谈工程概预算编制对工程造价的影响范文
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摘要:为提高企业对工程建设的长期投入，使基础设施至今仍能充分发挥其更大的经济效益，必须按照科学有效的方法进行实际的控制。本文主要介绍了工程预算的定义以及当今工程建设项目中存在的一些问题，表明项目预算的必要性，从而对项目概算成本的根源进行操作，对工程概算影响进行具体分析。
在社会经济发展水平和科学化水平明显进步的今天，工程概预算对工程造价的影响变的更加直接和明确。企业如果不能合理提升综合实力，在市场竞争中站稳脚跟，最终会被同行业的竞争对手所取代。
1工程概预算的相关内容及影响因素
1．1工程概预算的概念
项目概预算是指在不同环节设计的项目成本预算。它包括项目投资、各种支出和预算规范的整合和分配，根据操作的不同而有所不同。项目阶段性改造费用文件，保证项目顺利运行，是项目实施的重要组成部分，是不同时期基本建设项目的反映方法和具体指导文件，根据该文件，可以合理操纵资源的有效配置，保证项目的质量［1］。
1．2工程概预算编制与工程造价的关系
在现阶段，项目预算的制定是项目成本的直接反映。根据项目预算的有效统筹和计算，可以及时、合理地保证项目成本分摊。根据科学分配和综合工程造价，工程预算的作用之一是在相对有限的基础工程投资下实现产出最大化，并根据工程概预算控制工程造价的超额消耗［2］。因此，当代工程项目造价应选择一种有效的项目预算计算方法，控制好经营风险，提高项目投资成本预算。项目预算对项目成本有很大的危害。
1．3工程数量预算
在解决不同建设项目中，项目设计是实际项目建设的重要组成部分。方案设计一旦明确，就不能在没有特殊情况下更改清晰的方案设计，以免影响整个项目进度和项目成本。尤其是在销售市场建筑装饰材料价格波动较大的情况下，为了更好地减少项目资金投入，进一步提高项目盈利能力，部分建筑企业很可能会降低工程质量［3］。
1．4材料价格预算
解决不同类型的项目，做好成本预算中的原材料成本预算是非常重要的，同时也是对每个预算工作人员的基本要求。对于实际项目，要科学、巧妙地划分关键原材料，充分掌握当地销售市场和就近市场信息，做好市场需求分析比较，择优选择然后进行具体计划，确保原材料价格的波动能够得到准确即时的控制［4］。
2工程概预算对工程造价的影响
2．1设计过程
设计是项目预算对项目成本的主要影响。在设计上，项目预算制度可以根据我国规定的规格和原材料预算定额，制定出合适的项目成本计划。根据这个科学有效的工程造价计划，可以减少不科学的支出和工程错误，使项目能够快速合理地进行。同时，设计中的概算也具有管控作用。工程概算从源头上避免了工程进度和工程质量不科学的问题，减少了设计对工程造价的负面影响［5］。
2．2材料购买过程
物资采购环节是项目成本最大的阶段。在销售市场原材料价格快速波动的今天，做好材料采购的成本预算就显得尤为重要。如果不能在合适的时间内选择合适的原材料进行开发采购，将对工期有很大影响，对所有项目造成极大的损失。因此，在材料采购过程中，应提前规划一个大致的过程，并在此限制条件下寻找和采购合适的原材料，以减少一切危害项目进度的冗余因素。
2．3施工具体过程
项目建设环节是项目预算的直接反映。在具体项目建设的整个过程中，项目建设的总产出是按照项目预算计划进行的。如果项目预算在项目建设的整个过程中经常变动，则一定要选择最有效的项目预算来进行，而不是发起失败的尝试。项目的建设对项目预算是一个很大的挑战。设计项目预算时应考虑充分的影响因素，减少项目建设全过程中的安全隐患，确保项目预算能发挥应有的作用。
3工程概预算存在的主要问题
3．1预算出现滞后
随着科技的发展和升级，可以看出许多新材料、新技术、新工艺在销售市场上逐渐普及，现在大部分项目预算都采用旧的成本预算法，甚至部分地区采用国家两年前规定的预算定额计算方式，导致工程竞争力不足，无法在市场竞争中脱颖而出，这是最不可取的方法。
3．2施工设计出现随意变更
由于现在的工程设计方案大多采用传统标准、方便的工程施工和采购等，这就造成了整个施工过程中的不稳定因素。微小的不稳定因素可能不容易造成重大影响，一些重大影响因素可以显著增加工程设计方案的应用风险，从重大影响损害到整个项目概预算的最后失败。
3．3工程招标制度不完善
在项目招标会上，工程建设方的评标方法不健全，缺乏科学的管理模式，一味追求完美和速度，导致方案设计盲目跟风，追求完美实效，不符合科学、有效、可持续的发展理念。为更好地追求完善权益，建设单位的失实陈述，都会导致工程造价与工程预算严重不符。
4工程概预算控制的策略
4．1前期准备情况
根据项目组织情况，进行现场勘察、走访，掌握项目建设的自然环境，确立现场建筑规划设计要点，掌握施工企业对施工环境的掌握情况。只能根据时间进行调整，提出一个让施工单位和施工方都满意的工程预算，这样基本的工程项目投资合理结合和有效分配，在保证项目质量的同时也提高了项目的经济效益，也能同时满足工程效益。
4．2要制定合理的预算方式
4．2．1工程资料收集齐全
收集生产试验和科研的施工图、变更合同和成本预算的基本工程概算材料文件，参照以往材料和当代材料采购价格的波动，制定科学的工程概算。
4．2．2熟悉施工所有过程
只有真正了解整个施工过程和工程图纸，才能更准确地规划项目的总产出。根据有效工程的总产量，将整体的各个环节分配给相应的施工单位，确保以问题为导向，合理保证工程质量。同时也对项目进行了改进，企业的经济效益得到有效提升。
4．2．3要统计所有计算单位
基于统一的数量单位，合理避免项目误算和遗漏。计算应按优先顺序排列，达到优先级后，将逐步进行后续计算，以确保生成准确的项目预算。另外需要避免互联网上的系统漏洞。
4．3分析好价格
随着高科技标准的不断提高，过去难以生产的原材料，现在也迎刃而解。当然，在采购原材料时，不可能像以前那样选择预算定价保证的方向，但要以分析为基础。销售市场非常不稳定，需要制定一个可以波动的价格范围。限制建立后，派技术专业的销售人员进货，确保在同等支出情况下，保证项目预算的科学指标值，避免造成太大的伤害和更多的消费。
4．4对工程概预算进行严格审核
目前企业大多选择使用专业人员进行项目概预算工作，但是，人力资源是有限的，错误估计和遗漏是不可避免的。然后在预算广泛批准的基础上，可以合理减少概算，除了聘请专业人士外，如今的企业预算、估算还增加了计算机计算。根据计算出的有效成本预算公式并输入计算机，再加上技术专业人员的实际操作，该项目可以在较短时间内进行。要更好进行概算的计算，这种结合互联网工程预算方法的清晰呈现，不仅大大减轻了预算专业人员的工作压力，而且提高了项目预算编制的经济效益，加速了项目预算制度的健全。
5结语
通过对项目预算与项目成本之间的影响分析可以看出，随着智能技术的飞速发展，企业要想在同行业的市场竞争中脱颖而出，升级改造势在必行。通过一些项目概预算法，要善于发现项目预算与项目成本的关系，进行改进和有效分配，明确提出有效的统筹规划。只有这样才能保证企业从销售到市场获得较大的经济效益。
作者：邓智超 单位：江西应用工程职业学院
