工程施工项目管理研究范文

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摘要：

市场经济的快速发展，对企业要求越来越高，企业要想获取更多效益、赢得市场，就需要不断完善生产流程，提升市场竞争实力。城市的扩张与发展，使建筑企业发展越来越快，激烈的竞争抬高了企业成本，通过良好的管理，使企业在生产、进程、成本、安全、质量上得以保障，才能创造更多价值，树立企业良好社会形象。文章主要通过对工程施工过程中的管理任务进行分析，全面提出管理的措施与方法，以此，确保企业经济和社会效益的实现。

关键词：

建筑施工；质量管理；进度；材料

工程项目施工关系到国计民生和人们生活，只有不断强化管理，才能实现良好的生产目标，保证生产安全和质量。在各类施工项目中，通过良好的管理能够全面破解企业经营瓶颈，为企业顺利发展创造条件。良好的管理，能够全面实现项目工程各阶段目标，同时也为终极目标的实现提供了坚实基础。工程建设是百年大计，需要严格管理才能建设出优质工程，那么，在工程施工各个阶段，就需要进行分解并把握好各个流程，通过对各环节的精细化、科学化管理，顺利推进项目进度。管理离不开人力资源，不但要在制度上有保证，还要在人力资源上高度重视，施工项目管理的主体是项目，执行者是项目经理，通过作业层的指挥与调度，提高施工对象的积极性，确保各类施工活动和生产要素符合设计要求。要想实现高效管理目标，就需要在施工过程中，把握好如下几个基本事项。

1加强对施工预案的评审

1.1认真评审合同内容

在施工过程中，需要全面掌握各方面意见，特别是需要对甲方的意见格外重视，工程质量、工期要求均是重点内容，认真评审合同，需要按合同要求、工程特点，把施工过程可能遇到的问题进行分析分解，把重点部位、重要环节做好设计，把复杂的施工简单化，全面做好施工预案设计规划。

1.2搞好设计变更及签证

工程在进行施工前，一定要做好会审工作，各工种、部门要对图纸做好全面的会审与商讨，及时对照实际现场，发现问题并有效解决，在发现图纸问题后，需要向甲方和设计单位提前修正见议，确保工程用途和功能不发生较大变化。在施工过程中，需要坚持例会商讨制度，对相关变更、修正要保证有记录、有跟踪。

2材料机械准备到位

施工中，需要使用各种材料，要按设计要求，提前备料，可以根据工程量大小、工期要求、协调配合情况，进一步做好材料调配工作，掌握好材料和机械情况，根据施工实情，配备所需机械设备和材料，确保施工顺利进行。

3配备高素质项目经理

3.1项目经理作用

工程项目最高责任人和组织者是项目经理，是决定工程项目盈亏的关键角色，项目经理是施工项目的核心，项目经理始终处于管理的中心地位。项目经理是施工项目管理的灵魂，项目经理水平高低决定施工项目管理水平。项目经理对一个项目来说，是主要责任人，只有项目经理高度负责，才能建设出优质工程。

3.2项目经理要求

对项目经理的选择和使用非常重要，直接关系到工程的质量与安全。项目经理是复合型管理人才，需要具备专业理论知识、技术创新层次、组织协调能力、丰富的实践经验，只有具备这些能力，才能有效组织生产与施工。同时，为了确保建设优质工程，项目经理除了具有专业能力外，还要在个人修养上有着良好的道德品质、人格魅力，这样才能确保工作中敬业、爱岗、奉献。整体来说，项目经理需要具备能、绩、知、德、体五项基本素质与能力。

4组建高效率的团队

一个项目完成的好坏，不但受主体影响，更受团队的影响，项目实施的团队素质水平、执行能力，直接关系到项目的质量与安全。作为项目工程，在施工前，需要根据工程实际需要，全面做好团队组建，形成管理部门，一般情况下，项目管理部门人员是由企业直接派送，对项目进行有效指导与协调的机构，在项目动作期间，受项目经理直接领导与调度，确保工程建设顺利进行。如果项目团队不能统一思想、业务不精，则会导致项目停滞，造成企业巨大损失，所以，要求相关项目团队人员既要素质高、又能相互协调配合，保证工程建设顺利实施与推进。

5做好四项基本控制

只有全面做好计划、进度、材料及财务控制，才能有效保证工程顺利推进，实现优质工程目标。

5.1做好计划控制

项目推进需要强有力好操作的计划，当项目进度计划制订后，一定要通过检查、对比、分析、调整，推进计划如期完成。工程进度计划制定不能盲目，需要根据工程量、标准要求等，做好计划制定，一定要具备预见性和前瞻性，确保施工开始后，尽量不出现大的变动与修改。为保证总工期总目标的顺利推进，一定要把各个阶段的目标进行分解，实行分段目标阶段性控制，把总进度计划按时间段划分，形成月计划、旬计划等，一层一层划分推进，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，只有这样，才能实现总体目标快速完成。

5.2做好材料供应控制

材料是项目的重点，没有材料就保证不了工期，所以，一定要重视材料供应工作。甲供和施工单位自行采购材料时，一定要充分保证供应时间、质量、数量，同时，在保管期间还要进行材料进场检验、检测，保证材料的质量，堆放标准符合工程要求。材料规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度要求，避免出现材料质量问题影响工程进度。

5.3做好过程控制

制定出的计划需要完善，如果出现意外情况，确实需要变动的，就需要依据变化后的情况，重新完善小的计划，这样，总进度才不受影响，在动态的进程中，不断完善、修正、调整计划安排。在项目推进过程中，需要不断做好跟踪检查，通过对计划与实际的对比，找到实际进度和计划进度的偏差，进行分析查找影响因素，进一步寻求偏差解决办法，确定动态进程中的调整措施。只有不断加强管理，做好动态监督，才能全面及时地发现施工现场情况，解决制约工期的重点问题，果断采取措施，推动项目如期完成。通过良好的过程控制，能够全面提高劳动效率，确保工期，良好的过程控制，不但会减少降低成本，同时也能加快进度，保证工期，过程控制，需要可操作的方法，通过一切能够调动的手段，提升员工工作积极性，利用激励政策，鼓励员工创新，对提高工效的，要给予一定奖励，使员工积极投入工作，创造良好经济效益。

5.4做好工程款控制

工程款是保证工程顺利进行的前提，没有足够预支的款项，就无法保证工程进度，为了进一步完善管理，就需要在工程款控制上下功夫。施工单位要严格执行工程合同要求，确保工程进度款及时到位。工程施工期间，会出现一些想不到的意外情况，那么，就需要提前进行谋划，当施工过程中，因甲方因素导致问题出现，而影响工期进程的，则需要由甲方进行签证确认，并通过一定的补偿顺延工期。当工程按照设计标准进行，并已经寄卖大部分时，而甲方因为用途更改，提出更改设计需求的，则由甲方承担全部责任，在更改的基础上，要向甲方索赔工期，同时，根据工程返工情况，还要索赔工程价款，作为工程进度补偿。

6结束语

良好的管理是企业发展的关键，企业要想在竞争中胜出，就需要全面加强管理，从各个方面进行精细控制，掌控好工程项目的进度、成本，确保进程的质量与安全，用优质的工程树立企业良好形象，实现企业高效回报，企业管理控制需要从多方面进行强化，只有这样，才能全面推进企业可持续发展。

作者:韩瑞昶 姜华 纪凯 单位:大石桥市城乡规划建设局