工程项目精细化管理理念在施工管理的作用范文

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【摘要】目前，工程项目的盈利难度逐渐加大，和国内建筑市场越来越激烈的竞争有着很大的关系，要想保持工程项目盈利，就必须注重细节管理。尽管我国的建筑行业企业管理随着时间的发展，取得了一定的进步，但是其中仍然存在一些问题，而提升建筑企业施工质量和取得较好的经济效益的强有力保障，就是加强精细化管理。论文针对工程项目精细化管理理念在施工管理全过程中的应用进行探究。

【关键词】精细化管理；工程项目；施工管理

1引言

现在实行的前台管理模式，是以项目经理责任制为核心的，然而随着施工企业规模的不断扩大，存在管理责任不清、管理模式滞后、管理执行不力以及管理方式粗放、管理资源短缺等问题，因此，面对不断发展的新社会，难以适应新形势下的市场竞争要求。因此，推动工程项目管理机制的全面变革，强化后台管放、推行法人管项目以及加强成本管理，实现通过粗放型管理向精细化管理方向的转变，从根本上改变项目管理受制于人的状态，不仅是企业体质增效的唯一选择，也是企业体制机制进行创新的内在要求，所以对在施工管理全过程中，工程项目的精细化管理理念研究具有较大的价值意义。

2实施工程项目精细化管理的意义

2.1精细化管理简述

所谓精细化管理，是利用给出规则的标准清晰化、细致化，应用程序化、自动化以及数据化的方式，促使整个系统的内部管理更加科学和细致的管理模式。在精细化管理过程中，要做到准确、严格、精密和细化，建筑工程施工过程中的精细化管理，是针对施工的整个过程而言的，不论工程施工的安全，还是施工的成本、工期以及质量，都需要进行精细化管理和控制。

2.2实施工程项目精细化管理的意义

2.2.1抓住发展新机遇的重要基础

国家简政放权，国内的水利水电、城镇化建设、城轨交通、市政环保等领域的发展方兴未艾，建筑施工企业也正处于重要的发展机遇期，进一步调动了地方政府基础设施建设的积极性，加之东北老工业基地的振兴，海上及陆上丝绸之路经济带、长江经济带，京津冀一体化等区域经济的快速发展，提供了较多的市场机会给施工企业。然而，是否可以积极地抓住这样的机遇，也是一个重大的挑战。现如今，市场竞争更多的是比管理、拼实力、靠信誉，假设得不到应有的回报是因为管理跟不上，再好的市场也是没有订单拿的。伴随市场的不断规范，施工企业要紧紧地抓住这次机会，固本强基、提升管理，通过工程项目管理进行创新，通过抓住现场来赢得市场，全面改善企业发展的经济效益以及发展质量，充分释放企业的生产力，做实筑牢企业发展的根基。

2.2.2提升经济效益的根本措施

企业发展的根本目标是追求利润的最大化。近些年，施工企业的资产负债率不断攀升、存货居高不下、企业利率水平低、存贷双高等问题一直没有得到解决，尽管企业的发展效益和发展质量逐渐提升，归结起来都是管理上的问题。加强企业法人对项目的直接管控，就是推行工程项目的精细化管理的根本目的。实现工程项目全过程、全员以及全覆盖管理，要抓住成本管理这个核心，突出效益最大化的原则，强化过程控制这条主线，促使精细化管理的触角覆盖到劳务队伍管理、接卸设备租赁、节能减排、安全质量管理、物资采购供应和环境保护等方面，延伸到成本核算、流程管控、工程清算及投标、施工生产组织、调概索赔等环节，从而创造出更大的经济效益和更高的管理效率。

2.2.3企业科学管理的精髓

精细化管理，是现代企业管理发展的必然趋势，是通过现代管理技术和理念，运用标准化、信息化、程序化以及数据化的手段，对企业管理规则的细化和系统化，是企业科学管理的精髓，对企业生产经营实行有效管控的现代管理方式。

3应用于施工管理全过程中的工程项目精细化管理理念

3.1施工过程中的精细化管理

抓好质量管理，是施工企业管理体系中的重要内容。保障施工质量的有效方法，需要加强检测和自检的力度，假设在施工期间有严重的质量问题产生，为了防止事态的进一步扩大，需要立即采取合理的措施进行处理；还需要加强对施工人员的培训和教育，从而加强质量管理体系，促使工作人员意识到施工技术和施工质量对建筑工程的重要作用，使每个员工都清楚地意识到，想要保证工程质量，需在遇到问题时及时地和技术负责人员，以及施工人员进行沟通，必须严格依据设计图和操作规程施工，从而避免不必要的损失。

3.2科学化方案的制定

为了节约施工成本，保证施工质量，从而带来经济效益，需要制定科学合理的施工方案。在施工方案的制定中，要重视影响施工质量的多种问题，并制定解决方案，应对在施工过程中可能出现的各种问题，需之最出真正科学合理的方案。在施工时，应当严格依据方案指导施工，有问题出现需立即向专家反映，从而制定解决方案，需要保证修改的内容符合实际的施工情况。

3.3施工安全的精细化管理

在工程施工过程中，精细化的管理是非常重要的，由于要保障人们的生命安全，因此，要制定出安全且严格的施工方案，定期排除安全隐患，对工程施工危险源进行识别，加强安全管理措施保证施工过程零事故。

4结语

精细化管理的理念，已经被越来越多的企业所接受。工程项目的精细化管理是一个细致且长期的问题，贯穿于工程施工的全过程，涉及整个工程项目的每个方面，需要不断地总结、提炼管理过程中的技术精华、文化精华以及智慧精华，提升工程项目管理水平，建立工程质量保证体系，增加企业的核心竞争力。

【参考文献】

[1]陈津.浅谈工程项目精细化管理在施工企业的应用[J].低碳世界,2015（31）:90-91.

[2]焦洋,吴金丹.浅议水利工程项目施工精细化管理的实施[J].科技创新与应用,2016（6）:203.

作者：杜志坚 单位：中咨工程建设监理公司