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工程项目施工成本控制范文

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工程项目施工成本控制

1目标成本测算

工程项目目标成本是实施项目成本控制的重要依据,先进合理的目标成本是科学实施项目成本控制的前提。目标成本测算应以企业定额或预算定额为基础,根据工程项目特点、承包合同有关条件以及建筑市场类似工程现行价格行情,结合企业施工技术水平并适当预测施工期内市场价格走向确定。新技术、新工艺以及新材料等目标成本应根据有关材料并通过专家、供应商咨询相应信息后确定。(1)根据工程项目特点,确定专业分包和劳务分包项目,并参照建筑市场分包价格行情测定相应目标价格。(2)根据建筑市场材料价格行情,测定各主要材料采购价格目标。(3)根据建筑市场机械租赁价格行情,测定各种大型机械租赁价格目标。(4)根据项目施工计划测算项目管理费用、临时设施和文明施工等措施费用。根据以上测定汇总计算工程项目人、材、机直接工程费、措施费、规费、项目管理费及税金等费用,并分析计算各种材料用量控制目标。

2施工前期降低成本措施

2.1确定合理最短工期工程工期直接影响项目资金周转以及管理费用、周转材料机械设备等费用支出,其成本变动幅度较大,是项目成本控制重点。但工期太短必将带来人工材料支出加大并影响安全施工和质量控制,因安全质量问题造成返工停工又进一步加剧工期成本、安全成本和质量成本。因此,项目计划阶段应正确处理好工期、安全、质量三者之间的关系,在安全施工、保证质量和均衡生产条件下,充分考虑施工工作面、施工场地、运输条件、资金运作等要求,利用价值工程法、网络计划等管理工具,设定施工节奏和组织流水施工,保持合理最短工期,以最低的寿命周期成本可靠地实现建筑工程的使用功能和安全施工要求。

2.2积极推广应用新技术、新工艺,合理确定施工方案随着科技发展,建筑工程新技术、新工艺日新月异,如模板工程有胶合板模板、组合钢模、大钢模、铝合金模板、塑料模板、钢框胶合板、扣件式钢管支撑体系、碗扣式钢管支撑体系、早拆体系等,外架工程有落地架、悬挑架、整体提升架等施工技术。根据工程情况,合理确定施工方法、选择施工机具、组织施工顺序和流水施工将极大提高工作效率,降低施工成本。如某工程经过对插销式钢管支持体系与扣件式钢管支撑体系的对比分析,插销式钢管支撑体系由于接头构造合理、作业容易、轻巧简便、拼拆速度快,施工速度比一般的扣件式钢管脚手架快2倍,在施工期超过100d或周转次数超过15次时,插销式钢管支撑的成本比普通扣件式钢管支撑的成本节省了约28%。又如某工程采用铝合金模板比胶合板模板多投入20多万元,但墙体天棚砼表面平整度普遍提高,装饰阶段砼墙体及天棚采用直接刮腻子薄抹灰工艺节约成本50多万元。

2.3采取多种采购方式,降低材料采购成本建筑工程施工成本中材料费用约占总费用的60%~70%,降低材料采购价格是成本控制的重要环节。施工企业对大宗材料采购可组织集中采购,一些主要材料可在项目部之间采取联合采购、第三方采购等方式加大采购量,配件等小批量材料可就近与材料供应商签约,建立虚拟仓库等措施降低采购费用。

3施工过程项目成本控制

3.1成本控制的组织措施任何管理都是以人为核心展开的,项目成本的过程控制,首先要明确项目经理负责制原则,组织以项目经理为核心的相对独立的经济实体,并进一步提高造价工程师的项目管理地位。作为项目经理重要助手,造价工程师应负责各项成本的分解、下达和日常考核工作。为充分发挥施工管理人员的积极性,严格实施项目工程各项成本控制措施,必须建立健全各项成本控制管理制度和考核制度,形成责任和权利高度统一协调的项目成本管理机制。根据项目施工成本控制要求,明确目标管理奖罚办法。各岗位管理人员根据成本控制目标对下一管理层次进行控制和考核,完成预定目标给予一定精神奖励和物质奖励。提高各级管理人员的自主成本控制意识,做到职责清晰、分工明确、目标到人、控制到位,从而形成一个全员、全部、全过程的“三全”控制体系,保证各项成本控制措施全面落实。

