建筑工程管理途径（4篇）范文

本站小编为你精心准备了建筑工程管理途径（4篇）参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

第一篇：房屋建筑工程管理问题及策略

摘要：随着现代化城市的发展以及城镇建设事业的推进，房屋建筑工程项目遍地开花。房屋建筑工程管理作为房屋建筑工程中的重要组成部分，对施工质量与施工进程均具有极其重要的作用。文章就房屋建筑工程管理中存在的问题进行了探讨，并提出了相应的对策，旨在为业界人士提供一定的参考，提高我国居民房屋建筑事业的质量。

关键词：房屋；建筑工程；建设；管理

随着城市化进程的深入推进，房屋建筑已经成为了我国建筑工程中的重要组成部分。相关人员应该加强房屋建筑工程的管理力度，以处理在施工过程中出现的一些问题。房屋建筑工程相关管理人员应该在其中积极寻找原因，并且采取积极有效的措施，为居民提供更优质更放心的生产生活用房。

1房屋建筑工程中的管理问题

1.1项目工程管理意识十分淡薄

近几年，我国总体经济水平一直在提高，城市化建设进程也有所加速，建筑工程得到了一个良好的发展机遇。在中国城市化的进程中，房屋建筑行业得到了进一步的发展，并且房屋建筑工程也逐步成为加快我国经济增长速度的助力器之一。为保证房屋建筑工程的质量和建设增长速度，随之也会出现相关的房屋建筑工程管理相关的工作。基于我国建筑行业较大的规模，我国工程管理的工作人员也有着非常大的发展空间。然而在我国实际建筑工程中，常常不重视建筑工程的管理工作。由于对工程管理工作缺乏正确的认识，部分工程的领导没有为提高工程的质量和建设效率而采取积极的措施。还有工程单位的领导者为节约成本，只注重经济建设却不注重建筑工程管理，从而导致了项目在开工之后处于无序化的施工状态，这对于房屋建筑工程的发展十分不利。

1.2设计方案的不完善

设计方案是施工过程中很重要的一部分，关系着施工的可行性，在频发的建筑工程事故中，因为设计缺陷而导致事故的事情也时有发生。无论是施工单位还是建设单位，在设计阶段都缺乏有效的控制措施，这其中既有管理方法不到位的因素，也有对设计重要性认识不足的原因。施工单位觉得设计图纸由甲方提供，施工单位不需多做，只要按照图纸施工就行，不关心设计图纸的质量，没有起到图纸在审查中的应有的积极作用。施工单位则因施工管理方法和经验不足的问题，无法对设计图纸起到有效的管理作用，给施工的质量安全埋下了重大的隐患。

1.3专业管理人员的素质有待提高

由于人们对住房的需求在不断的增加，这使得建筑行业发展蓬勃，相关的从业管理人员也随之增加。但相关从业人员的文化素质不高，没受过高等教育，缺少高技术从业人员。而且随着我国人口的老龄化，相关的从业人员也趋于老龄化。

1.4项目工程管理制度不完善

因为目前国内缺乏对房屋建筑工程管理的重视程度，因此虽然经过了一段时期发展，并且在房屋建筑工程管理制度体系中取得了一定程度的成就。但仍然没有建立一个完整健全的体系制度，导致房屋建筑工程的相关人员在对其进行管理过程中，没办法获得保障和依据与，给他们的管理工作带来很多的不便。

1.5现场临时签证混乱

临时签证在建筑工程中常出现，在房屋建筑工程中尤为常见。由于现场中的不确定因素比较多，例如基坑开挖勘察设计与实际情况不符，因为挖坑超过设计标高所以需要签证，或是基坑需要作出设计以外的支护设施，这个时候施工单位就会要求签证。而大多数建设单位在此环节中，对签证的项目并没有通过正式的设计单位和专家的论证，仅仅是凭借着管理人员的现场经验就一拍即合，来完成签证项目，最后会给工程质量埋下重大的安全隐患。

