建筑施工质量的管理范文

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1影响目前建筑工程质量的主要问题

1.1人员架构不稳定、管理系统单一，对人才管理缺乏重视人才是企业的生命线。然而，随着经济的发展，建筑施工企业规模不断扩大，职工人数不断膨胀，但是人员众多只能表现出人力资源的丰富，而真正的建筑施工专业人才却比较缺乏。过去的建筑工程人员往往是一线劳动的生产工人，他们通常具备较丰富的经验，但理论知识相对薄弱，这部分主要由农民工组成。他们较高的人口流动性也增加了工程中劳动力的不确定性，施工人员这种长期“打游击”的状态，会使建筑工程的质量大打折扣。

同时，现在建筑类专业的高校毕业生在学校中学到的专业知识仅局限于理论，应届大学生普遍存在在实际操作中不能立即上手的问题。因为工地现场的工作环境艰苦，薪酬不稳定，养老、医保等后勤保障制度不到位等原因，他们纷纷在得到一段时间的实践锻炼后，相继离开了施工单位。企业内的专业人员，如项目经理、技术总监、造价师、工程师等工程管理和工程技术类专业人才是建筑行业的骨干，他们的流失对企业造成的损失可想而知。

专业技术人员是建筑工程施工质量强有力的保证。建筑工程公司想要在市场竞争中占有一席之地，就必须加强对工程人员，尤其是专业人员的管理和使用。观察目前众多建筑企业的现状，我们不难发现公司缺乏长期性和战略性的人才引进、培养机制，导致人员流动频繁。同时，建筑公司往往因为其行业特点，忽略了企业文化的建设，员工之间缺乏共同的价值观念，对企业的认同感、归属感不强，造成个人的价值观念与企业管理理念的错位。

上述原因导致了建筑企业优秀人才的流失，对建筑公司的管理和建筑工程的项目施工质量都造成了巨大的伤害。首先，它增加了建筑公司人才交替的费用，增大了人才的重置成本。其次，它会打乱正常的经营生产秩序，造成建筑一线工作的中断或因此而产生的补充人员对岗位不熟悉而影响施工进度。此外，人才的不断流失会使员工团队不稳定，对工程项目的整体规划、部署、落实也带了一定的压力。

1.2施工机械设备较陈旧、落后

机械设备是建筑工程项目维持经营活动的重要因素。设备性能的优劣对建筑工程生产规模、效率和质量起着决定性的作用。目前建筑工地多而且相对分散，为了减少工程成本，建筑工程中普遍存在项目承建人将部分机械转包给私人机构的现象，这将造成个别机械设备周转不佳，从而影响工程的进度和质量。同时，建筑企业不断追求更高额的利润，从而忽视了对专业人员的培训，以及缺乏对设备的保养和维护，忽视设备的更新换代，导致设备常常因长期使用、缺乏保养而老化、损坏。这样，既降低了机械设备的使用率，又导致项目施工存在严重的安全隐患，严重制约了建筑工程项目快速、有效的发展。

1.3施工材料管理混乱

建筑材料是建筑工程施工的重要组成部分，是建筑工程的基础，是建筑工程管理的重要环节。如何在建筑工程中既能控制材料的价格又能保证材料的质量，成为了现代建筑工程公司日益关注的问题。施工材料是一个开放性的市场，不同地域又有各自的特点。在市场上不难发现以次充好、假冒伪劣的现象。另外，相当一部分建筑工程现场管理混乱，材料乱堆乱放，没有明显的标志卡片、标记等，严重忽视防火、防潮、防盗等安全规范，导致建筑工程现场环境脏、乱、差，浪费严重，建筑成本增加，以致于部分施工项目现场布置、施工进度、质量控制等方面不能按计划实施。

1.4对气象情况的掌控能力有待提高

气象因素往往对工程质量产生重要影响。施工工程所处地域的地质与水文环境，也直接影响着施工的过程。同时，气象环境的复杂多变给工程的进度和质量带来诸多不利。

2改善建筑工程项目施工质量管理的相关措施

2.1加强人员培训，注重人才引进，完善管理体制

对于来自农村的建筑劳务人员，建筑公司要想方设法将其转化为合格的劳动队伍。这样，一方面可以加强建筑劳动队伍的稳定性；另一方面可以提高队伍的专业素质，从而使建筑工程项目的质量得到强有力的保证。因此，建筑公司首先要积极改善工地的生活条件，使外来务工人员愿意来，干得久，留得住。其次，将专业培训引入到建设工地，实现建筑劳务基地“培训基地化”，让他们足不出户就能接受简单、有效的专业培训。最后，要规范劳动合同，这样才能使外来务工人员真正成为建筑公司的员工，才能对建筑公司有强烈的归属感，才能更好地降低一线员工的流动性，才能从根本上解决项目工程一线的施工问题。也只有这样，项目工程才能保质保量地完成。

