建筑工程经济预算研究范文

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一、经济预算与成本控制的原则

在建筑工程中，对于经济预算和成本管理，应该注意以下原则：

1.综合性。这一原则很好理解，对于建筑工程中的成本控制和经济预算来说，他们并不能独立的存在，要想统筹二者的关系，需要诸多方面的协调，也就是说这是一个综合性较强的工作，不能当做简单的支出和收入来处理，要调动工期管理、无形资产管理、质量管理等等方面的工作来共同完成。

2.参与性。这一原则与综合性原则类似，即对于预算和成本控制这个复杂的工作，是不能由一个部门来完成的，它需要全员的参与。对于预算和成本控制中各个方案的思考与制定都需要调动各个相关部门，以确保顺利完成任务，获得最大利润。

3.贯穿性。这一原则指的是在整个建筑工程实行的过程中，经济预算和成本控制应该是无时不在的，这是由于一个工程涉及到人员分配、采购物资、设备维护、财务管理、施工安排等等方面，预算和成本控制不可能只存在于一个环节，而是应该处处可见，贯穿整个工程始终。

二、经济预算与成本控制施行中的问题

1.成本局限性。对于成本控制这一方面存在一定的局限性，现实工作中进行施工时，都是各个部门各司其职，比如说采购部门只管理材料的用量和质量，及时进行补充；技术部门只关心技术。这使得部门之间缺乏互动和交流。其实真正想要做好成本控制这项综合性强的工作，是需要各个相关部门的相互配合和协调的，这样毫无联系的工作会影响整个工作的进度，影响公司的利益。

2.制度和方法不够完善。前文说到我国的建筑工程行业飞速发展，但是与此同时也应该了解到任何事物都有它的两面性，发展过快导致了很多制度和方法都还欠完善。比如在市场竞争的过程中，技术和工艺材料方面更新迅猛，而工程预算实行为定额换算，这种制度和计算方法停滞不前的现象，使得两个模块无法相互适应，也不能适应市场的变化，对整个工程目标结果有较强影响。

3.质量成本关注不足。这一方面问题主要表现在一些企业不能正确的认识预算和成本控制的重要性，如果只关注质量，忽略成本的控制，就是使得企业工程造价高，利益薄。有的企业只看重利益高，无下限的降低成本，使得工程质量和工期都无法过关。这种问题都给我们敲响了警钟，对待工程的质量和成本要给与同样的重视，不能厚此薄彼。

三、经济预算与成本控制的实施措施

1.加强监督管理，完善方法和制度。为了整个工程的顺利实施，企业应该加强监督管理制度，完善各项相关制度和方法。努力的让滞后的方面进步，并且宏观调控发展迅猛的方面，最终使得诸多方面能够齐头并进，共同进步。此外还应该明确开发商以及造价相关部门、预算部门等等的职责范围，制定科学合理的监督管理机制，确保工程的顺利进行。

2.重视预算和成本。对待预算和成本控制的态度要从根本上转变。不可以重视生产，就轻视管理。要正确认识经济预算与成本管理对整个工程的重要性。要时刻管制市场的变化，随时调整预算和成本控制的标准，科学的控制采购和进度，确保企业利润的最大化。

3.实施全面的预算管理和成本控制。对待经济预算和成本控制，各个部门应该协调统一，在各司其职的基础之上，做好和其他部门的合作工作，不能一味的各扫门前雪。

四、结语

竞争无处不在，在建筑工程当中，各个企业为了提高自身的竞争力，经济成本管理的重要性越来越凸显出来。结合现如今我国各个建筑企业的实际情况，可知提高竞争力最重要的环节就是成本控制和经济预算，这直接关系着整个工程的利润。想要有效的管理工程，就要对于成本和预算有足够的掌控能力，所以要加强对于这方面的学习。

作者：王劭琨 单位：陕西工业职业技术学院