谈建筑工程经济预算成本控制范文

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摘要:建筑工程基础管理工作需要有专业的工作人员负责。负责经济预算管控的工作人员应当结合项目信息设置成本控制方案，稳定处理工程内部的各种经济关系。成本控制工作既是一种基础性工作，同时也与后续施工建设工作存在不可割裂的关系。相关单位应当将工程成本控制与预算管理紧密联系，形成可行的综合管控方面，缩减施工建设期间的经济损失，保障利用建筑工程回收成本费用。

关键词:建筑工程；经济预算；成本控制；管理措施

建筑工程项目始终保持着建设难度高、施工工期长以及施工要求严格的特点,在漫长的施工建设时间之内,初期的预算方案中设置的情况可能会出现变动,当施工材料或者基层施工工人出现难以预测的问题之后,成本可能会增加,预算超支的风险问题随之形成,因此可知在建筑施工建设的每一个阶段都应当主动地进行成本管理工作,以此来预防经济纠纷事件,现根据建筑工程成本管理工作的认识,探讨项目相关的经济管理工作。

1建筑工程成本控制与经济预算工作的基本情况

1.1概念分析

建筑工程经济预算工作主要指管理者对工程内部的各种文件进行整理,整合经济类信息,进而预测实际的工程造价,综合多种项目信息来对财力资源、物力资源以及人力资源的实际消耗情况进行考察,根据编制经济预算管理工作的过程,可形成三种不同阶段的预算形式,包括施工预算、设计预算与施工图预算,依照不同的编制工作目标可选定合适的预算管控形式。建筑建设企业需预先设置成本管理工作目标,明确控制主体的实际职权范围,对建筑建设期间产生费用进行控制,预防成本控制问题,把握成本控制要素,规避项目成本管理风险问题。

1.2主要作用

建筑施工期间,必须展开成本与预算管理工作,通过经济核算来确定各项资源消耗情况,结合工程定额,来设置合适的工程造价,形成科学合理成本与造价综合化管控方案,并联系相关工作部门针对自身的职责,为项目经济管理工作做好全面的准备工作,使施工建设工作能够有序展开,选购施工设备与各个部分的建材时不会轻易出现超出预算的情况。成本控制与预算管理工作还能够帮助施工单位把控施工现场的情况,在严格的成本控制工作要求的引导下,施工现场的监管工作可更加具体稳定地落实下来,无论是人员管理还是其他的物质资源管理工作都能够维持有序性,施工期间的过度消耗问题也可被解决。成本控制与管理预算的一系列工作具有突出的经济性,同时也需满足政策要求,其对于维持工程建设行为的规范性也存在意义,建设参与方不会因经济问题而形成损失。基于这两种项目经济管控工作的现实意义,必须重视并合理安排相关管理工作,形成成本控制与经济管理方案后,应积极落实。

2建筑经济预算与成本控制措施

2.1加强施工预算管理

为确保工程经济预算可控性增强,在工程招投标前期,建筑企业便必须重视建筑工程设计文件的内容,并指派专业的勘测人员核查地方岩土质量、水土环境及抗震烈度等数据,确保数据全面且真实有效,才能根据工程状况建立完善且健全的经济管理机制。其次,在建筑企业做工程预算期间,监理单位需做好监督与核算工作,以避免数据偏差造成工程预算低廉的假象,使工程后续问题不断,对业主经济权益造成侵害。期间,预算管理人员还需与设计单位构建数据沟通平台,认真核算每一处数据的合理性与安全性,以便工程经济预算水准得以保障,同时还需建筑企业担负起责任,确保各项图纸内容符合施工规范与标准,且设计深度满足预算工作的开展要求,才能使预算数据的可信度得以增加。

2.2健全工程权责机制

为确保建筑工程预算参数准确且真实,通常在招投标过程中,监理单位需将初步设计图纸作为凭证,对内部数据进行反复核算,并套用适宜的预算参数,才能大概估算出较精准的金额。在此期间,若是建筑图纸内容存在造假等问题,则预算数值势必会产生偏差,甚至会导致业主误判,使自身经济权益遭受损害。因此在建筑经济预算与成本控制期间,监理部门必须提前公布详细的权责分配机制,确保每项究责条款都能落实到个人,才能使招投标工作流程与质量的可控性得以显著增强。其次,在权责机制拟定过程中,应贴合工程施工资料与工程实施方案,确保满足分区且分流程的监管,确保经济预算工作能够与成本控制相接,才能使建筑经济成本的可控性得以显著增强。最后,在明确责任制度后,理应在后方拟定详细的问责流程,以便在产生工程分歧时,具备更有效的解决方案。另外,在权责制度拟定期间,还需对施工、设计、监理单位各方面的专业水准进行审核,以便察觉是否具备满足权责机制的基本要求,以便在保障建筑工程施工质量的同时,更好的调控各单位与部门之间的关系,使经济预算与成本控制工作的可控性增强。

2.3加强施工成本控制

建筑工程成本控制是避免工程造价超出预算额度范畴的重要工作内容。在建筑成本控制过程中,通常需要将整体施工流程列表,并将每项工程内容表明,确保从项目决策立项到竣工的整体流程,都以施工成本为核心,有效控制各项建设环节的造价,并加强工程监督管理意识,才能使施工成本控制的效果更加显著。而结合以往资料可知,建筑工程成本控制内容主要包括物力资源与人力资源方面的控制,简而言之便是人力、材料、设备等。

2.4加强施工组织设计管理

建筑工程项目管理中做好成本管理与成本控制工作,首先需要做好材料成本、人工成本和机械设备等成本项控制,建筑工程项目建设需要使用大量的建筑材料和建筑设备,材料和设备的购置量要经过工程计算,防止采购过度,导致资金成本支出比例过大。其次在建筑工程项目施工成本控制中对于施工技术人员和施工管理人员需要做好必要的技能培训。

3结论

建筑经济预算与成本控制措施的有效落实,不但能够为建筑工程体系的构建提供更加全面且完善的工程资产管控平台,使建筑工程潜在的投资风险被及早发觉,同时凭借成本控制措施,更便于把控各个环节施工深度,以避免工程资金超出预算额度。故而,在论述建筑工程经济预算与成本控制期间,必须明确经济预算与成本控制的难点,并提出详细的解决方案,才能为后续预算与成本管控工作的开展提供良好参照。

参考文献

[1]刘昌胜,张伟.建筑工程经济预算与成本控制分析[J].冶金丛刊,2017(3).

[2]张力.建筑工程经济预算与成本控制分析[J].建材发展导向(上),2017(11).

[3]叶静.建筑工程经济预算与成本控制研究[J].科技经济导刊,2017(1):243-244.

作者：谢宏伟 单位：中国建设银行股份有限公司黑龙江省分行