论建筑工程施工管理存在问题及对策范文

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摘要:文章对建筑工程施工管理现状以及存在的问题进行了分析，并提出应对策略，希望能够为建筑行业的健康稳定发展提供借鉴。

关键词:建筑工程；存在的问题；对策

现代建筑工程管理能够加快城市化建设的步伐，有效保障建筑工程的施工质量。我国建筑行业的管理机制有待进一步完善，而建筑施工管理水平的提高能够提升建筑行业的竞争力，促进我国现代化建筑行业健康稳定的发展。

1影响建筑工程施工管理的重要因素

1.1人员因素

施工管理人员的个人能力及责任心是关键因素，只有施工管理人员具有良好的决策能力及专业素养，才能够对施工过程中发生的状况及时采取应对措施。对整个工程进行科学合理的规划及制订相关目标，根据相应的解决方案，合理进行施工和具备相应的专业技术，才能够有效提升施工过程中的管理水平，保障工程施工安全稳定进行[1]。

1.2材料因素

施工材料对整个工程有着至关重要的作用，直接影响到工程施工的安全质量，目前，在大多数的建筑施工过程中，原材料质量的审核及把控是最突出的问题。通常情况下，导致工程质量不合格的原因有很多，如原材料质量存在问题。首先，市场建筑材料的品种较多，采购人员也相应地增加了筛选难度；其次，许多工程在施工时，并未严格按照相关规定对建筑材料进行检测，或者是检测不够全面，对质量产生了一定的影响；再者，建筑工程成本中材料成本的占比较大，部分工程为了降低成本，使用质量不合格的材料，埋下许多安全隐患，降低了建筑工程的质量。

2建筑工程管理中存在的主要问题

2.1成本管理问题

在建筑工程施工管理中，成本管理是主要环节。随着当前城市化的进程不断加快，各项基础设施及建筑的规模仍在不断扩大，施工过程中涉及到的部门及环节众多，因此，成本控制显得尤为重要，只有良好的成本管理方式，才能够最大程度上减少施工企业的前期投入，将开支控制在合理的范围内，不断提升企业的经济效益。但目前在实际的成本管理过程中，部分相关负责人会直接将成本预算管理交给项目部，财务管理没有进行把控，对企业的成本管理造成了极为不利的负面影响。再者，项目部在对成本实施管理的过程中，也会存在许多问题，虽然配备有专业的管理人员对成本进行核算，但没有结合实际情况以及企业的发展现状制订相应的成本管理方案。这些问题会影响成本管理工作的正常开展，造成施工工期拖延[2]。

2.2质量管理问题

当前，建筑结构及规模不断的扩大，施工中面临的问题也日益复杂化，因此，在建筑工程管理中，相关管理人员应当定期对施工质量进行检查。通过具体的分析与调查，发现当前工程施工管理过程中仍存在诸多问题及疏漏，最突出问题的是偷工减料，然后是施工技术水平较低，施工技术没有及时更新。此外，管理模式有待进一步更新，许多管理机制趋于形式化没有根据时展现状及时进行更新，制订的指标及策略与前期设计方案不符合，导致建筑工程的整体质量不符合标准。

3建筑工程施工管理问题的对策

3.1成本管理的解决策略

通常情况下，成本的把控在一定程度上与建筑工程的经济效益有着直接的关系，必须采用科学合理的措施逐渐降低成本，促进经济的稳定发展，施工前成本预算是最重要的环节。应当及时掌握材料的价格，相关财务部门应当对其进行合理的预算，在进行材料预算的同时，可以进一步优化成本核算工作。在目前社会经济发展过程中，影响成本的因素比较多,在强化预算工作的基础上，还应当从各个方面对整体工程进行思考、分析，从多个细节方面严格把控成本，并对其进行科学有效的管理，最大程度地保障工程的质量及企业的经济效益。

3.2施工质量管理对策

在施工过程中，要结合实际，不同环节采用不同的管理方式:首先，在材料投入使用前，要对材料的尺寸、规格等指标进行严格的审查，确保建筑材料每项指标都与施工标准相符后，才能够进入施工现场，发现不合格的材料应当予以退回；其次，要对施工现场进行质量监管,严格审查每道工序，当工序质量检查合格之后，监理方再进行验收。最后，要定期组织工作人员进行专业知识培训,提升施工人员的技术水平及专业知识，最大程度地保障施工工程的质量安全[3]。

4结语

随着城市化进程的不断加快，建筑规模进一步扩大，建筑施工企业也面临诸多挑战。施工企业要不断优化管理手段，进一步提升管理水平，保障建筑工程的质量安全。

参考文献:

[1]许惠强.建筑工程施工管理存在的问题及其对策分析[J].建材与装饰,2016(16):170-171.

[2]杨涛.建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材,2017(4):276.

[3]宋崇君,刘超华.建筑工程施工管理存在的问题及其解决对策分析[J].建材与装饰,2017(2).

作者：张志建 单位：厦门电力工程集团有限公司