3.2成本控制的合同措施增收节支是成本控制的唯一途径。做好合同管理,及时实现索赔和杜绝反索赔是增收节支的一个重要环节。认真研究影响项目成本的各项合同条款,对增加项目成本支出的各种设计变更、合同范围变更、政策调整、环境变化、工程款延迟支付、错误指令、不可预见因素、不可抗力等情况及时收集索赔资料,依据合同计价原则做出索赔意向,并根据合同有关时间期限约定完成索赔要求。另一方面,应严格履约防止反索赔情况发生,当履约成本较大或履约困难时,应综合分析违约成本和社会影响,作出科学的项目管理决策。

3.3成本控制的风险管理市场经济条件下,风险管控是成本管理的难点,其包括项目施工的技术风险、市场因素下的价格波动风险、施工过程合同履约风险等,由于技术风险相对可控,风险管理的重点应是价格波动风险和合同履约风险。为减少风险带来的成本波动,可采取风险转移等稳健策略。大宗材料可实行“总量订货、分批采购”的办法保证供应,减少价格波动影响,同时降低资金压力和仓管费用。各种专业分包、劳务分包、机械租赁在适当增加费用的前提下选择履约能力强,社会信誉好的合作方,并在履约过程中加强安全、质量和农民工工资发放等主要条款的管控。不可以包代管。风险一经发生,应果断采取恢复施工、争取索赔等措施,控制风险造成损失。

3.4实施量价分离管控,把握成本异常原因成本控制应动态管理各生产要素,各种材料价格、租赁价格、分包单价应充分考虑目标价格和市场行情合理确定,并分析价格波动对总成本的影响情况,实时掌握成本动态。量的管理是可控成本,应作为重点实时控制,分别按部位、按施工节点、按时间阶段做好各种生产资料量的计划耗用和实际耗用的分析对比,分析超支原因,及时采取有效对策控制差异情况。如某工程项目对三层砼结构材料耗用情况进行对比分析,其各种标号商品砼核算用量和实际用量如表1所示。根据偏差情况,项目部对现场情况进行调查分析,当时砼浇捣尾料控制良好,过程也无浪费情况,现场柱墙及梁板截面尺寸无异常偏差,但梁板C25砼少用6m3,而柱墙C40砼超核算用量15%,应该为柱墙在梁板位置的核心区未控制好,多用C40砼,但总用量多用12m3怀疑商品砼供应量不足,为此制定了对策措施。在第四层结构浇捣砼时抽查了3车砼供应量偏差-6.21%。为此,项目部向商品砼供应商提出索赔要求,且四层结构在梁板位置柱墙核心区高标号砼用量超用问题也顺利解决,结构砼用量得到有效控制。为控制材料费用支出,施工现场还应不断完善材料采购、保管和领用管理制度,通过经济采购批量分析,确定材料每批采购数量;材料保管要做好防盗、保质工作。材料领用实施限额领料,按时考核,以强化责任。并严格材料领退制度,建立合理的材料回收机制,做好公司各项目之间的材料互换互调工作,减少材料库存量,及时清仓多余材料和建筑废料。

4结束语

随着社会进步,建筑市场不断成熟,建筑技术不断进步,建筑工程施工成本控制理念也发生了重大变革,与以前的成控制注重节约、降低浪费要求有了重大提高,现代成本控制要以先进的施工技术和管理理念降低施工成本,用合理的施工组织提高工作效率,通过制度约束和激励机制激发员工工作积极性。更以科学的管理方法保证成本目标的实现。本文从现阶段施工项目部管理角度出发,总结了以下几个方面的经验,供施工管理人员参考。(1)科学组织,合理确定施工工期,优化施工方案推广应用新技术、新工艺。(2)强化制度建设,促进项目成本全员、全部、全过程控制。(3)强化合同管理,注重风险控制。(4)实施量价分离,把控成本异常因素。

作者:郑庆水 单位:福建省二建建设集团有限公司