工程项目管理探浅析（7篇）范文

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第一篇：精细化管理对工程项目的影响

摘要：

随着经济的快速发展，工程项目的数量也与日俱增。工程项目精细化管理作为一种新型的管理模式，受到大部分工程项目的青睐。通过对工程项目精细化管理进行系统分析，进一步探讨精细化的管理理念对工程资料的收集、送检、归档等具有的意义和影响。精细化管理对成本消耗研究，具有一定的作用，以此希望更多的工程项目能够进引入精细化管理理念，推动企业的进一步发展。

关键词：

工程项目；精细化管理；工程资料；成本影响

1引言

工程项目精细化管理模式起源于20世纪50年代，由日本最先提出此概念。精细化管理在运行过程中需要贯彻2项原则。

1.1细节决定成败

该管理模式所强调的就是“精”“细”二字。即便其是一个建设性项目，同样可以作为一个精小的产品去打造，精益求精，最终成就一个精品工程。

1.2术业有专攻

该原则所讲求的是在整个工程项目运营过程中，无论何种阶段，何种阶层人员，上到最高级管理者，下到后勤服务人员，都应当是精通其岗位职能的人员，避免任何环节出现问题。

2工程项目精细化管理的具体措施

2.1细分对象

首先是对工程项目实施过程中需要用到的机器、设备、工具、数据材料等进行具体划分，依据该设备的用途、使用的时间、地点、数量等进行详细区分。在区分完毕后，对每类标的进行标识并作记录[1]。其次是对于技术人员的划分，根据各个人员所在岗位，掌握的技术，级别的不同，将其进行细化并分类管理，设置具体部门及具体负责人。

2.2规章制度的设立

制定一套详细的符合该工程项目需求的企业内部规章制度。规章制度包含的内容一定要详细，主要包括以下内容。

1）工程项目的基本情况介绍。该项目的建设目标、建设场地、工程期限、工程造价等。

2）对于此次工程项目的人员配备情况。项目的主要负责人，项目的监督管理人，项目的施工人员等。

3）要落实个人责任制。针对不同区域、不同阶段的主要负责人，需要履行的义务，承担的责任，都应当详细列明。因个人原因，其所管辖范围出现问题，应当承担的责任方式有哪些，同时对于各类风险应当采取的防范措施等。在规章制度设立完成后，一定要确保每一条制度得到具体落实，保障规章所倡导的精神传达给每一个项目工作人员[2]。

2.3组织机构的设立

组织机构的设立主要包括以下昨个方面：

（1）工程项目的管理机构，并推举机构负责人，属于项目中的决策机构和权力机构。对于下属各个部门的上报事项进行审批，同时监督整个项目工程的进展情况；

（2）人事部门，主要负责人员的选定与裁减，协调各部门之间的人际关系，相关技术人员的定期培训等；

（3）财务部门负责工程项目的造价预算，制作财务报表，定期报批和对于项目建设人员的工资福利的发放。根据项目的需要，还可以自由设置其他机构[3]。

3工程项目精细化管理对工程资料的指导意义

3.1工程资料的细化

将项目建设中需要使用到的技术材料制定清单，具体负责编制工作的人员应在自己所整理的资料夹上署名。整理工作完成后，应当对各类材料逐一制作目录，方便需要时及时查阅。同时，随着项目的推进，会产生新的技术资料，资料整理负责人需要及时收集这部分资料，保障资料收集与项目建设的同步进行，并按类别进行放置，重新进行编号[4]。

3.2工程项目精细化管理对工程资料的指导意义

在某些项目上，工程资料的整理未被重视，领导人员往往认为此部分工作都是工程部职责范围的事，甚至指定个别没有相关归档经验的人员负责，最终由于具体负责该内容的人员经验不足，资料编制工作也因此停滞不前，因而引发一系列的失误。当需编制材料过于庞杂时，负责人整理的材料间又会发生逻辑问题。而当一份资料涉及到多个部门时，逻辑关系更为复杂，编制工作处理不当，就会为后续的工作进展设置障碍。工程项目管理精细化理念就能完美地解决这一系列问题[5]。

1）工程资料标准化、格式化、力求简练，节约了人力物力。

（1）在寻找资料的过程中，按照上述方法对材料进行精细化管理后，技术人员只需按照材料编号和名称即可快速找到所需资料；

（2）资料的标准化、格式化，使得对该材料的使用人员一目了然，对类似的材料进行审阅时只需要看不同之处，对于格式化的内容即可略过，大大节省了时间成本。

2）避免工程资料出现人为的失误。技术材料的编制工作交给档案管理专业同时对工程项目有丰富经验的老员工负责，其对于材料间的逻辑性、关联性，都尽在掌握，必定能够很快将众多材料分门别类，且将错误率降到最低。启动经验丰富的老员工，可以避免对新员工该方面能力培训成本的投入，大大减小了工程造价预算[6]。

4精细化管理对成本的影响

1）在很多地区，工程项目施工完成，施工的材料移交到档案馆，是决定项目是否竣工的重要条件，也是项目竣工决算的重要条件。因此工程资料是否能够及时移交，移交后工程材料的质量又能否通过外部审计，都将对项目的效益产生重大的影响。通过引进工程项目的精细化管理模式，节约了工程材料管理者的精力和时间，保障对外资料编制、归档、移交的准确性、时效性，都将对公司成本管理和资金回流有重大意义。

2）消极影响，工程项目的精细化管理模式之所以会对项目成本产生消极的影响，源于管理层人士未能全面认识到精细化管理的作用，对其内容也认识不足。工程项目的管理者很难从传统的管理思维中转变过来，不能使用精细化管理，从而导致了工作不严谨的情况出现。甚至出现了抵触心理，认为精细化管理不符合施工要求，最终导致精细化管理的执行力度下降。执行力度差也是精细化管理模式不能发挥其作用的根本原因。

5结语

为了更好地将精细化管理运用到项目管理工程中，尤其在整理工程资料的部分，需要管理层人士能够接受且了解精细化管理的内涵，并且知道如何去正确运用这一制度，能够让工程项目的每一个技术人员、负责人都学会应用该制度。这样精细化管理模式才能对工程项目的成本发挥有利影响，提高项目效益。

参考文献：

【1】曹笃娜.施工企业精细化成本管理研究[D].西安：西安建筑科技大学，2012.

【2】马志清.建筑企业实施精细化管理的思考[J].安徽建筑，2012(5):34-35.

