谈工程预算在建筑工程造价控制中价值范文

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摘　要：文章主要就建筑工程造价控制中工程预算的价值进行了探讨，然后就工程预算在建筑工程造价控制中的具体应用进行了分析，指出工程的管理者要充分重视工程预算的控制工作，严格控制好工程的造价预算，提高预算管理的信息化水平，加强对预算环节的审核监督，注重提升预算人员业务素养，不断优化和改善工作方案，实现资金的合理利用，做到每笔资金的流向和使用都有明确登记，促进企业经营收益的稳步提升。由文章的论述可知，工程预算最终结果包含施工各个阶段所需材料的资金总和，可以辅助管理者更好地完成成本控制；工程预算可以实现内部人员和财产的合理分配，从源头上避免资金超出预算等情况发生，不断优化我国当前的建筑行业施工能力。

关键词：工程预算；建筑工程；造价控制

随着市场竞争环境的不断变化，企业要想稳固市场地位，就要加强自身的管理。工程的预算管控系统性较强，内容冗杂烦琐，对员工的基本素养有着极为严格的要求。管理者要充分调动员工的工作热情，从思想上增强他们对本职工作的认可，使其充分发挥个人的主观能动性。同时，借助信息科技的力量，充分发挥预算管控工作的作用，实施动态管理。企业的收益有保障了，才能稳固市场地位，为社会创造更大的价值。

1工程预算概述

整个项目预算工作的推进环节涉及内容较为繁杂，从前期的设计规划、图纸确定到现场施工无不涉及。预算在企业发展中占据主要地位，而其中施工的预算管理尤为重要。对于施工阶段的预算工作，无论是人员、设备、原材料还是现场应用到的工艺都要深入了解。施工现场的预算管理比图纸的设计分类更多，内容更复杂。这就需要在预算工作的开展中做好资金和设备的合理分配，不断优化项目具体实施方案，在保证工期质量的前提下，减少成本支出，提升工作效率，落实各项基础工作[1]。项目运作初期的招投标工作，要严格按照预算方案开展，资金的使用效率越高，经营收益就越稳定。预算是项目顺利实施的关键因素，只有打牢基础，才能提升企业的市场竞争力，实现企业经济的持续稳定发展。

2工程预算在建筑工程造价控制中的价值

2.1有利于提高建筑工程造价控制的精确性

实践表明，预算工作对工程项目的实施起到了积极的作用，可显著提升内部造价的准确性。建筑单位可以通过预算提前做好资金规划，进一步明确管理方案，保证预算结果的科学有效性。主要流程如下：第一，开展预算工作的过程中，要本着科学严谨的态度，保证运算结果的真实准确性。第二，加大项目建设不同阶段的预算管理力度，对于应用的建材、人员设备等都要有明确的管理制度，将各项工作落实。为促进整个建筑项目的稳步发展，应高速推进预算工作的有效实施。第三，在施工现场的预算管理工作中，要加强对周边环境因素的重视，结合市场行情及时优化和调整预算措施。信息时代下，我国的市场环境千变万化，在很短的一段时间里，原材料的价格可能出现大幅度涨跌。因此，前期的市场调研工作切不可忽视，预算方案的制订不可单纯依靠个人经验，要深入实际，保证最终预算结果的真实有效性。

2.2有利于施工成本的有效控制

在建筑工程预算方案的制订及现场实施过程中，都需要有正确的理论作为依据。工程的预算方案越科学，准确性越高，最终的图纸与实际情况就越贴合。以工程设计图为理论依据，在相关内容的指导下开展成本运作，综合分析每个阶段的成本运营，进一步规范资金的使用情况。在现场施工过程中，施工企业要调整好成本支出和自身收益的比例，从基础工作入手，加强预算管理。在不影响项目建设质量的基础上，将能源损耗降至最低，提升资金的使用效率，为企业赢得更大的利润。由此可见，预算工作越合理，资金利用率越高，企业自身的收益越有保障。

2.3便于落实工程的竣工结算工作

整个建设项目完工后，需要通过竣工结算来完成收尾，结算结果是否准确直接关系到项目建设的综合收益。预算管控在具体环节的应用，对最终结果产生了积极的影响，进一步提升了竣工验收工作的质量。具体可从以下方面着手：第一，需要通过特定的方式，对施工中所需的各种材料进行严格的筛选，最后统一存储。对已存入数据库的资料要按照规定进行备份，以防设备损坏，影响数据调取，为后续工作的开展提供重要的参考资料，满足当前的预算管控工作需求。第二，按照工程质量要求严查预算金额和相关工艺，发现资金使用情况存在的异常，必须及时找出产生问题的原因，降低不利影响。

