题的出现，保障施工进度，一旦出现问题，一定要及时汇报，立即处理，消除安全隐患。

4.5加强公路工程的施工质量管理

公路工程的施工质量是保证公路质量、提高经济效益的重要前提。工程质量的安全是所有人的追求，认真贯彻国家方针，全面推行质量管理，是施工管理的重点和难点问题。加强对公路工程质量问题的防治，是保证工程安全进行的重要因素。①处理好路基问题，做好地表清淤以及路基的填筑工作，使用的材料不同，路基的使用年限也就不同（表1），避免出现路基不稳而导致沉降现象的出现，危害人们的出行安全；②处理好路基与桥涵接头，确保碾压到位，保证压实度符合相关的质量标准；③保障公路的外观质量和使用品质，每一道工序都要进行验收工作，验收合格后才能进行下一步工作，不合格的要求返工；④对公路施工中的关键材料和工序加强控制，使公路建设既能满足行车要求，又与周围景观相协调，进而达到内在与外观品质统一的要求；⑤做好防洪排水工作。公路施工受环境的影响较大，尤其是水灾，如果防洪排水措施落实不到位，就无法保证公路的施工的进度和质量，因此要做好路基设计防范洪水工作（表2），进而影响相关联行业的发展，得不偿失。

4.6加强公路工程施工的安全管理

安全管理使每一个施工单位和施工项目的任务，能够保证施工现场的人员安全和质量安全，建立安全的生产体系，保证施工工作的正常运行，消除安全隐患，规范不安全行为，改善工作人员的工作环境，保障劳动者的生命财产安全。以“安全第一、预防为主”的原则，明确安全生产责任，加强施工人员的安全意识，提升他们的安全防范能力。可以通过开展安全生产的宣传活动或比赛，以及安全技术培训与考核，进而帮助施工人员了解和掌握安全技术措施的具体内容，进而实现安全管理的目标。

5结束语

综上所述，提升公路工程管理水平，要加强精细化管理力度，整合公路工程管理的资源，合理配置社会资源。在实际的工作中，相关的工作人员一定要遵循“计算科学，设计精心”的行业准则，把潜在的工程质量问题发生的概率降到最低；经济基础决定上层建筑，在施工前一定严把材料关，严格遵循施工的规章制度和流程，尽量避免公路工程质量问题，严格预防重大工程事故的发生。为实现公路工程管理的规范化与科学化，要提高整个社会与施工单位管理意识，提高工作人员的管理水平和创新能力，加强现场的管理，建立相应的安全体系，优化企业的组织结构，保证公路工程的可持续发展，进而提升公路工程的经济效益，保障人民的生命财产安全。

参考文献

[1]刘博.浅析公路工程管理中存在的问题及改善措施[J].科技创新与应用，2013（10）.

[2]范宁宁.公路工程管理中关于质量与进度管理的思考[J].科技创业家，2013（08）.

[3]杨杰.公路工程项目管理模式及模式调整的研究[J].黑龙江交通科技，2013（07）.

[4]蔡飞翔.浅析当前公路工程管理的现状和对策[J].中国新技术新产品，2013（06）.

作者：陈龙 单位：四川川交路桥有限责任公司