工程项目全过程造价管理及控制范文

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摘要：在一个工程项目正在建设之前，项目经理必须考虑成本问题。只有掌握整个过程的成本管理和控制，才能保证整个项目的材料和工程质量，只有合理的工程成本才能保证整个项目的进度和施工方交付的时间和质量。本文探讨了我国成本全过程中存在的问题，并提出了控制工程造价的对策。

关键词：全过程造价；控制；问题；管理；探讨

建设项目的实施是一个分阶段，连续的过程。由于各个阶段的特点不同，对工程造价的影响也不同。如何根据每个阶段成本的特点采取具体的控制和管理措施是我们应该继续研究的一个重要课题。通过分析施工成本控制在整个施工过程中的意义和作用，探讨其控制方法和步骤，通过本文节约项目资金，使投资获得最大的经济效益和社会效益。为了适应国际经济一体化，与国际接轨，必须深入贯彻和全面贯彻成本管理和控制的全过程。

1解析当前我国全过程工程造价中存在的问题

1.1对于投资决策时期对工程造价控制的重要性认识不够

投资决策阶段是整个项目成本控制的开始，这个阶段对于资金的消耗并不是很大，而是这个阶段的重要性，但它对整个项目的决策角色起着至关重要的作用。同时也是经济资源合理配置和优化的最直接，最相关的时期。该项目的投资收益与国际民生直接相关，对国民经济起着决定性的作用。

1.2设计阶段对工程造价的控制不够严密

设计阶段是整个建设项目工程造价控制的源头，它是把技术手段和经济效益有机结合的过程。有效控制工程造价要求施工图设计要科学、严谨、适用而全面。当前我国工程设计虽然也施行的是招投标制度，但由于市场竞争力的问题，存在一定的地方保护主意，在加上设计单位对工程项目的技术与经济统一性的认识不够，设计中过程中大多重技术面轻经济，设计人员似乎只对设计质量负责，对造价的高低不够关注。所以造成没有办法通过优化设计方案，编制初步设计概算起到控制总的工程造价的作用。

1.3工程量清单报价模式还没有深、系统、全面的实施

全面推行和深入开展工程量清单报价模式，是我国招投标制度和工程造价制度改革的方向。在建设领域实行工程招标制是建立社会主义市场经济和完善建筑市场运行机制的重要措施之一。建设工程招投标在我国全面推行后，在缩小工期、同时保证工程质量、造价降低等方面起到了明显的作用，同时更好的保障了招标人和投标人的合法权益。

1.4施工阶段的工程造价控制不到位

在工程的施工阶段，由于施工过程的复杂性和环境的可变性，所以在施工过程中不可避免的会有许多随时性的变动，这样就需要工程设计方严格遵守各项规定，加强把关，对于需要变动的地方，做到合理的设计再施工，且不能因为施工方自身的利益而影响到工程的设计内容，这样才能在施工阶段对工程的造价进行有效的控制。

1.5工程竣工结算阶段工程造价控制不力

建筑工程竣工结算是整个工程造价控制最后一环，也是最关键的一环。竣工结算如何能真实地反映整个工程的实际造价，体现了发包方和承包方对工程造价管理的能力。

2全面推进全过程工程造价控制管理

（1）认真进行项目可行性研究，提高投资决策阶段的科学合理性，从源头抓起。（2）采用限额设计，使技术与经济高度结合。按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计另外设计部门还要进一步提高图纸设计质量和深度，建立比较完善的图纸会审制度，避免因设计图纸原因而引发的错、漏、缺现象，为进一步推行工程量清单计价模式的招投标打好基础。杜绝不合理设计变更，以保证总投资额不被突破。（3）在项目建设过程中积极推广与运用价值工程原理，它是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高研究对象价值的思想方法和管理技术。（4）在招投标市场全面推行工程量清单报价模式，建立并完善相应的管理体制，加深对工程量清单的认识。要采取措施普及这方面知识，使得工程造价管理的从业人员对工程量清单计价方法有全面、系统的认识。（5）加强合同管理，它是工程项目管理的核心。工程在进行中会有各项合同，这些合同会关于工程的各项工序的具体要求做详细说明，合同做为工程进行中的必备，所以工程合同管理是工程项目管理的重点，合同贯穿于工程项目的全过程，且涉及工程项目中的各个方面，合同作为工程项目规范的重要标准，所以应严格做好合同管理，遵守合同的各项约定，在签定时公平合理，严格遵守各项法律法规的规定，保证合同的贯彻执行。

3结束语

建设工程造价的控制是一个连续的，持久的过程，他涉及到整个建设的过程，每一个建筑的环节都不能松懈，每一个建筑的步骤都不能轻视。随着中国加入WTO，我国投资主体发生了多元化的变化，投次者对降低工程成本，控制造价，提高产出效益越来越重视。

参考文献

[1]罗桂平.工程项目成本构成与影响因素研究[J].中国知网，2011（4）.

[2]吴岩.建设工程项目审计之我见———加强合同管理审计防范工程项目风险[J].改革与开放，2010（9）

作者：何奕梅 单位：兴安盟资产管理中心