工程监理和项目管理的接轨范文

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【摘要】

国家经济建设中建筑业是重要的组成部分，建筑业在改革开放以来取得了辉煌的成就。目前国际上在建筑业在施工管理上有着非常先进的方式与方法，尤其是工程监理与工程项目管理实行的并轨管理，使得建筑施工的质量和进度得到更加有力的保障。我们国家近些年也开始引入这种管理模式，建设部门及建设企业都在制定和改进相应的制度和规定。

【关键词】

工程监理；项目管理；接轨；措施

一、工程监理、项目管理相互的特点分析

1、组织结构分析工程监理在我们国家起步较晚，早期人员几乎都不是专业的，在组织结构上比较简单，近些年已经在逐步的完善与加强，专业的人员越来越多，工作内容也越来越专业与具体，工程监理在接到建设工程监理工作前，就要按照签订的监理合同来组织人员，由一名监理总监牵头，再配备各专业监理工程师，实行总监负责制，监理工程师按各自岗位执行岗位责任制，按监理合同对工程进行有效的监理工作。项目管理是根据施工项目管理合同的需求，配备科学的组织结构，先确定整体施工的项目经理，执行项目经理负责制，再由其选定相应的项目分项专业管理工程师，并且要配齐项目各级管理人员及协调人员。2、技术管理分析在技术管理上两者还是有很大不同的，项目技术管理的范围要比监理的技术范围大好多，涉及的也更广。好的项目管理应该是一个团队，他们必

须具有很高的个人素质和专业知识，对整个工程建设的方方面面都要做到了解和掌控，主要包括有熟知建筑有关的法律法规、政策及市场需求；建设项目的整体规划、设计、施工、人员、材料、设备等具体情况的了解、分析及实施方案的确定；还有必须了解合同的具体内容、预算方案、成本控制等，这些都是为了用作项目建设过程中具体管理的指导，确保工程的顺利实施和按进度完成建设工程，其技术管理的含量要比监督管理高许多。

3、业务范围分析业务范围两者之间还是差距很大的，工程监理只侧重工程建设方面所涉及的问题，而项目管理就涉及要广阔很多。工程监理正常业务范围主要有，协助工程委托方分析、确认、签订施工合同；参与施工前技术交底和图纸会审；对施工企业各项工作进行审核；对施工各级验收工作进行审核；做好工程各项报告、数据、报表的编写、整理、统计及存档工作，也就是“三控制、二管理、一协调”。最后还要进行保修期内的回访工作，督促施工企业做好保修期内的维修工作。项目管理在施工所涉及的范围外，其还要了解和掌握建筑市场人、机、料的成本行情，懂得成本预算管理、施工成本控制管理、如何应用新工艺、新材料等等，这些对项目管理人员的要求非常高，除个人素质和专业能力外，更重要的是经验，很多管理来自平时的积累，工作越久经验越丰富。换句话说项目管理做工程监理完全可以、一点问题都没有，反过来就不行了。项目管理转型主要是由管理转服务，体现项目管理的专业性，体现项目管理价值。

二、工程监理、项目管理接轨所面临的问题

要想恰到好处的实现工程监理与项目管理接轨，先要分析他们存在哪些问题，然后好对症下药，采取正确的措施进行接轨。

1、工程监理工作有限，目前大多还是只负责施工阶段的监理，对投资成本控制方面工作还是非常少的，以控制好施工过程中的变更来达到投资控制的目的。

2、工程监理队伍缺乏稳定性，我们国家工程监理工作起步较晚，多数都是事业或企业编制，在有限的人力、财力和收费标准又低的情况下，无法把工程监督管理的作用充分体现出来，人员素质参差不齐，专业水平也不相同。企业根本是无法留住高素质、高学历、高专业技能的人才，流动性非常大，更有的监理公司为了节约成本，在有监理工程时现招聘监理人员，工程完了就解聘，只留几个主要的人员作为固定员工，这样的管理模式又怎么能留住高水平的人才。

3、专业人才十分缺乏，工程监理目前阶段还主要针对施工阶段，工作基本就是“三控制、二管理、一协调”，缺乏对工程全过程管理的能力，以及相关法律法规、政策、专业技术等知识的掌握，所以工程监理人员很难转变成为全面的项目管理人员，反之由于监理企业自身的特点，相对待遇、福利不足，与项目管理存在很大的差距，项目管理人员没有人愿意转变成为工程监理的。

三、工程监理与项目管理接轨的建议与措施

1、行业整合、系统管理工程监理与项目管理要进行接轨，这就需要将这两个以前完全独立的行业进行全面的整合，按着建筑市场的发展需求完善相应的管理体系，监理公司以原有的管理体系为基础，再扩大业务范围，逐步向项目管理转变，‘以人为本、服务第一’最为管理原则，更好的为建筑业服务。

2、注重人才培养再好管理体系都需求有能力的人去执行才会发挥真正的作用，项目管理行业是智力密集型、知识密集型行业，对人才的要求非常高。在企业里人才把关是人力资源部门的主要工作，招聘、培养高素质、高技术的专业人才，是影响企业发展的最关键环节。

3、加强信息管理目前是高速发展的信息时代，信息管理已经成为现代最有效的管理方法，我们项目管理也要应用科学的信息管理，来有效的掌控工程建造的全过程。

4、及时与国际接轨，虚心求学工程监理与项目管理在我国还是处在起步尝试阶段，监理公司从没有对一项工程进行过全过程和全方位的管理，经验与能力十分匮乏，最需要的是尽快与国际接轨。

5、加快现代管理科学在建筑工程管理中的应用运用现代管理科学对工程项目全过程实施管理和控制为全面提高建设工程项目管理水平，确保工程建设高效、高质、经济、顺利实施，有必要在建设工程管理中加快应用当今先进的项目管理模式一一集成化管理。

四、结束语

建筑业是国家经济建设的根本，建筑的质量影响着企业的发展，社会的稳定。工程项目管理与工程监理其实是密不可分的，只要我们认真对待，勇于挑战，快速培养出高素质的复合型人才，在工程建设过程中，工程监理与项目管理融为一体，使工程项目的管理更加专业、更加科学，早日达到国际建筑管理先进水平。此外国家政策的支持与引导也要及时跟上，尽快建立行业之间诚信合作的互助关系，加强企业的自律性，在国家政策的引导下建立起一套完整的市场准入机制和行业规范，在新形势下完成工程监理与项目管理之间的华丽接轨。

参考文献

[1]李大东，郑军辉.浅谈工程监理和项目管理接轨[J].中华民居（下旬刊），2010，10（08）：14-12

作者：林敏 单位：陕西中航建设监理有限责任公司