2加强房屋建筑工程管理的对策研究

2.1对施工方案进行科学化合理化

一般情况下，在房屋建筑工程相关人员的施工中，会跟据现实设计的房屋建筑工程施工具体方案。所以房屋建筑工程施工方案对整个建筑工程的施工环节起着极其重要的作用。房屋建筑工程的相关管理人员在制定具体施工方案之前，应对施工所在地点进行全面的研究和调查，并且积极与各个参建单位进行意见交换，制定出最佳的施工方案，使施工方案能满足我国居民的对应要求。

2.2提高管理人员的素质

负责建筑工程项目管理活动的工作人员的专业素质和相应的管理措施，直接决定工程管理的结果。近几年综合性管理人才存在缺失的现象，需要以高质量的人员管理为立足点，全面拓展管理人员的风险管理、造价管理、安全管理等多方面素质。针对存在的风险，建筑企业可以定期开展岗位培训班，在做好本职工作的同时，增强各个岗位之间人员的沟通。例如工程部门和成本部门的沟通、技术人员同预决算人员的沟通等。这样既可以丰富专业人员的知识面，也可以团结企业内部的工作环境。

2.3建立岗位责任制

因为房屋建筑工程的特殊要求，很多参建单位共同施工，人员涉及众多。为了施工效率和质量在整个施工过程中得到提高，建筑企业应该对所有参建单位的施工质量与施工任务提出明确规定。施工任务明确到人，并且明确其详细责任和义务，提高施工效率与施工质量，并且进一步防止在问题发生时，相互推诿的现象。与此同时，建筑企业相关的管理人员也应招聘专业人士定期对房屋建筑工程的相关人员进行专业培训，从而紧跟时代的发展潮流，并且建造出更加优质的房屋工程。

2.4完善现场签证的质量管理

在房屋建筑工程项目施工活动中，现场签证是必不可少的。提高现场签证的质量，主要措施：①完善签证的管理制度，所有临时签证的内容必须由设计单位介入，一起出具方案，然后由各个监理单位层层审核，评估方案的可行性，最终才能由施工单位运用实施；②签证的项目应该严格遵守规范和要求完成，不能因为签证属于建设单位的特殊要求，就避开相关的验收流程。最终在签证项目完成后，应由施工单位申报监理人员进行严格验收，并绘制详细的竣工图纸保管好各项现场图纸、文字记录等重要资料，以备不时之需。

3结束语

房屋的建筑工程施工周期较长，并且它的管理活动是全面、复杂而又细致的一项工作，做好做好房屋工程项目管理，不仅仅能够为人民大众提供优质的房屋建筑，更能保障施工单位利益最大化，促进企业长远发展。

参考文献：

[1]冯思潮.房屋建筑工程中的施工质量控制与管理探析[A].《建筑科技与管理》组委会.2016年3月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会,2016:2.

[2]王宇航.加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施探讨[J].商业故事,2016,(10):154.

[3]刘斌,赵亮.房屋建筑施工质量的常见问题及改进措施[J].住宅与房地产,2016,(9):218.

作者：李波，蓝岳单位：长春水务集团

第二篇：建筑工程管理问题与解决策略

摘要：建筑工程的管理直接关系着工程项目的质量、进度以及效益。有效地提高建筑工程的管理质量能降低工程成本、提高工程进度、达到工程的预期效率甚至是提高效益。因此建筑工程的管理问题必须实施到位，落实好每项管理工作。文章主要分析建筑工程项目管理中存在的问题以及探讨相关的解决办法。

关键词：建筑工程管理；体制；监督

建筑工程项目管理问题一直是影响行业发展的重要因素。现代化的建筑工程项目在质量和要求上越来越高，对建筑工程本身提出了极大的挑战。而这些都依赖于建筑工程项目管理水平的有效提高。建筑工程项目的管理是一项系统的管理问题，从建筑工程项目的预算开始到建筑材料的采购、运输、现场的施工管理、工程机械的管理以及验收等环节都需要做到有效的管理监督。

1我国建筑工程管理存在的问题

1.1管理体制不健全、制度落实不到位

管理体制的不健全是建筑工程项目管理的根本问题。缺乏有效的管理体制，会造成很多时候的无法对项目的一些细节进行有效的管理，落实不到位。健全的管理体制依靠健全的标准执行。但很多建筑企业都缺乏一套行之有效的管理体系，导致很多的管理无从下手，或无理可依。有些企业为了节约成本，管理人员数量不够，不能有效的实施管理，或者管理不够全面。管理人员身兼多职，无暇顾及管理工作、不能更好监督管理工作。建筑企业为了自身利益，对于项目管理一概而过，根本没有尽职尽责，甚至掩盖一些质量问题。这些都是管理体制上的缺陷造成的，没有一套切实可行的管理体制，在管理制度上没有相应的强硬的手段，落实不到位。

