建筑工程项目现状（5篇）范文

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第一篇：建筑工程项目的风险管理审计研究

摘要：在经济不断发展的中国，房屋、桥梁、道路建设等建筑工程项目大规模兴建，这些建筑项目一般都具有资金投入量大、消耗时间长、施工规模大、受外界因素影响显著等特点。其中外界因素又包括自然因素以及人文因素等诸多不确定性的因素，这就导致建筑工程项目在施工过程中所承担的风险是十分大的，并且联系到其投资大、规模大的特点。如果风险得不到合理的预防和解决，势必会造成巨大的经济损失。在现在的建筑行业中，管理组织不断地将管理方法运用到施工实践中，但仍然有许多建筑工程项目亏损。因此，文章对能有效减少建筑工程项目风险的管理审计方法的必要性进行论述，并提出相关的策略建议。

关键词：建筑工程；施工风险；管理；审计策略

1概述

1.1工程项目风险管理的定义

工程项目风险管理是指工程项目负责人员对可能造成亏损的建筑项目的不确定性进行预测、识别、分析、评估并采取有效的处置方式进行处理，以此来实现花费最少的价钱而能为建筑项目的顺利完工提供最大可能的风险规避的科学管理方法。另外，其也是建筑工程项目风险管理审计的前提和基础。

1.2建筑工程项目风险管理审计的定义

建筑工程项目风险管理审计是指工程项目负责人员内部审计部门采取一种系统化、专业化的方式，对工程施工过程中的资金投入、策略决定、财务管理、工程质量、施工周期、工程造价、建设过程所用新型技术等潜在风险的辨别、分析、评估、解决等管理行为合理性及施工体制、机制合理性的一系列审核活动，是一个对工程项目风险管理的控制、监督及评价的过程。

1.3我国建筑工程项目风险管理审计的使用现状

随着建筑行业的发展，建筑项目的规模也在不断地扩大，工程项目的负责人也更进一步意识到施工过程中所存在的风险的巨大影响。近些年来，越来越多的建筑单位采取了相应的建筑工程项目风险管理审计措施。但是采取建筑工程项目风险管理审计措施的建筑单位仍然不在多数，人们的工程建筑风险意识仍然有待加强。并且建筑工程风险管理审计的发展尚未成熟，现在的建筑工程风险管理审计方法也仍存在着一定程度的缺陷，不能完全准确地对风险管理行为及体制机制的合理性作出判断。因此，我国当前建筑工程项目风险管理审计的使用率以及操作方法都是有待提高的。

2建筑工程项目的风险管理审计的必要性

2.1工程项目风险具有复杂特性，难于临时应付

无论是建筑工程项目风险管理，还是建筑工程风险管理审计，目的都是为了减少工程项目在施工过程所面临的各种不确定的风险。而之所以采取如此复杂的方式对工程项目风险进行预防是因为工程项目风险具有十分复杂的特性。首先其具有客观性，指工程项目风险是由于受多种因素影响而客观存在的，是不以人的主观意志为转移的；其次具有不确定性、可变性及相对性，风险是指其发生的概率是未可知的，是难以推测的。在此基础上，工程项目风险是可变的，其风险大小及作用对象均不是固定的、相对的，这就使评估更具难度。除此之外，工程项目风险还具有阶段性，即是指工程项目风险在不同的施工阶段具有不同的特征。综合来看，工程项目风险是十分复杂且多变的，而建筑工程项目的风险管理审计则可以在工程项目风险管理的基础上对管理方法进行评估以此大大加强了其科学性，从而可以更为准确地预测和解决工程项目风险。

2.2工程项目涉及财力较多，风险成本高

我国当前的建筑工程项目多数具有资金投入量大、规模大、施工周期长等显著特点，这也就意味着，建筑工程在施工中的任意一个环节所涉及到的人力物力财力都将会是一笔巨大的数目。如果建筑工程项目在施工的过程中受到某一因素的影响而产生风险，并且恰巧这一风险未得到妥善处理，则势必会导致巨大的财务损失。而建筑工程项目风险管理审计则是对风险预测以及处理方式等管理方式进行评估和监督的一个很重要环节，这一环节可以一定程度的保障风险得到及时的预防和妥善的处理。因此，为了减少建筑工程项目施工工程中大规模的财务损失，进行建筑工程项目风险管理审计是十分有必要的。

2.3造成风险预防阻碍

在建筑工程项目施工的过程中，工程项目风险管理主要是对工程项目风险进行预测、判别、评估。但是在工程项目风险管理的过程中，受到许多因素的影响而干扰管理方法的合理性和有效性。其中最为影响深刻的因素之一就是管理体制机制的不合理，管理体制机制的不合理可能造成管理组织在作出相应的风险规避决策时出现偏差，影响决策的效果。而建筑工程项目风险管理审计既包括对风险预测、评估等管理方法的确认和评估，也包括对管理体制机制的合理与不合理的评判，可以进一步优化管理行为的作出并进一步优化管理体制机制的结构，以此来使得风险得到有效地预防和处理，是十分必要的。

