油气田企业基建工程内部管理方法范文

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摘要：随着油气田企业快速上产的需求，地面建设工程项目逐年增多，如何优化工程管理构架，提升工程整体管控质量，高效开展工程项目建设尤为重要，文章以九龙山二、三叠系地面集输工程为研究背景，对油气田企业基建工程内部管理构架及模式开展研究，旨在提出一种新的思路为其他工程提供借鉴。

关键词：油气田；基建工程；管理创新

1优化工程管理构架，创新采用“1+1”前线项目部集中办公模式

九龙山二、三叠系地面集输工程项目建设规模包括集输和净化工程建设等，工程规模大、分项和单项工程多，现场管理难度大。要想做好管理工作必须充分优化管理构架，为此重点项目部创新采用“1+1”前线项目部集中办公模式，充分发挥了前线项目部优势。本工程创新采用重点项目部本部人员加川西北气矿各技术专业人员构建成的“1+1”前线项目部管理机构，把原川西北气矿的工程技术类人员充实到项目部，开展前线现场集中办公模式，引进竞争考核机制，大大的提高了工作效率，发挥了前线项目部管理机构的最大功效。一是利用气矿属地优势，提升工程对外协调衔接力度。所建设项目属地均为川西北气矿，气矿各技术专业人员对属地工程的对外协调工作（占地、租用、赔偿等）更有优势，也利于加快工程项目推进；二是开展人力资源的动态配置，最大发挥了人员的业务职能。根据员工自身专业特点，重点项目部对人员和专业进行动态调配，在项目初期对人员的专业岗位安排后并非一成不变，而是根据不同工作内容和任务量及自身专业特点进行人和岗的动态调配，充分发挥了各技术专业人员的业务职能。通过一系列举措优化工程管理构架后，前线项目部在工程管理方面发挥了重要作用。

2以党建和工会工作为依托，为项目建设工作注入活跃生命力

工程项目的顺利实施，必须有思想和组织作保障，为此，项目部以党建和工会工作为依托，在施工现场成立临时党支部，破解了工程建设和党建工作的难题，将党建工作化虚为实，给项目注入了新活力，将一线党员们紧紧凝聚在一起，有效发挥了基层党支部在项目施工现场的战斗堡垒作用。党支部还树立了“党员先锋岗”、“党员示范岗”、“质量标兵”、“安全标兵”等一系列模范岗位，让一线党员时刻有一种使命感、责任感，充分发挥党员们冲锋在前、突击在前、示范在前的引领作用。设置党员先锋岗、同时开展“抓质量、找隐患”工程建设管理工会活动，以活跃丰富的形式来激发员工的工作热情和积极性，工程现场工作环境恶劣，员工业余生活枯燥，不同形式的活动为员工注入了新的血液，消除了员工消极思想状态，为项目建设工作注入了活跃生命力。

3实行项目区域化定岗定员管理方式，提升工程整体管控质量

由于重点项目部工程业务量大，在同一时期会有不同区域的项目管理工作，因此重点项目部推行项目区域化管理方式，将不同区域的项目成立独立项目组，以一个项目定一组人员的原则，对不同区域的项目进行定岗定员划分，例如：A项目组净化专业定岗王某、孙某，B项目组净化专业定岗李某、张某，各项目组人员对各项目专业进行跟踪管理，项目管理工作方面没有交叉，项目的区域化定岗定员管理方式，有效集中各专业人员的工作精力，一个技术人员跟踪一个项目的一个专业方面，从项目开工到项目收尾，此方式也避免了工程中出现不同项目的技术人员之间的频繁更换从而可能造成的管理空挡，可有效提升工程整体管控质量。

4梳理各施工单位的业务流程，强化不同部门之间衔接弱项

在工程施工作业过程中，项目团队庞大，整个项目团队的运作问题就不容易暴露，加之各参建单位一直沿用以往的工作模式和习惯，很容易将以往一些错误的工作流程带入到新的项目中来，因此有必要对每个项目各参建单位的业务流程进行认真梳理。各技术负责人除负责自身技术工作外也应着重加强对施工单位的业务流程管理，例如本工程在梳理检测单位工作流程中发现如下问题：无损检测的抽检流程由管线现场施工单位上传信息至检测信息系统，由施工单位（而不是监理单位）提供给检测单位抽检哪些焊口，并且当一个检验批次的基数达到一定数值要求后才进行抽检，这样的业务流程存在诸多问题。一是当检验批次的基数达到一定数值后可能会需要几天甚至几周时间，无法体现出检测的时效性，无法对焊工技术和焊口质量进行及时检查整改；二是同一检验批次有预制厂的设备焊口也有现场焊口，对于预制厂的很多设备焊口由于设备已安装，给检测工作带来难度；三是抽检哪些焊口由施工单位来选择不符合程序，应由监理单位随机抽取；通过对施工单位业务流程的梳理，可以发现业务流程作业中的不规范行为，在业务流程中建立起规范的控制程序。

5结语

通过对本工程建设管理模式进行总结和创新，针对工程中具体问题提出了一系列解决方案，对油气田企业管理构架及模式创新探索具有实际的指导意义，也希望通过文章能对其他基建工程建设管理提供参考。

参考文献：

[1]浅析油气田地面建设项目的管理模式[J].王志文.中国石油和化工标准与质量.2019(12)

[2]油气田地面工程标准化设计及管理探索与实践[J].王元基,汤林,班兴安,李秋忙,李庆.国际石油经济.2018(02)

[3]张俊.油气田地面建设工程现场施工管理的标准化建议[J].化工管理,2019(29):167-168.

作者：康喜 郑小林 戴昕昀 单位：西南油气田分公司