建筑工程项目研究（7篇）范文

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第一篇：层次分析法在建筑工程项目风险管理中的作用

摘要：随着社会经济水平的不断提升，建筑工程项目逐渐增多，而项目的一次性使其不确定性要比其他一些经济活动大许多，项目风险的可预测性也就差很多，一旦出现大的风险，则很难补救，特别是出现一些非常复杂、非线性极强、不确定性极高的非技术性和非经济问题，致使项目目标不能如期实现。所以，为了保障建筑工程项目的各项计划目标顺利完成，一定要对这些风险因素进行早发现早解决。在文章中，基于层次分析法，将其应用到建筑工程项目风险管理工作中，对其进行了研究和阐述，为工程项目成功实施提供了主要依据。

关键词：层次分析法；建筑工程；风险管理

层次分析法是当今建筑工程项目风险管理工作中一种新解决手段，将其应用其中能够解决各种复杂因，促进不同层次的有效划分。通过对项目管理中的一个层次中风险要素的分析和判断，不仅能对不同风险类型、风险程度进行研究，还能及时实施检验和纠偏工作，顺畅工程项目风险管理工作的有效执行，确保项目计划目标的顺利实施。

一、层次分析法在建筑工程项目风险管理中的意义

在建筑工程项目中，存在多种多样的风险隐患，影响着建筑工程项目的工期、进度、质量、安全和环保等关键性施工要素。这些风险因素具有一定的复杂性、随机性、相对性、可变性等主要特征，导致一些风险无法确定、分析，以及无法有效应对。由于这些风险因素受到影响后产生的效果也是不同的，所以，在对建筑工程项目进行风险管理期间，一定要充分考虑这些要素。在工作中，需要对风险产生的原因、风险损失或损害的程度进行全方位研究，从而降低风险隐患的产生。如果对一些风险要素实现细致化分析，将导致风险管理工作的执行面对表达难度。所以，在工程项目风险管理工作中，通过引入了层次分析法，将存在的风险进行划分，减少风险工作量，以保证风险管理工作的有效开展。

二、层次分析法在建筑工程项目风险管理中的应用

1.层次分析法的主要原理由

于国内开展建筑工程项目风险管理工作起步晚，借鉴国外的先进经验，促进了风险管理体系的完善性。在该体系执行下，层次分析法为其中的主要部分，风险管理工作中的基本原理是将各个复杂要素存在的风险进行分析，研究风险要素的类型和程度，实现不同的层次划分方式，基于相关经验和基础条件的划分，针对复杂的风险要素，需要根据内在因素进行分解与划分，使其形成各个层次与不同指标，保证在同一个层次上，能够对这些风险进行判断、比较与分析。在该程度下，基于不同风险因素的分析和理解，能对风险重要性、影响程度以及分析结果进行合理检验，实现各个要素的分层次汇总，这样才能为风险管理工作提供有效决策。

2.层次分析法的主要步骤

在建筑工程项目建设与发展过程中，不可避免的受一些因素的影响，也会产生一些问题。如：施工、荷载以及自然因素的影响，各个方面都会给整个工程带来较大影响。但是，这些因素还存在较大不确定性，不同因素之间也会导致相互之间形成隶属关系、耦合关系，从而给风险管理工作的执行带来较大难度。在风险管理工作中，通过将层次分析法引入其中，能够将风险按照一定层次进行划分，重点研究一些主要因素，在该工作执行下，不仅能减少风险工作量，还能促进风险管理工作的有效开展。具体的实施步骤主要体现在：

（1）风险识别风险识别要素主要对建筑工程项目中存在的各个风险进行分析与辨识，为风险管理工作执行期间的首要步骤。风险识别工作能够对一些明显的风险进行划分。在建筑工程项目建设与发展过程中，由于受外部各个因素的影响，导致风险呈现动态性的变化。所以，对其中存在的风险变化以及一些新的风险进行分析十分重要[2]。

（2）层次模型的构建积极构建风险层次模型。根据已经识别出的风险，需要为其建立风险分析模型，在期间，将风险评估工作作为主要的实施目标，能够基于该目标，实现模型的有效形成。一般情况下，下层为风险因素层，该层次主要是建筑工程项目中的全部风险因素，可以将其分为方案风险、合同风险、工期风险以及与技术、自然因素、资金等方面相关的因素。最低层为风险的解决方案层，在该层次下，能够对上一个层次的风险进行解决，存在的解决方案具有针对性特点。比如：风险规避，该风险需要使用计划变更工作，保证能够将原计划中存在的风险因素积极解决。在具体使用期间，该方法为合理、可靠的执行方案，不需要分析手段的技术性。如：风险转移，该方法能够对存在的风险进行弱化处理，减少风险产生的概率和影响程度。在具体实施过程，需要在某个工程实施前期，做好相应的准备工作和验收工作。如：应对风险，该方法在使用期间，不仅能减少风险的产生几率，还能对风险进行科学、合理应对，促进应对方式的有效解决，最大程度的减少了风险。该方法在使用过程中，可以为一些紧急事件制定针对性的应对计划，也能实现有效的监督与管理工作，以促进应急储备方式的完好发展[3]。

3.层次分析法的思路应用

将工程项目实施中面临的决策问题通常分为多个层次：最高层为目标层，即层次分析要达到的项目实施总目标，通常只有一个总目标，表示能解决问题的目的；中间层为指标层、策略层、约束层等等，表示为实现预定的总目标所涉及的中间环节而采取的某种措施、方案等；最低层为方案层，表示将选用的解决问题的各种措施、政策、方案等。每层有若干元素、层间元素的关系用相连直线表示，通常有几个备选方案。层次分析法所要解决的问题是关于最低层对最高层的相对权重问题，可以对最底层中的各种方案、措施进行排序，以此从不同的方案中做出选择或形成选择方案的原则。

