建筑工程项目探讨（3篇）范文

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第一篇：建筑工程项目现场施工科学管理研究

摘要：针对建筑工程项目现场施工科学管理的价值进行分析，主要表现在降低建筑工程项目施工现场安全事故发生率，保证建筑工程项目施工现场动态性管理效果等方面，结合建筑工程项目现场施工管理的实际情况进行探究，且提出相关的改善与发展对策，达到全面提升建筑工程项目现场施工管理质量的目的。

关键词：建筑工程项目；现场施工；科学管理

建筑工程施工管理是一项复杂性工程，对现代建筑工程整体质量控制能够产生较大影响。建筑工程项目现场施工管理的情况，能够彰显出一个建筑企业的企业文化以及深层次的管理水平。建筑工程单位需要在全面分析自身特点的基础上，充分发挥其管理价值，应用科学的管理对策与先进的管理理念，全面提升建筑工程项目现场施工管理的综合效果，提升员工的整体素质。文章将结合当前建筑工程项目现场施工管理的实际情况进行分析，希望能够对相关研究带来一定的借鉴价值。

1建筑工程项目施工现场施工科学管理的价值分析

建筑工程更项目施工现场施工科学管理的价值，突出表现在降低建筑工程项目施工现场安全事故发生率，保证建筑工程项目施工现场动态性管理效果等方面。

1.1降低建筑工程项目施工现场安全事故发生率

建筑工程项目施工中需要严格按照国家的相关管理制度，在层层检查、层层管理的方式下，对整体建筑工程项目进行科学管理，保证整个工程的建筑质量。建筑工程现场施工科学管理，是降低现场施工中不良问题发生率的重要方式[1]。在明确的管理内容划分方式下，打造权责分明的管理体系，增加建筑工程质量管理与监督的投资力度，保证现场施工中各类安全措施投放的有效性，提升建筑工程施工现场安全性，降低各类建筑工程安全事故发生率。

1.2保证建筑工程项目施工现场动态性管理效果

建筑工程项目施工现场具有动态性、复杂性以及开放性的特点，故而对现场施工管理的要求较高[2]。建筑工程施工现场科学性管理方式下，有助于提升施工建设的效率，保证工程质量[3]。每一位建筑工程项目施工管理人员均需要采用科学的管理方式，合理解决当前施工现场中可能会发生的各类问题。在此基础上，建筑工程项目现场施工多在露天环境下开展，故而高空作业项目难以避免。每一位建筑施工人员均需要时刻保持警惕意识，将科学管理理念、安全管理理念等融入到实际的现场施工管理中，为施工企业的稳定发展提供保障。

2建筑工程项目施工现场施工管理的现状分析

纵观当前建筑工程项目施工现场管理的实际情况，多存在着施工现场安全管理意识匮乏，施工现场工作衔接效果不佳等方面问题。

2.1施工现场安全管理意识匮乏

当前我国很多建筑企业，特别是中小型企业对现场施工科学管理、安全管理的重视程度不足，实际的执行效果不佳[4]。施工现场安全责任制度划分不够清晰，无法从组织结构等方面进行明确的施工任务分配，安全制度不够细化，且没有将安全责任制度落实到每一位施工人员身上。建筑企业对施工现场管理的意识匮乏，则会减少施工现场的投入力度，施工现场安全设施投入情况也会受到影响，大打折扣。

2.2施工现场工作衔接效果不佳

建筑工程项目施工现场具有连续性、融合性的特点，各个施工项目之间存在着相辅相成的关系。施工现场管理中，需要科学且全面的管理制度，约束相关人员的责任。但是实际的建筑工程项目施工现场管理中，却存在着施工工程现场各环节工作衔接不够密切的问题，施工过程中轻微的施工脱节就会造成施工整个过程的严重后果[5]。因为许多企业不完善的制度管理，导致施工现场的工作与另一些工作的脱节管理工作缺乏科学性，使施工过程不能高效率地完成，影响了施工效率和施工效果。

3建筑工程项目施工现场施工管理的对策分析

建筑工程项目施工现场施工管理中，可以通过加强建筑工程现场施工人员管理，培养高素质现场施工人员；强化建筑工程现场施工材料管理，保证现场施工的质量合格以及注重建筑工程现场各项技术管理，满足建筑工程的工期要求等方式加以管理，全面发挥现场管理的价值。