1.2管理方法不够科学

在我国的建筑行业中，工程项目都是被分包出去，主要由建筑施工企业来进行具体的项目建设和管理。这种建筑模式，在很大程度上有着一定的缺陷。实际的工程施工和管理都是由最后接到活的施工单位进行，这些施工单位在整体素质上存在一定的问题。同时由于层层的分包，到实际的施工单位手里时，利润已经很薄弱。因此他们更加的会进行成本上的控制，比如减少管理人员，仅有的管理人员在素质上也相对较低，没有科学有效的管理方法，管理专业程度低，同时也没有把管理当成重任，管理不够积极等。

1.3建筑工程管理的意识不足

在建筑行业中，管理问题会显得如此突出很大的一部分原因是管理意识淡薄，不够重视管理。没有认识到建筑工程管理对于建筑工程的重要作用，存在重技术、轻管理的现象。同时对于工程的经济效益过分的看重和追求；没有认识到其实有效的建筑工程管理是可以降低成本提高效益，仅依靠传统的手段，认为管理是支出项目。这种建筑工程管理的意识不足，导致建筑工程管理不到位。企业本身也对于管理问题不够重视，不但是施工单位。在整个建筑企业的组织架构中，管理一直没有被有效的重视，这和其他行业的企业恰恰相反。根本原因在于建筑工程企业在建筑工程管理问题上的管理意识不足。

1.4管理人员素质水平不高

由于我国近十年来的飞速发展，伴随着大量的建筑工程项目的建设，催生了一大批的人涌入到建筑行业。这本身就会造成行业的混乱，以及行业类各家建筑企业之间的水平存在较大的差异，在建筑工程项目的管理水平也会存在着较大的差异。这都是由于管理人员的专业素质水平不够所造成的。他们更多的时候是在凭借自己的相关工作经验来进行的，缺乏科学有效的手段。

2针对管理问题的解决方法

2.1完善建筑工程管理体系

建筑工程管理体系是建筑工程管理的根本。建筑工程管理中的问题都需要依靠体系和制度来进行衡量和制约。遇到管理问题时，要做到有章可循、有据可依。国家和政府组织要积极的推动和参与建筑工程管理体制的建设，建筑工程管理直接影响工程的质量，以及建筑行业的发展和国家的经济发展。必须把建筑工程项目的管理问题列入建筑行业发展的工作当中，把其当成重要的任务。根据我国建筑行业的现状建立一套有针对性的和符合我国建筑行业发展的管理体制，并且明文规定具体的责任人，把管理体制落实到位，对于落实不到位的进行相应的惩戒。严格要求建筑企业按照规章制度办事，严抓管理工作。

2.2强化建筑工程管理意识

对于建筑工程管理的管理意识薄弱问题，是多方面的。因此在强化管理意识问题上也是多方面的，主要内容：①定期对管理人员进行管理知识的培训，培训其先进的管理手段和管理方法，以及对于管理人员进行定期的管理知识考核，确保培训学习的有效性；②针对建筑企业进行有效的监督。不单是管理人员管理意识薄弱，建筑企业本身也在管理问题上意识薄弱。因针对建筑企业的管理意识问题需要企业以及有关部门来进行相关的行业监督，和管理监督，督促建筑企业做好各项建筑工程的管理工作。发现管理疏忽造成的工程事故和工程质量等其他问题，严办建筑企业，给建筑企业以警示，督促其做好建筑工程项目的管理工作。

