钢结构工程施工管理研究范文

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1钢结构工程施工准备阶段的管理方法

1．1工程项目质量策划问题

质量策划是相关施工单位的项目组织机构对工程实施质量控制的指导性文件，质量策划编制的质量将会严重影响到钢结构施工质量问题，因此相关机构一定要严格仔细制定相关的质量策划，以此保证在钢结构具体施工前有着明确的质量参考目标，同时在钢结构在工程开工前，项目组织机构要组织相关专业人员针对钢结构工程特点、规模进行编制，明确施工过程中对质量控制的程序、措施、方法，并在今后质量管理过程中，严格按照质量策划的内容和要求组织管理工作。

1．2严格控制材料进场

由于钢结构工程所需要的建筑材料基本上都是钢材等其他各种材料，他们的牌号和型材都是各部相同，这就需要相关材料采购人员应履行自己的任务，精心挑选质量合格的材料，一定要严格按照设计要求选择材料，并通过采购具有相关资质单位的产品、材料进场验收、使用前进行复核等方式保障建筑材料的质量，严禁为了节约成本或满足人际关系需要而选用小厂生产的不合格的材料。同时应对建筑材料的采购、运输、储存和使用等过程应当进行全程监督管理并记录下采购建筑材料的规格、数量、价格等一些必要的信息，以防止某些施工人员从中谋取私利，而损坏钢材的质量。

2钢结构工程施工阶段的管理方法

2．1提高施工管理人员的素质

人员的管理是质量管理中最基本同时也是难度最高的管理。由于钢结构的施工需要相关施工人员具有很高的技术水平，如果在施工过程中由于施工人员的技术水平不高、施工人员的操作不规范等都会影响钢结构工程的质量，所以一定要加强钢结构施工过程中的人员素质管理，在选用技术人员时，应优先选用经验丰富者，同时要求相关操作人员要有相应的上岗证书，此外一定要杜绝施工过程中出现违规违纪、玩忽职守的现象，严格按照施工质量控制点进行质量检验和控制。同时还应建立严格的奖惩制度，使施工人员保持对工作的积极性，并警示他们一旦出现问题将会面临严重的惩罚，这样就能很好的对钢结构的工程质量进行控制。

2．2钢结构工程施工中的偷工减料

由于承建单位的施工人员缺乏职业道德，他们会为了自己的利益，于是弄虚作假，高估冒算，以次充优，偷工减料，尤其是钢结构建筑，因为其大部分建筑材料都是钢材，所以他们通常擅自改变主体结构钢材使用量来达到节约材料的目的，并随后将其卖掉以满足自己的利益。这就需要钢结构施工人员提高职业道德水平，加强施工单位对施工人员的奖惩力度，要严抓严惩那些为了自己的利益而偷工减料的施工人员，并加强对施工人员的技能和思想的培训。并要求各个施工人员都应做到以下准则:工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录;配制材料有试验;隐蔽工程有验收;计量器具校正有复核;设计变更有手续。

2．3钢结构施工中污染环境的问题

钢结构的新建、扩建或者改建，都会对当地的环境造成一定污染。所以在钢结构施工过程中应当制定严格的建筑垃圾、废料的处理流程，分段分责任人管理，同时又明确的奖惩措施，指定垃圾倾倒点并及时处理，做到定时定点清理。由于钢结构工程其大部分建筑材料都是钢材，多一在对其进行处理时，可以将其收集起来运往钢铁收购厂，对其进行回收再利用。为了在防止粉尘的传播，我们要提倡文明施工，同时要在施工现场设置网幕以此来控制扬尘的产生。同时在当施工时如果遇到大风天气，一定要对施工现场周围喷晒一定量的水，以此来防止大风将一些粉尘带入空中，否者将会造成严重的空气污染。

3钢结构施工后期管理方法

钢结构在后期施工过程中尤为重要，为了避免安装、土建、装饰等方面的冲突，因此要求施工单位一定要协调好施工主次。同时再对完成施工的部分依照标准进行仔细验收，但验收合格后就对其进行封闭以保护已完成施工的部分。当主体结构完工后，施工单位一定要积极配合建筑工程质量监督单位进行质量检查，对不合格的部分一定要认真的做下标记，等一切检查完毕之后再对不合格的部分进行处理，同时施工单位还应当召集建筑设计单位、建筑使用者和建筑工程质量监督等单位对该建筑的质量检验评定标准和工程的各项检测资料、试验报告、材料构配件及设备的使用说明、合格证等工程技术资料，对工程进行认真严肃、一丝不苟的检查、验收。只有当建筑工程经过严格的经验收合格后，方可交付建设单位使用。此外，施工企业对交付使用的钢结构工程要实行质量保修制度。

4结束语

随着我国的经济飞速发展，国家加大了对基础设施建设的投入，这极大的带动了建筑行业的迅速发展，因此钢结构由于自身的工程造价低、强度高、自重轻、施工速度快等优点，所以在多高层建筑中被广泛采用，但随着日益突出的施工管理问题已经严重威胁到钢结构工程的施工质量，只有相关施工人员妥善处理好相应问题，才能最大限度的发挥钢结构的作用。

作者：林秋程单位：龙岩市隆顺金属工程有限公司