【3】陈小英，陈明政，黄林青.土木工程专业房屋建筑方向教学探讨[J].山西建筑，2013，35（11）:56-57.

【4】李永顺.工程项目精细化管理方案[J].中国建设信息，2012(5):67-68.

【5】陈琪.浅谈工程项目成本的精细化管理[J].河南建材，2015(7):87-88.

【6】李建峰.精细化管理对工程成本的影响研究[J].价值工程，2015(3):76-78.

作者:林武星 单位:中国葛洲坝集团国际工程有限公司

第二篇：工程项目管理中精细化管理的应用

摘要：

在工程项目施工管理的过程中，对工程进行科学、有效地管理关系到工程建设的诸多方面。施工管理不仅要关注施工的整体内容，还要将施工中每一部分的内容细化，关注施工的细节，从而提高工程的整体质量。

关键词：

精细化管理；工程项目；施工管理；应用

1引言

随着我国经济的飞速发展，人们已不再满足于温饱，居住环境的要求也在不断提高。为了提高建筑整体的安全性能和稳固性能，工程项目的施工管理水平就显得非常重要。在管理的过程中使用精细化管理模式能够满足环保和可持续发展的要求，保证工程建设的各个方面都能够严格地按照生产的要求施工，提高工程的质量，促进施工企业的发展。

2工程施工精细化管理概述

精细化管理在工程建设的过程中是一种相对科学的施工管理手段。它是在规范化管理的层次上逐渐形成的一种管理模式。它主要是结合系统化和精细化的管理研究，采取数据化、程序化的基本手段进行分析，保证在管理的过程中，项目的各个环节都能符合施工的基本要求，进而提升建筑整体的质量。工程项目施工的精细化管理要求在施工的整体过程中严格遵循施工的基本要求，结合工程的质量、施工的安全性、施工成本以及工期的控制等方面进行分析，保证在施工过程中能够严格遵循工程建设的基本要求，从而保证施工的安全、文明、和高效性。

3精细化管理在工程项目施工管理中应用的必要性

将精细化管理运用于工程项目施工中，对工程建设有着至关重要的作用。

（1）确保资源的合理利用。通过在工程项目管理中采用精细化管理，有利于保证施工中资源的高效运用。由于工程项目规模比较大，如果不能依照不同岗位要求合理地分配人员和资源很容易导致资源浪费。精细化管理可以保证每个建设岗位都能够胜任工程的需求，确保施工过程中的人力、财力和物力都得以科学合理地分配，并高效地运用，以减少施工的成本。

（2）能够确保工程的正常运作。精细化管理有助于不同人员之间的配合，减少工程中出现的问题，保证施工中可以责任到人，提高施工人员工作效率。

（3）有利于企业核心竞争力的提升。在经济发展中，工程建设不仅要遵循建设的基本情况，还要结合建设的内容仔细分析与研究我国的基本政策，保证土地、人员、资源等都得到合理利用。精细化管理结合权责分明的形式进行管理，确保工程中出现问题后都能通过相关责任人得到及时的处理。因此，在工程项目施工过程中运用精细化管理对工程的发展有着至关重要的意义。

4精细化管理在工程项目施工管理中具体应用

4.1合同管理

在项目管理的过程中，合同的管理关系到整个项目的运行。在粗放的管理模式中，工程开展得再顺利也难以保证施工的正常开展。因此，在工程建设的不同阶段，做好合同管理非常重要。在实际中，企业要将合同的管理放到重要的位置，针对不同的合同，都要依据相关标准在企业的管理部门进行备案。在合同签订的时候，责任人员要仔细研究，将涉及到时间、尾款结算等问题的条款仔细推敲，以保证企业的利益。此外，在对外签订合同的时候，要保证合同签订是在公司统一规定的合同范本之下进行的，确保合同能够按照统一规范管理。在出现变更条款或者补充条款的时候，要先向公司的经济部门汇报，在符合国家法律法规的条件下签订合同。

4.2施工材料管理

施工中材料的选购与工程的整体质量有着密不可分的关系。材料是施工的基础，也是保证施工整体质量的关键性内容。因此，施工材料的精细化管理关系到整个工程的质量。在实践中要结合材料采购物资队伍的组建、材料采购组织的管理和材料的确定消耗问题全面地分析，精细化管理。

1）施工材料的物资队伍应该是具备高素质人员的队伍。公司可以结合培训、外聘等手段来组建物资队伍，提高队伍的专业性，促进施工效率的提升。高素质的人才是保证企业效益的关键。

2）材料采购供应管理。想要保证工程中材料的质量，就要结合施工的具体要求，综合考虑材料质量、运输成本、价格等多方面的因素，降低材料的采购成本。水泥、砂石、钢材等材料要具备“三证”并通过抽检之后才能够投入使用。

3）科学管理材料。在施工中，不同时期对材料的需求不同，材料管理人员要综合施工的具体情况仔细分析，确保在施工前做好材料的维护，施工中保证材料的发配和管理，施工后保证材料的有效性。在施工阶段，管理人员要及时关注不正常的消耗等问题，严格控制施工材料的用量。

4.3施工人员管理精细化管理要求

管理人员在施工中注重对人才的培养，并可以明确施工的权责，以确保出现问题之后能够明确到人，并得到及时解决。针对表现好的员工，要给予奖励，调动员工工作积极性，为工程质量的提升打下良好的基础。在管理的过程中不仅仅要关注工程的质量，还要关注工作人员的基本素质，在工作中帮助他们提升自我，为他们树立良好的质量意识。对于施工队中的不同人员，要定期、分批地组织培训，保证他们能够明晰自己的工作流程和标准，及时发现工作中的问题，引导他们树立良好的责任意识，确保工程施工的质量。

4.4施工进度管理

施工进度管理是关系到整个工程质量的关键因素。如果不能够合理地分配施工的时间，很容易导致在工程赶工现象的发生，影响工程的质量。因此，在施工中要做好施工进度的管理。施工前期，要有年、季、月、旬计划，并结合施工中的实际情况科学调整后期进度。对于各个分项的内容要结合施工现场的具体情况综合分析，在保证施工质量的前提之下减少施工的时间。

