工程师的全面薪酬体系设计研究范文

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摘要：

以中铁某勘察设计院工程师为研究对象，设计了一套全面的薪酬体系，首先找到了该勘探设计院工程师薪酬管理体系中存在的问题，并分析出问题存在的原因。其次通过对发现问题的研究，确定薪酬体系的设计思路和设计目标，进而设计出一套具有经济性薪酬体系及其他激励性薪酬体系的全面薪酬体系。本文的研究结果对国内勘察设计院工程师的薪酬管理有相关指导作用，对面临类似问题的企业薪酬制度改革起到借鉴和参考作用。

关键词：

设计院；工程师；全面薪酬体系

一、绪论

伴随国家推进国有企业的改制步伐，引进国外勘察设计企业，使国内勘察设计行业与市场接轨的进程加快，企业要做到变革企业自身的管理制度才有机会在市场化的浪潮之中处于优势地位，创造成功。人力资源作为现代管理制度的核心愈加受到管理者的重视，而作为人力资源管理的核心，绩效管理更是受到众人的关注被提上日程。本研究在选取研究对象时，选取中铁某设计院的工程师，为的是设计出一套针对工程师的全面薪酬体系，从而能够最大限度的激励他们的工作热情和积极性，使该设计院在市场竞争中立于不败之地。

二、中铁某设计院工程师的薪酬体系现状及分析

通过问卷调查和访谈的分析，根据目前的工程师薪酬体系的调查结果，再结合咨询公司、外部市场的一些年薪报告的情况进行具体分析，总结出以下问题：不透明的薪酬制度和奖金计算方法，薪酬分配主要还是用论资排辈作为主要参考依据；基本薪酬较低，各个岗位的基本薪酬有平均主义的可能性；工程师缺少自我提高的渠道；没有充分重视员工的需求；绩效考核的过程偏形式主义。通过分析得出以上问题的主要原因主要有五个方面：人才的选拔和任用机制不够合理；共存型岗位制度，薪酬结构差异性较大，薪酬非常不合理；相关的激励机制不够完善；监督和约束机制不健全；有待改善的企业软环境。

三、中铁某设计院工程师全面薪酬体系设计依据

工程师薪酬体系设计的原则也就是其指导和目标，此原则必须要与当前设计院的发展环境、发展战略相一致，同时，也要符合国家的相关政策法规，然后，要能够最大限度的激发设计院工程师的工作热情和积极性，提高工程师的工作效率，对设计院工程师更加健康良性的发展有较好的推进作用。主要有以下几个原则：首先，要符合公平原则；第二，要坚持合规、合法、合理的原则；第三，要坚持保障和激励原则；第四，要坚持可操作性的原则。建立全面薪酬激励体系，要保障其公平公正，合理合规，同时要有强大的动力和竞争力，还要着重建立一个个人绩效与外部环境、工资、企业绩效等制度相结合的具有较大灵活性的员工福利制度。同时，在经济薪酬方面，主要考虑工作状况、待遇、企业文化、培训晋升机会等方面，改革和完善的员工晋升渠道，努力构建联邦分权制、结合分散的组织结构的功能；完善促进志愿者的方式，采用环境友好，和谐企业的方式提高员工工作的积极性。通过匹配的、科学的评价体系，不断建立和员工监管与沟通的制度和渠道，从各个方面保障企业能够顺利实施全面薪酬体系。

四、中铁某设计院工程师的全面薪酬体系设计

通过对发现问题的研究，结合薪酬管理学相关理论和研究成果，以及国内外同行业工程师薪酬管理体系经验，确定该薪酬体系的设计思路和设计目标，进而设计出一套具有经济性薪酬体系及非经济性激励体系的较全面的薪酬体系。本文设计的经济性薪酬体系主要致力于构建侧重个人绩效及与外部环境挂钩的基本工资制度，企业绩效与团队绩效相结合的奖金制度，弹性的福利制度，使经济性薪酬在工资总额控制的前提下，充分发挥经济性薪酬对员工的激励作用。在其非经济性性激励体系中，本文重点设计了以建立构建专业技术人员的多种晋升机制、增强本岗位的竞争机制、建立各种非经济性激励政策、建立长期激励制度以及监督绩效管理等方法的非经济激励政策。

五、结论

中体某设计院是一个知识型企业，并且它以专业性技术员工为主，因此，就更加需要了解公司的员工各方面的需求和愿望。所以，中铁某设计院应该通过科学的评价考核体系，再结合其他各方面的良好政策方法，特别是在国家中央企业工资总额控制的背景下，要做好公平工作。因此，中铁某设计院要全方面的考虑企业的战略方案，企业面临的各方面环境，企业的相关政策等，运用全面薪酬体系激励的一部分为指导，以用薪酬激励激发员工的积极性为目的，研究和制定薪酬体系，从而促进企业的发展。

参考文献

[1]刘昕.薪酬管理[M].北京：中国人民大学出版社，2003.

[2]彼得•德鲁克.管理的实践[M].北京：机械工业出版社，2008.

[3]张书华，邹化勇.企业绩效管理与薪酬体系协同发展[J].合作经济与科技，2005，（16）：6-7.

作者：杨广林 单位：中铁二院工程集团有限责任公司