工程预算对项目施工的影响范文

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一、工程预算在项目管理中的应用

1.为劳务合同的签订提供依据。就当前我国工程施工中的施工人员聘用和管理机制来看，其最为主要的以重管理策略就是劳务合同的签订，通过这种签合同的方式来进行劳务人员的聘用和管理，而对于劳务合同的签订来说，其最为核心的内容就是关于合同价格的规定，而这种价格的确定又必须依据于具体的工程预算，因此，工程预算就能够为劳务合同的签订提供必要的依据和条件支持。

2.为生产要素的科学管理和组织提供依据。在工程项目的实施过程中，所谓的生产要素其实主要就是指施工材料、施工人员以及施工机械设备等工程施工过程中需要使用的一些因素，对于这些生产要素的使用而言，其不仅仅能够在较大程度上影响到工程预算的编制和管理，从另外一方面来看，进行准确的工程预算也能够为此提供必要的依据和支持，并且只有根据最初的工程预算来进行恰当的生产要素管理和组织才能够有效保障工程项目的顺利实施，并且反过来也能够有利于工程预算自身的发展。

3.工程预算在项目滚动发展中的应用。所谓的滚动发展主要就是指当前的工程建设企业大多是通过一个接一个的工程项目承接来获得自身的发展，而这种项目的承接过程一般都是通过进行科学合理的招投标来实现的，这种招投标制度就突显了工程预算的重要性，只有所制定的工程预算最为恰当合理的建设企业才能够最终获得相应的项目建设权利，也才能够有助于建设企业自身的发展，而这一过程正好需要工程预算来发挥相应的作用。

二、工程项目施工执行全面预算管理需要注意的问题

1.预算编制中自上而下方法的应用。在当前我国的工程建设过程中，相当多的建设企业已经意识到了预算管理全员参与的重要性，尤其是具体到施工过程中来看，这种全员参与更是显得极为必要，就当前的施工阶段预算管理来说，其主要分为自上而下的管理方法和自下而上的管理方法等两种，而要想做好施工过程预算管理工作则必须加强这两者的协调利用，尤其是对于自上而下的方法而言，其在预算的编制过程中具备着极为重要的作用，这种自上而下的方法能够在较大程度上从高层次做好相应的职责分配、工作分解、进度规划以及资源的恰当配置等，并且还能够针对整个工程施工中存在的预算管理风险进行分析，其应用的效果是极为明显的，对于预算管理效率的提高具有重要的作用。

2.预算管理人员重视程度需要不断提高。对于具体的预算管理工作而言，其工作的顺利实施必须有赖于具体的预算管理人员的准确和高效的工作，而这种准确而高效工作的同时还应该确保其具备较高的重视程度，这种重视程度能够促使预算管理人员加强对于自身工作的认识，了解其自身工作的主要特点、作用以及内容，然后就可以针对具体的预算管理工作内容确定最为核心的预算管理要点，进而提高预算管理的水平，由此可见，对于预算管理人员做好重视程度的提高是极为必要的，而这种重视程度的提高应该以针对预算管理人员的教育为最主要的手段，也可以通过详细的讲解预算管理工作的主要内容来使预算管理人员意识到自身工作的重要价值，继而提高其重视程度。

3.加强全面预算考核机制。在工程施工过程中做好预算管理工作还必须有赖于相应的考核机制的准确执行，而这种考核机制也就成为了预算管理工作的一个重要保障，其对于预算管理而言意义是比较重要的，首先，通过预算考核能够准确的把预算管理工作落实到实处，并且还能够积极准确的评价工程施工中预算管理的效果，避免了预算管理工作仅仅是一种表面工作和形象工作，加强了预算管理的实际效果；另外，针对预算管理工作进行有效的考核还能够针对工程预算具体实施人员进行有效的考核，进而结合具体的奖励和惩罚机制就可以针对具体的人员采取不同的措施，这样就可以提高预算管理人员的工作积极性，加强其责任感，促进预算管理的高效性。但是就当前的现状来看，这种预算管理的全面考核工作仍然存在着较大的不足，不论是在考核的方法还是在具体考核内容的全面性上都存在着一定的缺陷，严重影响着这种考核工作对于工程预算管理保障作用的发挥，需要在今后的工作中，有效地完善这种预算管理全面考核制度的落实，尤其是要加强其考核工作的准确性和全面性，确保其能够切实的发挥应有的积极作用。

4.工程预算管理工作者的综合素质要提高。工程预算管理人员对于工程施工中预算管理的重要性不需要过多的赘述，而要想切实提高其在预算管理工作中的工作质量和工作水平除了要加强其对于自身工作的重视程度之外，还应该切实加强其自身综合素质的培养和提高，具体来说，这种培养和提高的主要方法就是培训和教育；而对于培训和教育的具体内容来说，其涉及面一定要广，任何与工程项目实施过程中的预算管理相关的内容都应该作为工程预算管理人员学习的内容，比如设计的相关内容、施工技术的标准等、施工材料的价格等都需要在培训中加强学习，切实提高这些方面的综合素质；另外，还应该针对这种综合素质的提高情况制定恰当合理的奖励和惩罚机制，以此来提高工程预算管理人员参与培训、提高自身综合素质的积极性和主动性。

三、结语

综上所述，对于工程项目施工过程而言，做好相应的预算管理是必不可少的，并且也是直接关系到项目工程顺利实施的一个重要环节，当前我国很多工程项目在实施过程中都是采取项目承包责任制进行的，因此对于承包方的选择就应该尽可能的慎重，并且应该加强招投标中的预算管理和控制，而具体到施工过程中来看，其工程预算管理的效果保障并不是特别的容易，除了要做好相应的预算处理制度和方法建设之外，还应该切实加强对于相应人员的管理和培训，在此基础上才能够最有效的提高工程预算在施工中的控制和管理水平，本文针对这几点进行了简要的介绍和分析，希望能够有利于将来我国工程施工过程中的预算管理和控制水平的提高。

作者：刘宁 单位：国网重庆市电力公司南岸供电分公司