美章网 资料文库 道路工程项目质量监管模式与改进范文

道路工程项目质量监管模式与改进范文

本站小编为你精心准备了道路工程项目质量监管模式与改进参考范文,愿这些范文能点燃您思维的火花,激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

道路工程项目质量监管模式与改进

【摘要】工程建设的质量问题关系国家安宁,在国家有关政策的支持下,搞好道路工程项目质量管理是大事,我们要按照现代企业制度的相关要求,不断提高工程建设项目的质量,真正有力地推动道路工程建设质量。

【关键词】质量问题;监管模式;建设项目

我们进行实际的工程建设过程当中,道路工程的质量问题关系人民切实利益,搞好道路工程项目质量的管理,注重公路工程建设的质量,不断的探索提高工程建设质量的方法,把质量隐患尽可能的消除在萌芽状念。

1监管模式的现状以及存在问题

当前工程质量管理还不是太规范,现行标准中的内容有待进一步完善,很多材料的验评标准找不到准确的验评实施办法。建设单位擅自简化那些基本的建设程序,比较不符合实际,工程管理不够规范,管理的很多个方面都是不尽如人意,招标价格一般情况下都低于成本价,签订相关的工程承包合同工期条款时,进行工程实际中,将国家工期定额的政策于不顾。部分建设单位擅自的简化基本建设的程序,有些更是违反科学规律,存在逾越代包的现象,非专业队伍虽然无证也投入施工过程,造成了工程管理的混乱。监理机构人员素质有良莠不齐的现象,有时候甚至会形同虚设,监理不是太到位,导致监理部门的威信不断的下降,甚至是听之任之,即敷衍了事。施工单位偷工减料,不认真执行国家的施工规范,粗制滥造,野蛮施工,比如进场材料不按规定的频率检验,给工程质量留下了一些严重的隐患。另外,建筑材料、构配件生产厂家没有质证书,作业过程操作不规范,产品质量根本无法保证。对于上述问题,要尽快的制定和完善施工验收的规范及标准,要实行项目法人责任制,每一个环节都做一有法可依,有章可循,实现职能的转变。避免在施工时出现的各种问题,严格按照国家的法律法规的规定办事,提高监管的力度。要进一步的加大对监理单位的管理,对施工企业一定要加大管理的力度,要依法追究责任,必要时对其进行停业整顿,对原材料、构配件,实行市场准入制度,根据现实需要来进行监督管理。

2建设过程中存在的问题及原因表现

为道路工程监理不到位,重政治、轻技术和重工期、轻质量,监理不能够有效的履行其职责,特别是由于现代化进程的加快,很多的领导都对此是不重视的,严重违背建设程序的做法,认为监理只是做个表面的文章,有意外事件发生结果会不堪设想。工程随意的被业主进行肢解分包,这些给监理工作带来较大的压力。道路建设质量问题表现为道路不平,防护工程和结构物表面不光滑,有高填土、软土地基超限沉陷下沉现象,这一现象在某些县城的部分路段特别严重。沥青路面很容易被破坏,接茬处和桥梁伸缩缝极易导致桥头跳车,预应力结构孔道压浆不实,加之做得不够专业,容易对预应力钢筋产生锈蚀,会对路和及桥梁有较大的冲击力。出现水泥路面断板、开裂、起砂及蜂窝麻面,都容易对预应力钢筋产生锈蚀,如管道断裂或接口开裂等,如模板拼装不够严密,通常在检查井与路面的接缝处有塌陷的现象,盲道口道板的安装不够牢固,路灯检查井盖板和道面高差出现超标现象,影响其外观同进又会对质量有所影响。建设过程中问题出现的原因表现为领导缺乏正确的认识,从业人员的整体水平需要进一步的提高,缺乏对现代道路工程的深入研究,部分招投标办法没有真正的得到实施。评标专家的整体水平有待进一步提高,国内招投标领域存在明招暗定问题,地方监管部门不能够严格履行职责,至使有些施工企业有违法的行为,部分县级硬件设施建设尚不能满足需求。另外,道路工程监理不到位,监理市场供需比例严重失调,没有看到监理工作的实际作用及影响,官本位的思想比较严重,采用不正当的竞争手段,极易使业主方有强烈的优越感,建设监理市场存在着极在原隐患。

3道路工程质量

监管模式的改进措施必须要把管理与质量有机结合起来,要对监督市场统一规划、统一管理,进一步实现质量监督市场化,保障监督市场有效运转。应该对工程质量委托行为进一步规范,我们就要建立专门的管理机构,提高质量监督机构的有效性和人员的素质,加大对其进行监督管理的力度,进而调整监督市场各要素的关系。更加注重监督的知识化和人才战略,把各方的监督资源合理配置且有效使用,把他们真正引入到实践中。尽可能使质量的监督制度合理化,严格按照法律法规工作,同时对监督市场做进一步的规范。改善监督机构和人员的状况,促进监督主体和建设主体间良好的联系,建立公开、公正平等的竞争规则,建立较完善的法人治理机构体系,严格按照法律法规办事。提高监督人员的基本素质,把企业运营机制列入监督机构日常业务,全面改善监督授权委托交易环境,提升在公众心目中的形象。加大对工程质量监督管理信息化,要对各职能做准确的定位,使其能够全面而又健康的发展,有效的提高监督市场的资源有效配置,使机构的改革有效的进行。设立的监督机构要合理,提高其监督能力的水平,实行管理机构和监督机构分开制,成立顾问专家组,并增加专家组的数量,设置技术政策法律科室,提高建设不同主体质量责任的意识,提高其监督的执法水平。必须以遵循工作顺畅和高效原则进行工作,使其能够更好的服务企业,进行科学的决策,提高监督工作透明性,满足工程质量的不同需要。

参考文献:

[1]梅月植.工程质量监督手册[M].北京:中国建筑工业出版社,2006.

[2]金德钧.迎接二十一世纪工程质量监督工作新的挑战[J].工程质量,2001(l):2~5.

[3]全国建设工程质量监督工程师培训教材编写委员会、全国建设工程质量监督工程师培训教材审定委员会.工程质量监督概论[M].北京:中国建筑工业出版社,2001.

[4]《工程质量监督工作导则》培训资料.建设工程质量监督管理手册[Z].2004.

[5][美]斯蒂芬.哈格梅芙.卡明斯姆斯.道金斯著管理教材译丛《信息时代的管理信息系统》(第二版)[M].北京:机械工业出版社,2001.

作者:孙强 单位:长春市城乡规划设计研究院