浅析工程建筑成本控制问题范文

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摘要：通过阐述成本控制在工程建筑中的重要性，以及目前在工程建筑企业中成本控制存在的问题，探究解决问题的措施。

关键词：工程建筑；成本控制；企业

引言

随着经济的快速发展，带动了建筑行业的不断提升，各地区都在不断加快城乡建设的步伐，人们对住宅和建筑提出了更高的需求。我国不断出台建筑行业各种相关政策，现如今我国在制造业的技术还比较落后，建筑行业内部管理依然不够完善，存在一些关键问题有待解决，对建筑行业的发展提出了更多的要求。成本控制作为建筑企业在管理中的核心问题和重要环节，提出有效的成本控制措施，成为当代建筑企业急需解决的一大难题。因此，本文以成本控制问题为探究点，就如何实现建筑工程实现科学的成本控制进行探讨。

1成本控制的重要性和特点

可持续发展作为我国的重要发展战略，节能和环保已成为全社会共同责任。作为推动工程建筑行业可持续发展的重要举措，加强成本控制能够有效提高能源利用率，降低单位资源损耗，从而减少环境污染。在实际工程管理中，实施成本控制不仅能有效降低工程成本提高施工企业的营业利润，还能增强施工企业在市场的竞争力，确保企业在激烈竞争的市场中立于不败之地。因此，加强成本控制，可以提高工程的建设质量，推动绿色建材的使用，通过引进先进的技术手段和施工设备，保证工程按期完成，减低工程建设成本，实现工程质量的目的。（1）在实际成本控制过程中，工程项目成本管理具有不可完全复制，复制一次性特点，相关的成本控制职能在一次性范围内。（2）在工程施工每个环节实施成本控制，受到相关工程方案的约束，也会出现在材料采购、工程进度等方面的一些变化。在实际成本控制中具有时效性特点。（3）成本控制是针对整个工程项目的每一个环节，是随着工程进度来实施控制的，具有过程性特点。（4）成本控制不仅仅是会计人员和管理人员事情，更是全体工作人员的共同目标，只有全体人员都具备了成本控制意识，才能做好成本控制工作，因此，成本还具有全员性特点，应实现全过程成本控制的有效构建。

2建筑施工中成本控制的主要原则

成本控制的关键在于践行成本控制原则，通过“合理分配”“全面控制”等原则的有效践行，切实提高成本控制质量。因此，具体而言，建筑施工中成本控制主要在于践行以下几个基本原则。

2.1坚持权责利合理分配原则

在实际成本的控制过程中，要以项目经理为核心，形成权力、责任、利益分明的合作共赢模式。落实分工定责，保证各部门在各司其职的过程中实现项目费用透明化使用，促进成本得到有效的控制。作为项目经理，必须定期检查各部门成本管控情况，并进行考核实绩，切实将成本控制与各部门、员工的绩效和奖惩挂钩，通过权责利集合确保成本控制落实到实处。

2.2坚持全面控制原则

在对项目施工的全过程和全体人员在成本控制的过程中，通过宏观调控手段，对各种有变动的费用、固定项目费用进行控制。在实际控制的过程中，不仅要把握成本控制的度，还应该提高管理层成本控制的观念和管理水平，实现相关部门、工作人员共同参与到成本实际管控的过程中，全过程成本控制是实现高效控制的重要基础。

2.3坚持经济和效益相结合原则

通过对工程质量和工期进行成本控制，在时间成本上实现控制。通过在合理的控制范围内，保证工程质量的前提下，避免因降低成本而导致质量下降。同时保证工期按时完成，避免因工期的推迟出现成本增加等现象，提高工程经济效益。因此，合理的工期期限和工程质量的控制，能有效地减少成本损耗，从而获得最佳经济效益。

3在工程建筑中成本控制存在的问题

成本控制是一项复杂的工作，高效、高质的成本控制要求建立完善的成本控制体系，以实现工程建设的全面管理。但从实际来看，工程建筑中成本控制存在诸多问题，特别是工程预算控制不到位、成本资源浪费等问题，严重影响到工程建筑的成本控制效率。因此，具体而言，在工程建筑中成本控制主要存在以下3个方面的问题。

3.1工程预算控制不到位，缺乏足够重视

在激烈竞争的市场中，工程建筑企业的生存空间越来越小。为了在激烈竞争的市场中占有一席之地，很多建筑企业往往忽视了工程是否能为企业带来更大的利润，盲目地揽下大量的工程项目。由于抢占先机的思想影响，这些项目不仅没能为企业带来丰厚的利润，反而没有做好合理的工程预算，导致企业大量的资金滥用，让企业在管理中出现了财务困难。因此，在工程建筑中成本控制的有效落实，关键在于强化工程预算的控制力。

