农网工程项目进度的影响因素与改进范文

本站小编为你精心准备了农网工程项目进度的影响因素与改进参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

【摘要】农网工程项目是农村电网改革的重点内容，本文主要论述了农网工程项目进度管理的重要性，并介绍了一般的控制方法和进度控制原理，同时详细阐述了进度的影响因素，提出了相关的改进对策。

【关键词】农网；工程项目；进度；影响；改进

1农网工程项目进度管理的重要性

与城市相比，农村地处偏僻，电力网络分布错综复杂，配网特征主要体现在：点多、面积广、电压负载分散修理困难、配电容量小等。改革开放前，受经济要素与管理体系的影响，农村电力网络总体比较滞后。伴随着社会主义新农村建设的不断开展，农民的生活质量也在稳步提升，当然，对于网络的需要也开始逐步增多，像“淘宝”等软件的开发更是促进了农村网络的进步，传统的乡村电力网络已经难以满足需求，网络架构不科学、电能供给稳定性低、安全系数低等问题日益突出，在很大程度上妨碍了农村经济的稳健发展。为此，抓好农村电网的改造工作是至关重要的，若不提高改造效率，必定会造成严重的不良影响，导致重大经济损失。所以，对于电力项目建设企业来说，应当抓好农村电网项目的进度管控工作，增快农村电网改造力度，尽量避免给群众带来的不便。

2农网工程项目进度控制原理和一般方法

工程项目进度控制是整个农网工程项目中的重要环节，进度控制的主要目的在于确保工程能够按照预期顺利进行，是确保工程质量安全、缩短建设周期、节约建造成本的重要因素。对于农网工程项目建设而言，进度控制具有重要的意义。

2.1项目进度控制原理

2.1.1动态循环原理

农网工程项目在建设过程中，往往会被划分为多个单位工程。项目进度控制不仅需要从工程整体方面进行控制，还需要对单位工程进行独立性的进度控制。一个单位工程的进度控制结果将会影响到整体的进度，二者的结合实际上就是一种动态循环的过程。从分析一个单位工程的进度来指导后续单位工程的进度，从而实现动态循环控制。

2.1.2弹性原理

农网工程项目建设进度受到许多因素的影响，例如天气、物资、人力资源等。当一些不可调控且不可逆转的影响出现时，必然会给建设进度带来不利影响。基于此，在进度控制过程中，必须要根据设既往经验和统计，进行一定程度的预测，从而增加对整体工程的弹性控制。

2.1.3系统原理

系统性原理是指进度控制需要从项目整体去把握，应该建立项目进度控制系统、项目进度实施系统、项目计划系统等；然后对目标逐步进行分解，最后做出整体规划。

2.2农网工程项目进度控制方法

农网工程项目进度控制一般采用的是加权打分方法，其核心是将支付的进度款与实际进度关联起来，进度款的拨付比例将会与进度控制联系起来，通过相互制约形成一种良性循环。掌握这种进度控制方法，需要建立一个完善的进度控制体系，主要由各农网项目建设的参与单位负责，从而规范各方权责。参与方主要负责对进度控制效果的考核、评价、督促等，并且应该在工程建设期间定期召开进度控制会议，对单位时间内的进度控制情况作出总结，并吸取经验，指导后续的进度控制。

3农网工程项目进度的主要影响因素

在农网升级改造中，存在着许多影响工程进度的因素，需要施工人员给予充分重视，这些因素主要包括以下几方面：

3.1前期工作周期长

近年来，随着我国相关法律体系的不断完善，相关法律法规的制定和实施，电网的规划和建设得到了良好的法律保障，但农网项目实践的前期施工同样面临较大的挑战。最为显著的问题就是审核阶段的周期过长，例如农网项目在前期的选址、土地审核、环境评价等过程中，都需要得到相关部门的周期性审核，各个部门的相互独立又使得部分环节容易出现死循环，导致前期工作耗时过长，影响整体的施工进度。

3.2物资供应问题

物资供应对于农网工程项目建设施工进度有着极大的影响。物资质量、数量、到达现场的时间等问题都会对进度产生影响。物资供应虽然具有一定的可控制性，但必须要在进度控制体系中做出相应的弹性设置。如果没有精确的核算项目总体所需要的物资，或者是核算精准性不够，那么在项目建设过程中，较易产生物资供应不到位等问题，妨碍项目的顺利进行；可是在项目建设过程中，假如物资供给不到位，必定会妨碍农村电网工程的顺利改造，减慢项目总体进度。