2.3提高管理人员综合素质水平

现代化的工程需要现代化的工程施工队伍以及工程管理队伍，对于管理队伍的建设是极其重要的，而提高管理人员队伍的综合素质水平能在根本上提高建筑工程的管理水平。因此对于管理人员的有效培训师必不可少的，培养其先进的管理知识，并且学习相关的建筑工程技术，从专业的角度去管理，不能单凭经营去管理。很多建筑工程都是以前从未有过的，面对从未见过的工程项目，单凭经营来管理肯定是不行的，所以进行相关的培训和学习是必须的。管理需要有一定的团队协助能力，工程项目往往庞大，不可能依靠某个人的管理就可以的，团队之间要有默契的合作和各司其职，强化团队合作意识。同时对于管理人员的定期考核也是必不可少的，管理人员需要不断的学习新的管理以及工程方面的相关知识，才能做好管理工作，因此有效的考核是对其最好的检验。并且这种学习和考核需要常态化，建因为筑工程项目正在因为现代化的各种技术和科技的发展，发生着翻天覆地的改变，传统的工程建设技术和管理技术正在逐步的被淘汰。

3结束语

建筑工程的管理问题直接的影响着建筑工程的质量、工程进度以及建设成本。因此对于建筑工程的管理问题必要得到足够的重视和认识，需要加快管理的制和制度的建设进度。思考和解决其他管理方面的问题需，确保我国的建筑行业早日走上可持续的发展道路上来。

参考文献：

[1]刘光飞.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].住宅与房地产,2015,(S1):100.

[2]李新.刍议建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].城市地理,2015,(16):158.

[3]韦丹特,刘颖.浅析建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法[J].改革与开放,2011,(8):90.

作者：陈习华 单位：浙江省机电设计研究院有限公司

第三篇：建筑工程管理创新模式探析

摘要:近年来随着社会经济的快速发展，城市化进程的不断加快，进而带动了我国建筑行业的发展与提升。现今，建筑行业的在市场中的竞争十分的激烈，进而想要有效的提升整个建筑工程的质量，在激烈的市场竞争中占据有利的地位，就需要加强建筑工程的管理，通过对传统的管理模式进行有效的提升与创新，以此来有效的提升我国建筑工程的管理质量，提升整个建筑工程的产品质量。但是在实际的建筑工程管理的过程中仍旧存在着很多的问题与困难，对此就需要在对建筑工程管理中应用创新模式。

关键词:建筑工程；管理；创新模式；应用；发展

随着我国社会经济的发展，城市化进程的不断加快，致使我国的建筑行业在发展的过程中的竞争不断的加剧。因此，如何在激烈的市场竞争中突出建筑工程的优势，提升整个建筑产品的质量，增加创新性，是建筑行业在当前发展过程中所需要关注及重视的，由此才能够确保建筑工程得以更好的发展提升。但是，就目前的发展现状来看，在建筑工程管理的过程中仍旧存在着很多的问题，对此就需要结合当前时代的发展特征，结合建筑工程的实际状况来对相关的管理模式与方法进行有效的更新与发展，通过应用创新模式来提升整个工程的生产质量与效率。

1建筑工程管理创新模式的应用必要性

1．1是生产发展的必然选择

就目前我国社会经济发展的现状来看，建筑行业已经成为了我国国民经济发展的支柱性产业，市场上的竞争十分的激烈。对此，建筑行业想要在激烈的市场竞争中占据有利的地位，就需要在发展的过程中不断的提升自身的优势，提高产品的质量，促使经济效益的最大化。因此，就需要对相关的管理模式进行创新，由此来提升建筑企业在激烈的市场竞争及管理中提升自身的技术、发展优势，提升建筑工程的质量，降低建筑的成本，顺应了我国国内市场的发展现状及需求。

1．2科学管理的需求

建筑企业在管理的过程中需要学习并应用科学化的管理理念。进而对工程管理的模式进行创新。通过应用科学化的管理模式来对整个建筑工程进行管理，能够有效的提升整个建筑工程的生产效率，进而不断的提升我国社会人民的生活水平及质量。此外，随着建筑行业的管理水平不断的提升，能够将国内外先进的建筑科技技术进行有效的分析与研究，进而提升自身的建筑科技化的水平，增加了企业在市场竞争中的优势，促使企业更加稳定、持续的发展。