4.5施工过程管理

施工中，同一工程可以存在不同的施工方案。不同的方案对工程的影响差距也非常大。在施工方案的选择过程中，要严格遵守“精细化”的原则进行设计和考量，保证能够制定出最优的施工方案。在施工阶段，施工人员和资源的调度也是需要关注的问题。管理人员要结合“精细化”的管理原则，将整个工程运作进行综合分析，确保每一个工序都可以在合适的引导之下得到协调发展。

4.6施工成本管理

想要减少施工成本就要协调好企业的利润与工程建设精细化管理之间的矛盾。在管理的过程中，相关人员要将管理的内容放到工程建设的成本上来，每月都按照工程的投资、工程财务管理等方面进行分析，并做好季度总结。

5结语

管理人员要综合施工合同、施工材料、施工人员、施工进度、施工过程、施工成本等实行精细化管理，保证在工程建设的过程中项目能够得到高效运行。此外，在工程项目施工管理的过程中还存在许多的问题，这需要管理者在实践的过程中能够不断地分析和反思遇到的问题，并及时有效管理，不断提升管理水平，保证企业能够在竞争激烈的社会中实现高效经营。

参考文献：

【1】马国刚.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].城市建设理论研究（电子版），2014（35）:87-88.

【2】顾晶.精细化管理在工程项目成本管理中的运用研究[J].城市建设理论研究（电子版），2016，6（8）:45-46.

【3】费丽渊.精细化管理在施工项目管理中的应用及意义[J].福建质量管理,2015（9）:55-56.

作者:方世昌 单位:中国航空规划设计研究总院有限公司

第三篇：工程项目管理沙盘实训教学探讨

摘要：

现阶段我国的教育改革有了进一步深化，对工程项目管理教学就要能注重实践教学的优化，在沙盘实训教学方面的措施实施，对工程项目管理质量的提高就有着积极作用。本文主要对工程项目管理实训教学的目标和沙盘实训的特征加以阐述，然后对工程项目管理沙盘实训教学重要性和实训教学方法实施详细探究，希望能从理论方面的研究分析，对实际教学发展起到促进作用。

关键词：

工程项目；沙盘教学；实践

一、引言

工程项目管理是工程管理专业的核心专业课程，在实际的教学过程中，对学生实践能力的学习有着强调。在传统的教学模式应用下，学生的实践能力提高效率比较低，在对沙盘实训教学方法的应用下，学生就能通过模拟对实训内容掌握，对提高自身的理论和实践结合的能力就比较有利。从理论层面对工程项目管理沙盘实训教学的研究，就能为实际教学质量的提高提供理论支持。

二、工程项目管理实训教学的目标和沙盘实训的特征分析

1.工程项目管理实训教学的目标分析。工程项目管理的教学中，实训教学是比较重要的内容，通过实训教学就能有助于学生实践能力提高。在项目管理实训教学的主要目标就是，让学生能对工程项目的管理过程以及每个环节有充分认识，对学生的工程管理意识加以激发，让学生在理论和实际的结合思维方面得到培养，这对学生的综合实践能力的提高就有着积极促进作用。再者，工程项目管理实训教学，主要就是让学生通过团队小组的合作学习，对工程项目及时性的完成，让学生能认识到团队合作的重要性，对合作中的一些技巧掌握加以充分重视和熟练掌握。这就有利于学生未来的良好发展。在工程项目管理实训教学下，让学生对工程项目管理的理论知识能够综合性的掌握和利用，在合作中让学生对岗位差异性有所了解和和认识，让学生对角色的责任感能有效加强。另外，工程项目管理过程中，在实际训练方面能让学生对单据的填写以及方法技能的掌握有着促进作用，让学生在工程师素养方面能不断提高。这些都是工程项目管理实训教学的重要目的。

2.工程项目管理沙盘实训的特征体现分析。工程项目管理教学过程中，通过沙盘实训教学就有着鲜明的特征呈现，在沙盘实训的应用下能够将教学的内容得以丰富化，在对专业课程的整合方面就有着促进作用。在当前的一些院校所开设的工程项目课程都是单一课程性质的，在专业课程的融合方面相对比较缺乏。而沙盘实训的教学就能将教学多样化的呈现，将专业课程进行整合。这样就能营造出新颖的教学方式，对实践教学的特色也能鲜明的呈现。传统工程项目管理教学中，学生在学习兴趣上很难激发，但是在沙盘实训教学过程中，学生在参与度上能够得到加强，对学生的体验式学习有着强调。沙盘实训教学是将学生进行分组的形式来呈现的，所以学生的参与度就得到了加强，每个小组中的成员都能发挥自身的作用。在老师的引导下，就能激发学生快乐的学习以及自主的学习，对学生的实践能力提高就有着促进作用。

三、工程项目管理沙盘实训教学重要性和实训教学方法实施

1.工程项目管理沙盘实训教学重要性分析。工程项目管理沙盘实训教学的模式应用，对学生的综合实践能力的提高，以及对学生职业技能的提高都有着积极促进作用。在工程项目管理教学过程中，实践教学是必不可少的，这也是这一专业教学中的共识。对这一专业教学如果仅仅是通过抽象以及复杂化的理论知识进行教学，学生就很难理解，对学习的内容也不会感兴趣。在沙盘实训教学模式的应用下，学生在学习的主体性方面得到了充分的体现，能够让学生对实践教学任务有效完成。在具体的教学过程中是将学生作为中心的，教师结合学生实际进行教学内容的设计，对沙盘课程模拟角色以及案例分析等，就能有助于学生独立性的思考，对学生自主创新能力的培养也比较有利。另外，工程项目管理中沙盘实训教学，能对专业课程的整合起到促进作用。传统的工程项目管理教学中的专业课程是单一化的，而在沙盘实训教学模式的引入下，就能将相关的课程在这一模式下进行整合，在教学的内容上有着丰富化。在对工程管理的专业培养计划当中的内容比较多，其中的工程项目管理以及招投标管理、风险管理等，都是比较重要的管理内容。在沙盘实训教学模式应用下，就能将这些诸多的管理通过课程设置统一化的整合，对学生综合性的实践训练就提供了良好平台，让学生在角色扮演下激发学生的学习兴趣。