3.3民事协调困难

在农村电网改造过程中，常常会牵涉到青苗赔偿、土地占用赔偿等问题，假如无法科学处理，则较易导致有关的民事纠纷，对农村电网项目的进度管理造成不良影响。而在一些农村电力网络的改造过程中，为了增快项目进度，需要投入诸多的资金、物料、人员，尽管能够在一定程度上增快项目建设进度，不可避免的会出现群众哄抬价格的现象，对农网项目的物质收益造成不良影响。另外，一些农网项目作业人员素养并不高，在作业过程中，肆意损坏树木，此种行为会让农村电网改造工程建设企业与乡村群众间的矛盾升级。

4农网工程项目进度管理的改进措施

4.1优化前期管理进度控制

一直就是农网项目建设的重要管理工作之一，对于整个建设团队而言：①需要加强对前期管理控制的优化意识，不能主观的认为进度控制是从施工开始时进行计算的，从全过程把握进度。②应该充分发挥地区优势，提前做好科学的征地规划，并与当地居民做好沟通工作，对于当地居民提出的意见，应该认真考虑，并给予合理的处理结果，不能够强制征地。③应该与当地的政府取得良好的联系，建设优良的交流平台，作好和当地政府间的协调工作，依托政府机构的力量，在农村电网项目改造范围内，增强对农村电网改造重要性的宣传，让农村群众意识到农村电网改造的必要性，让其积极配合，进而尽量提高农网项目的改造效率。

4.2强化物资供应管理

物资供应管理是一项综合性较高的管理内容，在农网升级改造的过程中，物资供应管理应该具备一定的预见性、灵活性以及稳定性。预见性是指在前期准备过程中，应该根据实际情况来进行现场考察，总结类似项目的物质需求经验等，来选择物资供应商、物资种类，确定物资数量。灵活性则是指在项目实施过程中，物资的到场数量、到场周期必须要有一定的灵活性，一旦出现了突发状况，要确保物资供应不会短缺。稳定性则是指要确保物资的质量稳定，施工现场要把好物资材料的质量关，确保投入建设的物资材料始终是达到质量标准的，严禁出现“鱼目混珠”的现象。保证物资供应的连续性，以确保农网升级改造工程的连续施工，加快工程施工进度。除此之外，对于物资供应管理，还应该加强对物资供应商的管理，对于工程承建部门而言，应该通过招标的方式，合理选择物资供应商，避免不合格物资应用于工程中。

4.3避免民事纠纷，积极协调

农网项目是一项惠民工程，它的主要目的是在于为农村居民提供一个更优质的用电环境。对于农网项目施工进度而言，施工进度控制的主要目标是为了提升施工效率，并且尽可能的降低由施工进度过慢带来的时间损失、资源浪费等。在施工过程中，应当注重对公司形象的保护，防止产生暴力施工、不科学施工的问题，对于作业过程中的占据土地、毁坏青苗等问题，应当依据现实状况，进行恰当的补偿，保障好乡村群众的自身权益。假如在作业过程中，产生了建设单位和农村间的冲突，应当充分交流，全面调节，运用科学的形式来处理问题，化解矛盾。

4.4强化人员素质

在农网工程项目施工过程中，工作人员是最为重要的主体。要承担责任就应当奖惩分明，奖惩机制能够明晰质量管控人员的职责范畴与责任要求，还能够调动职工的工作主动性，全面运用榜样效能，构成一个相互激励的优良的工作气氛。另外还应当进行专门的培训，提升作业人员、质管人员的实践技术，提升质管工作者的工作效率，降低施工质量问题出现的机率。

5结束语

农网工程项目数量正在不断增加，对农网工程项目的进度控制，不仅需要科学的管理，还需要健全的监管以及严格的执行力。只有这样，才能确保进行进度控制的同时充分保证建设质量达标，才能体现出农网工程项目的真正价值。

参考文献

[1]果忠昌，果家礼.农网改造升级工程建设与管控方法研究[A].2014年5月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].2014.

[2]李春晓.基于全生命周期的农网改造项目评价方法研究[D].华北电力大学（北京），2011.

[3]谢柏林.论农村电网安全管理[J].科技信息，2010（07）.

[4]肖李春，刘鹏志.中小国有企业建筑工程项目委托管理与风险控制[J].四川教育学院学报，2012.

作者：朱江 单位：国网四川省电力公司江安县供电分公司