3策略和建议

3.1加强对工程项目负责人在经济方面的管理行为的审计

建筑工程项目施工过程中所面临的风险造成最大的影响即为经济方面的损失，因此，特别加强对工程项目负责人在经济方面的管理行为的审计是十分必要的。首先，在工程项目施工过程中，合同与工程资金等紧密相关，如果合同出现了问题，那势必整个工程的经济也会受到巨大的影响，因此工程项目负责人在订立合同时应当十分谨慎，并且在合同拟定后交给审计部门进行进一步的审计，以此减少合同的风险性；其次，在工程项目的建设过程中，工程造价预结算的风险也是十分大的，其受制于施工周期等诸多因素，而预结算也是关乎到工程项目财务的一个重大方面，因此加强审计也是势在必行的；最后是工程项目的资源配置，在工程项目施工过程中，劳动力等资源的使用也是与工程的资金息息相关的，因此加强对资源配置的审计也是减少风险的重要途经之一。总的来说，要想减少工程项目建设过程中的经济损失，从经济决策方面加强审计是十分必要的。

3.2建立完善合理的工程项目风险管理体制、机制

当前我国工程项目风险未及时预防或处理的原因是管理方法未得以及时采取或者采取不当，主要是由于我国当前的工程项目风险管理体制机制仍不够合理、完善。其中，工程项目风险管理体制机制的不完善可能包括专业性职能部门不够甚至是风险管理体制机制缺失的现象，而这一现象，对于工程风险管理来说则是巨大的阻碍，专业性职能的缺乏导致部分风险无法得到合理预测从而导致了紧急情况的发生、产生的巨大的损失，风险管理体制机制的缺失则更是如此。另外，一些部门虽然具有完整的工程风险管理体制机制，但是结构不合理性。例如，在预测难度大的相关部门却安排了较少的人员，导致了工程项目风险管理的不准确性增加，也就意味着增加了风险发生的可能性。因此，建立完善合理的工程项目风险管理体制机制是十分必要的。

3.3积极借鉴和汲取外国先进方法

除了上文提及的风险意识不够、部分单位风险管理体制机制不够完善、合理等建筑负责方的主观原因外，建筑工程项目风险审计的方法不够先进也是造成审计准确性有限的重要原因之一。导致我国建筑工程项目风险审计的方法不够先进的原因如下：首先，我国传统的建筑行业都是由只具有建筑技能的人员自主组成，因此对管理方面往往比较疏忽；其次，现在多数建筑公司在亏损后往往选择改行等措施，很少对风险管理方法进项经验性总结；另外，我国管理学和审计学的发展仍处于上升阶段，不算成熟。因此，我国建筑工程项目风险管理审计的方法仍然啊那不够先进，而此时，我们即可以对国外此方面的先进理论和技术进行借鉴，以提高我国建筑工程项目风险管理审计的准确性，减少由工程项目风险造成的损失。

4结束语

对于任意建筑工程项目来说，其不可预见的影响因素都是很多的，这就要求人们完善管理方法，采取相应的工程项目风险管理措施。而建筑工程项目风险管理审计则可以使工程项目风险管理措施更加准确，使工程项目在建设过程中可能承担的风险更小，安全系数更高。因此，建筑工程项目风险管理审计的施行是十分必要并且需要不断加以改进的。

参考文献：

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作者：卢宁 单位：贵港市人民医院

第二篇：建筑工程项目控制中的成本控制探析

摘要:随着时代的发展，经济水平的不断提升，为了满足人们日益发展的需要，建筑行业也取得了非常迅速的发展，建筑工程的施工企业需要对整个建筑项目进行有效的成本控制，这是不断优化施工过程，提高施工质量，实现建筑行业利益快速增长的关键，但是在实际的建筑工程施工中对项目的成本控制存在着很多大大小小的问题，只有做好项目的成本控制才能更好的提高建筑工程的质量。就此问题展开论述，分析了建筑工程的施工企业在进行项目的成本控制过程中存在的主要问题，分析了对于项目的的进行成本控制的必要性，提出如何促进项目成本控制有效性的策略。

关键词:建筑工程;施工企业;成本;控制控制

1成本控制的必要性

建筑企业是一种对于资金需求非常大的企业，每一项建筑项目都需要充足的资金支持，再加上建筑项目的施工过程长，所以在规定的工期下，保证建筑工程质量的前提下，促进项目的成本控制是非常必要的。