4.执行层次判断对策

为了对建筑工程项目风险要素进行管理，在工作具体执行期间，需要先为其建立风险管理模型，该模型的上层与下层存在紧密联系，在该基础下，能够通过比较与判断，促进风险评估工作与检验工作的优化发展，进而为其提供有效的实施手段。不仅如此，还需要为每个风险因素进行分解，促使其形成各个影响因素，遵循一定原则实施评价工作。基于构建模型的分析和使用，还需要对一些因素的重要性进行分析与评价，结合风险程度对其划分，实现良好的对比工作。在该工作执行下，不仅能对工程中存在的主要因素、次要因素等合理确定，还能为其提出有效的解决方案，从而实现风险管理工作的有效执行。

三、总结

在建筑工程项目风险管理工作中，基于层次分析法的使用，对各个风险因素、风险类型进行了不同划分，实现分层次的汇总工作，能够为风险管理工作提供有效决策，基于理论上进行分析，该方法在本人长期实践中得到一些验证。层次分析法把定性方法与定量方法有机地结合起来，使复杂的系统分解，能将人们的思维过程数学化、系统化，便于人们接受，且能把多目标、多准则又难以全部量化处理的决策问题化为多层次单目标问题，通过两两比较确定同一层次元素相对上一层次元素的数量关系后，最后进行简单的数学运算，所得结果简单明确，容易为决策者了解和掌握。但是，在我国应用实践发展中，其实现周期还比较短，还需要对其进一步研究和分析，在该执行方式下，能够保证层次化分析法在我国建筑工程项目风险管理工作中的稳定发展，也能给层次分析法的应用潜能发挥提供最大条件。

参考文献

[1]王振国.层次分析法在建筑工程项目风险管理中的应用[J].河南科技，2014，（1）：203.

[2]袁师恒.层次分析法在建筑工程项目风险管理中的应用研究[J].低碳世界，2014，（13）：193，194.

[3]肖经纬.层次分析法在建筑工程项目风险管理中的应用解析[J].建材与装饰，2016，（13）：171-172.

作者：刘民辉 单位：中国水利水电第十三工程局有限公司

第二篇：建设工程项目施工成本控制思考

摘要:成本控制指的开展工程项目过程中对成本实施管理的一项行为，其不仅有助于加大对项目成本的管理力度，还有助于节省投资资金，提升项目的开展成效。在此背景下，本文对建设工程项目施工成本控制展开了探究，对其的定义、价值和方法进行了阐述，分析了建筑工程成本控制存在的问题，并提出了相应的完善措施。

关键词:建筑工程;施工成本控制;工程项目

1建筑施工企业施工成本控制的概念和意义

1．1建筑施工企业成本控制的概念

在项目开展的过程中，建筑施工企业成本控制是一个不可忽视的环节。它是项目负责人对与工程项目有关的项目支出实施规划、跟踪管理，并及时将资金使用情况和项目规划实施比对，对资金的使用流向实施调查，假如产生差错，就要立即制定整改措施，弥补经济漏洞，确保经费的实际支出和使用计划相统一［1］。

1．2建筑施工企业成本控制的意义

1．2.1减少成本投入，提高企业效益

成本控制在实际的运营过程中，面临的综合难题不管是从宏观的层面上来看，还是从微观的层面上来看，发挥的综合管理作用都是尤其重大的，在项目实际的进行过程中，各个环节都是会涉及到成本的控制问题的，只有实现了成本较好的控制，才能够最终实现整个运营体系的优化，所以，可见，成本在实际的管理过程中，是贯穿在整个管理体系的方方面面的，这一点是值得尤其的关注和重视的。在项目总成本中，施工阶段的成本一般占总成本的90%以上［2］。因此，对施工企业的成本控制可以使企业减少成本，提高企业的效益。

1．2.2提高施工企业的经营管理水平

成本控制工作的开展，对于现代化的企业的综合发展，不管是从制造的层面上，还是从科学技术发展的层面上来看，我们都不难看出，都是起到了举足轻重的作用的，只要实现了成本较好的控制和发展，才能够使的企业在激烈的市场竞争中，占据积极有力的地位，这一点是不容置疑的，也是在成本管理的过程中，需要加强关注和重视的。成本控制对于企业的综合发展，所起到的综合管理作用，不管是从哪个层面上来看，都是需要格外的关注和重视的，只有实现了成本的有效控制，才能够较好的实现企业良好的发展，这一种关系，是我们在实际的运营过程中，需要加强关注和重视的。

1．2.3有利于建筑业市场的健康发展

施工企业经营状况对于建筑施工项目的顺利运营起到的综合管理作用，是尤其重大的，在实际的运营过程中，起到的综合管理作用也是不容忽视和小觑的，这一点是值得我们尤其关注和重视的，只有实现了成本控制的施工项目才能够算的上是一个相对较为完善的施工项目，只有实现了施工项目最优化的发展，才能够最终实现整个管理体系较好的发展，这一点是值得格外的关注和重视的，也是在具体的管理过程中，需要尤其关注和重视的环节。施工企业与建筑业在实际的运营过程中的综合管理是一种总对分的关系，父对子的关系，只有实现了施工企业的和谐以及良性的发展态势，才能够最终实现整个建筑行业的健康有序的发展，可见，实现建筑行业的有序发展，不管是从宏观的层面上来看，还是从微观的层面上来看，都是需要格外的关注和重视的环节，在整个运营系统中，也是需要格外的加强和关注的［3］。