对于专业人才，建筑公司更要打破现有的工资薪酬体系，梳理现有的职位，建立以岗位价值为基础的有层次的薪酬体系。在固定工资上对关键岗位要有所倾斜，这种差异化的薪酬制度，才能合理拉开收入差距，体现岗位价值。同时，建筑企业更要从长远考虑，建立利润分享等长效激励机制，与核心人才共同发展。同时，也要加强与高等、中等职业院校的培训合作，让更多的学生接触实验实训，以便在毕业后立即能顶岗工作。只有学校和企业联动合作，才能快速有效的解决当前业内专业人才紧缺的现状。

人才是候鸟，企业是气候，哪里气候适宜，它就迁徙到哪里。人才环境建设是建筑工程项目施工环境的重中之重。作为建筑企业，更应该重视人才价值的实现，建立符合建筑专业人才成长客观规律的培养、使用、引进和管理机制，建立健全各项制度，从根本上管好人才，从而使项目经理、项目工程师、工程分包队形成系统化的项目组织体系。另外，要进一步强化以事业激发人、环境温暖人、待遇留住人的观念，营造唯才是用的就业环境。

2.2加大对施工机械设备的维护、管理

作为建筑企业的管理者，必须清晰意识到，只有真正搞好机械设备的维护、管理工作，才能提高机械的性能，才能提高生产效率，才能从根本上提高建筑工程项目的效益。所以，首先，要健全机械设备的管理制度，要定人、定岗、定职责，对工程的机械设备进行全面的、综合的、统一的管理。其次，要严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。各种类型的工程机械在施工中的作用不同，对可靠性的要求也就不相同，而各种维修制度又各有所长，所以不应该千篇一律硬性推行某一种维修制度。最后，在施工机械进场前必须通过专人的检验。在确保机械运行状况良好的情况下才能予以进场。项目部应设专门负责机械管理、维修方面的人员。

2.3加强对施工过程的材料管理

针对建筑实体的重要环节，建筑公司对施工过程中的材料进行有效管理显得尤为重要，其不仅关系到成本的高低，还将关系到质量的优劣，关系到公司品牌的声誉。对于施工过程的材料管理，项目部首先应该配合建筑设计方确定材料的材质、规格，准确计算所需材料的数量，做好预算。其次，项目部待材料进场后，要对其进行抽检，以确保材料符合施工标准，并报检甲方、监理单位。还必须安排相关人员将材料整理分类，做好清晰的标识，根据施工平面图指定位置归类堆放在不同的场地。最后，项目部要安排专门的人员对到场的材料进行造册登记，并严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并对已经发放的材料进行跟踪管理，以免材料丢失、浪费。要敦促库管员及时清理盘点，并注意对各种材料分类堆放，易燃、易爆、易潮品需采取相应的材料保护措施。

2.4努力克服不利的环境因素

首先，项目部要在进场前做好资料的搜集和整理工作，对工地所处的地域和水文环境了如指掌。其次，要结合现代气象监测的科学手段，根据台风、暴雨、冰冻等天气灾害的预警信号，合理安排好施工进度。项目经理及项目工程师必须严格遵守“晴外、雨内”的原则，加强劳动力的调配，合理组织相关工序的穿插，从而有效保障劳动者的安全，减少资金的损耗，保证工程质量，加快施工进度。

3结束语

工程项目施工质量管理是工程建设中的重要内容，同时，工程项目质量管理是一项非常艰巨、复杂的、全方位的工作。在工程项目实施的过程中，项目部应经常召开专题会议重点强调质量问题，从工程开工至工程竣工都应树立质量高标准意识，形成人人抓施工质量的管理状态。项目经理部应针对这些因素采取有效措施进行控制，确保工程施工质量。对施工管理人员和作业人员，项目部应从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑，全面控制；选用合适的机械设备，建立各种机械设备管理制度；项目部应把好检查验收这一关，保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件；项目部应通过召开专题会议分析、研究、对比，在确认可行的基础上确定采用的优化方案、工艺、设计和措施；项目部应通过指导、督促、检查，建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境，为实现质量目标提供良好的条件。

只有这样，才能实现对工程施工中人、机械、材料、环境的有效管理，才能促使工程项目成熟化、系统化、科学化，才能为企业创造良好的社会效益和经济效益。