电站工程项目管理优化范文

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1电站工程项目管理优化

电站工程项目管理内容主要有三点，即工期、质量、成本，其管理所要达到的最终目的就是指在规定的工期内，保质保量的完成电站项目，而所花费的成本也比较低。但是现阶段，我国电站工程项目管理还未达到这一目标，因此需要对其管理进行优化。

1.1构建先进的管理模式。有关人员应该依据现代电站工程特点，充分的考虑到系统工程要求，既要运用高科技知识，同时也要拥有高技能，站在社会化与专业化的角度来构建现代化的管理模式。所构建的管理模式，一定要符合工期、质量、成本管理需求，使三者整体上达到最优化。目前，我国电站工程项目管理所应用的模式主要是设计、招标以及建设。这一模式最大的劣势就是项目管理所应用的技术基础，都是根据线性顺序，致使建设周期不易控制，投资方也就难以控制成本，建设单位项目管理成本通常都要比预期的高，而建设单位、施工单位也难以做到各项协调工作。与这种模式相比，笔者认为设计、建设、交钥匙模式更适合电站工程项目管理。这种模式只要求建设单位选定项目管理单位即可，而施工过程中所涉及到的各种问题，都是由施工单位负责。这种管理模式不仅管理效率高，而且责任落实不难，完全可以尝试着应用。

1.2组建项目组织机构。在上述介绍的项目管理模式下，电站工程建设单位还应该组建项目组织机构，以便能够与上述管理模式协调。现阶段，电站工程公司如果规模比较大，通常在一段时间内，有很多电站项目需要管理，公司未来能够合理分配人力与物力，能够人尽其才，既能够应对每个项目管理的技术性需求，同时也能够及时的解决每个项目突发的紧急情况，为此，电站工程公司都会倾向于使用矩阵式项目组织机构。在这一机构中，项目经理责任最大。其项目组织机构图如图1。

1.3选择使用科学合理的管理手段。电站建设施工周期通常都比较长，在这一期间内，有很多干扰因素会出现，这些因素项目经理都应该预先考虑清楚，之后将工程项目工作分解，以便能够掌握各个干扰因素，也能够有针对性的采取应对措施。

首先，将进度计划采用分级管理的方式，管理级别的划分，既要考虑到各个施工阶段的难度，同时还需要考虑到施工人员素质水平对等，分级管理计划制定出来之后，有关人员要严格的执行，尤其是要与施工单位协商好，以此保证计划顺利完成。其次，事实上，项目经理对完成项目的成本的关心决不皿于对工期的关心。因此，在满足工期需要的前提下，兼顾质量成本与成本效能的关系，特别是对关键路径上的关键工作应加大质量成本的投入，从而获得最佳的成本效能，从而确保关键路径上的关键工作能按期完成，确定保证工期和质量要求下最小的成本投入量，制定相应的成本计划。在项目执行期间，建立项目成本的管理措施和方法，确保最小成本计划的实现。最后，项目负责人是工程项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。大型项目还可设项目质量经理。质量经理的职责是：负责编制项目质量计划，并组织实施；按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题，组织研究解决，向项目团队负责人报告。

2结束语

综上所述，可知目前我国的电站工程项目管理的确应该进行优化，尤其是管理模式，我国一直严重设计、招标、建设这样的模式，这种模式主要是按照线性顺序，工程周期难以控制，成本与质量也就会受到更多因素的影响。因此项目管理优化的重点就是优化管理模式，在此基础上，相关部门组建合理的项目组织机构，同时选择使用科学合理的管理手段，这样无论大局，还是细节项目管理都能够有所保证。

作者：张浩武 单位：杭州亚太电力技术有限公司