火电施工中机械成本的管控范文

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细化机械费用，理清机械费用管理思路

1机械费用划分

火电建设项目中，机械费用大体可以分为两大类：自有机械费用及外租机械费用。其中：a)自有机械费用包含企业按月计提的折旧费、大修理费、经常性维修费以及施工过程中所产生的燃油动力费和机械调运所产生的运费；b)外租机械包含一次性支付的进出场费，按月支付的月租费及施工过程中所产生的燃油动力费。随着燃油动力费价格的不断飙涨，燃油动力费已经不能划入到材料费等间接费用里面，而应该直接划入机械费用当中。特别是长期外租机械，燃油动力费已经占到月租赁费的20%，成为外租机械费用中不可缺少的重要组成部分。

2理清机械费用管理思路，根据不同种类机械费用明细，认真填报有关资料，核算机械成本

报表要规范，数字要真实，这样才能为正确决策提供依据。根据相关资料考核机械成本的落实和执行情况，应按一定的周期进行核算和分析，查找节超原因，寻求进一步降低和控制成本的措施，对确定的考核目标要不断进行调整和完善，确保落实和控制。

自有机械费用的控制

1严格审查施工组织设计中施工机械的配置及选用，防止“以大代小”资源浪费

火电施工过程中，特定区域的固定机械使用应按最低要求进行配置，能够满足大部分吊装要求即可。大型机械使用周期较长，配置越高，使用过程中所产生的自有机械费用就越高，施工成本则随之增加，得不偿失。

2完善保养、维修制度，确保施工机械的完好率，切实提高机械利用率

机械保养制度目的在于保证设备的正常运转、延长机械设备的使用寿命，提高机械的完好率、利用率，从而提高机械的经济效益。企业按月计提的经常性维修费用主要用于机械保养、维修，然而机械保养、维修所产生的各项费用往往出自各项目，所以火电项目施工过程中所产生的机械保养、维修费用应与企业计提的经常性维修费用进行成本冲减，减小各项目经营压力。

3自有机械费用与施工周期关系紧密，合理安排施工周期是控制自有机械费用的有效途径

火电施工项目中，锅炉施工区域多用FZQ系列塔吊作为主吊机械，FZQ系列塔吊费用昂贵，每月计提费用多达二三十万，施工周期每缩短一个月则可以为项目省下二三十万的机械费用。合理组织机械进场时间，施工完毕后立即拆除、调运，既节约了机械停滞期间的机械费用又可以提高了机械利用率，为项目也为企业节约了成本。

外租机械费用的控制

1外租机械包括长期外租机械及零星外租机械

长期外租机械费用包括一次性进出场费、月租费和燃油费。零星外租机械按照合同台班费用进行支付，无其他费用。优先利用自有机械，严格控制零星机械租赁，当自有机械资源无法满足施工要求时才考虑机械的长期租赁作为机械费用控制的根本原则。

2长期外租机械费用的控制

长期外租机械虽然按月支付租赁费，但是在使用时间上往往受到一定的限制。有些合同签订时将每月使用时间控制在300个小时以内，超过300小时将按商定台班价格另行支付。300个小时折合成台班每月37.5个，也就是说每个月使用37.5个台班才算是真正意义上的百分之百利用率。长期外租机械使用的优先等级和自有机械一样高，合理调度长期外租机械，增加利用率，达到真正意义上的百分之百才能最大限度的发挥长期外租机械的价值。将长期外租机械纳入班组化管理当中，加强长期外租机械的保养、维修、检查非常重要，只有这样才能保证机械使用的连贯性，提高机械利用率。另外，将长期外租机械操作人员纳入班组化管理有利于机械统一调度，增强操作人员的安全防范意识，确保机械使用安全。燃油动力费已经成为长期外租机械费用的重要组成部分，所以，燃油动力费的管理也非常重要。根据电力建设工程机械台班费用定额（2006版），QUY50履带式起重机每台班平均消耗燃油105升，QUY160履带式起重机每台班平均消耗燃油150L升。实际施工过程中，QUY50履带式起重机每台班平均消耗燃油32升，QUY160履带式起重机每台班平均消耗燃油49升。对于油耗相对定额较低的现象，主要是严格控制油耗，采取降低油耗办法。督促外租机械人员对机滤、柴滤、空气滤芯进行经常性清理或更换，对于长时间停车及长时间就位作业时关闭发动机，严禁发动机长时间空转，降低油耗。聚少成多，积小致巨，从而达到控制燃油动力费的目的。