2.工程项目管理沙盘实训教学方法实施。对工程项目管理沙盘实训教学方法的实施，就要注重方法的科学应用，首先要能注重模拟实训的内容进行完善建立。在工程项目的集成管理思想是和工程管理课程教学相贯穿的，对工程管理的理论要能紧密结合，对和竞赛培训衔接的问题要能充分考虑，对模拟工程案例资料以及沙盘规则和团队构建等充分重视，让学生能充分重视项目管理的技能。还要能充分重视立体化的课程体系构建，在分析软件方面的应用要能充分重视。以及注重课件的完善制作，对网络资源的利用要充分化，为学生构建立体化的课程体系，这样才能将沙盘实训教学水平有效提高。对沙盘实训教学的启动阶段要充分重视，在这一过程中主要是对项目管理团队的完善构建。在教师引导下，对学生进行分组，每组都是项目管理团队。在小组组建后进行模拟某建筑公司的各项目部门。教师在角色上扮演公司总经理。每组学生成员就担任项目经理以及生产和经营经理等等。在职责上要能明确化。然后进行计划，对项目基本信息能加以明确化，让学生对施工图纸以及编制工程量清单等工作熟悉。在对资料详细了解后，就要制定科学化以及完整的项目策划。进行实训模拟的实施，老师对沙盘的盘面先进行相应描述。在沙盘中有若干区域组成，其中有材料区域以及设施区域和加工区域等等，然后老师向小组介绍企业概况，对施工企业的财务状况以及施工机械等基础情况详细介绍。让学生来模拟竞争内容以及企业运营管理层的衔接。在进行竞争模拟时，对施工企业基本情况熟悉后，在沙盘上进行再现，小组成员对现金币以及结算币等结合下，对项目管理情况进行了解。例如在物资流转过程以及资金流转过程等进行了解。最后要对学生的沙盘实训学习进行综合性评价，对学生在实训中的分析问题的能力，以及决策的能力等进行评价。在对学生实施评价过程中，要以积极的评价为主，促进学生的学习积极性，让学生能够在这一沙盘实训教学中得到进步。

四、结语

综上所述，对工程项目管理沙盘实训教学，就要能充分重视教学方法的多样化实施，在教学模式创新应用上要能加强。学校在实验室的建设工作上要加强，将准备工作加以完善，只有在基础层面得到了完善实施，才能有利于工程项目管理沙盘实训教学质量水平提高。希望能通过此次理论研究，对实际教学发展能提供理论支持，促进沙盘实训教学发展。

参考文献：

[1]周晓杰.基于校企共建的工业级ERP实践教学平台建设[J].辽宁高职学报.2016(04)．

[2]穆丽,王大海,王小梅.独立学院工商管理专业实践能力培养模式分析——以东北师范大学人文学院为例[J].中外企业家.2015(09)．

[3]赵娜.高等院校ERP沙盘模拟课程实践教学改革[J].科技资讯.2014(23)．

[4]王勋.经管类专业开设ERP课程存在的问题及对策分析[J].科技与企业.2014(02)．

[5]苏明,汤景雯,梁文意,曾维乐.ERP模拟沙盘推演训练对大学生创业的影响——以广东外语外贸大学南国商学院为例[J].农村经济与科技.2013(09).

作者:王平 单位:江西建设职业技术学院

第四篇：工程项目现场施工管理研讨

摘要:

工程项目现场施工的管理是确保工程质量的关键手段，同样也是提高工程整体安全性的有效措施，是工程安全管理的重要指标之一。因为工程具备整体施工时间过长，施工现场人员较为复杂等特点，所以强化工程项目施工现场的安全监督与管理显得格外重要。对此，为了真正实现安全施工，本文详细分析工程项目现场施工管理中的常见问题及措施。

关键词:

工程项目；现场施工管理；常见问题；措施

随着工程数量的不断增多以及安全事故频频发生，工程的安全性显得越发重要，工程的开展基础必然是安全。伴随着工程数量的不断增多和安全事故的频发，安全施工成为社会各界关注的热点话题，工程项目的质量必须有效提高，这也是保障工程经济收益与社会效益的关键。对此，研究工程项目现场施工管理中常见问题以及相应措施具备显著现实意义。

1工程项目现场施工管理中的常见问题

从目前我国工程行业的实际状况分析，许多的工程都是非常重视施工现场的质量检测与控制，但是对于整个项目的安全问题及安全隐患并没有预测性的分析和及时性的处理，并且在一些问题的处理方面，管理人员无法对施工人员的不安全行为进行有效的监管［1］。总而言之，工程管理对施工现场的安全监督管理中仍然多个方面的问题。当前我国建筑工程领域的安全监理与管理机制仍然处于不完善的情况，严重阻碍着安全监管的积极性和有效性，尤其是监理企业的恶性竞争，导致监理市场的有序性严重不足，促使监理部门的生存存在恶性竞争，对整个监理行业的发展有着较大的负面作用［2］。虽然工程管理市场是开放式的招标和投标，但是大多数监理部门仍然打着政府或大型企业的旗号，在招投标中存在严重的恶性竞争现象。在市场经济的冲击之下，监理部门所具备的不同形式的监理形式，在实际的工程管理工作中，仍然存在投标不平等、监理受理过程不透明等不良状况。因为工程建设的监理费用并不多，导致监理企业该项目方面的人员投入也并不多，能少就少，甚至部分小型建筑项目并没有提供安全监理费用，更没有监理管理这一说［3］。除此之外，建筑安全监理制度也并不完善。当前我国工程监督管理工作中，过于注重施工部门的施工质量，导致监理部门呈现单一性的发展方向。监理部门在技术、人员以及资源等多方面均存在严重的制约性，特别是安全管理人员，不仅会导致监理部门的监管资粮不足，还会引发监理部门不具备工程项目的安全监理能力［4］。对于工程项目的安全施工，无实现全过程、全方位的安全监理工作，导致我国当前监理行业无法全面发展。在工程项目现场施工管理当中，会涉及到许多的施工材料，但是在实际的施工管理中，对于施工材料的供应、采购等多个环节的管理并不重视，对于工程项目的施工过程中所应用的材料质量、数量等并没有检查与记录管理体系，往往会忽略这些材料的分类问题，导致材料因为没有受到正确的管理而岁一顿放，不符合材料堆放所需要的环境和要求，材料质量在堆放过程中发生改变，同时也有发生材料丢失与被盗的情况，最终导致工程项目的施工材料存在质量与数量等多方面的问题。