1．1能够反映建筑企业整体的控制水平

随着社会的不断发展，市场经济体制不断完善，建筑企业作为市场大环境中重要的组成，想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，首先需要企业进行有效的控制才能促进企业稳定发展，对于建筑企业而言，促进项目成本控制的有效性是企业所有环节控制中重要组成部分，因此促进项目成本控制能够在一定程度上反映建筑企业整体的控制水平。

1．2能够帮助企业增加利润，促进资本的积累

建筑企业的市场竞争非常激烈，只有企业获得更大的效益才能让企业健康的发展下去，所以建筑企业加强对项目的成本控制能够在保障建筑项目质量的前提下，将建筑成本控制到最低，也就是说项目的施工企业对于项目成本的控制目的是要求在同等质量的前提下将项目的成本水平低于同行竞争者的平均值，获得最大的成本收益，帮助建筑企业不断积累成本。

2建筑工程施工企业对项目的成本控制过程中存在的问题

2．1缺乏科学的建筑工程成本控制体系

要想保证建筑工程成本控制的有效性，就需要重视建筑工程的成本控制体系，只有科学的成本控制系统才能保障成本控制的合理性和科学性。但是我国的建筑项目的工程成本控制体系不尽人意，在实际的成本控制中缺乏有效的控制;此外，对成本控制的控制人员也缺乏成本控制的意识，这样就导致建筑工程在成本控制方面会出现很多问题，最终会影响整个建筑工程的利益。

2．2施工企业对于建筑质量与成本之间控制的错误认知

建筑企业的建筑工程是一项复杂且庞大的工程，探究工程成本的控制，首先是建立在建筑质量的基础之上的，只有在保障建筑质量的基础上控制建筑成本才是有效的。如果一味追求成本而放弃了对建筑质量的把控，将得不偿失。很多建筑企业对于建筑质量与建筑成本之间的控制缺乏有效的认知，往往为了追求节省成本忽视了工程质量，那么一旦建筑出现质量问题就会停工返修甚至重建，这个时候造成的经济损失是不可估量的，对于整个建筑企业甚至会造成非常大的影响，影响企业的整体信誉，所以关注建筑工程的成本控制必须建立在保障建筑质量的基础之上。

2．3对于工程项目缺乏有效的成本控制手段

随着社会的不断发展，建筑企业也需要不断与时俱进，对于建筑成本的控制需要改变传统的控制方法，但是很多建筑企业仍然不思进取，选用传统的工程成本控制方式进行控制，特别是在建筑企业的财务部门表现的更为突出。如果企业不能就建筑工程各个方面的成本变化及时掌握，就无法就成本的有效控制做出相应的对策，最终影响整个建筑工程的成本控制。

2．4成本控制的意识不强，成本核算流于形式

建筑工程的施工企业在对项目的成本控制的过程中，无论是整个建筑工程企业的高层还是具体的项目控制部门，没有将项目进行中的成本控制的责任进行明确，建筑企业对项目施工的要求虽然是先报计划再进行施工的，但是实际执行起来并不是这样的，很多项目并没有做到有计划的控制成本，而是根据施工情况，一边施工一边进行计算，这样就导致整个施工过程变得杂乱无章，对于成本的管控做的非常不到位。虽然每一个建筑项目都有专门的结算人员进行负责，但是他们的责任没有明确落实，财务、施工材料、预算等工作没有进行有机的结合，导致预算和核算分离，大部分的施工项目没有进行明确的成本分析，当施工过程的成本超出预算，也没有科学有效的处理措施，导致企业的成本控制非常混乱。

3促进建筑工程施工企业项目成本控制的有效性策略

3．1促进建筑企业成本控制机构的不断完善

建筑企业要想加强企业成本控制，需要建立健全自身的成本控制机构，构建水平高、素质高、技术高的控制团队。在建筑工程施工过程中的生产成本进行科学的规范和控制，必须促进成本控制机构的规范化和制度化，提高建筑工程成本控制的有效性，不断提高建筑企业自身的竞争力，保障企业的效益。

3．2在施工前需要制定合理的项目施工方案

建筑工程的具体施工方案，对于整个建筑工程的工期和成本控制都有着直接的影响，施工方案的质量对成本控制的质量起着直接决定的作用，所以需要促进施工方案的优化，在建筑工程施工之前，拟定几个施工方案，然后择优选择，选择的施工方案是性价比最高的方案，促进工程成本控制的有效性，不断促进企业利润的提高。