2建筑工程项目施工成本控制的方法

2．1人工费用的控制

在项目实际的运营过程中，相关的费用在实际的运营过程中，是非常有必要根据实际的情况进行严格的成本控制的，只有实现了成本的有效控制，才能够最终实现整个运营体系较好的管理，从这个层面上来看的话，我们不难看出，在实际的经营过程中，只有实习那了成本的有序控制和较好的管理，才能够最终实现整个运营体系较大的进展和优化，这一点是尤其需要关注和重视的，对于整个运营体系较好的发展，起到的综合管理作用也是不容忽视和小觑的，可见，实现成本的有效管理和控制，不管是从哪个层面上来看，发挥的综合管理作用都是尤其需要关注和重视的。

2．2材料费的控制对材料费的管理

可以从这两个层面展开，即使用总量和价位，换言之，要确保这两项的独立管理。

2．3施工机械费的控制

该项经费在项目成本中所占的比例较高，所以必须从这几方面着手，即制定合理的使用计划，即选取科学的施工途径、科学分配施工设备、提升设施的使用成效等，进而提升项目成本的控制成效。2．4构件加工费和分包施工费的控制该项经费在项目成本控制中起着不可忽视的作用，所以，要选取科学的经费使用途径，节省成本投资，全面提升成本控制成效，进而为项目工程的开展提供强有力的资金保障。

3建筑施工企业施工成本控制存在的问题

3．1成本控制意识薄弱

在项目开展的过程中，施工方所关注的仅仅是工程的进度，对成本控制的重视程度不是很高，因此，必须促使施工方改变观念，提升对成本控制的忠诚度。

3．2缺乏科学的成本控制方法

对于建筑企业而言，只有采取科学的成本控制途径，才能保证项目工程的顺利开展，经过几十年的研究，建筑企业已经创建了较为完善的成本控制机制，可是，由于缺乏实践性探究，使得方法的成效性难以体现，也削弱了成本控制的成效性。

3．3缺乏全过程的成本控制

想要确保项目的顺利开展，必须制定科学合理的控制过程管理条例，加大对成本控制过程的监管力度。现如今，国内建筑企业中的成本控制过程不是很科学，亟待改善。

3．4考核激励机制尚未发挥作用

完善的成本控制系统离不开各方面因素的支持，例如，规范化的管理体系，领导的正确决策，职工的配合等。因此，企业必须提升职工对成本控制的积极性。很多建筑企业常常同一时期有多个建筑工程项目同时在建设施工，未制定科学的评价措施，削弱了职工的劳动积极性，也削弱了企业的管理成效［7］，所以很多企业的成本考核并没有起到真正的作用。

4建筑施工企业施工成本控制的完善措施

4．1强化意识，建立成本控制责任制

必须树立科学的管理意识，制定合理的规章制度，明确各部分的责权分工，立足于公平的角度对各部门实施管理，提升项目管理的成效性。

4．2采用科学合理的成本控制方法

最后对超出允许范围的项目采取纠偏措施。成本控制挣值法尽管比较便捷，可是却需要建立在某些条件的基础上，即能核算出项目成本预算，并计算出工程使用的实际成本，只要具备这些条件，才能立足于客观的层面对成本控制成效展开考核，以保证成本控制工作的顺利开展。

4．3建立监督考核机制

创建科学的人力资源机制离不开各项成因的支持，必须制定科学的管理规划，及时查找出管理过程中的不足，并及时拟定具有针对性的整改建议。要立足于建筑企业的实情，创建健全的监督考评系统，加大对人事资源的监管力度，推行奖惩分明的考评措施。第一，针对未达到工作目标的职工要实施惩罚，并责令其改善工作方式，端正工作态度;第二，对杰出职工要予以物质鼓励，既能激发职工的工作热情，又能提升职工行为的规范性和合规性，确保成本控制的成效得到最充分的彰显。建筑施工企业在施工企业中占据着主导性的地位，该工程项目的核心是对成本实施管理，提升成本控制的合规性和成效性，节省投资成本，避免资源缺失，全面提升企业的竞争优势，进一步提升企业的盈利利润，进而推动企业的稳步发展。

5结论

本文对建筑工程项目施工成本控制展开了系统性的研究，对其的定义、价值和方法进行了阐述，分析了建筑工程成本控制存在的问题，并提出了相应的完善措施。本文研究认为:(1)目前，我国建筑施工企业施工成本控制还有很多值得改进的地方，具体表现在成本控制观念不强，控制途径不是很科学，控制成效不是很凸显，缺乏全过程的成本控制，考核激励机制尚未发挥作用等等;(2)必须制定科学的整改措施，改进控制方式，完善控制途径，从观念上提升对成本控制的重视程度，明确责权分工，加大对成本控制过程的管理，建立监督考核机制。

参考文献

［1］刘雪飞．建筑工程成本管理问题的研究［D］．吉林大学，2015．

［2］高云权．小型建设项目施工成本控制研究［D］．云南大学，2015．

［3］李艳存．建设工程项目施工成本控制研究［J］．江西建材，2015(16):243－244．

［4］詹敏，章瑞文．工程项目成本管理的信息化研究［J］．财会通讯，2012⑵:132－133．

作者：邓裕千 单位：贵州大学明德学院

第三篇：建筑工程项目成本动态控制与管理方案

【摘要】文章主要阐述了建筑工程项目成本的控制与管理的重要性，分析了建筑工程项目成本的动态控制与管理现状，同时做好建筑工程项目成本的动态控制与管理的措施。

【关键词】建筑工程;成本的动态控制与管理;重要性;现状;措施

随着国民经济的飞速发展和建筑行业的不断发展，建筑工程规模逐渐扩大、数量不断增多的同时，也加大了企业之间的竞争。为了有效提高建筑企业的竞争能力和综合实力，建筑企业应不断提高建筑工程项目的管理水平，尤其是成本的控制与管理。对建筑工程项目成本进行动态控制与管理，可以有效降低施工企业成本，增强企业市场竞争能力，合理优化配置建筑工程的人力、物力以及财力等资源。