2工程项目现场施工管理中的常见问题的改善措施

2．1强化工程管理人员的基本素质以及管理技能

针对当前施工当中因为技术操作不正确而引起的安全问题，必须对现场管理人员的安全监理能力以及素质水平进行针对性调查和管理，特别是对施工人员的安全施工问题进行细致的调查和管理。根据相关的规定制定详细的监督管理制度，并针对制度的实施情况不断的优化制度。监理部门需要定期组织安全管理人员进行必要的培训与学习，给予管理人员开展监理工作的内容、监理工作的重要性、监理工作中安全监理的必要性等课程，从而不断提升管理人员及施工人员的安全素质以及专业知识的掌握能力。对管理人员实行严格的安全监理规则，根据规则开展项目安全监理工作，规避施工过程中所呈现的各种安全隐患，规避安全事故的发生。

2．2提高管理人员的安全管理理念，强化法律意识

目前针对我国工程管理的法规并不多，其有着明显的管理缺口，相关安全监理的法律法规更少，这也导致一些不符合规范的监理企业钻法律漏洞，打擦边球，为了降低管理的成本，减少管理人员的数量及配置，这也是监理行业法制化发展的必要因素。对此，相关管理部门应当尽快的完善并健全工程安全监理的法规，完善职场监督管理制度，取消或整改一些不合理的规定，并对监理能力较差的企业进行必要的处理。针对这一种情况，必须对相关的法律法规进行有效的优化，必须确保对工程项目的高质量化管理，这也充分的体现了提升监理法治理念的意义与重要性。例如，对监理部门实行严格的监管，不定期随机抽查工程中的安全监理进行状况，对不合格的给于严肃的处理。

2．3优化工程管理对施工现场的监督管理

实效性与安全性伴随着经济的发展，工程的施工要求也在不断提升，监理质量也在不断提升，这也导致监理部门的监理任务不断提升。对此，必须对施工现场的安全监理实行全面性的要求与管理，明确安全管理人员的任务和责任，并做好安全监理的具体措施以及细致计划。对于监理部门而言，必须针对工程的实际情况制定相应的规范措施，措施主要原则必然是安全，例如安全帽的佩戴、执证上岗、施工时的安全措施等。与此同时，在工程的施工过程中，必须根据施工操作规范进行严格的管理和约束，将规范和要求标准等真正落实到施工当中，力求规避各种不安全的隐患因素，督促施工部门根据工程实现标准组织施工、安全生产规则，尽量降低、规避各种施工意外的发生。除此之外，还需要定期开展安全监理总结，并在检查出任何问题之后，及时的探讨并制定相应的处理方案，实现提升生产效率、安全性生产等共同目标。

2．4做好施工现场的进度管理

建筑工程的进度与工程效益是有直接关系的，进度管理是一项非常复杂的过程，所涉及到的因素也非常多，在现场管理当中必须对其实行高度重视，为了有效的管理施工进度，工程项目施工现场必须采用相应的进度管理措施。首先，需要有专门的负责人对其进行专门化管理，实行合理的安排施工管理，掌握天气状况，例如，在雷雨季节，因为环境因素影响，施工进度往往会被拖慢，所以施工企业应当尽可能规避不利于施工的天气，在恶劣天气中做好防护措施;其次，做好相关准备工作，尤其是在机械的维护与养护等方面，确保施工机械时刻能够投入使用，保障项目施工进度。

2．5重视材料管理

施工材料对于工程项目而言有着非常重要的意义，做好材料管理是必然措施。首先，在材料的采购时，需要给予严格的质量把控，按照施工图纸的要求明确材料的质量要求与数量要求，和供应商签合同时必须明确材料的规格、质量标准等参数，还需要建立责任追究体系;其次，开展材料保管工作。材料在进场之后，需要按照材料的特点进行针对性保管，腾出场地，按照材料的储存要求对对场地进行处理，例如有些材料必须必须堆放在硬化场地上，例如砂石等，不能将其暴露在露天;最后，需要建立材料的看管制度，库存材料必须建立明确的等级制度，材料使用时必须有相应批准，杜绝浪费与偷盗材料的现象。

3结语

综上所述，加强安全施工是一项复杂、系统并且细致的管理工作，工程管理必须提高自身的安全防范意识以及法规责任意识，真正租到安全生产，确保施工过程中管理人员能够提供较高的监督管理工作，真正掌握安全施工的管理方式和管理流程，真正建设安全第一的施工环境，为工程提供更多的经济收益与社会效益。

参考文献：

［1］肖志强．浅谈非洲地区机场滑模混凝土施工中的常见问题及注意事项［J］．施工技术，2016，1(S1):229－230．

［2］刘敏，刘万林，王宇．浅议水电施工企业工程项目成本管理与内部控制［J］．人民长江，2015，23(20):15－17．

［3］周恒．工程安全监理措施要点及实际过程应用分析［J］．城市建设理论研究:电子版，2015，23(22):1056．

［4］程飞，赵曙红，冯枻帆．建筑工程施工现场安全监理管理分析［J］．建筑工程技术与设计，2015，33(20):918－919．

作者:姜斌 单位:南昌市赣昌建筑工程公司

第五篇：移动通信工程项目中项目管理的应用

摘要:

通信工程中的项目管理是一项重要的技术手段，同时也在发展的过程中被广泛推崇。移动通信工程中实施项目管理能够起到巨大的作用，可以有效的保障移动通信工程及时并顺利的完成，同时又能落实好工程的细节问题，保证项目达到最理想的使用效果。本文将重点分析项目管理在移动通信工程项目中的应用过程，同时结合着移动通信工程实施项目管理的基本含义对项目管理的现状作出细致分析，在实践的基础上了解应用的具体流程与方案。

关键词:

移动通信;工程项目;项目管理;应用过程

现代信息化建设的脚步越来越快，开展移动通信工程的建设工作也被提上日程，在移动通信工程的建设过程中体现出存在的必要性与必然性。实施通信工程建设工作还是应该遵循科学合理的原则，通过科学合理的项目管理来实现建设过程的安全可靠。这就要求相关的管理部门重视管理人员的综合素质，管理人员应该具备科学、协调、规划与控制的能力，同时对移动通信项目应用熟悉并了解过程，及时开展项目的重点监察与检测，保证移动通信工程更符合实际的建设需求。