3．3在施工设计阶段需要重视项目成本的确定和控制

建筑工程的设计方案是否合理，直接影响着整个建筑工程的投资，所以对设计阶段的成本控制需要仔细探究。在进行工程设计的时候需要就影响成本的各个因素考虑充分，找出更好的控制工程成本，合理施工的技术方案，同时在项目的设计阶段需要就施工中的设备方案、材料方案、工程方案及施工地点的选择等因素考虑全面进行有效的工程成本控制。

3．4在项目施工过程中需要重视成本的调控

对于施工阶段的成本调控是整个建筑工程成本控制的重头戏。首先，需要合理的考虑人工任用，必须严格进行现场签证;其次，工程施工过程中的材料费和设备费，这是工程成本的重要组成部分，在进行施工材料的采购的时候需要就材料的市场行情以及价格变动了解清楚，就施工材料的采购价格，规格，合理使用必须进行全面合理的调控，最大限度地减少材料的浪费。

4结语

市场经济在很大程度上对我国的建筑工程起到制约作用，而在建筑工程的施工企业对于项目的成本控制也是一项非常繁琐而精细的工作，由于建筑工程一般工程量比较大，并且工期非常长的工程，在施工过程中会遇到很多问题。因此，对建筑资金进行合理有效的控制是非常重要的任务，所以在建筑工程施工过程中对项目的成本进行有效的控制有着非常重要的意义。

参考文献:

［1］高强．浅析建筑施工企业项目成本控制［J］．现代建筑，2011(8)．

［2］胡松．浅析建筑施工企业项目成本控制［J］．河南科技，2013(10)．

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［4］张隆起．浅析建筑施工单位工程项目的的成本控制［J］．控制纵横，2010(5).

作者：李秋生 单位：深圳市国晨工程造价咨询有限公司

第三篇：建筑工程项目全面实施绿色施工管理体系探究

摘要：建筑工程绿色施工的实施是对环境最大的保护，可以有效减少废水、废气等一系列污染，这就要求在绿色施工管理过程中利用多种方式来实现，最终有效提高其经济效益与社会效益。本文从多角度针对建筑工程项目全面实施绿色施工管理体系的相关内容进行论述。

关键词：建筑工程项目；绿色施工管理体系；实施

随着近年来全球环境的恶化，绿色环保理念逐渐深入人心，现代浇筑行业也逐渐朝着绿色施工的方向转变，在建筑工程项目中如何全面实施绿色施工管理体系，开始成为当前建筑行业所面临的难题。这种情况下我们必须将绿色环保理念融入到现代建筑工程之中，同时建立起较为完善的绿色施工管理体系，将其应用到现代建筑工程之中，从最大程度上改善当前我国城镇居民的生活与居住环境。

1实施绿色施工管理体系的重要性

与传统理念上的建筑工程项目相比，绿色施工的关键在于强调节约与环保，对于我国建筑行业的长远发展来说具有非常重要的作用。①从出发点来看，绿色施工管理体系不过于重视对经济效益的追求，它旨在强调保护环境，并将其作为工程施工的重要前提，努力在该前提下对各项资源进行有效配置；②从着眼点来说，建筑工程项目绿色施工管理将关注点集中在了节约与保护现有资源上，提出了节水、节材、节地及节能的目标；③从最终效果来说，建筑工程项目绿色施工管理的最终目标是营造出最优质的生态环境，而不是实现最大化的经济利益。

2建筑工程绿色施工管理体系策划与全面实施

2.1建筑工程绿色施工管理体系策划

2.1.1基本策划原则

按照相关规定，结合现在的法律法规，细化目标之后与工程项目组织管理体系相结合策划出施工管理体系，同时制定出具体的绿色施工管理体系策划方案。应用绿色施工管理体系时，应将策划原则与现在建筑工程实际情况结合起来，以确保绿色施工管理体系可以为建筑工程绿色施工提供指导，同时建筑绿色施工中蕴含着现代化的建筑理念，具体工作中可以以该理念为指导创建新型绿色施工管理体系，确保设计出的建筑工程可以实现建筑工程技术与管理目标。

2.1.2组织管理策划

①应确定绿色施工管理相关机构，组建绿色施工管理委员会，吸纳与施工相关的人员，与建筑工程项目部门的主要负责人一同有计划的展开绿色施工管理工作。从管理分工上来说，绿色施工管理委员会可以分成检查层与执行层两部分，分别履行检查与执行的职能；

②建立相应的组织方式，以目标管理基本指导原则为出发点，对岗位责任进行明确划分，并通过目标管理、责任到位及总结评价等措施深入落实建筑工程绿色施工方案。

2.1.3技术体系

策划投标过程中需要在报价文件中体现出绿色施工的内容，由于绿色施工非常关注节水、节能及节材等内容，为了实现这些目标所需要应用的施工技术，必须在技术体系策划中所明确体现。例如从环境保护技术上来看，其中涉及到了对垃圾、扬尘进行有效控制的技术，从节材技术上来说，其中涉及到了绿色选材、严格按照规划图纸对地下料进行科学规划等，从节水技术的角度看，其中涉及到了用水计量方法、基坑施工封闭技术等方面，就节地技术的角度来说，需要对建筑工程项目施工总面积进行合理布局。