1建筑工程项目成本的控制与管理的重要性

建筑工程项目成本控制与管理贯穿于项目建设全部过程，控制好每一个阶段的每一个细节，才能最终实现整个项目成本管理的目的。因此，在建筑工程建设过程中，一定要对建筑工程项目成本进行科学有效、完整规范的管理，运用科学的方法来降低工程成本，实现企业最大化的经济利益。施工项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履约过程。它既包括了质量的管理、工期的管理、资源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、预算的管理、这一切管理的内容，都与成本的管理息息相关。因此，在建筑工程施工过程中，必须做好建筑工程项目成本的控制与管理，充分实现企业所追求的目标，不仅要确保建筑工程的质量好、工期短以及业主满意，同时也要充分降低投资成本，实现企业经济利益的最大化。

2建筑工程项目成本的动态控制与管理现状分析

2．1缺乏项目成本的动态控制与管理的专业人才

在建筑工程项目成本的动态管理与控制过程中，由于缺乏专业的控制与管理人才，往往会发生很多预算之外的消耗，使得实际支出与原来的计划存在一定的差异，无法将建筑工程项目成本控制在成本计划范围之内。另外，由于大部分建筑工程项目成本的动态控制与管理的过程中，都严重缺乏科学的人才评测体系，导致无法合理测试员工的综合素质、专业能力和职业发展潜力，或是缺乏对员工的成本动态控制与管理的专业培训计划，使得无法有效提高施工队伍的整体素质和成本控制与管理意识，导致建筑工程项目成本的动态控制与管理工作难以顺利进行。

2．2建筑工程项目成本的动态控制与管理的监管力度不够

在建筑工程项目成本的动态控制与管理过程中，由于项目经理与相关管理人员对于成本的动态控制与管理的意识不强，严重缺乏成本的动态控制与管理意识，使得在实际成本的动态控制与管理的过程中，缺乏有效的责任机制，没有将责任落实到位，出现问题找不到责任人以及互相推诿责任，使得无法及时解决存在的问题，在很大程度上会增加项目成本，提高建筑工程造价。另外，由于现场监理人员的对建筑工程项目成本的动态控制与管理的监督管理力度不够，也会导致成本的增加。

3做好建筑工程项目成本的动态控制与管理的措施探讨

3．1引进并培养专业的成本的动态控制与管理人才

在建筑工程项目成本的动态控制与管理过程中，应不断引进并培养专业的控制与管理人才。选择优秀的项目经理，确保项目经理可以熟练掌握建筑工程项目管理的各个流程，并且可以科学、合理的对建筑工程项目成本进行动态控制与管理;项目经理应不断引进专业的成本动态控制与管理的人才，并制定详细的计划，让专业人才对现场人员进行专业的培训工作，积极组织施工管理人员学习专业成本动态控制与管理的知识，提高施工管理人员的成本动态控制与管理的业务水平，并且还要对现场施工人员进行相应的培训，提高施工人员素质，合理安排施工工序，提高工作效率。总之，引进并培养专业的成本的动态控制与管理人才，有利于建筑工程项目成本的动态控制与管理工作的顺利开展，保证建筑工程的工期、质量、进度以及成本都在控制的范围之内，有效降低造价成本。

3．2加大建筑工程项目成本的动态控制与管理的监管力度

在建筑工程项目施工前，应建立行之有效的成本控制管理制度和控制管理进度制度，明确项目经理是建筑工程项目成本的动态控制与管理的第一责任人，项目经理再将责任细化到各个管理部分，部门领导将责任落实到个人，这样可以有效加强对建筑工程项目成本核算的领导和监督。并且在实际建筑工程项目成本的动态控制与管理过程中，各部门人员应严格自律，不得滥用职权干扰建筑工程项目成本核算工作，应认真严格执行计划制定的建筑工程项目成本动态控制与管理的制度。建立完善的预算管理制度，结合施工现场的实际情况，编制建筑工程预算，确定成本目标，依据计划分解和控制项目成本支出，并严格按照预算要求以付款计划来约束成本，这样可以有效掌握项目资金流向，才能有效控制成本费用，约束项目资金使用，实现建筑工程项目成本的动态控制与管理。

3．3加强施工材料的成本动态控制与管理

建筑工程项目施工前，工程预算部在规定的期限内完成施工图预算和成本测算，并发给项目部、成本部、采购供应部和工程管理总监、财务总监，作为对项目成本控制和考核的依据。加强材料管理和使用，根据预算实行限额领料，减少材料浪费，降低材料消耗成本。各专业施工员必须反复认真对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程施工图纸核定材料实际数量，提出材料采购的总计划，分批材料采购计划，材料采购计划应做到准确无误。严格管理材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责，对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

4结语

综上，通过引进并培养专业的成本的动态控制与管理人才、加大建筑工程项目成本的动态控制与管理的监管力度、加强施工材料的成本动态控制与管理等措施，可以有效提高建筑工程项目成本的动态控制与管理水平，提升企业核心竞争力和企业形象以及知名度，实现企业最大化的经济效益和社会效益。

参考文献:

［1］刘金平．对建筑工程项目成本的动态控制与管理的几点探讨［J］．中国建设信息，2016(12)．

［2］褚春阳．关于建筑工程项目成本的动态控制与管理分析［J］．科技创新导报，2017(02)．

［3］贺齐．建筑工程项目成本的动态控制与管理的重要性分析［J］．现代经济信息，2016(10).

