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1施工技术管理的重要性分析
1.1对于施工企业来说,技术管理水平的高低,直接决定了其公司的施工能力,因此,施工企业要在竞争激励的市场中生存,就必须具备一定的的技术力量,否则只能被无情淘汰掉。
1.2建筑工程的特殊性。我们知道,不同的建筑有着不同的类型,规模大小也不尽相同,施工中容易受到外界条件的影响,譬如天气等不可抗力。就施工本身而言,不同工种得到交叉作业、新技术的应用、工序施工的交接,都是需要技术管理来保证的,只有加强了技术管理,才能确保工程顺利进行,才能保证施工质量达到设计要求,才能有效降低工程造价。
1.3随着科技的发展,建筑工程中各种新技术、新工艺、新材料应用的也越来越多,而工程本身也越来越复杂,所有这一切都能有效促进生产力的发展,但与此同时,对施工技术管理水平也提出了新的要求,施工企业必须跟上时代的步伐。
近些年来,施工行业的竞争越来越激烈,施工企业必须加强技术管理能力才能立足。我们发现,当前有不少企业具备雄厚的物质技术力量,但是施工技术管理却比较落后,严重制约了公司的发展。我们从下面的例子来分析下。
某企业投资345.6万元在老厂房旁边扩建新厂房,参与最后投标的共有7家单位,最后A、B单位胜出,分别承担了四标段主厂房的南、北两侧的48m×20.83m的连接工程项目(其中包括桩基工程,67万元)。A企业为抢工期,采用了先进设备仪器,只要了一个星期就把桩基工程完成了,谁知靠近老厂房的墙体出现了较大倾斜,并有地下水不断上涌,采取排水措施后,墙体的倾斜度更大了,最后工程施工进入了困境。原来,此处是填湖而成的,土质较为疏散。而B企业在施工前,认真审查了工程地质报告,并到地质档案馆就行了查实,20天后,乙顺利完成圈梁顺利施工,工程施工质量良好。从上面的例子,我们可以看出,不重视技术管理的后果是非常严重的,也充分说明了技术管理在施工中的重要性。只有通过技术管理,施工才能得到顺利进行,才能保证工程质量,降低工程造价,不断提高生产效率。
2切实做好技术管理工作
2.1认真进行施工图纸会审
施工人员需要了解图纸的设计意图,明白工程项目施工的关键位置。在工程中标之后,施工单位就需要做好细致的准备工作,特别是业主要求进行设计、建立、施工单位进行图示会审,更要认真做好审图工作。通过会审,可以更为深刻的理会到设计单位的设计意图所在,明确施工要点。对于设计图中存在的一些问题,施工单位要及时提出,做好协商工作,在保证工程功能、质量的情况下,解决存在的一些问题。对施工项目的设计意图,对施工的要求。
此外,通过审查图纸,了解与工程相关的地质资料,检查设计图纸是否完备齐全,总平面图图与施工图中的相关几何尺寸、位置以及标高是否相符合,建筑图与结构、给排水、电气等相关专业的图纸是否存在自相矛盾的地方。
2.2明确技术负责人的责任
建筑工程施工中都是有施工技术负责人的,他负责整个工程的施工管理,负全部责任。要求技术负责人在充分了解了业主以及设计图纸的意图后,将设计图纸表达意思准确地实施到工程现场中来,并及时、准确的处理好相关的技术问题。同时还要对建筑工程中相关测量数据进行复核,加强对原材料、设备的管理,特别要加强对工序质量的管理。总之一句话,工程中影响工程质量的技术问题、工艺流程、操作形式都属于技术负责人工作范围以内,都必须积极的参与进来。
2.3施工过程中的施工技术管理
2.3.1加强技术交底
加强技术交底是工程按质按量进行的有力保障。在整个建筑工程中的各分部分项工程,都需要进行详细而细致的技术交底,且要通过文件形式表现出来。对于隐蔽工程,更应该进行技术交底,需要特别强调容易出现质量问题的结构部位,加强对特殊施工环节的把控,建筑材料的质量保证等技术要求。此外,对于新结构、新工艺在工程中采用时,也许特别强调技术交底。技术交底要做到层层交底,以确保工程技术人员、操作人员对于工程图纸设计意图以及设计的要求,施工质量控制要点及具体的操作工艺,必须做到心中有数。只有如此,才能生产出质量合格的的建筑精品。
2.3.2加强工程质量的管理
工程质量是整个工程生产的根本所在,因此,必须加强施工技术管理,有效提高工程施工质量。施工质量目标是以设计要求、相关规范、工程合同来确定的,因此,技术人员在质量控制中必须严格按照这些标准来执行。工程施工质量涉及的东西很多,主要体现在施工工艺和原材料质量方面。因此,必须加强对施工工艺的质量把控,特别是采取了新工艺、新技术的工程,项目部要成立攻关小组,着力解决施工中的技术难题,以确保工程质量的完成。项目部需要加强对原材料的质量把控,原材料、设备进场时必须严格检验,只有合格的材料才能应用到中。施工中如果出现了管理失误导致的工程质量问题,不管严重与否,都需要制定出详细的处理方案并依据实施,以杜绝类似事件的发生。
2.3.3加强工程进度、成本的管理
技术管理必须是以保证工程进度为前提条件的。因此,施工技术人员需要根据具体工作的实际进度,及时调整后续工作,整体上满足于工程进度要;对于工程进度,管理人员需要做到心中有数,正确估企业的施工能力以及设备、材料的供应情况。对有分包工程,总包要注意协调好与分包单位的关系,以确保其不影响到整个工程的进度。此外,还需要加强成本控制,在满足工程质量的情况下,采取有效措施,减少工程开支,提高工程效益。
2.4竣工验收过程中施工技术管理
2.4.1合理检验与评定
采用各种仪器设备,借助于科学方法,测定施工已完工的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性。然后把检测的结果与相关规定的质量标准进行比较分析,以判读质量是否合格。工程质量检测主要包括以下四个方面:第一是度量,即通过计算方法进行测量与测试工作;第二是比较,即把度量结构同质量标准比较分析;第三是判断,即根据对比分析结果,判断工程质量是否符合规范标准;第四是处理,绝对工程是否验收合格。
2.4.2健全评比制度
评比制度必须做到“持之以恒,不流于形式”,要坚持“扬优抑劣”“,赏罚分明”以达到预期效果。对于比较复杂的分项工程,施工完工后,需要组织技术人员进行总结、分析,讨论工程施工中遇到的问题、解决措施和取得的效果,并做出评价,找出其中规律,做到举一反三,积累相关工作经验。
3结语
建筑工程质量管理,首先就要从技术管理开始。对于施工企业来说,有效提高施工技术管理水平,能直接体现出一个企业的整体水平,因而具有非常重要的实际意义。注重技术管理,提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。