2.2建筑工程绿色施工管理体系的全面实施

①我们需要明确施工对象不同，其构建的施工管理体系也必然不同，但是从绿色施工的角度来说，其受控最终目标永远都是一致的，建筑绿色施工管理体系的实施首先需要建立系统性的管理体系，所建立的体系必须有完善的监督控制体系与组织管理体系；

②我们需要明确施工责任主体，在绿色施工中明确第一责任人的责任，这样才能有效加强建筑工程绿色施工管理，确保绿色建筑施工项目可以不断推进绿色施工氛围的形成；

③有效监督并检查建筑工程绿色施工过程，在这一部分之中利用PDCA原理，充分利用该原理来改进绿色施工工作，持续提升绿色施工水平；

④还要注意加强对施工过程的检测与检查，有效检查和监测方案及目标的深入落实，这样才能为以后建筑绿色施工提供有效依据。

3建筑施工管理与绿色建筑施工管理的关系

在整个建筑施工过程中，施工管理是最为重要的组成部分，也是确保工程可以顺利完成的关键。建筑施工管理与工程质量、施工进度及施工安全直接相关。随着近年来建筑工程绿色施工技术的快速发展，减少施工破坏、保护环境成为建筑施工管理中至关重要的一部分，由于建筑工程施工过程不可避免的会对周围环境造成一些影响，而建筑施工管理要求对绿色建筑施工管理进行充分利用，这样就可以有效解决施工过程中出现的污染问题，这样一来不仅有效保护了施工环境，同时还极大的推动了建筑业的发展。近年来我国建筑产业正在逐渐扩大，市场竞争变得越来越激烈，这种情况下要想将建筑工程施工管理工作走好，就必须以绿色施工管理为主流，在未来建筑业发展中倡导绿色施工管理，只有将绿色施工技术与绿色施工管理充分结合起来，同时与建筑施工实际情况相结合，这样才能在保证正常施工的前提下改善施工环境，从根本上适应我国未来的绿色发展道路。

4结语

综上，当前建筑绿色施工正逐步实施，建筑施工企业认识到了绿色施工的复杂性，当前建筑绿色施工中存在着很多问题，如激励机制不合理、施工动力不足等，面对这些问题的出现要求建筑业必须全面推行绿色施工。建筑工程绿色施工管理体系的建立对于以上问题都是非常重要的，该体系的实施不仅有利于责任主体的进一步明确，同时也涉及到了施工过程检查与检测等相关内容，为此相关人员应在以后的工作中积极探索科学方法，并全面实施绿色施工管理体系，这样才能不断推动建筑工程绿色环保的快速发展。

参考文献

[1]张振兴，吴鹏，龙叶天，周佳军，雷晓勤.LEED-V3.0绿色建筑在施工阶段的管理实施[J].施工技术，2012，10：69~72.

[2]陈伟亚，朱鹏，周玮.建筑施工过程绿色度评价指标体系的构建[J].武汉工程大学学报，2014，11：7~11.

[3]苏康，陈卫军，黄苏，李波.常州工学院图书馆绿色施工的项目策划与实施[J].常州工学院学报，2016，01：47~51.

[4]荀志远，齐琦，孙悦，高新育.基于KPI-ANP的绿色建筑工程项目管理绩效评价研究[J].工程建设标准化，2016，09：82~86.

作者：何学明 单位：广东汇建房屋鉴定有限公司

第四篇：建筑工程项目人力资源管理探析

摘要：伴随着世界经济联系的越来越紧密，建筑业所面临的竞争压力逐步增大，特别是人事管理滞后于企业发展速度。因此将其他管理方法注入到建筑人力资源管理中，提高人力资源管理水平已成为当下许多建筑企业急需解决的事项。本文运用项目的管理理论及工具对建筑工程人力资源项目管理做出指导。着眼于人力资源项目管理这一崭新角度，在组织人力资源管理过程当中充分利用项目管理的技术方法、工具，并以项目管理理论为基础，将人力资源项目管理应用到建筑企业人力资源的实际工作中，具有很强实用性。

关键词：建筑企业；人力资源；项目管理

1引言

项目管理已经形成一套比较完备的知识体系和系统方法，目前，已经被广泛应用于房地产、建筑、评估等领域，但人力资源项目化管理还并不多见。在人力资源的实际工作中，常常会碰到许多实际问题。目前关于建筑工程项目人力资源管理主题的国内外研究在下述几点积累了一定的研究成果：

