电力工程经济管理风险防范策略范文

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摘要：文章以电力工程经济管理的风险与防范策略为主要研究对象进行深入探讨，其目的在于加强电力工程经济管理风险预防效果，为相关电力工程经济管理提供参考。

关键词：电力工程；经济管理；风险电力企业

在工程建设中，国家提供充足资金和政策作为支持，宽松的环境使得企业在发展期间存在人员自觉性不高以及市场竞争意识淡薄等问题，导致市场开拓能力不强，此种现象使电力企业后续发展缺乏竞争力，经营状况得不到提升。我国各行各业迅速发展，人们生活水平不断提升，对电的需求不断增加。为在新时期下满足人们实际需求，电力企业将会迅速发展，这就要高度重视电力工程经济管理，结合风险管理制定有效对策，从而不断提升电力工程经济管理效果。

1电力工程经济管理风险

我国电力工程市场经济体制不够健全，从而使得电力企业内部竞争压力不断剧增，电力工程经济管理形式在实际工作中，尚未有效实施就存在很多不足，不利于整个电力企业的发展和运行，同时也造成电力工程经济管理中存在很多风险。

1.1电力工程经济管理思想滞后

电力工程经济管理需要顺应市场经济发展特征，结合时代需求，对经济管理形式提出具体对策，在工作期间一定要做到与时俱进，顺应企业经营发展方向，对电力企业经济管理形式进行创新和改进，才能够使得电力企业更好地发展。不过实际上现在很多企业管理思路过于落后，无法紧跟时代需求，并未使用长远眼光看待问题，也从未意识到科学管理的价值，从而使得电力企业经济管理形式无法发挥自身的价值，缺少创新，导致企业员工工作积极性低，参与工作自觉性不足，给企业经济管理带来很多问题。

1.2电力工程经济管理不够规范

市场经济在国家政策引导下不断发展，为能够快速适应经济发展形式，电力企业经济管理模式应不断朝着先进方向进展，紧跟时代潮流和需求做出调整。要结合国内其他行业经济管理形式进行分析，但实际情况是并未结合企业自身需求予以学习和借鉴，管理结构不够健全和完善，发展速度无法跟得上市场需求。企业经济管理信息化力度不足、缺少规范化，成为电力企业整体发展受到阻碍的因素。加上电力企业管理并未对经济成本进行分解和优化，从而导致人员不明确自身应该承担的责任，经济管理期间部门和人员之间缺少互动，对于企业运行以及市场发展具有阻碍作用[1]。

2电力工程经济管理风险的防范对策

基于竞争激烈的市场中，电力企业要想在此种环境中生存下去，需要面对的问题和挑战非常大，企业必须强化自身管理能力，最大限度发挥自身优势和价值，尤其要强化经济管理效果，制定合理化管理对策，对电力工程经济管理风险进行有效防范。

2.1树立规范化企业经济管理思想

企业经营思想是一个企业的精神支柱，是推动企业发展的动力，是企业的精神和标志。应该结合时代特征，满足时代潮流和需求，一定要创新企业经济管理思想和理念，融入各种科学化管理元素内容，充分意识到企业发展的价值和重要性，从根本上提升企业经济管理效果。借助各种对策对企业内部人员进行培训，给员工讲述和普及更多相关经济创新思想和理念，从根本上提升人员经济管理意识，进而不断提升成本控制意识。在前期工作中做好经济预算工作，避免经济管理意识不到位而出现各种问题。员工自身一定要建立经济成本意识，整个工作期间一定要以企业经济利益为重[2]。

2.2构建规范电力工程经济管理模式

在实际工作期间，一定要结合电力工程特征和性质，对经济管理形式进行创新和探索，构建一个合适的电力工程经济管理形式。改变原有粗放型管理形式，朝着精细化方向进展，从工程设计、施工过程一直到竣工为止，都需要进行成本预算、评价、审核工作，进而可以提升整个工程经济管理效果，使得管理效果更加具体和规范，确保经济管理形式能够得到有效转变和优化[3]。在整个过程中必须对风险进行规范化管理，结合风险因素制定经营风险防范模式，利用网络技术构建风险防范框架和数据分析，可以有效推动企业的发展和运行。

2.3对电力工程全过程进行管理

电力工程经济管理中，要不断提升管理工作整体质量，进行合理化管理，对各个步骤和资金等进行合理预算和分析。在工程投资决策期间，要对国家各种标准和机制等进行充分掌握，对工程中人工、价格以及投资决策等数据进行有效分析。在工程设计期间，需要构建完整的招投标内容，在工程实施期间，还要对经营状况进行全方位评价，为电力企业工程管理提供良好依据。要强化工程管理工作，对各项内容进行合理变更和分析，有效控制设计工作，减少工作期间不必要的失误，减少经济损失，是经济管理能力发展的关键。在工程具体施工期间，要强化监督力度，结合企业施工自身能力，以及信誉和资质等，合理降低成本以减少资金投入，确保整个工程质量符合设计和规范要求。决算审核对投资效益具有深入影响，需要结合企业经济管理，对施工合同监督情况进行综合分析，进而结合履行情况进行审核，结合签订核算造价内容，提升审核力度，对合同外的费用进行严格管理，所有工作都要结合企业实际情况综合分析，提升票据审核工作，确保整个工程核算的精准性，从而保证电力工程全过程管理能有效进行并逐步发展提高。

3结束语

电力企业一定要最大限度发挥自身效能，创造最大价值。经济管理在电力工程中是一个非常有效的管理方式，是不可替代的工作。要强化控制力度，做好经济管理工作，保证电力企业能够稳定发展。另外，企业在管理工作中要结合风险因素制定有效的防范对策，强化经济管理力度，提升自身硬实力，只有这样才能够确保企业在市场中占据良好地位，同时合理展现自我，不断提升自身市场竞争力，从而可以提升企业经济利益。

参考文献：

[1]车佳璐.试论电力工程经济管理风险和防范的几点措施[J].财讯,2017(10):2.

[2]彭晓洁.电力工程经济管理的风险分析与防范对策[J].低碳世界,2018(10):262-263.

[3]许长辉.简述电力工程经济管理风险及防范的措施[J].现代经济信息,2018(9):386.

作者：任群周 单位：中国水利水电建设工程咨询西北有限公司