作者：白文科 单位：中国水利水电第十一工程局有限公司

第四篇：建筑工程项目成本控制思路

摘要:在建筑工程的施工企业中，项目成本控制是关键的一环，针对工程项目管理也是核心的内容。该文分析了工程施工项目控制成本的现状，针对于施工的准备和招投标以及过程和竣工的验收各阶段的都需要进行成本控制，为了更好地管理项目的控制成本，必须要具备项目成本的控制措施。

关键词:建筑工程;成本控制;控制措施

我国的经济在快速地发展，建筑行业也在不断地完善和发展，在建筑工程施工中，管理的重要内容就是项目成本的控制，在规定工期内，怎样能够利用最低的成本将预定工程的项目完成，是大多数建筑工程施工企业所追求的目标。因此，研究项目成本的控制，具有至关重要的现实意义。

1概述

建筑工程项目成本控制管理重要的职能就是进行控制，控制对于实现建设管理的目标，是至关重要的手段和保证，控制和管理是相辅相承的［1］。控制在管理的工作中，主要是为了实现制定的计划和组织目标的保证，各级的主管人员结合对标准或者发展需要，对评价下级的工作重新地议定标准，为了预防偏差的再次发生和发展，及时纠正所出现的偏差;也可以结合组织发展的需要和内外的环境变化，在执行计划的过程中，对管理工作的过程进行调整，修订原计划。将工程项目过程的形成作为控制的对象，对于项目成本的全过程和全面控制分为:其一，工程的投标阶段，结合工程招标的文件和大概的情况，预测工程项目的成本，将投标决策的意见提出来;其二，准备工程施工的阶段，根据设计工程施工图纸的会审和自审以及其他的资料，将施工组织的设计编制并实施，与多种方案技术经济进行比较，将先进可行和合理的施工方案选择出来，具体明细的成本计划编制出来，事前将项目成本进行控制;其三，工程的施工阶段，根据施工的预算和材料的消耗以及劳动的定额和费用的支出等标准，控制实际成本费用的发生;其四，竣工的交付使用和保修期的阶段，控制竣工验收和保修的费用［2］。

2在建筑工程的项目管理中，成本控制的现状

随着经济的快速发展，市场竞争也愈加激烈，在工程项目的质是量和安全以及工期得以保证的前提下，建筑工程施工企业为了将工程的成本降低，对工程的成本严格地进行控制，在市场的竞争中，建筑工程的施工企业才能够立足。但是，我国在建筑工程的项目管理中，主要是由会计成本核算来对成本进行控制，针对于已经发生的成本，会计核算控制来进行计算和归集，也就是事后进行控制。由于集成管理的手段欠缺，很多地方的问题，都可能会功亏一篑。我国的工程施工企业相对起步比较晚，但是，从发展上来看还是比较快的，从当前来看，建筑工程施工的市场竞争的现象明显地不完全，例如，不合理的关系议标和评标，工程施工的企业很难利用自身成本的优势来将市场的竞争力获取。对于工程施工的企业客户没有利用价格的杠杆来进行选择，针对于工程施工企业的差异化敏感程度，客户也非常有限，这些因素将工程施工企业对项目控制成本实施的决心进行了限止。

此外，工程施工项目工艺比较复杂和技术的含量比较高，应用的新技术和新材料的更新推广的速度也非常快。工程材料的规格和品种都很多，材料的档次和质量以及价格相差非常大，很难统一定量的预算和编标以及预算的口径，所以，不能够充分地将节约成本的积极性调动起来，以及制定的岗位目标的成本不确切。针对于制定项目的成本目标而言，很多的工程施工企业既不严谨，测算又不精确。将工程施工的预算定额作为依据，根据市场信息的指导价格和定额的消耗量，将分部分项工程的直接费计算出来。工程量通常根据工程量在投标书中清单数量，没有在目标测算成本时，将施工图中数量重新进行核算，也没有根据施工式的实际情况来将项目的单价进行组价。目标成本这样制定通常是不精确的，对于控制项目成本起不到指导的作用。从当前来看，在工程施工项目成本的管理中，很多项目经理缺乏控制，导致项目成本的水平失去控制。例如，有些工程项目成本在开销上过于放纵，浪费损失非常严重。针以于公司所下达的利费指标，一些工程施工项目预期是能够完成的，由于随意在将项目成本的费用开销的范围扩大了，以假当真的不真实发票，甚至将材料费等各名目在工程项目中将各种支出报销，对工程招待费进行承揽成了借口。

3建筑工程项目成本控制的措施

在建筑工程施工项目的设计阶段，设计阶段的经济论证必须要加强。设计方案的选择需要优化，将施工技术与经济应该有机地结合起来，充分地进行论证。选择方案可以和定性或者定量的方法进行分析，在工程使用的功能和结构都得以满足的情况下，结合经济的指标来选择设计的方案。设计人员和单位必须要具有核算经济的意识和观念，设计和核算与技术和经济进行有机地结合。在设计的过程中，应该将奖罚制度实施起来，对于方案件设计优秀和造价节省的设计员应该进行奖励，而对于方案设计比较差且浪费的人员应该进行处罚，以此对设计方案的人员进行激励，对设计方案经济的合理性重视起来，设计的潜力进行深挖。在工程施的过程中，对于施工的组织应该加强。无论是施工招标和承包合同签订时，还是指导和准备施工时，都必须要有全局性和基本性的技术经济文件的施工组织。在科学管理的施工活动中，施工组织既是至关重要的手段，对于工程施工顺利进行和工程造价的有效控制以及工程质量的确保也是重要的工具。