3.2工程费用使用不合理，成本资源浪费

工程成本控制涉及面广，在实际开展工程的过程中未能对成本实现有效控制。例如，因为工程企业所承建的项目属于基础性建设，需要使用大量的各种建筑材料，如果人员在实际中没能有效使用现成的材料、过多地补给材料等，导致工程企业对施工材料费用等成本控制困难，甚至出现材料以次充好的现象。导致了在工程完成后的检测过程中出现不合格而返工，造成了成本上的浪费，出现资金困难。另外，在实际管理过程中，没能实现人力资源有效配置，导致在招聘的过程中，出现人员过多盈余或者采用了不必要的人员，造成人员配置不合理，严重影响工程工期。不仅浪费了人力资源，而且增加了企业资金成本，增加了整个项目的成本。

3.3财务管理人员素质低，成本控制水平不足

在成本控制中，财务管理人员素质偏低，在工作岗位上具有较大的不适应性，以至于财务成本控制工作落实不到位。①财务人员综合素质偏低，在新的财务会计制度之下，表现出较大的不适应性，工作被动、控制效能低等问题，严重影响到成本控制的有效性；②财务人员业务能力水平欠缺，成本控制方法单一，存在控制制度不完善、成本控制不规范等问题，不利于高效成本控制的有效开展。

4工程建筑中成本控制举措

工程建筑成本的有效控制，直接关系到工程项目的管理效率。但从实际发展来看，工程建筑成本控制涉及面广，成本控制环境的优化与调整影响着成本控制的实效性。工程建筑成本控制的关键在于提高成本控制意识，通过先进工艺技术、管理体系的构建，有效提高成本控制质量。具体而言，工程建筑中成本控制的有效开展，可从以下5个方面展开。

4.1提高企业管理层的成本控制意识

在实际的管理过程中，不仅要提高高层管理人员的成本控制意识，而且还要将成本控制贯穿到所有员工日常工作中去，从而使企业在成本控制中落到实处，避免成本的浪费。

4.2加强材料和人工费用控制

（1）根据实际使用量按批次采购材料，避免材料不合理使用造成铺张浪费。（2）检查验收材料质量，保证工程质量的优良性。（3）在招聘和人力资源投入过程中，严格控制工资、福利和津贴等投入，将人工成本控制在合理范围内，避免企业资金大量浪费和人力资源不合理利用。（4）建筑材料、人工等费用占到工程成本的65%，实现材料与人工费用的合理控制，是降低工程成本的重要基础。要建立完善的管理制度，规范管理行为，避免工程资源闲置浪费。

4.3引进先进工艺和设备

通过引进先进的工艺和技术设备，满足工程高强度任务的需求，提高企业的工作效率和企业利润，降低成本损耗。另外，必须合理利用设备资源，制定相应的管理制度和操作规范，避免因不合理使用设备增加企业成本。随着建筑施工技术的不断发展，先进工艺及设备的应用，也是有效降低工程施工成本的重要途径。首先，在施工成本控制中，应强化先进工艺技术的应用，提高施工效率及质量，降低施工周期，有效降低施工成本；其次，要注重先进施工设备的应用，通过自动化的设备有效提高工程施工质量。

4.4强化成本预算管理体系

通过强化预算管理体系，提升预算体系的执行力和预算管控质量。在实际的管理过程中，必须要让企业的管理层认识到预算管控的重要作用，在执行预算管理过程中严格按照相应制度执行，避免因成本的增加导致资金外流。详细编制预算管理体制，合理控制人工和材料预算支出，保证企业资金正常运转。严格执行各项预算内容，确保每个工程的预算在合理范围内支出，做到节约成本，反对浪费，提升资金的利用率。

4.5完善责任管理体系

通过完善责任管理体系，落实节约成本人人有责管理理念，借助国外先进的成本控制技术，提升实际工程施工过程中材料的利用率，减少不必要的人力成本浪费，从而实现节约成本目的，保证资金有效合理利用。以岗位责任为导向，建立完善的责任机制，提高岗位职责，确保各项管理工作有效落实。要建立完善的考核激励机制，并将考核结果与职务薪酬、职称评定等挂钩，从本质上提高成本控制的有效性，保障成本控制工作的全面落实。

5结语

在建筑项目实际施工过程中，避免在施工过程中不必要的成本浪费才能有效保证资金问题。与此同时，在实际的管理过程中，管理层要重视成本控制的作用，在实际管理中将成本控制落到实处，保证企业资金正常运行。坚持各项成本控制原则，掌握成本控制管理技术，从而实现成本控制和工程管理水平双向目的。

参考文献

[1]王靖．建筑工程管理中的成本控制探讨[J]．山西建筑，2018，44（27）：225-226．

[2]王霞．工程建筑中的成本控制问题探讨[J]．山西农经，2018（1）：105．

[3]冯琪，陈亚海．略论工程建筑中的成本控制管理[J]．科技资讯，2016（24）：181．

作者：倪新生 单位：东明县住房和城乡建设局