1.1关于项目经理在项目管理中的作用

研究显示，在项目管理中项目经理有着不可替代的作用。项目的所有事项都由他们来进行掌握，对项目的进度、任务等拥有全局的观念，能够积极的促进项目如期顺利的完工[1]。项目经理的三大能力有：个性因素、管理能力、技术技能。其中美国的一些学者就对这三点能力的相对重要性作了比较，通过所占的百分比显示可以看出项目经理最重要的能力就是项目经理的个性因素。

1.2关于项目团队的研究

在实际的工程项目中，项目的实施过程要采用科学的方法来组织，对于现场的指挥和协调以及对于项目整体的控制来说，人际沟通管理就显得尤为重要。所以可以看出在项目管理中引入人力资源管理的重要性，通过管理来改善企业人员之间的人际关系，实现团队的协作效应。

1.3关于项目人力资源管理绩效评价

在工程项目中最重要的资源当属人力资源了。人力资源是项目基本的、创造性的资源，人力资源的好坏直接决定工程项目的成功与否。然而人力资源又是一个比较复杂的结构，想要利用好，就必须要对其绩效进行评价。

2人力资源项目管理的相关研究

2.1人力资源概念

人力资源是指社会上具有劳动能力的人的总和。在社会生产发展过程中，人力资源要与生产资源相匹配[2]。相对充裕的人力资源能有效促进生产的发展，过盛的人力资源会消耗新产出的产品，产生大量闲置的劳动力。随着社会的发展，人力资源质量所起的作用会越来越大[3]。

2.2人力资源特性

（1）不可强制性；

（2）生物抵抗性；

（3）时效性；

（4）社会性；

（5）资本性；

（6）激发性；

（7）主观能动性。

2.3人力资源管理的实质

2.3.1岗位分析

岗位分析是对组织所有任职岗位的性质、任职要求、任职条件、工作环境等所进行的系统分析与研究，并据此制定的岗位说明书、岗位任职要求等人力资源管理文件的过程。其中岗位说明书是企业规范化管理的基础性文件。岗位分析是人力资源科学化管理的基础，其主要是要解决5W1H的问题，即六何分析法：why、what、where、when、who和how[4]。

2.3.2人力资源计划

人力资源计划是指企业根据自身年度经营计划，结合市场变化，通过分析、评估企业未来人力资源需求状况，制定相应计划，确保企业在需求时能够获得满足需要的人力资源，从而实现人力资源与其他资源的合理配置。

2.3.3人员招聘与配置人员

招聘与配置是指公司根据年度人员编制计划，为满足企业发展需要，对外引进人员，并将其安排到合适的岗位上的过程。

2.3.4绩效考核

绩效考试是在企业制定的经营目标下，对员工工作的质量和效果进行有方法可依的评价，并使用考核结果，改善员工的胜任力及未来的工作质效，使得员工的能力与岗位相匹配。

2.3.5薪酬管理

薪酬包括货币性薪酬和非货币性薪酬[5]，薪酬管理就是以组织战略为目标，对薪酬策略、薪酬水平、薪酬支付方式等进行调查、设计及动态管理过程[6]。

2.3.6员工激励

员工激励是指运用各种物质及非物质手段，满足员工不同程度的需求，以激发员工的内在潜力，提高员工工作质效，从而有利于企业发展。

2.3.7职业培训

培训与开发的最终目标是工作质效的提高，即通过各种培训学习形式，提高员工的工作能力、工作质量，促进员工潜能的发挥，使得员工的个人素质与工作岗位要求相匹配。简单来说，培训开发是一系列行为改变的过程[7]。

2.3.8职业发展规划

职业规划是指对员工的兴趣、适应程度、特长及过往工作经历等实行客观剖析，并在此基础上确定出当下及未来最适合的职业发展方向，并为此做出行之有效的安排及计划。值得强调的是，职业发展规划是一个持续的动态过程。2.3.9员工关系管理员工关系管理是协调和改善劳动者与用人单位在劳动过程中发生的关系。其是营建良好和谐的劳动氛围及保障企业经营活动正常开展的基础。

2.4项目人力资源管理

项目人力资源管理是通过一系列管理措施、方法使得项目相关的人的能力得到最有效的发挥。主要包括：项目组织的策划、项目人员的获得和项目团队的开发。

2.5建筑企业人力资源管理的地位和作用

在当前社会经济发展阶段，人事部门已由早先的支持性功能性部门，逐渐转变成企业的经营性部门尤其是业务部门的战略伙伴。大量实践证明，注重和强化企业人力资源建设，对于建筑企业开展经营性活动、建立现代化的管理制度都有着紧要的作用。