一、移动通信工程项目管理的发展现状

(一)紧张的外部环境

相比于以前较为单一的移动通信工程项目，现在的工程项目不仅重视低成本与低风险，同时还强调周期短且具有创新意识，同时还应该体现时效性等较高标准的要求。为了推动业务水平的不断提升，实现这个时代的发展需求，在重视“人本”观念的基础上使得当前的通信公司不得不迎难而上，积极抓住机遇与挑战，充分创造资源优势以此提升工作的实际效率与管理水平，并且重视项目融合的发展趋势，使项目管理能够达到国际要求的标准，所以在面对国内与国外的压力时，项目管理的过程必须要被重视，如此才能保证通信公司始终立于不败之地。

(二)严苛的内部控制

工程项目建设的难度逐渐增大，因此对项目的计划与实施、考核都有了更为科学的需要。在此基础上为了更好的调动员工积极性，及时协调相关部门的工作，还是应该及时采取一些项目管理的考核与评估标准。但是现阶段的应用过程中，仍旧会出现一些与现实相冲突的地方，理论上也过于强调片面性，没有结合实际去综合考量，因此还需要在多个方面共同努力并不断完善，很多部门对于项目管理并没有足够重视，以至于在实施的过程中出现了一些风险，从而无法在规定时间内完成项目的建设。

二、移动通信工程项目管理的解决措施

(一)重视项目的重要性

项目的管理实际包含着丰富的知识与内涵。在项目管理的过程中时刻体现出多结构、较强应用性的特点，随着科学技术的普及与发展，全世界开始重视更为高效的管理模式，以便在发展中提高自身优势。这些仍旧需要项目的管理来实现，由此可见项目管理的重要性，移动通信公司应该充分认可项目管理的重要意义，使员工们对项目管理知识有足够的了解与重视，加强公司的项目管理意识。

(二)加强项目管理的系统性

在足够重视项目管理以后，移动通信公司还应该对项目有着明确的目的与计划，在计划阶段需要根据项目管理的知识提出合理化的工作内容，成本计划、资金使用计划等，按照这样的计划来执行，系统并全面的进行对比参照，及时总结相关经验。

(三)注重项目管理的时效性

移动通信公司的一些项目较为复杂，施工的地点也比较分散，同时施工的时间又格外紧迫，所以需要建立项目管理的信息化系统。在最初的阶段，很多员工可能并不适应，因此需要加强培训与推广，使他们正确认识项目管理信息化系统的使用意义，在这个过程中员工们可以提高工作的实际效率，减轻工作的复杂程度，同时也完全适应了公司的长远发展。

(四)完善项目管理的规范性

为了更好的配合项目发展的特点，需要建立起行之有效的项目管理制度体系，同时这也是为了给项目的实施过程准备一个具有参照价值的标准与良好秩序。从项目的计划与实施完成应该建立起科学的管理体系，减少工期过程中不必要的变动，从而保证了进度、资金与质量上的一致性。项目管理的过程中具有开放性，因此在实施中可能会涉及到多个部门与企业间的协调与配合，制定规范化的制度有利于大家的合作与配合。

(五)降低项目管理的风险

风险存在于项目建设的始终。因为风险具有不确定性，因此对于项目的顺利完成来说是一种潜在的危险。针对可以预计的风险，应该根据以往的经验加以判断并采取合理措施来进行处理，但是还有一些不可预计的风险，应该具备相关的风险管理，重视辨别、分析与处理项目的风险过程，使其具有系统性。由此看出为了降低风险应该计划好项目的风险管理过程。

三、移动通信工程项目管理的发展

移动通信工程项目管理具有全球化的发展趋势，从改革开放至今，国家逐渐与世界接轨，同时也步入了全球化的发展时代。机会与挑战并存，竞争的压力、知识的拓展在一定程度上推动了移动项目管理的全球化发展趋势。移动通信项目管理呈现出专业化的发展趋势，随着项目管理逐渐深入到各个行业中，其专业化的程度也开始提升。完善的知识体系深入到科学研究的领域，使得项目管理更具科学化、专业化、系统化。政府的大力支持也推动了移动通信项目的管理过程，并帮助项目管理拓展了进步的空间，获得了更多制度的支持与帮助，在一定程度上提升了管理效率。

四、结语

项目管理对于移动通信公司来说非常重要，公司的成长壮大离不开合理科学的项目管理，由此重视并完善项目管理是移动通信公司取得优势的关键一步。

参考文献：

［1］李冬华．移动通信工程项目风险管理探讨［J］．科技创新导报，2010，11:184．

［2］冯湘君，刘涛．移动通信工程项目中项目管理的应用［J］．信息通信，2015，01:207－208．

［3］赵利杰．移动通信工程项目管理体系与运作模式研究［J］．科技风，2011，16:96．

［4］蒋霞．浅析移动通信工程项目管理［J］．信息系统工程，2011，10:65+60．

作者:林朋雨 单位:河南大学欧亚国际学院

第六篇：工程项目预结算的控制与管理

摘要:

当前工程项目建设的范围越来越大，工程项目中涉及的内容也越来越多，导致管理过程中容易出现纰漏，增加成本，影响工程整体效益。工程项目建设通常包括招投标、施工和竣工等过程，必须要对各部分进行预结算控制和管理，才能保证成本和合理利润，降低工程项目建设的成本，从而提升工程项目的效益。故需要对工程项目建设中的合同、施工图预算编制等高度重视，并要对施工计划和有关资料等进行分析，加强对变更资料和现场施工的监督和检查，避免项目建设中的纰漏和问题的出现。

关键词:

工程项目;预结算;控制管理

前言

工程项目建设企业要想提高利润，就需要控制成本，加强对工程项目建设中的成本控制与管理，而工程预结算则是对成本控制最好的办法。当前施工企业中已经认识到成本预结算的重要性，将工程成本预结算放在企业管理的重要位置，并树立了工程预结算理念，以确保提升企业工程项目建设的利益。

1工程项目预结算概述

当前工程建设涉及到多个步骤和流程，并且大项目中会包含多个小项目，包括材料的购置、设备的租赁、仪器购置、人员费用等，增加了管理的难度。故通过工程预结算来保证工程项目顺利开展，降低工程作业成本，保证工程能够在规定的时间内完成，提高施工质量等。工程项目预结算是工程造价的关键，管理内容较广泛，包括对整体建设成本预算、工程量计算、竣工结算等。工程量计算时对工程施工过程中所需要的成本预算，通过分析每个部分和环节所需要的成本来对施工的整体成本进行控制和管理，明确工程资金的指出和投入情况，合理的对资金成本进行安排和支配。通过对施工中各个环节、各个步骤之间产生成本等进行预算来细化资金的动向和适用范围，而竣工结算则是对施工的成本进行全面审核，查看工程完成后的成本是否超标或者超支预算，也是对工程建设成本的总结。