3.1加强建筑工程现场施工人员管理，培养高素质

现场施工人员建筑工程项目施工现场施工管理中，施工人员为工程施工管理的基础要素，也是最重要的要素，实现建筑工程项目现场施工的科学管理。施工人员实际管理的过程中，可以通过如下方式进行管理。（1）需要构建良好的现场施工氛围。和谐的施工氛围能够使每一位施工人员保持良好的精神状态，充分发挥每一位施工人员的个人才能，避免走神等问题发生率，减少各类安全问题的发生。（2）需要建立健全施工队伍管理制度。建筑工程项目管理中，需要完善施工队伍管理制度，明确每一位施工人员的个人责任、工作内容以及工作范畴等，将施工现场管理制度与职工实际的工作内容密切融合。同时，可以引入适当的奖惩制度，给予工作能力较强、表现较好以及技术水平较高的人员鼓励，给予工作能力较差，工作态度不佳以及频频出错的员工惩罚。通过合理的奖惩制度发挥每一位员工工作的积极性与主动性，为建筑工程项目施工现场管理效果的提升奠定良好基础，且有利于建设工程项目施工进度的不断提升。

3.2强化建筑工程现场施工材料管理，保证现场施工的质量合格

建筑工程现场材料管理，即为对施工现场中的原材料、半成品材料、成品材料及配件按照相关计划和规定进行管理和控制。建筑材料是工程建设的基础，其规格和质量直接决定着工程建设的质量，符合施工材料规定的标准和高质量的材料是建设优质工程的关键。在实际的建筑工程现场施工材料管理中，需要全面强化材料管理、采购以及质量检验重视程度，做好施工材料的试验。施工材料需要基于工程建设的实际情况，明确材料的规格、质量级别、品牌、数量等各项标准。材料采购管理过程中，需要明确材料的价格，通过产品和报价对比等方式进行综合性分析，在各项要求达标的情况下选择价格最优者。同时，每一个所选择的材料必须具备出厂证明、合格证明、检测证明等。如图1所示，建筑施工现场管理的过程中，可以在科学制定材料购买清单之后，对材料进行检验与实验，检验合格的情况下登记入库。材料管理中需要秉持着科学的管理态度，各项材料均需要按照材料出料单、领料单进行领取或者发放。通过上述方式，对材料进行验收与分类管理，保证材料质量的合格性，且通过发放材料的全面追踪，避免材料的丢失或者浪费，也能够减少材料不合格影响施工进度问题的发生。

3.3注重建筑工程现场各项技术管理，满足建筑工程的工期要求

建筑工程现场管理中，需要注重各项技术的管理，充分结合工程施工的实际情况，从技术、管理、操作、组织、成本等各方面进行全面而综合的分析，既要保证方案的技术可行性，又要保证方案的经济可行性。实际的工作中，需要通过如下方式深入展开。（1）需要全面了解工程施工图纸内容，按照施工合同的要求制定工作，对施工工序进行优化与整合，认真做好施工组织计划工作，明确施工管理控制的重点，保证工程施工能够控制在合理的范围当中。（2）需要深入分析工程的特点，做好施工工艺与施工技术准备工作，全面提升建筑施工现场管理的有效性，保证其技术应用的科学性，增强建筑单位的市场竞争力。（3）建筑施工单位需要认识到教育培训活动开展的重要意义，积极开展技能培训与指导活动，将更多先进的施工技术、施工规范融入到工程管理中，满足建筑工程的工期要求。

4结束语

现场施工管理工作对整体施工现场进度管理、施工安全管理等均能够产生重要影响。现场施工管理过程中，可以通过加强建筑工程现场施工人员管理，培养高素质现场施工人员；强化建筑工程现场施工材料管理，保证现场施工的质量合格以及注重建筑工程现场各项技术管理，满足建筑工程的工期要求等方式，为现代建筑工程施工现场管理工作创设良好的条件，发挥科学性管理的价值，推动建筑工程事业的持续发展。

参考文献

[1]王会聪.基于现场施工的建筑工程项目现场科学管理探究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（23）：36.

[2]马廷成.建筑工程造价预算管理存在问题与科学控制分析研究[J].科技与企业，2013（14）：24.

[3]刘华兰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（24）：43~44.

[4]黎兆丹.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（04）：49~50.

[5]岑永权.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析[J].建材与装饰，2017（14）：164~165.