1．3优化施工资源

建筑企业在进行工程通过应用工程管理的创新模式，进而就可以依据不同的岗位性质来对不同的施工人员进行合理的分配。通过制定不同的管理方案来对建筑企业中的人员进行更加科学、合理的管理，进而就能够调动施工人员的生产积极性，全面的提升施工人员的工作效率。此外，通过应用创新模式来进行建筑工程的管理，还能够依据企业内的员工的待遇利益等不同的分配情况来进行权责的分配及明确，进而确保建筑工程企业在施工过程中的能够进行科学、有效的管理，提升员工的工作责任感、明确工作的态度，进而全面的提升整个工程的管理质量。

2建筑工程管理创新模式的应用及发展

2．1创新工程的管理人员结构

在建筑工程管理中应用创新模式来进行管理，能够依据不同人员的才能及专业素质来对整个建筑工程中的管理人员进行科学、合理分配，将合适的人员安排在适合的岗位之上，就能够有效的提升整个建筑工程的管理效果。通过应用创新模式对建筑企业内的人员进行合理的调整与优化，能够明确每一位员工的工作目标及工作任务，同时通过制定相关的考评制度及标准来进一步的提升企业员工的工作积极性，进而促使工作效率的提升。除此之外，通过应用创新模式还能够注重对创新型人才的培养与提升，通过专业人才进行科学、有效的管理，就能够促使人才在实际的工作中得到更好的发挥与提升，进而推动整个企业的发展。

2．2创新管理理念和体制

建筑企业在发展的过程中需要结合当前时代的发展特征，同时还要落实党和国家的科学发展观，增加可持续发展的管理目标，在管理的过程中注重对企业管理理念及管理体制的创新。对此，就需要先摒弃建筑工程管理的传统管理理念及管理的思路及方法，同时还需要对国内外先进的管理模式及管理的体制进行有效的学习，并吸取其中的成功经验及措施，通过与自身的实际情况相结合来制定出一套新型的、适合自身企业发展的建筑工程管理理念及管理的模式。此外，建筑工程企业的相关领导及责任人在进行管理模式创新的时候，需要始终的坚定创新的信念，自觉自主的去领导创新的潮流，在工作中敢于创新、勇于创新，做好领导带头的作用，以此来对建筑工程管理的理念及模式进行创新，使其符合当前我国社会的发展形式，促使建筑工程企业更快更好的发展。

2．3创新自我监管

由于我国的建筑工程行业近几年才逐渐的兴起与发展，因此在相关的管理及监督中缺乏经验，管理体制中存在着较大的漏洞。对此，相关的企业需要在进行建筑工程管理的过程中增加自主的意识，同时树立起相关的法律意识，能够针对其中存在的问题进行有效的防护与管理。此外，建筑企业在监督管理的过程中还需要加强自身的行为规范，通过引进这方面的专业性人才来对管理模式进行更好的创新与提升。通过对建筑工程管理的状况进行定期的考评与监察，能够针对其中所出现的问题进行更好的监督与管理，做好建筑工程的内部管理的创新模式，进而构建起一个科学化、创新化的新型建筑工程的管理模式。通过开展新型的管理模式，采取科学、合理的管理方式与手段来增强建筑工程管理的效益，提升整个企业的经济效益，促使企业更加持续、平稳的发展。

3结语

建筑工程管理能够直接的影响整个建筑行业的施工水平及效率，进而对整个建筑企业所开展的项目质量及相关的经济效益起着决定性的作用。因此，通过对建筑工程管理模式的创新以及应用创新模式来进行管理，能够有效的提升建筑企业在激烈的市场中的竞争优势，进而促使企业自身的效益得到快速发展，在激烈的市场竞争中占据有利的位置，促使整个建筑工程企业的良性发展。

参考文献

［1］陈磊．浅谈建筑工程管理的创新模式的构建［J］．世界家苑，2011(10)．

［2］吴新宇．建筑工程管理过程中的创新模式探讨［J］．城市建设，2010(31)．

［3］许伟柱．建筑工程管理过程中的创新模式探讨［J］．中国科技博览，2011(32)．

［4］陈磊．浅谈建筑工程管理的创新模式的构建［J］．世界家苑，2011(10)．

作者：巩利永 单位：山西二建集团有限公司

第四篇：建筑工程管理中创新模式的运用

摘要:建筑工程管理与现代建筑的长久发展紧密相关，尽管我国建筑行业历史悠久，但在建筑工程管理的理论方面比较滞后。随着我国经济的快速发展，我国的建筑行业也呈现出了多种类建筑分类和精细化分工的发展趋势，基于此，建筑工程管理的重要性也逐渐凸显出来，很多的建筑企业开始不断深入的创新建筑工程的管理模式。