对于工程造价建设施工的动态控制，周期性一般都比较长，导致人工价格和材料消耗以及投标时具有很大的差异存在，控制造价的人员就应该尽快地收集和积累与调整与造价有关的资料，准确地预测各种动态的因素，在整个的建设工程项目的过程中，实行动态造价的管理。针对于控制投资，可以结合工程施工的进度编制使用资金的计划，结合工程施工的需要来进行分析，采取一定的措施进行调整。在实施工程项目阶段，因为主观和客观的原因，改变工艺的方法和变更局部的设计来更改工程和代用材料等相关的问题通常也会出现，造成工程施工的预算价格的变更。因此，设计变更的审批必须要健全，合理地进行控制变更的价款。建设监理制就是对于建设工程的项目利用科学的方法来进行监督和管理的一种管理体系［5］。在建筑工程项目的成本控制中，工程施工竣工的结算是关键的一环，对于工程竣工的结算和造价的合理确定也是重要的保障和前提。针对工程施工结算审查的工作如何才能够做好，有以下几个方面:其一，对于设计的工程施工图纸必须要认真地熟悉，分析工程施工竣工的资料，认真核实工程的数量，进行结算时，工作内容中没有做的必须扣除;其二，对于各项取费是否准确合理和符合规定，应该进行审查;其三，对于取费的基数是否正确必须审查，同时，还要对取费等级的提升和是否存在普通装饰的工程取费是否根据专业的装饰工程，都必须要进行审查。

4总结

综上所述，建筑工程施工的控制成本属于复合性的工作。通常必须要有几个部门相互配合来完成，无论是财务和材料，还是劳资和工程等相关部门，都必须要相辅相承，一个部门有漏洞，工程项目整个的成本就会造成损失。控制建筑工程项目的成本，不但能够提升工程施工的管理水平，而且，还能够改善企业经营的管理，同时，还能够合理地进行预算，从而使工程项目成本的控制降低。

参考文献

［1］李永强．建筑工程项目成本控制及实例研究［D］．湖北工业大学，2016.

作者：钟邦雄 单位：成都信息工程大学银杏酒店管理学院

第五篇：浅谈建筑工程项目质量管理及分析

【摘要】随着我国社会的发展,城市化建设步伐的不断加快,出现了越来越多的建筑工程项目,这些工程项目建设的好坏直接影响整个城市化建设的进行。为了更好地进行这项工作，论文对建筑工程项目施工阶段的质量管理进行了分析。

【关键词】建筑工程项目；质量管理；施工阶段

1引言

质量管理工作作为建筑工程施工过程中的重要组成部分，可以为整个工程项目的质量提供良好的保障。但是，实际的质量管理工作中还存在一些问题，使该工作不能很好地对工程建设进行管理，导致施工中经常出现各种问题，使建筑存在安全隐患，不利于我国社会的发展。因此，加强对建筑工程项目施工质量管理的分析具有重要意义。

2建筑工程项目施工阶段质量管理的重要性

建筑物作为人们生活与工作的主要场所，对质量具有严格的要求，只有达到相应的要求，才可以为人们提供更良好的服务。而当前阶段，随着建筑工程数量的不断增加，逐渐出现了更多的因素对建筑工程施工的质量造成影响，施工单位在施工过程中，常常会受到这些因素的影响，使建筑的质量达不到相应的要求，不利于建筑行业的发展。因此，建筑工程项目施工的过程中，需要通过质量管理工作对其进行监管，当施工过程中出现不合理的现象时，能够及时地发现，并对其进行处理，从而为建筑的质量提供保障[1]。

3建筑工程项目施工阶段质量管理存在的问题

3.1质量管理意识有待提高

建筑工程施工过程中，应具有良好的质量管理意识。但是，一些施工单位进行施工时，领导层往往会受到传统施工理念的影响，缺乏有效的质量管理意识，只重视施工过程。聘请质量管理人员时，没有严格地对其进行考核，只是对质量管理有一定的了解，使整个质量管理人员队伍的质量不是很高，只能发现一些较为明显的问题，而不能及时、准确地发现一些复杂的问题，增加了建筑中的安全隐患，不仅不利于建筑工程后续的建设，还严重影响了建筑的使用寿命[2]。

3.2质量管理机制不健全

我国社会发展的过程中，一直对建筑的质量具有很高的要求，为了使其达到要求，很早就开始建立相应的管理机制，在一定程度上提高了建筑施工的质量。但是，随着社会的发展，人们生活水平的不断提升，对建筑的质量有了更高的要求，现有的管理机制逐渐体现出一定的滞后性，利用其对质量管理进行控制时，往往无法达到当前社会的要求，无法发挥该机制应有的作用，从而影响整个工程的建设质量，抑制了建筑行业的发展。

3.3缺乏有效的监督

建筑工程项目施工过程中，良好的监督可以更好地提升质量管理工作的质量，从而为施工的正常进行提供保障。但是，实际的一些质量管理工作经常出现问题。（1）施工单位对质量管理的重视程度不够。施工过程中，设置的部门往往都与施工项目有关，而未设置合理的监督部门，使质量管理监督工作缺乏合理的内部监督，在一定程度上影响了该工作的进行。（2）建设过程中，需要监理机构对其进行监督，而施工单位为了获得更大的利益，没有合理地引入监理机构进行外部监督，监理机构无法利用专业的监理技能对质量管理进行监管与控制，从而影响了整个工程的质量，不利于施工的正常进行。

3.4质量管理的标准不合理

我国建筑工程行业发展的过程中，逐渐建立了相应的质量管理标准，在实际工作过程中，管理人员都是通过其中的内容对施工进行管理的。因此，标准中的内容是否合理，会对整个质量管理工作产生严重的影响。

4提高建筑工程项目施工阶段质量管理的对策

4.1提高质量管理的意识

为了使质量管理工作更好地进行，必须提高施工单位的质量管理意识，将“质量第一”的理念深入企业领导层中，从而使企业领导层对质量管理工作更加重视，使其在工作过程中，建立正确的责任意识，加强对质量管理人员的管理与培训，不断增强其相关方面的知识，掌握先进的管理手段，保证其在实际工作中发挥应有的作用。并且，企业还可以将“质量第一”的理念融入企业文化中，通过企业文化潜移默化地对员工进行影响，使其具有更高的质量管理意识，进一步提升其工作能力，为更好地进行质量管理工作打下良好的基础[3]。