作者：邹瑜；程霞 单位：贵州宏科建设工程有限公司

第二篇：建筑单位对工程项目质量的管理举措探究

摘要：工程项目质量控制工作包括：工程设计、工程招投标及施工阶段的控制与管理。本文就以对工程各阶段的特点为基础，开展有效地质量控制管理工作，保证工程项目可达预期的效果。

关键词：建设单位；工程项目；控制管理

设计工程品质是指工程满足业主需求，符合国家司法、律例、技巧规范标准、计划文件及条约划定的特征综合。工程品质是决定工程建设成败的关键与品质的好坏，间接影响工程建成后的应用。工程建设品质的好坏，影响参建各单位的信用、效益。控制工程建设品质是参建各方事情的重点，也是参建各方配合的职责。作为建设单位，应以品质控制为中心，把工程品质作为工程名目建设治理的重点，自发接收品质监视机构的监视和反馈，和谐计划、监理和施工单位的干系，经由过程控制名目计划、计划品质、投标投标、核定严重技巧计划、施工阶段的品质控制、信息反应等各个症结，到达控制工程品质的目的。

1计划阶段的控制与治理

拟建工程名目决议计划立项后。计划就成为工程建设的症结，其品质的好坏间接影响着工程的建设品质、投资的报答和工程的效益。对建设单位而言，不能将计划阶段的工程造价控制与治理事情单方面地认为是计划院的事。充耳不闻，相反应踊跃介入计划的全进程。应当做到如下几点：①评定计划计划。依据名目建设单位总体计划及有关请求，本着“统一计划、正当结构、随机应变、客观适用”的准则，结构计划投标或计划竞争，评定计划计划。②优选勘探、计划单位。优选勘探、计划单位，签署条约并严厉按条约实行。③优化计划。建设单位应侧重从应用功效能否满意应用请求；所采用的技巧计划能否相符总体计划的需求；各专业计划之间的连接能否和谐并相符预定的品质标准请求；对计划薄弱症结处置计划能否正当等几个方面。④计划图纸的考核。施工图计划实现后，应尽快送去专门的图纸检察机构检察，为工程施事情好筹备。施工图是对装备、举措措施、建筑物、管线等工程工具的尺寸、安排、选材、结构、互相干系、施工及装置品质需求的证明，是指施工的间接依据。

2工程招投标阶段的控制与治理

在保持“公正”的准则下，建设单位要充分应用招投标这一有力竞争方法。选择一个既能降低工程造价本钱，又能包管工程按质定期实现的中标单位，并签署施工条约。条约作为贯串全部施工进程和结算进程的合约，是肯定工程造价的重要依据，对工程造价的控制起着非常有力的作用。要明白工程名目标结算方法。条约价变革的划定，资料、装备的供给方法，分包工程的治理等方面的内容，防止“低报价、高索赔”的产生。一份签订周密的施工承包条约，能很好的包管建设工程条约造价的正当性、合法性，削减实行条约中甲乙两边的矛盾，保护条约两边的好处，有用地控制工程的品质和造价。施工结构计划的检察，施工结构计划应相符国度的技巧政策，充分斟酌承包条约划定的前提、施工现场前提及律例前提的请求，凸显“品质第一、平安第一”的准则，施工结构计划的针对性、可操纵性、先进性、品质治理和技巧治理系统能否健全且切实可行，确保环保、消防和文化施工步伐可顺利进行。

3施工阶段的控制与治理

3.1施工筹备阶段

在施工开始前，需要做好大量的筹备事情。筹备阶段是施工阶段的重要环境，筹备的越充分，对施工品质就越有帮助。所以必需增强对建设单位的治理，让其树立体系体例健全的治理机构，从而给予施工看法和品质反馈方法。除此之外，处置好计划、监理和施工三者之间的关系。另有，要对计划、监理和施工单位的职员开展岗前培训，让他们对品质治理事情有着更多的了解。等这些事情都做完以后才要对施工职员结构进行适当的调整，筹备充分的物质和财力，从而确保工程建设的良好开端。

3.2建设单位对监理的品质控制

建设单位对施工的具体品质控制重如果拜托监理停止。为了能够或许包管名目标准确实行，和监理单位能够或许有用地对实行进程停止品质控制。建设单位应将拜托的监理事情内容具体化，并付与监理响应权利。就品质控制而言，应拜托监理如下内容：①催促承建单位树立、健全施工治理制度和品质包管系统，并监视实行。②反省工程应用的各类资料、配件和装备的品质，并停止必要的测试和监控。③监视施工单位严厉按技巧标准和计划图纸施工。控制工程品质。紧张工程要催促承建单位实行预控步伐。④抽查工程施工品质，对隐藏工程停止复验签证，介入工程品质变乱的阐发及处置。⑤结构工程阶段验收及完工验收的预验收，并对工程施工品质提出评价看法。建设单位重要经由过程监理事情月报和停止现场监视，对以上拜托内容具体实行进程的监视控制，使监理工程师能较好地实行监理拜托条约所划定的各项职责，到达对工程建设品质停止控制的目标。