3零星外租机械费用的控制

火电建设过程中，机械资源无法协调，为满足施工要求往往进行零星机械的租赁。零星外租机械费用约占火电建设机械费用的6%到10%，严格控制零星外租机械的使用可以为项目节约成本从而达到控制整体机械费用的目的。建立零星外租机械审批管理制度，审批单位应掌握机械的工作量、施工方法等，以此来断定是否进行租赁。零星外租机械的使用要记录齐全，专人进行管理，以便进行费用的结算。

大型辅助机械费用的控制

1大型辅助机械使用的必要性

火电建设中，大件吊装往往需要大型辅助机械的配合。大件吊装施工工序简单，周期较短，临时租赁大型辅助机械可以最大限度的节约机械成本。

2大型辅助机械的工作内容及费用控制

火电机组建设过程中，大型机械工作内容大体可以包括大板梁、钢煤斗、行车梁、行车、钢屋架等。合理安排施工工序，将上述施工内容连续作业，减少大型辅助机械停滞、转场时间是控制大型辅助机械费用的关键所在。例如，兖煤菏泽赵楼综合利用电厂工程#1机组施工过程中，利用QUY350履带式起重机进行大件吊装工作，项目部多次举行机械协调会议，将各个大件吊装工作进行分解、排序，理清大件吊装顺序和思路，控制QUY350履带式起重机进场时间，将原本3个月的使用周期缩短为29天，为项目节约机械费用70余万元。由此看来，大型辅助机械在整体机械费用控制方面还是有很多文章可以做的。

建立机械费用考核制度

1机械台班签证制度存在的必要性

项目前期预算过程中，项目部应充分考虑施工过程中所产生的机械费用，由经营主管单位审核后编入经营规划中。项目部将机械费用核算到各使用单位，进行使用机械台班签证，加大对机械费用的考核，最大限度的提高机械利用效率。这样既有利于各使用共同控制机械使用费用，同时又避免机械资源长期被单一使用单位占用，避免机械资源的浪费，更有利于提高机械的使用效率和调度。

2利用单项工程总体机械费用进行考核

据统计，机械使用费约占建筑产品成本的5%～8%较为合理。根据各单项工程的成本预算计算出该单项工程的机械费用使用合理范畴，签订经营考核责任书。施工过程中对机械使用单位进行台班签证，根据台班计算各单项工程施工过程中所产生的机械费用，然后对照经营考核责任书对使用单位进行考核。

3利用单项工程的施工周期进行考核

火电机组建设过程中，锅炉、主厂房等区域往往使用大型专用机械，大型专用机械所产生的机械费用与施工周期有着紧密的联系。无论是自有机械还是外租机械，施工周期每延长一个月则会产生一个月的机械费用。施工前期，应制定严密的施工周期，对施工过程中所产生的机械费用利用施工周期进行考核，杜绝因施工拖拉而长期占用机械资源，造成机械的浪费，额外增加机械费用。考核的目的在于控制机械费用，因此，在考核过程中应增加适当的考核手段，要做到“奖惩分明”、“真考核真兑现”。

结束语

火电施工过程中机械成本的控制与管理是施工项目管理的重要环节，深刻认识施工机械成本的重要性，健全机械管理制度，提高机械管理水平，是提高项目经济效益和竞争力的有重要保障。当然，施工过程中影响机械成本的因素还有很多，好的管理模式和办法往往来至对施工经验的总结。我深信，只要我们做好火电施工过程机械成本控制的每一个环节，就一定能够实现降本增效的目的，为企业发展提供源源不断的动力。（本文作者：杨政单位：山东电力建设第一工程公司）