水电施工企业造价限制范文

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1工程造价资料整理分析

工程造价资料是企业内部进行造价分析和整理，编制企业内部定额的依据，更是编制投标报价的基础。施工企业应认真整理、分析各种不同类型、各个阶段的工程造价资料。工程造价资料整理内容：以往工程的投标报价资料、工程实施过程中产生的有关工程施工现场记录、使用材料及单价、结算依据及结算资料、材料价格动态、价格指数信息、竣工结算等资料。工程造价资料分析是指施工企业必须定期将竣工决算价与投标价、合同价、企业内部经济考核指标、预算价等进行分析对比，形成具有竞争力的企业内部定额和单价，从而真实反映出企业的施工能力和管理水平。

2工程招（投）标阶段的造价管理

在市场经济体制指导下，工程竞标成为施工企业在建筑市场中争取施工任务的重要途径，必须确保编制出高质量的、规范的投标书，才能立于不败之地。经过全面分析决策，决定参与工程投标后，应重点把握以下几个方面：

（1）选择投标对象。在选择投标对象时，做到有利则投，不利则不投，选择适合本企业施工能力和特点，并可以发挥企业优势的工程；适合当前企业经营需要，并具备投标条件的工程；外部条件对本企业有利的工程等。

（2）答疑。仔细研读招标文件、招标图纸及其他资料，从中找出问题，并向招标方积极咨询。对概念模糊或有异议的问题，应及时向招标方提出。

（3）编标。企业应成立高质量、高水平、分工责任明确的编标小组，投标书应充分响应招标文件，按图纸准确地计算工程量，准确、合理地应用报价依据和定额，以确保工程报价的准确性。对于有些图纸不全的，需凭经验估算的，应咨询有现场丰富的施工经验人员，不高估冒估，且不应低于成本价。（4）确定最终报价。合理的最终报价是工程中标的前提，最终报价确定应按不同的评标办法定价，分情况区别对待，采取不同的投标策略。正确的投标策略取决于企业领导的决策能力和长期积累业务经验，以及对客观规律的认识和对实际情况的了解。如果采用的投标策略合适又有好的作价技巧，就可以提出合理的报价，并最终中标。

3企业定额的制定

（1）在工程量清单计价模式下，制定企业定额十分必要。我国自2003年7月1日起实了GB50500—2003《建设工程工程清单计价规范》，这是我国工程造价计价方式改革的一项重大举措。工程量清单计价模式是一种与市场经济相适应，由承包商自主报价，通过市场竞争确定价格的计价方法。清单计价方式招标要求承包商根据招标文件的要求，按照本企业的企业定额和所掌握的价格情况对招标文件中的工程量清单进行报价，因此，建立一套反映企业真实消耗量水平的企业定额是非常必要和迫切的。

（2）有利于加强施工企业管理。企业定额是企浅谈水电工程施工企业的造价控制杨世勇（中国水利水电第十工程局有限公司，四川成都610072）关键词：造价控制；施工企业；水电工程摘要：水电工程施工企业造价控制工作至关重要，结合实际工作经验，从工程造价资料整理分析、工程招（投）标阶段造价管理、工程项目成本控制、工程索赔管理、工程预（结）算管理等方面入手，对如何做好工程造价管理工作进行了阐述，可供施工企业参考。水利水电工程造价•2009年•第4期造价控制与管理23业参照国家有关政策、法规以及相应的施工技术标准、验收规范、施工方法等，结合自身的技术装备水平、生产工人技术操作水平、企业施工组织管理水平、机构的设置形式以及可能挖掘的潜力，自行编制的供企业内部进行经营管理、成本核算和投标报价的企业内部文件。企业定额既反映企业个别成本的差异，又反映了不同企业的管理水平的高低。采用工程量清单招投标的工程通常都选择低价中标，投标企业在参加投标时，既要中标，又要赢利，就必须不断提高经营管理水平和技术水平，想方设法地挖掘企业内部潜力，精心核算施工成本，积极引进新材料、新工艺、新技术，以最少的投入获得最大的经济效益。

（3）有助于提升企业的竞争能力。企业定额是企业进行清单报价的基础，清单报价的竞争是企业定额水平的竞争，通过竞争和实践，不断调整定额中不适应和不合理的因素，企业定额的形成和发展要经历由不成熟到成熟，由实践到理论的多次反复。在这个过程中，企业的生产技术不断发展，管理水平和管理体制也在不断更新，企业内部定额的产生过程是一个互动式自我完善的过程，必将随着企业的技术进步和管理制度的创新得到完善和提高。

4工程项目成本控制

工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，创造较好的经济效益。在工程总价承包的情况下，成本越低，盈利越高。工程项目成本控制主要体现在人工费、材料费、机械使用费和间接费用等4个方面。

（1）人工费控制。从用工数量方面进行控制，根据劳动定额计算出定额用工量，并采用包干的方式；提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，减少和避免无效劳动，提高劳动效率；对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低人工费。

（2）材料费控制。在建筑安装工程中，材料费占建安工程费的50%~60%左右，有较大的节约潜力，建立完善的采购和收发料制度十分必要。材料采购应通过市场调查，实行比价采购，降低材料费；要加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运和损耗；严格收发料制度，进场要认真点验、保质保量，严格按照计划发放，做到账物相符，台账清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。

（3）机械费控制。根据施工组织设计和实际施工进度动态调配机械设备，充分利用现有机械设备，合理安排机械设备的进、退场时间，减少机具闲置，提高利用率；使用率非常低的大型设备应采取租用方式；机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好，延长使用寿命。

（4）精简项目机构，合理配置项目部成员，降低间接费成本。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责，并严格控制项目部管理人员的差旅费、招待费用等间接费成本。

5工程索赔管理

对因设计变更、超合同范围的工作量、不可预见费、不可抗力以及业主违约等非自身原因造成的损失，要通过索赔的形式来维护自己的利益。

（1）加强索赔意识，认真对待工程索赔。索赔是法律和合同赋予的正当权利，应当加强索赔意识，重视索赔，善于索赔，建立健全的索赔管理机制。索赔是以合同为基础，要求索赔负责人对合同基本条款及涵盖内容有深入的了解，认真细致地寻找和发现索赔机会，并对具体问题具体分析，灵活对待。

（2）熟悉索赔程序，注意时效性。索赔事件发生后，施工企业要在规定的时限内向业主递交索赔意向通知，并分阶段准备好索赔文件和资料，避免因超过时限导致承包商拒绝索赔。

（3）索赔做到有理有据。在实际工作中收集和积累与索赔有关的资料，如招标文件、工程合同及补充协议、施工组织设计、图纸变更、签证、工程事项通知单、现场实施情况记录、施工日志等，索赔时以事实和数据为依据，保证索赔工作的正常开展。

6预（结）算管理

加强工程预结算管理，对投入工程的每一笔资金都要做到心中有数。在工程开工之前，预结管理人员根据施工计划安排的内容和合同规定的结算方式编制出工程施工图预算，并把人工费、机械费、材料费、间接费等每一项预算费用分解到每一个单位工程中在施工过程中。实现动态预算管理，根据实际工程内容和施工措施随时做出调整。预结算管理人员要按照合同要求，及时收集整理合同价调整24的有关原始资料，完善签证手续，及时向业主提出调整合同价的要求。

7结语

施工企业的工程造价管理贯穿于施工生产的各个环节，环环相扣，施工企业各相关部门要各负其责、通力协作、密切配合，共同努力才能做好。面对激烈的市场竞争，施工企业只有通过充分发挥自身的优势，在实践中不断自我完善，增强企业实力，才能在市场中立于不败之地。