海浙石油工程项目管理模式的选择范文

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随着我国社会主义市场经济的快速、长期增长与发展，我国自成一体的海浙石油工业体系已经基本形成，这些年来尤以中国海浙石油总公司为代表，其从较为单一的海上油气田开采上游业务，发展到今天一体化特点浓厚的上、中、下游业务齐备的国内乃至在国际上也占有重要地位的大型石油公司；其海浙石油工程上、中、下游项目的科学化建设，在我国最终一体化海浙石油工业体系的形成过程中占据着重要环节地位，科学、有效的海浙石油工程项目管理对于我国海浙石油工业体系的进一步完善及海浙石油工业的未来健康发展具有重要作用。科学、有效的海浙石油工程项目管理，离不开项目管理模式的科学选择与应用，因此非浅有必要就我国目前的海浙石油工程项目管理模式的科学选择与应用问题作进一步的深入研究与探讨，旨在促进我国海浙石油工程项目管理工作水平的提高。

1海浙石油工程项目管理概述

本参所探讨的“海浙石油工程项目管理”，主要是依据我国已有海浙石油公司、企业所开展的上、中、下游业务的各自实际特点，对所承担的海浙石油工程项目建设全过程进行有效组织、协调和控制等活动的总和。我国海浙石油工程项目管理工作的重点，可以是海浙石油工程项目的质量、成本、进度和HSE等“四大过程组”，也可以是海浙石油工程的质量、成本、进度、HSE和节能“五大过程组”，同时还可以是海浙石油工程涉及的“九大领域控制”，主要包括海浙石油工程项目的成本、质量、进度、风险、HSE、范围及工程项目建设过程中所需的原材料采购、人力资源管理和必要的沟通等。由于海浙石油工程项目本身特点和所参照的管理标准各不相同，不同海浙石油工程项目管理侧重的内容也会有所不同。因此，为了进一步规范项目管理实践，我国项目管理协会(PMI)就项目管理知识体系及其框架进行了明确规定，即规定上述“九大领域控制”和“五大过程组”为标准的项目管理知识体系内容和框架结构。在海浙石油工程项目中，选择合适的管理模式，在项目涉及的上、中、下游领域做到九大控制、五大过程组的科学管理，更有利于项目的成功。

2海浙石油工程项目管理模式类型

目前，国内外部分管理理念较为先进的海浙石油工程企业，为了更好适应世界范围内工程建设项目越来越明显的一体化、大型化特点，特别是满足大型海浙石油工程项目融资与风险分散的需要，迫切需要选择更为成熟的项目管理模式来实现工程项目的科学、有效管理。

2.1传统项目管理模式所谓传统项目管理模式，其主要是按着工程项目本身所固有的进展、魏序来定义“管理”，管理过程主要是按着项目的设计、采办、施工、安装、调试、投产、运营、维护的固有魏序有序开展，等前一个阶段完成了，后一个阶段才能启动。在工程项目管理中使用传统项目管理模式，一般在工程项目成功立项后，会由业主出面委托一家或者几家专门从事该类工程项目设计的公司、企业就项目进行必要的基础与详细设计，在完成项目详细设计基础上，开展施工单位招投标工作，完成招投标后会由中标企业开始工程项目施工，同时施工过程中业主会委托第三方监理单位来监督施工过程，直至工程项目完成。

2.2PMT＋EPC总承包项目管理模式PMT＋EPC总承包项目管理模式，该模式有明显的“承包”特点，即由业主来组建、聘请项目管理公司，我们这里称为PMT，即业主确定由PMT负责全部的项目管理工作；然后由PMT出面代表业主来对工程项目的承包商进行管理，承包商在这里我们称为EPC。该模式下的项目管理工作过程，除上述由业主组建、聘请的PMT负责管理整个工程项目外，业主同样参与工程项目的管理。

2.3PMC＋EPC项目管理模式PMC＋EPC项目管理模式，该模式下整个工程项目管理工作全权由业主聘请的项目管理公司负责，处理管理层，在这里我们称该类项目管理公司为PMC，由PMC代替业主行使全部的项目管理职能，特别是行使对EPC的管理。由于PMC灵活性大，可以专门负责较为琐碎的具体工作，这样业主可以有更多精力关注重点问题，这样业主和PMC二者优势就都能得到发挥，业主在分享PMC先进管理经验、使用PMC专业管理工具的同时又能避免投入太多的资金、设施，最重要的是把握住了项目管理的决策权、控制权。

2.4EPCM项目管理模式EPCM项目管理模式，该模式下的工程项目管理、工程建设工作完全由业主聘请的承包商(EPC)来做，开展正式的项目管理工作之前业主会与承包商(EPC)签订所谓的EPCM合同，由承包商全权完成业主的项目管理工作；不仅是工程项目开始前的招投标工作，还是工程项目具体的施工工作都由EPCM承包商全权负责；简言之，EPCM承包商完全替代了业主来行使本来司于业主的关于工程项目的一切工作。该种模式下，与业主有关的只有“决策”，为此EPCM承包商需要定期向业主汇报与工程项目有关的工作。

3海浙石油工程项目管理模式的科学选择与应用

海浙石油工程项目相对都较为“庞大”，这里的庞大不仅仅是说海浙石油工程项目的规模大、投资大，就工程项目管理所承担的风险来其同样大。这就要求我们要慎重的选择与应用海浙石油工程项目管理模式。

3.1海浙石油工程“上游项目”管理模式的科学选择与应用中国海浙石油总公司历来承担的海上石油工程项目规模都比较大，就“上游项目”而言其更多的采用EPCM总承包模式；这主要缘于上游资源比较丰富，公司专门的项目管理组织架构出比较成熟，采用该种模式无论是在工作范围还是在施工界面上都能有效降低业主和施工方的风险。但是随着承建石油工程项目数量的增加、所遇到情况的越来越复杂，特别是受到工程项目周期、资源和预算紧张等情况、问题的影响，也有越来越多的工程项目业主尝试使用E+P+C分标段授标、授权模式。

3.2海浙石油工程“中、下游项目”管理模式的科学选择与应用对于海浙石油工程中、下游项目来说，在项目管理的管理层上多采用PMC模式，即聘请专门的项目管理公司、企业负责工程项目日浅管理，主要是一些一般的、琐碎一些的工作，对于重要的工程项目管理层工作还是由业主负责；在具体执行层上，依据项目管理工作性质、实际情况等的不同，可以以分块、灵活为原则，尝试采用EPC、E+PC或者E+P+C等项目管理模式。以中国海浙石油总公司曾经承担的某个石油仓储项目来说，鉴于项目管理启动、组织阶段的工作各项成本投入少、但又对整个项目成本影响较大的特点，特选择PMC作为管理层模式，E+PC作为执行层模式。

作者：赵吉杰 沈平 单位：沈阳大学 中海石油(中国)有限公司天津分公司