工程项目成本控制分析范文

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一、工程项目全过程成本控制的具体体现

1.工程项目招投标阶段成本控制通常情况下，一个工程项目在招投标阶段的成本控制主要体现在通过计算工程项目清单以及编制施工预算体现的，从而为制定最终的投标价格提供科学合理的依据。所以，作为施工单位来说，应该根据施工现场的实际情况，由相关的技术部门制定合理的施工技术措施。生产部门应该对整个工程项目的施工组织方案以及设备配置进行合理规划，同时劳资部门应该正确地进行工种结构的制定以及施工人员的分配，并且还要充分地结合招标文件，合理确定施工过程中各种施工材料的价格以及对工程项目的人员和设备派遣时的费用。财务部门应该准确地计算出施工现场的成本费用，其中包括交通工具以及检查工具的费用、工程项目经理部管理人员的数量等环节。最后还要根据招标文件中对工程项目的工期，初步的预算出整个工程项目的施工费用，结合工程项目的预算成本确定招投标时的最低报价。在这一环节中，如果施工企业曾经有过施工条件、结构类似的工程项目，那么在进行工程项目成本预算时就可以根据该工程项目的实际成本资料以及单价方式进行充分分析。

2.工程项目在施工准备阶段的成本控制一个工程项目在中标之后就要进入施工准备阶段，在这一阶段，施工企业应该对项目经理部的目标责任成本进行明确。作为项目经理部来说，应该针对整个工程项目的目标责任成本进行科学的责任预算。同时，当一项工程项目中标之后，施工企业应该根据中标书中的成本预算调整自身的预算成本以及最终确定工程项目的预算成本。在这一环节中，首先要做的就是去除前期预算中的间接费用、定额编制测定费用以及计划利润。此外，还要根据国家的相关政策缴纳相应的税金，同时还要根据实际情况调整现场经费中的临时设施费。总的来说，项目经理部成本的最高额度就是预算成本，这是不得突破的底线。项目经理部在根据企业的预算成本编著责任预算时，应该先对工程施工的技术措施、组织程序、作业组织形式、机械设备的选择以及人力资源的配置进行深入分析和研究。在这一过程中，相关的工作人员可以充分利用施工图纸以及技术资料为依据，从而实现施工方案的最佳优化，对生产要素进行合理配置，最终编制出合理可行的责任预算。项目经理部在编制目标责任成本以及责任预算时，必须主要遵循客观经济规律，能够做到对现场设计工程项目进行科学合理预测。项目经理部在编制之前，应该对当地的市场行情以及供应条件进行充分调查和研究，从而确保自身制定的责任预算与目标责任成本更加符合实际要求，提高责任预算以及目标责任成本的可行性以及高度的准确性。

3.工程项目在施工过程中的成本控制在项目工程施工过程中，其成本控制主要体现在施工的人工费用、材料成本费用以及机械设备费用等方面。首先，对于材料成本费用来说，其控制的过程主要体现在施工材料的使用量以及材料价格两个方面。在进行施工材料的选购时，必须充分做好把关工作，确保施工材料的质量，对于施工过程中使用量比较大的材料来说，在进行采购时应该直接从厂家进行进货，从而有效地降低采购过程中的中间环节，节省中间环节中的材料差价。另外，对于一些使用量比较小的材料来说，采购时可以根据材料供应商之间的激烈竞争实行储代销式管理，在工程施工时根据使用量的多少进行采购，这样能够有效地缓解材料积压现状，避免一些不必要的损失。其次，对于人工费的控制，一般可以对施工中的各个班组实行工资包干制度，所谓的工资包干制度就是指用每天的工资数量乘以每个班组完成规定工作量所需要的时间，这样能够实现工人之间的多劳多得，激发施工人员的工作积极性。同时，还可以在一定程度上减少施工现场劳动力的数量，避免出现劳动力闲置的现象，减少一些不必要的成本投入。对施工机械设备进行成本控制时，应该贯彻落实施工机械设备的维修和养护工作，从而保证机械设备的使用性能，提高机械设备的完好率以及使用率。当然，在工程项目施工过程中，难免会出现一些施工机械设备外借的现象，在这些工作中，相关工作人员必须充分做好机械设备的工序衔接，保证机械设备的使用率以及机械设备的满负荷运转。在工程项目的施工过程中，有一些机械设备是按照完成工作量的多少进行结算的，所以对于这些设备应该做好原始记录，保证计量的精确性。总而言之，在工程项目的施工阶段运用科学合理的技术以及方法加强成本控制，不仅可以保证工程项目的施工进度，并且还可以有效地降低施工成本费用。

4.工程项目在工程结算阶段的成本控制一般情况下，施工单位在按照规定要求完成工程项目施工并且验收之后，就要对整个工程项目进行结算。在工程结算之前，相关的工程财务人员应该准确计算出工程中各个环节中实际成本与预算成本之间的差距，从而解决一些不确定因素对施工成本的影响。对于一项工程项目的最终结算金额来说，主要包括中标价格以及现场签证费用。所以，在与业主进行最终金额结算时，必须进行充分的核算工作，仔细查找一些结算的漏洞，保证获得足够的结算收入。

二、提高工程项目全过程成本控制的措施

1.建立健全完善的成本控制运作机制在工程项目的实施过程中，为了保证全过程的成本控制，相关部门应该建立健全完善的成本控制运作机制，从而保证项目部在进行预算以及会计工作时具有强有力的约束力，保证工程项目的全过程都能有严格的监督机制进行保障，从而实现全过程的成本控制。

2.建立健全成本责任制对工程项目全过程的成本进行控制时，应该根据工程项目额实际情况，将整个过程的成本费用进行分解，然后将每一个小指标分配到各个有关的职能部门中。同时，还要采取部门经理负责制度，有效地对所有的施工人员进行管理，同时还可以实现所有人员参与工程项目全过程的成本控制，有效地做到成本控制与入岗位责任制相结合，实现施工人员的责任以及权力的有效统一与结合。

3.加强科学管理成本方法在工程项目成本控制中的应用科学管理方法在工程项目成本控制中的应用可以有效地实现成本控制的效果。总的来说，工程项目成本控制中的科学管理方法主要包括：盈亏平衡法以及价值工程原理。首先，对于盈亏平衡法的应用来说，如果一个工程项目中的各个环节是相互独立的，那么在进行成本控制的过程中就可以对各个环节分别得额进行盈亏平衡的分析，但是要注意施工企业管理费用的分摊，充分保证企业管理费用分摊的科学合理。其次，价值工程原理的应用主要是运用价值工程对整个工程项目进行分析，从而制定出采用最低成本实现工程项目正常进行的合理方案，实现工程项目的经济效益最大化。对于任何一项工程项目来说，其最终目的都包含两个方面：一方面是保证整个工程项目符合人们的实际需求，另一方面就是企业自身能够获得更高的经济效益。这两者的关系可以用一个关系式来表述：工程项目的价值=功能/成本。也就是说，工程项目的功能与成本的比值越大其价值也就越大，施工企业获得的经济效益也就越高。

三、结语

工程项目全过程的成本控制就是对整个工程项目的招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及工程结算阶段的成本进行有效控制。在这些环节中，需要制定科学合理的计划，有效地在实现各个阶段预定功能的基础上降低成本的投入，最终提高整个工程项目的经济效益。只有这样，才能最终确保工程项目成本控制的合理性以及可行性，实现施工企业的经济效益最大化，促进施工企业的可持续发展。

作者：姚敏亚 吴小平 于晓红 单位：德清县建设工程招标投标管理站 华锦建设集团股份有限公司 之江度假区建设工程招投标服务中心