综合布线工程项目施工管治范文

本站小编为你精心准备了综合布线工程项目施工管治参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

综合布线系统已然成为新世纪的热点。本文将着重讨论综合布线工程项目施工管理中值得注意的一些问题。为了使工程施工人员对工程布线的设计内容、施工计划、施工流程和施工技术等全面掌握，基建设计单位与甲方、施工单位之间应进行技术交底。

关键词：综合布线，施工管理，技术交底

1引言

随着全球社会信息化与经济国际化的深入发展，人们对信息共享的需求日趋迫切，这要求现代建筑物和综合办公楼的信息传输通道系统能全面支持各种系统应用（如语音系统、数据通信系统、楼宇自控和保安监控等）。综合布线系统已然成为新世纪的热点。

综合布线施工项目一般由各个不同的单项工程组成，各单项工程又由不同专业的施工项目组成。针对综合布线的施工项目，如果我们还是按常规的项目管理的方法进行管理，则可能会增加施工成本，达不到预期的目的。在不违反相关法规的前提下，做好前期的准备工作，通过优化组织机构，加强与施工各方的沟通协调，达到降低成本保证工期和保证质量的目的。综合布线施工项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、成本控制;合同管理、信息管理;组织协调。本文将着重讨论综合布线工程项目施工管理中值得注意的一些问题。

2优化施工组织机构

综合布线系统工程项目的施工组织是保证项目成功实施的基本保证。施工组织机构的建立应遵循以下原则：根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定施工组织机构的人员和数量，坚持合理分工与密切配合的原则。目前，施工管理大多是以项目经理负责制的形式运作的。优化项目组织部机构，应注意以下几点：

2.1挑选合适的项目经理

项目经理全面负责该工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，负责项目的组织、计划及实施；负责协调工地各方关系，代表单位全面处理施工中遇到的困难和问题。[1]项目经理是项目目标成功实现的关键。项目经理应具备以下主要素质：有较强的技术背景；有丰富的工作经验；有强的沟通能力和协调能力；具有灵活性，同时具有组织性和纪律性；具有一定的组织和管理能力。

2.2挑选有经验的施工队长

施工队长负责并组织综合布线系统的线缆、管道及线槽的安装，合理安排施工人员，确保施工进度的完成。施工队长需全面掌握工程的具体质量和施工进度，掌握现场施工技术。

2.3简化施工现场临时设施

一个典型的中小型布线工程项目在不受装修等因素的影响下，总计划工期不应超过60天，工期短。临时仓库、办公室等临时设施，没有必要单独租赁。工现场基本都有空地提供给施工人员，和土建方妥善协调，还是很能得到支持的。其他人员如财务等可由公司人员兼任，不需要长期驻守在施工现场。

3开工前的技术准备

施工单位应详细阅读工程设计文件和施工图纸，了解设计内容及设计意图，明确工程所采用的设备和材料，明确图纸所提出的施工要求，熟悉和工程有关的其他技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准，以及制造厂所提供的资料（包括安装使用说明书、产品合格证和测试记录等）。

在全面熟悉施工图纸的基础上，依据图纸并根据施工现场情况、技术力量及技术装备情况、设备材料供应情况，做出合理的施工方案。施工方案的内容主要包括施工组织和施工进度。施工方案要做到人员组织合理，施工安排有序，工程管理有方。同时要明确综合布线工程和主体工程以及其他安装工程的交配和，确保施工过程中不破坏建筑物的强度，不破坏建筑物的外观，不与其他工程发生位置冲突，以保证工程的整体质量。

为了加强管理，要在施工现场布置一些临时场地和设施。如，在管槽施工阶段，根据布线路由施工情况对管槽材料进行现场切割和加工的管槽加工制作场；一般设备和材料都有一个采购周期，同时施工工具和材料不可能存放到公司仓库，因此必须在现场设置临时仓库；为了方便现场指挥，需设置现场办公室等。

在智能化建筑施工前，要现场调查了解设备间、配线间、工作区、布线路由，特别是对预先设置的管槽要进行检查，看是否符合安装施工的基本条件。在智能化小区中，除了对上述各项条件进行检查外，还应对小区内敷设管线的道路和各栋建筑引入部分进行了解，看有无妨碍施工问题。

4施工过程的控制

4.1项目进度控制

根据施工进度计划进行进度控制，对工程各阶段各部分的内容、顺序、持续时间和衔接关系进行规划、监督、检查、协调、信息反馈和信息反馈后的再检查，以保证项目在预定期限内建成并交互使用。

在综合系统布线工程中影响工程进度的典型情况有以下几种：（1）计划工作量过于饱满，每项工作的时间没有裕量以应付变化，导致工作进度偏离计划。（2）计划不周全，一是因为没考虑到前序工序没有完成的工作，没有为此安排人力和时间，致使工程出现大量的计划外工作；二是因为有些工作的复杂度是非线性的，比如整理凌乱的大量电缆、较多的线号对不上或复杂的测试错误等。（3）一线工程人员的经验和责任感不够，对质量问题应付了事，或遇到困难就停。（4）一线工人对所分配的任务认识不够，没有扎扎实实的完全了结了就报告完成。

针对综合布线施工中进度的影响问题，应采取以下组织措施，以保证工程按质按时完成：建立进度控制体系，明确各方人员配备以及进度控制任务和相关关系；建立进度报告制度和进度信息沟通网络；建立进度协调会议制度；建立进度核审制度；建立进度控制检查和调查制度；建立进度监督控制分析制度。

4.2加强技术管理

（1）做好技术交底

为了使工程施工人员对工程布线的设计内容、施工计划、施工流程和施工技术等全面掌握，基建设计单位与甲方、施工单位之间应进行技术交底。这是落实技术责任制的必要措施。技术交底的主要内容应包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项等。技术交底工作应分级进行，方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。

（2）加强工程文档收集与整理[2]

为使用户能清晰地了解自己的系统，以便将来更好地管理和维护系统，使综合布线系统发挥最大的效率。工程施工过程中，应遵守ISO9000系列标准，为整个工程提供全面的、详细的技术文档、施工文档及配置文档。文档应包括综合布线系统图、信息端口分布图、各配线架布局图、布线路由图以及传输性能自测报告等。

4.3加强监理和相关单位的沟通联系

一个工程项目的建设往往由多个单位共同完成，每个施工单位都必须与业主、监理和相关施工单位沟通协调。《建设工程项目管理规范》指出：组织协调应能排除障碍和解决矛盾，保证项目目标的顺利实现；项目经理部应按照现行《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受单位的监督和管理，搞好协调配合；施工单位应及时向监理部门提供有关的生产计划，统计资料和工程事故报告等。加强与监理的沟通联系，对工程的及时验收、工程款的支付等有很大的帮助。

对于综合布线施工，土建单位是最大的施工单位，其工作面广，设备工具齐全，工期贯穿综合布线施工全过程，土建和综合布线工程施工交叉多。临时用电、设备等方面都需要土建单位的支持与配合，所以与土建单位的沟通就很有必要。这也是要求项目经理必须具备一定交际能力的主要原因。