2如何做好工程预结算的控制与管理

2．1加强施工合同管理合同签订时必须要加强对合同的检查，保证合同内容符合法律规范，字句严谨，内容清晰，避免在合同中出现迷糊不清的内容。让有关签订合同的人员熟悉合同的规范和要求，并要明确职责范围，消除合同中的歧义问题，避免不必要的纠纷，对工程项目造成损失。

2．2施工图编制和工作量计算工程项目的施工图需要根据设计要求严格进行，并要保证施工图的准确性和有效性，为工程施工和竣工提供参考和依据，针对编制好的施工图计算工作量。工作量计算会涉及到每个施工步骤和程序的成本问题，较为繁琐，且要耗费大量的精力和时间等。正因为工作量较大，涉及到的工作量较为繁重，故工作量计算需要高度重视，不要漏掉任何一个环节，保证工程量计算的准确性。选择合适的计算方法和计算公式，根据编制好的施工图和施工计划表对工程量进行预算，并要提供预算报告，查看设计方案与施工图之间是否存在纰漏等问题，若发现问题要及时进行修正和更新并合理套价，预结算必须要遵循实事求是的原则且要客观的反映工程项目的情况，切忌主观的对工程项目造价进行判断，导致问题频发。必须要对工程项目建设中材料、人工、机具等成本进行合理分析，并准确的进行预算。对预算过程进行编写说明，并指出预算中存在的问题，针对实际施工中容易存在的纰漏，找出并补全应对方案。

2．3施工过程中要加强监督和检查施工过程中往往会出现与设计方案不符，为了对整体成本控制和管理，必须要加强对施工过程中的成本控制和管理，对比施工图预算与施工预算，查看两者是否存在矛盾，通过施工图预算与施工过程预算来分析差别，找出超支的问题所在，节约资本。发现矛盾突出时，必须要重新计算，然后查找问题所在。并要对比实际情况与工料计划，施工场地配置了专门的材料员等去掉此句，如缺少施工预算，只是通过施工图对工程量进行估算，则容易造成与具体施工预算不符。故需要在施工前就要将施工预算与施工图预算进行对比，结合施工中的劳动定额、施工定额和材料消耗定额等，计算出材料消耗与用工数量等。如果班组施工任务书与消耗的材料数量与工料计划相差较大，则必须要进行分析，查看哪一方计算出现错误，并对其进行修正，二者符合后，方可继续进行下一步。

2．4对预结算有关的材料包括洽谈记录、工程技术方案、变更通知、承包合同、竣工图纸和图纸会审记录等进行收集，并注意分析各项内容之间的关系是否匹配，并指导施工工艺的操作和施工技术的选择。做好现场签证和资料变更，对于存在变更的施工项目必须要进行现场签证和资料变更，并对成本进行核算，在签证中掌握主动权，以保证自身利益，将工程损失降至最低，以提高企业运营的最大利润。

2．5树立索赔意识并要做好索赔工作，加强对施工组织的设计编制。施工开始前制定一套施工组织方案，并对施工方案进行分析，指导施工工作的开展，加强对施工组织设计的编制，消除施工组织方案中的纰漏问题。树立索赔意识，由于社会因素、条件因素和环境因素等导致延误工期，影响和阻碍施工等，必须要找到相关部门等进行索赔，以保证企业的利益，保证员工工作的利益，提高企业的利润，降低工程项目的施工成本。

3结束语

总而言之，工程项目建设中预结算工作的质量关系着工程项目能否顺利完成，是否会对工程建设造成阻碍，并且会影响整个施工项目的成本。只有提升工程项目建设中的预结算水平，才能更好地管理和经营工程建设企业，降低工程成本，使企业经济效益达到最大化，并提升企业的竞争力。

参考文献：

［1］孙卓，杨杨．浅谈如何加强工程造价预结算审核的控制及管理［J］．云南水泥、云南电网有限责任公司、云南省电机工程学会，2015，08:168－169．

［2］刘长娣．浅谈装饰工程预结算编制中的问题及成本控制与管理［J］．福建建材，2015，09:101－103．

［3］谢道军．浅谈钻井工程项目预结算精细化管理在胜利油田的应用［J］．中国石油和化工标准与质量，2012，01:198．

［4］李小芸．浅论工程造价预结算中常见问题及控制措施的探讨［J］．科技与企业，内蒙古科技与发展2012，07:86．

作者:贾云飞 单位:唐山冀油瑞丰化工有限公司

第七篇：工程项目财务管理的问题及对策

摘要：

本文首先从风险意识、物资管理、资金管理、竣工结算等方面对建筑工程项目财务管理所面临的风险问题展开分析。在此基础上，探讨工程项目财务风险管理的优化对策，旨在不断改善财务管理中存在的问题，促进工程项目财务管理的不断优化。

关键词：

工程项目；财务管理；财务风险管理

近些年，国家大力发展基础建设，对工程项目监管与审查要求越来越高，此种背景下，国家相关部门对工程施工企业做出明确指示，要求其设置独立项目资金管理部门与资金核算部门，使工程项目资金要做到专款专用。通过对工程项目财务管理模式进行描述，针对目前企业工程项目在财务管理上存在的一些列问题进行研究探讨，结合企业自身的发展条件，并提出相对应的解决方案，为企业长久发展提供助力，使建筑企业更具市场竞争能力。

一、工程项目财务管理

财务管理是一个企业在发展中不可忽视的管理部门，无论是在资金流通还是在固定资产的投入上都有着不可忽视的重要作用。企业如果不能重视财务管理部门，企业在未来的发展过程中将会出现不可避免的失控状态。在工程项目施工建设过程中，企业财务部门应遵循以下几点来进行管理：首先，对国家在工程项目上相关的法律以及相关的政策进行了解；其次，从企业投标到工程结束进行全过程的资金预算与控制；再次，按照国家相关法律进行资金筹集，并合理使用资金以免造成资金浪费；最后，严格控制成本支出，有效提高企业经济效益[1]。以上所述是企业对工程项目财务管理的基本要求，对财务管理工作提升具有促进作用。