3.3建设单位对施工的品质控制

在现实工程品质控制事情中，除要施展监理的感化外，建设单位可间接卖力监视监理和施工单位的品质行动，并和谐两者之间的关系。①肯定工程品质控制流程，自动控制影响品质的身分包含职员、资料、机具、装备、施工次序和方法等。②抓好品质查验、落实查验方法。品质查验方法包含：操纵者的自检、班组内的互检、各工序间的交代检、质检员的巡检，和建设单位、监理、计划及当局品质监视部分的反省。③实时结构无关部分严厉按照国度标准、部颁标准及行业标准停止分部工程、隐藏工程验收及完工验收。④检察质置成绩变乱申报，介入现场品质监理集会。当施工中呈现品质成绩变乱，应实时结构专人查询拜访，防止引发严重的品质变乱。并检察监理、施工单位填写的工程成绩变乱申报单及处置计划报审单。

3.4树立健全品质控制制度

品质控制须应用科学的治理方法，树立健全的品质控制制度，订定治理方式，用制度去治理，按制度去操纵。①审批制度。资料装备出场、工序交代等须经监理审批批准。②隐藏工程验收制度。在施工进程中，隐藏工程验收是品质控制的重要方法。这部分工程须在其被笼罩前停止反馈验收。隐藏工程实现后，施工单位在自检的基础上填写隐藏工程报验单，由业主、监理、计划单位、质监站配合验收，及格前方可隐藏。③工程变革处置申报制度。但凡计划变革，施工单位须将无关变革请求提交监理工程师和业主派驻工地的名目治理工程师考核，再经计划单位核定前方可实行。

4结束语

建设单位是工程建设的投资主体，是工程建设项目的主要组织者，是工程项目管理的核心，让工程建设过程中处于主导地位，对工程质量负总责。工程质量是工程项目投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的有效方法，应贯穿于工程建设的始终。

参考文献

[1]刘文宣.如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨[J].江西建材，2015（05）：292.

[2]陆文忠.建筑工程施工项目质量管理与应用[J].建材与装饰，2017（01）：127~128.

[3]孙咏华.谈建设单位如何进行建筑工程项目质量管理[J].山西建筑，2017，43（17）：222~224.

作者：郝飞 单位：兰州新区城市发展投资集团有限公司

第三篇：建筑工程项目信息化管理的有效构建探析

【摘要】针对建筑工程项目信息化管理相关内容，做了简单的论述。依托信息技术，开展建筑工程项目管理，能够优化管理程序，提升管理水平，对提高工程信息资源利用率，有着极大的帮助。工程项目信息化管理建设具有范围广与工作量大等特点，要合理划分层次，做好信息编码分类处理，以提升项目信息化管理水平。

【关键词】建筑工程；项目管理；信息化；有效构建

现阶段，信息技术快速发展，被广泛应用于建筑工程领域，获得了不错的效果，但未广泛的应用。主要存在着信息化水平低、缺乏专业人才等，影响着信息化管理效率，因此需要加强信息化建设投入力度，做好人才培养工作，完善管理控制体系，提升信息化管理水平，提高工程造价管控效率，保证工程建设质量。

1建筑工程项目信息化发展现状

随着互联网的全面覆盖，使得网络环境逐渐朝向传统工业领域延伸。工业4.0受到人们的广泛关注，智慧家居与智慧建筑等技术，受到人们的重点关注，移动互联网、大数据、云计算等技术的应用，使得建筑施工发生重大的改变。据相关统计，2016年我国建筑行业产值为18万亿，体量巨大，但总体来看，建筑信息化投入水平低。基于此，国家大力支持，通过政策引导的方式，加速建筑行业信息化，拓展市场空间。

2建筑企业信息化建设存在的问题

2.1信息孤立性

现阶段，建筑领域中信息化管理存在“信息孤岛”问题，在运用信息化管理模式时，部分企业虽然构建了通信网络，同时应用了相关管理软件以及管理系统，但不注重信息采集与整理，使得高层管理人员难以统筹规划，使得信息难以有效沟通，阻碍着企业发展[1]。

2.2对于信息化管理的认识程度不够

目前，诸多企业把信息化管理定义为计算机技术与通信技术等，对于信息化管理的认识深度不够，存在以偏概全的情况。信息化管理仅仅是作为工具使用，尚未形成真正的信息化管理模式。除此之外，信息化管理方面处于混乱状态，利益方未能及时进行信息沟通，造成诸多问题，增加施工管理难度，极易发生腐败行为。