4.2构建健全的质量管理机制

建筑工程项目质量管理的过程中，需要具有良好的机制对其进行管理，才能保证该工作更好地进行。（1）质量管理机制需要明确质量管理部门的职责，并将该工作的具体工作内容和方式等包含进去，使其更加完善，利用其对质量管理工作进行监管，可以发挥更大的作用。（2）机制中还要有对质量管理人员考核的内容，对奖惩方式进行详细的介绍，可以利用该部分内容对人员进行考核，根据考核的结果，对质量管理人员进行惩罚或奖励，从而对其起到良好的激励效果，使其在工作中发挥更大的作用。

4.3加强质量管理的监督力度

对内部监督而言，需要加强对相应人员的培养，使其具有良好的监督方式以及正确的责任价值观，及时发现施工中的问题，从而对施工人员进行提示，为每个施工环节提供良好的保障。对于外部监督来说，国家要进一步加强质量管理工作，应建立相应的政策，保证每个建筑项目施工时都有监理机构参与进来，从而加强质量管理的效果。并且，在监督过程中，要随时将施工质量的最新情况对公民进行公布，以使社会各界都能参与到监督的过程中，从而进一步提升质量管理的质量。

4.4制定合理的质量管理标准

建筑工程项目施工过程中，需要利用多方面的资源，如建筑材料、设备、人力资源等，只有合理地对这些资源进行监管，才能保证整个工程的施工质量。因此，在质量管理标准中，要严格规定这些资源的质量，保证每一方面的资源都达到要求，从而提高建筑的质量。并且，标准中还需要详细地规定事前、事中、事后的管理工作，从而使质量管理工作更加系统化，利用其进行质量管理工作时，可以发挥出更好的效果，为建筑质量提供更高的保障，并且推动建筑行业的发展。

5结语

综上所述，建筑工程施工过程中，质量管理工作具有重要的意义，合理地开展该项工作，可以为整个工程的质量提供更强的保障，使建筑达到社会发展的要求，为人们提供良好的生活环境。因此，在施工过程中，施工单位要加强对该工作的重视程度，及时找出其中的问题，并采取相应的措施对其进行处理，从而提高建筑的质量，推动我国建筑该行业更好的发展。

【参考文献】

【1】胡潇荷.建筑工程项目施工过程中质量控制与安全管理措施分析探讨[J].江西建材,2014（18）:273.

【2】杜勇.房屋建筑工程监理单位项目质量管理实践分析[J].中华民居(下旬刊),2014（7）:423-424.

【3】王丹妮.强化建筑工程项目施工现场质量管理的探索与实践[J].建筑设计管理,2012（11）:23-25.

作者：刘敏 单位：河南省水利水电学校

第六篇：房地产开发中建筑工程项目管理探讨

摘要:本文对我国的房地产行业在开发过程中，针对建筑工程项目管理中存在的各种问题进行研究分析，并提出可行的建议，以为促进我国房地产行业的进一步发展进步，做出贡献。

关键词:房地产;建筑工程;项目

由于高速发展的房地产行来暴露出越来越多的问题，对我国社会经济的稳定发展造成了极为不利的影响，因此我国政府通过行政干预这一手段，加大了对对房地产市场的宏观调控，使房地产行业的发展步伐逐渐回归到理性发展的路线上。宏观调控虽然在一定程度上有效的抑制了房地产行业高速发展带来的负面影响，但也使房地产行业的发展进步受到了一定的限制，使房地产市场的竞争程度越加激烈。在未来的发展中，既要规范房地产市场的运行，又要促进房地产的发展速度，就需要加强房地产开发过程中，对建筑工程项目的管理水平，这是有效提高房地产企业生存能力，增强房地产企业核心竞争力的有效途径。建筑工程的管理工作贯彻建筑工程建设的始终，与建筑工作的质量安全息息相关，是保证建筑工程质量，保证房地产企业品牌形象和核心竞争力的关键因素。因此通过各种先进的管理理念和经验，以及先进的管理技术，提高房地产开发过程中对建筑工程项目的管理水平，是规范房地产市场，让房地产企业获得更多的生存机会的重要手段和方法。

1当前我国房地产开发过程中建筑工程项目管理存在的主要问题

1．1完善管理模式

近年来我国的房地产行业发展极为繁荣，受到市场需求的刺激，房地产企业对建筑工程项目的管理也有了一定的提升和完善，但由于我国的房地产行业发展时间还比较短，在管理理念、思维以及技术等方面都较为滞后，导致当前房地产开发过程中，对建筑工程项目的管理方式依然停留在粗放管理的模式之中，这种漏洞百出的管理方式，是目前房地产开发过程中对建筑工程项目管理工作中存在的主要问题之一，并且严重阻碍了我国房地产行业的进一步发展。当前房地产开发过程中，由于各种建筑工程项目管理方面的问题而造成的房地产市场混乱，仅仅依靠政府部门的宏观调控来规范市场秩序是远远不够的，而且过度的行政干预，会扰乱市场经济秩序，还违背了建筑工程管理发展的客观规律，除此之外，单纯的行政干预手段也无法解决建筑施工过程中，企业不能根据实际情况对资源进行合理配置，科学控制成本的问题，最终使房地产企业无法对有限的资源实现利用率最大化。

