海洋石油开发工程项目的成本控制范文

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摘要：

以渤海油田某开发工程项目为例进行分析，研究了对该项目成本控制渠道，为日后类似石油开发项目的成本控制提供一些参考和借鉴。

关键词：

海洋石油开发；工程项目；成本控制

引言

自2014年年初以来，国际油价发生断崖式下跌，全球各大石油公司均遭受重大冲击，利润额大幅下降，甚至出现了上百亿的亏损，而伴随而来的确是石油开发成本的不断攀升。各大石油公司纷纷采取各种措施应对当前的严峻形势，包括裁员、关闭亏损油田、变卖资产、压缩支出等各种措施，归于一点就是力求降低公司的运营成本。目前对于海洋石油开采来说需要着重解决的就是开发成本控制问题。中海油为了降低公司油田开发的成本，尤其是桶油成本，自2014年提出降本增效措施以来，目前在运行的已是降本增效的3.0版本，并有愈加严格、持续实施的趋势。海洋工程开发项目的成本控制要求越来越高，需要在全方位、多角度进行有效地控制，因此，如何进一步控制海洋石油开发项目的成本，已经迫在眉睫。

1海洋石油开发工程项目的成本控制

1.1利用技术优化控制项目成本

科学技术是第一生产力，这不仅对社会建设有着重要作用，同时对海洋石油开发也起着决定性的作用。无论何种领域，科技创新都是提速事业发展的一项重要手段。对于技术创新的加强，任何时候我们都要视为社会发展的前提[1]。对于海洋石油开发项目的发展，我们需要依靠先进技术的支撑，方可有所进步和提高。在海洋石油开发项目中，利用技术优化的措施来实现项目成本的控制是首要途径，也是效果最明显的途径。如生活楼模块化设计，在缩短陆地建造工期，减少海上施工工作量的同时，可以依托平台吊机进行海上安装，节约使用浮吊吊装的动复员及安装费用。除此之外，依托各种“三新三化”的技术创新措施，能够从技术角度有效降低项目的成本[2]。

1.2通过设备采办控制项目成本

设备材料采办是项目直接费的重要支出，通过优化设备采办策略、增加甲方自采科目等措施，能够有效降低采办成本，如在海管采办中，使用国产化锚固件代替进口锚固件，在满足项目技术要求的同时，不仅压缩了采办周期，同时大幅度降低了采办成本[3]。

1.3通过优化项目施工计划控制成本

众所周知，一份合理的、具有高度可操作性的施工计划能够有效调控项目各项资源的投入，从而为合理降低项目施工成本提供了先决条件。海洋工程开发项目海上施工作业不可避免的是要面对天气及海况的影响，因此，可以根据不同船舶的作业性能，结合项目海上施工的特点和紧急程度，合理优化项目的施工计划，充分利用每年5—9月份海况较好的黄金季节，尽量减少天气待机等带来的影响，从而节省对应的船舶费、燃料费、人工费及机具费等，达到降本增效的目的[4]。如，渤海湾某油田开发项目的海管铺设施工，由于该海管是位于两个老平台之间的注水海管，且项目投产前期不需要注水，海管铺设施工位于项目总体计划的非关键路径上，项目组经过评估后认为，完全可以将海管铺设施工放在下一年的6—9月份最好的时间窗进行，不仅能够有效地错开施工高峰期，而且可提高海上施工效率。另外，综合分析海管铺设施工船舶的作业能力和资源档期，又将海管铺设施工船舶由蓝疆号优化为BH109，实现降本约2500万元[5]。

1.4通过资源统筹优化控制项目成本

海洋石油开发项目海上施工需要动用大型船舶资源，如起重船、铺管船、生活支持船、驳船、拖轮等，诸如此类的大型海上施工船舶日费率昂贵，根据不同船舶的能力和吨位，每天的费用从几万到几十万甚至上百万不等，除此之外项目还要负担高昂的船舶动复员费、施工机具费、燃油费、附加船舶费、清驳费等各项费用，如果能够对项目所需的船舶资源进行统筹优化，节省相应船天，可以大大降低项目的施工成本。充分利用项目的关键路径，向项目的关键路径要工期，向非关键路径要资源。如，渤海湾某油田开发项目修井机海上安装，工程项目组通过论证，将ODP计划中的修井机单独出海安装调整为与组块同期出海安装，避免了浮吊二次动复员，协同降本增效[6]。另外，在该项目海上联调期间，工程方的生活支持船作为项目各相关方共同的生活支持资源，充分共享，协同组织，高效施工，各方的完美配合有力确保了联合调试的全面提前；而在项目钻完井期间，钻完井项目组的生活支持资源又作为工程方施工人员的住宿支持资源，相互支持和配合，共享生活支持资源，在互相提供最大便利的同时，通过资源统筹优化，最大程度地降低了项目的施工成本。

2结语

中国海洋石油开发工程存在着诸多的风险，无论是从应对国际油价持续低迷的现状出发，还是从企业高效经营角度出发，合理控制海洋石油开发工程项目的成本，对降低石油开发整体成本，尤其是桶油成本起到了关键性的作用。在海洋石油开发项目竞争高度激烈的今天，加强和改善海洋开发工程项目成本的控制，对于持续提升企业的抗风险能力具有重要的现实意义和实践作用。通过对海洋工程项目实施中实际成本控制的实践经验进行分析总结，并不断提炼升华，以期对改善海洋石油开发工程项目的成本控制具有一定的推动作用。

参考文献：

[1]石劲凯.浅谈海洋石油工程建造的成本管理[J].商品与质量,2016(7):46.

[2]赫宝春.石油工程建造的成本管理[J].海洋石油工程,2012(5):82.

[3]刘剑.关于海洋石油工程项目管理的要点[J].信息系统工程,2014(6):74.

[4]王建龙.石油企业对海洋石油开采的问题的探讨[J].石油工业技术监督,2016(7):49.

[5]李平政.海洋石油工程设计的质量管理[J].石油工业技术监督,2013(11):92.

[6]王喆.海洋石油工程物资采购探讨[J].中国海上油气,2014(5):83.

作者:孟涛 单位:中海石油（中国）有限公司天津分公司