2.3软件方面存在消极性

从建筑工程信息化管理软件开发情况来看，我国和其他发达国家相比，存在着较大的差距。目前，我国此类型软件只针对单相业务，供应商规模较小，市场竞争力弱。部分软件依托于其他国家现有的软件设计，对我国建筑行业情况有所考虑，但缺少创新性[2]。

3建筑工程项目信息化管理的构建要点

3.1构建基于BIM的项目现场管理信息系统

通过在施工现场建设互联网基础设施，使用无线网络和移动终端，实现建筑工程项目现场和企业管理的互联互通，提升信息安全，同时要完善信息化运维管理体系，保障信息化系统运行的可靠性与稳定性。完善项目管理信息系统，将BIM管理系统，应用到工程施工阶段，开展项目管理工作。针对信息孤立问题，为了实现数据信息支撑工程项目信息化管理，实现精细化管理，实现核心数据存储与管理，要普及BIM，应用大数据技术，提升施工现场管理信息化水平，提高企业管理效率，实现项目各部门高效协作。建筑企业可以引入工程管理软件，基于施工现场管理平台，运用云计算技术，解决难以支撑突发业务流量以及数据安全问题，围绕项目现场管理，实现企业和项目现场，实现签到管理、任务管理、施工检查等，使得项目管理信息化，提高管理效率。

3.2构建数据库

建筑工程项目信息化管理的构建，重点在于数据库的构建。主要是因为工程管理工作中，需要各部门之间相互配合，在此过程中会产生大量的数据信息，因此为了提高信息化管理运用的效率，将管理目标设定为所有管理部门，构建数据库，实现数据单元化与模块化，项目管理各部门均能够在数据库中，输入或者修改数据，通过不断更新，实现数据共享。在此过程中，对关系相对密切的部门信息，要进行综合分类和整合，构建具有针对性工程信息化管理平台。

3.3构建信息交流平台

建筑工程项目管理工作需要相关单位与部门的参与，包括建设单位与设计单位等，主要针对建设材料和设备生产等内容进行管理。建筑工程建设的过程中，各单位之间需要进行数据信息交流，若依靠纸质载体实现信息传递，则难以实现资源共享，会浪费大量的时间与人力物力。基于此，在构建工程信息化管理时，建立外部交流平台，有着必要性，集成工程项目相关单位，实现工程数据信息资源共享。除此之外，还需要完善项目信息化管控体系，以便于项目信息化管理工作的有效开展。同时需要建立责任机制，落实工程信息化管理责任，由项目管理部门领导承担责任，解决管理问题，提升信息化管理人员的工作效率与积极性。在项目信息化管理环节，构建信息化管控体系，能够有效提升项目信息化管理水平，推动项目信息化管理的有效开展。

3.4建筑工程项目信息化管理构建的实现

3.4.1做好准备工作

开展建筑工程项目信息化管理，要做好全面的准备工作。结合建筑工程项目的设计情况，分析信息化管理构建的价值，明确信息化管理实施的具体条件，合理配置项目资源，促进各方有效合作，推动工程项目高效实施。基于此，将计算机技术，引入到工程信息化管理工作中，为各项管理工作的开展，提供技术支持。

3.4.2合理划分网络层次

随着科学技术水平的提升，建筑工程项目全面开展信息化管理，使得网络管理技术形成。借助P3网络管理软件，充分利用信息化管理，发挥管理职责。同时还需要进行信息编码分类处理。P3网络器信息编码主要包括结构编码与作业代码等，对其进行自定义编码，可以实现信息分类处理，提升信息化管理效率。除此之外，编制项目工程计划，明确建筑工程管理目标。以现场管理信息化系统为例，在构建时，其架构如图1所示，管理人员利用计算机或者手机，登录APP账号，在工作台上，能够接收或者现场施工动态，进行施工交底，获得公告通知等，利用应用功能，包括签到打卡、工作任务、审批流程、施工交底、施工日志等，能够实现信息化管理与一键式管理，对提高工程项目信息化管理水平与效率，有着积极的作用。

4结束语

综上所述，进行建筑工程项目信息化管理的构建，并非简单的构建一个大的信息管理系统，除此之外，还需要将建筑工程信息化管理理念，贯彻到工程项目管理的全过程。在构建的过程中，要做好全面的准备，基于工程管理需求，来构建管理系统。

参考文献

[1]张雁.建筑工程项目信息化管理完善分析[J].山东农业工程学院学报，2015（09）：137~138.

[2]潘广川，宋伟.基于建筑信息模型的工程项目全寿命周期管理的组织构建[J].中国管理信息化，2016（09）：156~158.

作者：罗罕沙 单位：湖南阳光招标有限公司