议工程经济控制项目成本的体会范文

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一、工程经济分析控制项目成本的几点体会

1.工程经济分析的实现过程

众所周知，工程经济分析的对象主要就是工程项目，在工程项目的各项工作当中，工程经济分析贯穿始末，它是工程项目活动当中非常重要的一个工作类容。具体来看，工程经济分析是经济知识同技术知识在工程项目上的具体体现，不但可以帮助工程项目实施者提供参考决策依据，而且在招投标工作中还能够帮助承包单位制定投标方案，在具体点设计上也能够帮助工程技术人员合理设计和选择施工方案。在工程项目的投标阶段，工程项目承包商应该对工程概况、招标文件进行仔细的分析和研读，并深入施工现场综合分析做好研究，科学的做好项目的成本预测，这样才能够为投标决策形成良好的参考依据。而在施工准备阶段，承包单位应该结合实际的项目图纸组织审查，科学合理的编制施工组织设计，然后经比较后选择最可行的施工方案。在施工过程当中，工程项目承包单位则需要为施工图预算、劳动定额及相关的费用开支定下管理措施与标准，费用产生后要及时的与计划进行对比，出现问题立即予以控制。在工程项目的竣工验收阶段，承包单位则应该严格的控制竣工验收过程中产生的费用，避免不必要的浪费。总之，不论何种工程项目都是需要通过投资活动才能够实现的。特别是在当前市场经济的条件下，项目成本的控制必须要通过经济分析，对投资方向的合理性进行评价，才能够确保工程项目以最小的投入发挥出最大的经济效益。具体来看，运用经济分析控制项目成本应该按照以下工作程序进行：确定目标→列举方案（凡能达到目标的所有方案都列出）→分析比较（对所列出的方案进行经济计量与分析,比较各方案的优劣）→评价（在前一步分析的基础上按预先设定的评价标准和准则对各方案的分析结果予以比较）→决策（在评价的基础上,以经济分析数据为依据,综合考虑各方面因素,在各方案中做出最终选择）

2.保证经济分析效果的措施

在经济分析的过程当中，还应该对经济分析结果的准确性进行控制，从而能够对项目成本真实、可靠的反映出来，因此在对控制项目成本进行经济分析的过程当中要注意以下几点。

（1）以经济效益为中心，切实将项目决策的主要目标作为经济效益的提高的控制点，充分考虑资金的时间价值。

（2）工程经济分析必须要有可比性的不同方案为前提，同时在项目成本的各方面做出具体的分析、计算，为取得详实的经济效果评价，应该保证计算的全面性和准确性。

（3）如果工程经济分析基于微观分析或宏观分析，那么必须要做好不确定分析工作，从而确保项目成本决策的准确性、可靠性。

3.经济分析在工程项目管理的具体运用

一般来说，工程经济分析就是为工程决策服务的，因此，工程项目的决策应该按照以下程序执行：认识问题→确定目标→收集有关数据→确认可行方案→选择或判断方案的准则→方案内在关系的模拟→预测各方案的效益(结果)→选择达到目标的最好方案→成果的事后评估(即工程项目的事后评估)。同时，在对项目成本进行经济分析时一般按以下步骤进行。

（1）汇集、整理基础数据

（2）编制财务、经济活动报表

（3）进行微观分析与评价主要是计算财务效益指标,并作不确定分析,评价项目的财务经济效益。

（4）进行宏观分析与评价宏观分析与评价的目的就在于对项目经济效益进行科学的评价，同时做不确定性分析，确保结果的可靠性。

（5）综合分析与评价综合分析与评价主要是对财务经济效益和企业经济效益加以综合分析，拟选定最佳方案。

二、结语

总而言之，工程经济分析控制项目成本上有着广泛且有效的运用效果，在工程项目建设当中起着极为重要的作用。运用工程经济分析控制项目成不不仅能够有效的提高企业经营骨干的素质，提升企业经济管理水平，而且能够让企业利用最小的经济成本发挥出最大的经济效益，这对于提高企业的竞争力有着极为重要的作用。从经济管理的角度来看，任何一项工程项目的成本控制都受到了工程经济分析的影响，而且大量的实践都表明了只有工程经济分析的运用才能够对项目成本加以有效的控制，取得良好的工程项目经济效益，从而实现企业的经营管理的良性循环。

作者：周昕单位：福建日报报业集团