3工程预算在建筑工程造价控制中的具体应用

3.1给予工程预算控制工作充分的重视

在建筑工程的前期规划中，施工单位负责人要全面了解整个预算工作的具体实施细则、执行目标和项目的发展需求。要通过思想教育来普及预算常识，让所有参与项目建设的人员都了解到其重要作用。全面了解施工现场的周边环境、干扰因素、技术要求等，在此基础上，不断优化管控内部管理体系，更好地服务于预算基础工作。从工作细节来看，预算工作的开展要以工程质量为核心，在质量有保障的基础上，科学调配人员设备等资金使用情况。不断优化现阶段的管控能力，实现企业的稳定增收。综合项目建设的周边实际，制订科学有效的预算编制方案，使其更好地服务于项目建设，不断提升我国建筑行业的整体发展水平。在预算方案的规划过程中，要综合工程建设施工图、技术要求及相关执行标准等，科学测算施工总量，以便在项目建设过程中完成对造价工作的精准把控。

3.2严格控制好工程的造价预算

在预算工作的开展过程中，要在方案指导下严格控制费用和实施工艺。预算工作要贯穿于项目的各个环节。在施工过程中的任何一个细节都不容许小觑，对于进场的原材料、操作设备及施工人员，都要认真检查，确保物品质量合格，要求人员持证上岗。从源头上遏制风险发生，尽量避免人员工作不当给项目带来不利影响，否则不仅会提升企业的运营成本，还会影响到工程进度，延误工期，给企业带来极为恶劣的影响。此外，就算在预算可控范围内开展工作，也要严厉制止任何不合规的产品和设备进入工程现场。要想从源头上控制风险源，企业要自上至下形成一套规范化的管理流程，明确各个岗位员工的具体责任和义务，并在制度的约束下有序开展各项工作。此外，操作工具、施工建材等入场前，要严格按照验收流程开展工作。质量达到相关技术要求后，方可允许进入施工现场。绝不能让任何一个质量异常的设备、材料进入施工现场，以免酿成重大事故，给企业和社会造成极为严重的损失[3]。

3.3提高预算管理的信息化水平

计算机网络技术的应用和普及，显著提升了我国建筑行业发展速度。在自动化技术的带动下，预算方案的编制准确性和效率都明显提升，建筑行业发展更加规范，工程预算的工作能力更高。从我国现阶段的社会发展水平来看，在建筑施工中引入工程预算的时间较短，整体上还远低于世界先进水平。大部分数据资源得不到充分利用，预算结果和标准值差异过大。信息技术的应用，通过云计算等技术的分析整合运算，数据的获取更加真实、精准，预算工作有了统一的执行标准。在信息自动化技术的带动下，预算管理工作更加科学、严谨，对企业的发展起到了积极的促进作用。

3.4加强对预算环节的审核监督

在企业的成本控制工作中，预算管理发挥着重要的作用。通过科学的分析和计算，可以精准规划资金使用方案，为相关工作的推进提供规范化的指导依据。预算方案的准确性越高，成本控制越合理，因此管理者要注重对具体工作的实时监控，前期基础越牢固，结果的准确性越高。预算方案的编制，需要深入了解特定时期的建材市场变化，结合工程的施工周期变化，进一步规范审核标准。确定最终的审核结果后，要做好留存记录，参与审核工作的人员需要签署姓名。如果在后续工作中发现方案出现问题，可以通过记录展开调查，进一步规范员工的行为，提升项目的成本管控能力。

3.5注重提升预算人员的业务素养预算管理需要综合不同学科的技术，在前期规划和执行过程中，对工作人员的专业水平提出严格的要求。人员上岗前，要考察其专业技术、应变能力、管理水平及文化素养等多方因素。只有不断壮大建设团队的实力，造价控制工作才能有序开展。此外，参与预算编制的员工还要有积极的态度，能够熟练运用各项技能，并做到及时关注国家政策变化，了解原材料的价格浮动范围，确保最终方案的科学性。参与预算编制的员工的专业技能要满足建设需求，并抓好细节工作，熟练掌控项目的基础工艺和管理模式，以及各种数据分析、工程验收、资金管理等工作，还要兼具内部关系的协调运作能力。总之，要培养全方位的预算人才，注重人员素质提升，从而提高预算结果的准确性，将企业的成本控制在合理范围内。

4结束语

科学有效的预算编制方案，可进一步提高各环节的资金使用效率，实现人员和资本的合理运作，提升企业内部的经济收益。各单位要认识到预算工作的重要性，严控基本要素，要对工程总量、费用情况、资金分配等进行认真审查，做到专项资金专人管理。同时要制定一套严格的管控流程，最终通过报表输出结果，为项目施工提供更加完整的参考依据。

参考文献：

[1]温成瑜.建筑项目工程造价超预算原因及控制措施[J].住宅与房地产,2021(18):68-69.

[2]李雪梅.建筑工程造价控制中的材料价格风险控制[J].材料保护,2020,53(10):175-176.

[3]彭琼芳.房屋建筑设计中的建筑工程造价管理与控制[J].建筑结构,2021,51(19):154.

作者：鱼丽琼 单位：兰州霖成工程管理咨询有限公司