1．2质量安全管理存在漏洞

市场经济条件下房地产企业之间存在着竞争关系，而通过这种竞争，实再优胜劣汰，只有质量安全水平过关的建筑工程企业，才能在市场环境中生存下来，从而通过不断的完善和提高，增强建筑工程企业的实力，最终在房地产市场中立足。无论何时，建筑工程项目的质量安全都是重中这重，所以房地产企业以及建筑工程企业相要长远发展，都要加强对建筑工程项目管理水平，重视建筑工程项目的质量管理工作并加以强化。目前，我国的房地产行业虽然发展非常繁荣，建筑工程项目众但，在在对建筑工程项目的质量安全管理水平方面，却相当滞后，与当前我国的房地产行业发展水平存在着较大的着距。近年来，社会新闻对建筑工程质量不合格事件屡有报导，这一现象正说明了当前我国的房地产市场对建筑工程项目的质量安全管理工作较为混乱，甚至存在着许多漏洞和不足。追根究底，导致建筑工程项目质量管理工作不到位的原因有很多，其中之一的重要原因，就是对建筑工程项目的管理工作缺乏重视，无论是在管理理念、管理经验、管理技术等多个方面，都严重不足，从而导致建筑工程项目的质量安全管理工作问题层出不穷。

1．3安全管理意识不足

近年来经对建筑工程事故的统计数据显示，因建筑施工中发生的意外事故而造成的伤亡人数，已在全国所有行业伤亡事故的人数排名中占据第三位，仅仅低于交通和煤矿行业。由此可见，建筑工程行业属是危险系数极高的行业之一，严重威胁着建筑施工人员的生命安全。发生建筑事故，固然有不可抗力的影响，但更多的却是因为建筑施工企业对建筑工程的安全管理工作缺乏重视，而且没有进行有对建筑工程项目进行彻底而有效的管理，淡薄的安全意识让承包商以及建筑工程项目的施工人员都忽视了安全管理的重要性，从而导致建筑风险增加，导致意外事故的发生。甚至在建筑施工过程中，部分建筑工程项目的承包商为了减少生产成本，故意在现场施工过程中采购便宜却不合格的建筑原材料，减少对安全设备和器材物购置等等，就连制定的的建筑工程安全管理制度不够完善，使现场的质量安全管理人员在进行管理工作时无据可依，无法做到对建筑工程项目的全面安全管理。除上述原因之外，建筑工程项目施工过程中，参与人员的职业素职也是影响建筑工程项目质量安全的重要原因之一，特别是专业技术、现场管理、现场施工、建筑工程项目的施工方案设计人员等，这些会对建筑工程项目质量安全造成直接影响的的重要人员的素质高低，都会给建筑工程项目质量安全造成非常重要的影响。

1．4对建筑材料的供应系统缺少有效的管理规划

建筑原材料的供应是影响建筑工程项目质量和进度的重要因素，但由于受到资金的限制，很多急需材料无法大量的囤积，而当建筑工程项目在施工中急需某种建筑材料时，就会造成急需的材料无法及到进入施工现场的情况，从而导致建筑工程项目的施工进度受到阻碍。造成这一情况的主要原因，是建筑施工企业对于建筑原材料的采购供应系统缺少有效的管理和规划，从而影响建筑工程项目的施工。

2提高房地产开发过程中建筑工程项目管理水平的策略

2．1创新管理制度

建筑工程项目的管理制度可以直接决定建筑工程项目的管理质量，想要提高建筑工程管理质量，就要目前的建筑工程项目管理制度进行创新，包括对建筑工程项目的承包单位的承包能力进行评估，已确保承包商有能力对建筑工程项目进行完善的质量管理。想要对当前的建筑工程项目管理制度进行创新，首先要对考核机制进行改革。目前，对建筑工程项目管理工作的考核机制较为粗糙，而想要达到应有的管理质量，就要对考核机制进行完善，特别是对考核指标，必须要进行详细化分，同时考核的项目也要更加全面，例如安全施工、施工进度以及成本控制等，这些项目指标都应纳入到考核机制之中。同时，为了彻底实再责任到人，还需要制定科学的评估考核量化指标体系。其次，在建筑工程项目管理制度中可以引入风险抵押机制。很多建筑施工企业对管理体系进行了改革，构建起了“自筹资金、自主经营、自负盈亏”的结构。这种新形的管和经营方式最大的特点就是抽出了数量较大风险抵押资金，在管理项目的过程中，根据实际情况实施责任到人的管理制，并对负责任进行相应的考核，根据考核结果进行赏罚，做到赏罚分明，将“责任、风险、权利、利益”等影响建筑工程项目管理的因素协调起来，进行科学的管理。

2．2加强人员安全意识

建筑工程项目参与人员的安全意识，是影响建筑工程项目管理的重要因素之一。建筑工程项目管理，是为了确保建筑工程项目施工能够顺利进行且保证建筑工程项目的质量安全。这其中也包括对建筑工程项目参与人员，特别是施工人员的管理。提高建筑工程项目参与人员的安全意识，可以使管理工作更加有效率，参与人员重视管理规定，认真执行管理规定，可以使建筑工程项目管理真正落到实处，保证管理的有效性。

2．3对建筑材料实施标准化管理

建筑材料是构成建筑工程项目最基本的组成部分，可以说建筑材料直接影响到建筑工程项目的质量安全，而对建筑材料的管理，也是建筑工程项目管理的重要内容。对建筑材料实施标准化管理，包括在采购前就检验原材料、半成品等建筑材料的质量，坚决不选用不合格产品。其次对建筑材料的保存、现场堆放等都需要进行科学管理，保存不当或堆放不当很可能造成建筑材料变质或影响施工现场安全。

3结束语

在房地产开发中，对建筑工程项目的管理直接影响着房地产行业的发展进步，因此做好建筑工程项目管理工作，是推动房地产行业发展进行的重要力量。

参考文献

［1］白选辉．论房地产开发中的建筑工程项目管理［J］．装饰装修天地，2016(3):100－100.

作者：肖雪枫 单位：重庆市诚投房地产开发有限公司