3构建现代建筑企业人力资源管理体系

3.1构建现代建筑企业人力资源项目管理模式的目标

企业的人力资源项目管理是一个多目标、多层次的结构系统。建筑企业是生产力发展和技术进步的主导力量，其相对较传统的管理模式已经不能适应社会的变革。

现代化企业人力资源项目管理的主要目标是：

（1）支持公司长远发展；

（2）建立适当的职位系统，优化组织结构；

（3）建立适应市场的薪酬福利政策，招引并留住人才；

（4）建立完善的绩效管理体系，保障个人和企业目标的达成；

（5）建立长短期激励计划，留住人才；

（6）建立素质模型，帮助企业精准识别人才；

（7）建立双通道发展体系，辅助员工多方面成长；

（8）建立现代化企业管理制度。由此可以看出，将人力资源的管理模式引入到建筑企业的项目管理当中，有助于建筑企业未来的发展。

3.2双通道晋升

晋升对于员工来说是激励自己为企业的发展努力奋斗的一种措施，因为只有在自己所做工作成绩突出，对企业发展做出了贡献才能够实现晋升。晋升制度在建筑业不只是对于技术员工来说的，这是全体职员都应当关注的问题。以往的晋升制度只是单纯的一步一步的往上爬，晋升的途径和通道、评选等都不是很合理。这样造成的后果就是效率低下和员工失去工作的积极性，进而使得企业的人才流失等。基于以上因素，建议建筑企业能够采用双梯晋升制度。

3.3建筑企业人力资源项目管理后的成效

通过人力资源项目管理，建筑企业可以有效提升员工满意度，并切实提高核心员工的待遇，打通员工升迁的通道，淘汰部分不胜任公司岗位要求的人员。总之，企业可以收获一套行之有效的人力资源管理方案，有效提升了企业经营业绩。

4结论

本文首先介绍了人力资源的相关概念，然后介绍了将项目管理的思想和方法引入到建筑人力资源管理中，并分析其可行性。因此人力资源项目化管理具有一定的理论价值。同时又具有现实价值，通过项目实践，企业经过人力资源项目化改革后，可以获得一套行之有效的手段。

参考文献

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[3]刘翠芳，现代人力资源管理[M].北京：北京大学出版社，2007：202~205.

[4]马建民，张在旭，司江伟.我国企业人力资源管理现状调查与分析[J].中国人力资源开发，2004（6）：91~94.

[5]赵国军.薪酬管理方案设计与实施[M].北京：化学工业出版社，2009：171~175.

[6]刘芳，吴欢伟.国内人力资源管理研究综述[J].科学管理研究，2006（4）：86~89.

[7]杜恒波.国外战略人力资源管理研究综述[J].江苏商论，2008（1）：120~122.

作者：徐春杰；朱志强 单位：山东科技大学土木工程与建筑学院

第五篇：建筑工程项目施工管理中常见问题及对策

摘要：随着经济发展和社会进步，人们的生活有了非常大改善，建筑物是居民生活最重要组成部分，提高建筑工程项目施工管理水平需要不断提高建筑工程管理质量，不断推动建筑行业发展，本文工作对于建筑施工管理现状分析，需要不断提高对于建筑施工管理对策。

关键词：建筑工程；项目施工；管理；对策

1建筑工程施工管理中存在问题研究

（1）建筑建设过程中需要合理策划管理，要对于建筑的施工、验收和建设进行高效管理，在建筑整个建设阶段都要不断提高质量，在工程项目管理过程中要提高对于建筑工程管理，深化每个细节管理，完善建筑资料档案管理，加强施工组织管理，保证建筑工程效率水平，从而提高工程质量和效率。首先需要对于建筑施工安全问题进行合理研究，对于建筑成本和经济效益水平提高，保证能够安全生产管理，领导要提高安全意识，注重实际工程安全措施，运用法律法规实现对于工程安全施工管理，防止不法分子钻孔子问题。工程投标时候要通过竞争方式、避免出现低价中标、行业保护和地区保护现象出现，还要提高对于工程问题及时解决，保证工程项目合理建设，提高工程安全和工程质量。

（2）在施工材料方面要及时解决安全隐患问题，提高建筑材料质量，对于施工中建筑材料要及时管理，保证材料安全施工，同时对于材料有效管理，在材料使用过程中要提高技术水平。企业要掌握材料优缺点，杜绝劣质材料问题影响到工程质量，还要对于材料施工堆放和发放问题及时处理，对于施工工地要提高施工材料检验工作，防治出现偷工减料问题，还要根据施工实际情况按照工程图纸和设计方案，实现对于工程有组织和计划安排和管理。防治出现施工中安全隐患问题，对于施工中出现质量问题要及时处理，保证施工安全性。