二、工程项目财务管理面临的风险问题

(一)风险管理意识不足

很多施工企业在追求最大化利益的同时，往往忽略财务风险管理，导致工程项目面临较大财务风险。例如，任用没有通过审核的财务管理人员，更有甚者安排一些没有财务管理知识培训人员进行财务工作。财务人员对要对整个工程项目的所有资金负责，隶属于工程项目部，一切待遇均由工程项目负责人制定，由于财务工作人员工作能力参差不齐，致使工作消极弱化，大部分的工程项目财务人员只局限于一些基本日常工作。

(二)物资管理问题频发

企业员工随意购买一些办公用品，并没有及时办理购买入账手续，缺乏计划性购买。在处理一些可循环使用的物品往往都是没有进行入库处理，而是直接作为报废物品随意丢弃。新工程项目开工后重新进行购买，造成严重的浪费现象。与此同时，工程材料、设备未能及时入库现象严重，缺乏监管流程，导致资金使用出现比较严重的浪费现象[1]。

(三)资金管理风险严重

建筑项目财务管理资金风险主要是指各类工程款项、保证金无法及时回收，进而出现资金断裂现象。现阶段，建筑工程行业出现供求失衡现象，加之信用体制不够完善，导致应收款项回收困难。鉴于建筑行业的特殊情况，若不能及时处理资金管理风险问题，则会对工期造成不可预测的影响。部分项目部现金比率低于30%，反映出建筑企业缺乏短期偿债能力，也凸显出现金流的不安全性。

(四)竣工结算存在风险

现阶段，建筑市场竞争激励，若结算流程存在一定漏洞，会使结算工作面临较大困难，增加结算时间的不确定性。部分项目未能按照相关要求及时办理验收手续，且缺乏工程竣工结算编制，导致项目完工后不能及时投入使用。出现这种现象的主要原因在于建筑企业财务管理方式比较粗放，且结算管理意识低下，导致财务风险明显增加。若在施工过程中出现安全事故，则会对项目施工进程产生严重影响。

三、建立完善工程项目财务管理风险管理体系

(一)树立风险意识，提高财务人员工作能力

首先，建筑企业要充分认识到风险问题对建筑项目的影响，树立风险防范意识。例如，对项目开展系统性的前期调查，参与论证与决策，做好图纸审查。与此同时，要在做好上述工作的基础上，对工程量进行复核，对合同文本进行详细分析。强化管理人员财务意识，使其认识到财务管理在企业管理中的重要性，只有充分认识到财务风险控制重要性，方能为建筑企业创造更多的经济利益。其次，加强企业财务团队的建设与培训，一方面从社会上招聘专业财务管理精英人员，使企业快速拥有一批优秀的财务管理人员，另一方面强化企业内部现有财务人员职业技能，通过对财务人员的培训与考核，剔除一些工作技能较差的财务管理人员。整合企业现有人力资源，对财务人员进行合理安排，进一步落实财务人员工作责任，明确其工作权限。

(二)重视物资管理，完善财务风险管理体系

从根本上建立完善的财务管理体系，从而杜绝浪费现象发生。工程项目部要对基本财务支出与收入进行细致分类，制作详细严格的费用报表，将财务风险管理责任落实到个人，在保障工程项目质量的同时，进一步对物资管理工作进行完善，降低成本费用支出。对成本支出费用开展精准细化管理，例如精准到木工、钢筋、混凝土等各个小组。财务管理人员要对每个小组的预算执行情况进行实时跟进，并对其进行准确核对[2]。对于工程项目资金，应采取三方联合管理机制，包括采购人员、财务管理人员、项目负责人员[4]。针对工程项目需要采购的设备及材料，应及时进行报备，对于没有工程项目管理者签字的单据，一律不给予报销。工程结束后，剩余设备、建筑材料应由三方联合入库，并作为固定资产，未经同意不允许私人取出使用。

(三)强化资金管理，转移财务资金管理风险

强化资金管理，目的在于防范资金风险，并对各类工程款项、保证金进行及时回收，从而对资金进行科学分配。与此同时，对资金进行风险管理，也能减少资金周转压力，降低建筑企业所面临的资金风险。为此，要将收支平衡作为主要工作原则，对现金收支进行预算管理及控制，做好相应的预算编制，并将其作为资金收付的基本凭据。签订各类合同时，要明确资金风险责任，立足于风险共担原则，进一步控制道德风险。根据企业资金流情况，列明详细的支付条件，如支付时间、支付比例等。为减少业主转移资金风险，要在合同中做出明确规定，并对资金拨款流程进行规范，使其更具透明性，减少法律纠纷，从而减少资金流断裂情况，降低调控难度，减少资金拖欠。只有不断强化资金财务风险管理，才能促进项目正常实施。

(四)完善竣工结算，确保工程项目施工质量

针对在工程项目结束后，人员大量的流动，造成工程项目迟迟的不到结算的现象，企业应对工程项目的管理者和工程项目的财务人员进行系统的培训，使其熟练运用现代计算机手段进行工程结算后遗留下来的问题进行管理，以便在人员投入到新的工程项目时能及时处理以前没有及时结算的工程款项，督促工程项目人员及时处理，以免对企业造成账目积压和账目混乱现象发生[3]。与此同时，要在合同中对设计方案调整、工程项目增加、材料设备更换等情况作出明确说明，避免竣工结算期间发生上述现象，即使出现此类现象，也能够保证有章可循。与业主做好交流，提前准备结算所需文件及资料，减少竣工结算期间的财务风险，为企业顺利得到工程款项提供保障。此外，应将竣工结算管理纳入到绩效考核中，充分调动财务管理人员的工作主动性。

四、结束语

综上所述，通过对工程项目财务管理模式进行不断完善，不但能够为建筑企业未来发展奠定基础，还可充分利用财务管控，杜绝以往财务管理流于形式等问题。总而言之，只有提高项目财务风险管理水平，才能切实提升经济效益，促进施工企业的可持续性发展。

参考文献：

[1]王文毅.项目法人财务管理工作存在的常见问题与管理要点[J].水利建设与管理，2011，03：75-79.

[2]孔丽，郑晓玲，程儒炎，上官健，郑剑虹.农村公路建设项目会计核算及财务管理存在的问题与对策[J].交通财会，2010，11：4-9.

[3]李英奎，刘晓凤，范德清，冯友孝.农业基本建设项目会计核算与财务管理存在的问题及对策[J].湖北农业科学，2012，24：5845-5847+5855.

作者:王涛 单位:中交第二航务工程勘察设计院有限公司