（3）防治传统管理方式漏洞问题，针对我国市场发展，根据市场运行基本模式和管理制度提高对于管理高效性，防治企业家为了利益趋势，导致盲目施工。要在建筑成本管理中提高施工管理质量，如果管理受到影响要及时处理，对于导致施工安全问题要及时发现有效处理，还要对于施工安全隐患及时排查，有效修缮管理制度保证施工安全顺利进行。

（4）硬件管理问题要提高重视，在市场管理过程中要保证施工专业性，领导要提高施工管理水平，保证施工质量，进行安全有效施工管理，在设备管理中还要提高质量，保证施工成本和质量，如果设备出现问题要及时有效处理，不至于导致浪费问题，还要建立良好设备管理措施，提高企业设备管理效果。

2建筑施工管理中施工管理控制主要措施对策

（1）建筑工程项目管理最主要问题就是项目经理要对于工程进行及时管理，独立设计、资源分配和协调控制，建筑团队要能够积极向上，提高建设责任心和相互之间配合。经理要充分掌握专业技术知识提高管理能力，保证施工质量，建筑企业要提高施工协作能力，保证施工安全有效顺利进行，还要根据传统技术管理方式提高建筑部门项目管理措施，实现有计划、组织、控制和协调建筑施工方式。

（2）加强安全管理措施，在施工中要做到安全管理，保证专业施工，在施工现场要设置安全管理措施，企业要加强对于员工安全管理教育工作，提高员工安全问题技能培训。让员工能够在安全环境下持证上岗，确定有足够资质完成施工操作，保证项目施工安全管理制度，在管理方法和目的上，确保制度和措施有效性，还要针对管理方案提高责任管理制度，加强安全检查工作。加强材料控制管理，要在建筑建设工程中对于材料采购、运输和存储量实现良好管理控制，材料在采购施工过程中提高经济性，做到货比三家原则，实现对于材料质量保证。

（3）要在施工中采用信息化管理系统进行现场管理，在施工中对于建筑质量、安全、成本和工期每个环节都要提高管理水平，建筑施工中一般都是露天状态下，这就需要在施工中提高合作团队精神。加强建筑施工管理水平，提高对于施工人员、材料和现场管理融合模式，减少施工中人员重复施工问题，实现合法和科学管理模式，从招标开始到合同制定，加强施工管理，严格进行施工，承包合同，进行自动化管理，控制建筑项目施工成本质量，保证施工自动化水平。充分运用自动化管理系统对于施工管理，辅助管理人员决策水平，确保建筑施工项目安全性。

（4）建筑施工中要加强施工创新性，灵活运用管理手段实现对于施工科学管理，建筑企业管理人员要提高现代管理水平，不断提升自身素质，运用丰富管理技能，进行创新型管理，提高多个方面管理能力。施工企业还要不断运用适应市场需要方式，提高管理制度和措施，健全鼓励管理机制，做到产权责任分明，加强监督管理力度，进行创新型管理，保证建设技术、设备和工艺高效性，提高施工管理制度，运用高效信息技术提高科学管理，推进建筑企业现代化管理水平。

（5）建筑管理人员要提高个人素质，提高建筑建设工作人员对于施工管理重视程度，培养良好道德观念，辅助专业化管理模式，提高工作人员工作技术水平，加强施工管理措施，保证施工管理高效性，实现安全施工管理，提高建设施工人员素质，保证工程质量。

3建设工程项目施工管理重要性

（1）建筑施工管理中施工阶段工作要通过组织、协调和指挥调配手段管理，实现对于生产资料高效管理，最大限度保证工作高效性和高质量。管理工作具有决定性意义，企业是管理工作最核心部分，企业要重视固工程管理能力，强化企业管理高效性。

（2）建筑工程项目管理随着经济发展和科技进步，需要不断提高工程管理措施，根据建设自然环境和社会环境因素不同，实现合理施工，加强建筑施工管理高效性。

4结论

随着社会经济和科技发展，建筑工程中新生产技术、材料和构造，给建筑工程项目管理带来了非常新思路方向，随着市场经济发展，企业要不断提高建筑结构功能设计，保证工程顺利进行，提高企业高科技建筑技术能力，运用先进技术水平保证建筑质量。建筑工程施工一项系统工作，需要进行深入探究，运用现代化建筑施工方式和管理能力，提高对于建筑企业管理水平提高，同时保证工程管理能力水平提高，保证工程质量和建筑施工顺利进行。

参考文献

[1]杨昊.建筑机电工程中的安装施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（08）.

[2]许淑珍.加强施工管理提高经济效益[J].西铁科技，2001（01）.

[3]赵金帅.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2016（25）.

作者：郑绍懂 单位：广东汇建房屋鉴定有限公司