关键词:管理模式；建筑工程；创新模式；应用；发展

随着我国社会的进步和经济的发展，建筑领域的竞争也越来越激烈，怎样在如此激烈的市场竞争中提高建筑物的创新性和质量、凸显企业的竞争优势，是推动我国建筑行业稳定持续发展的重要问题。在建筑工程开发的过程中，建筑工程管理具有非常重要的作用，它与建筑物的整体质量和建筑企业的经济效益有着直接的关系。目前，我国的建筑工程管理还存在很多问题，相关的建筑企业为了能够与我国社会经济发展的需求相适应就必须对其工程管理模式进行创新和改革，在建筑工期按时完工的前提下，尽可能的提高建筑物的质量，最大限度的实现建筑企业的经济效益。

1对建筑工程管理模式进行创新的重要意义

1．1是优化我国经济结构的需要

随着我国市场经济改革步伐的不断深入，经济结构的优化也迫在眉睫。建筑企业也应该积极的影响国家的号召，将粗放型经济增长方式逐渐转变为集约型经济增长方式，而经济增长方式的转变是通过管理和科技来推动的。我国建筑领域的经济增长方式是非常典型的劳动密集型，因此，如果想改变这样的经济增长方式就必须要加强对管理的创新和科学技术的应用，只有这样才可能使建筑业的发展水平得以有效提升，从而为我国产业结构的优化奠定坚实的基础。

1．2对提高企业经济效益有重要作用

作为我国国民经济发展非常重要的支柱，建筑行业能否取得持续稳定的发展直接关系到我国国民经济的发展。就目前我国建筑领域的经济效益而言其水平不是很高，经济效益往往是通过劳动力和资源来实现的。再加上我国建筑行业正面临建筑材料价格上涨、人力成本提高的新挑战，在这种形势下，建筑企业只有积极创新建筑工程的管理模式，逐渐提高企业的生产效率和经济效益，才能够在激烈的市场竞争中提高自身的竞争力，同时这也与我国提倡节约型社会的理念相符合。

1．3与时展的需求相符合

近年来，我国科技的迅猛发展使我国的建筑领域也得到了天翻地覆的变化，建筑技术和建筑材料也进行了相应的改革和创新。但是，全新的建筑材料和建筑技术也为我国建筑业带来了新的问题，而建筑工程的管理却不够完善，这就很容易影响建筑物的整体质量。因此，现阶段建筑企业必须积极的创新建筑工程的管理模式，对于新型的建筑技术和建筑材料所带来的问题能够有针对性的进行管理，从而有效的保障建筑物的整体质量和建筑行业持续长久的发展，最大限度的提高建筑企业的综合竞争力。

2建筑工程管理中创新模式的具体应用和发展

2．1完善管理体制

建筑企业要想创新建筑工程管理模式，首先必须建立完善的现代化管理制度，对建筑工程的各环节进行科学有效的管理，明确工程建设中企业、员工以及工程项目的职责，对于开展工程管理过程中的各种关系进行有效协调，对于工程管理体制存在的问题进行全面的改革。与此同时，建筑企业还必须对内部各机构的职责体系予以明确，通过建立全新的法人治理结构、法人财产制度和产权关系逐渐提升建筑企业法人的地位。建筑企业还应该加强内部管理，建立良好的企业内部控制环境，尽可能的规避经营风险和市场风险，加强相关合同执行的力度，从而使建筑工程的管理能力得以提升。

2．2创新管理理念

建筑企业必须要审时度势的更新和改革企业的管理理念，对于建筑工程的各利益方的关系都能够合理的处理，同时还要确立成本目标、质量目标、安全目标、工期目标等项目管理目标，最大限度的确保工程项目中合同规定的各项条款都得到切实有效的贯彻和落实，从而保证能够很好的实现项目的管理目标。与此同时，建筑企业还必须合理处理好质量、成本、安全和工期这四者的关系，并根据相关的项目管理目标制定相应的优化措施，在确保能够实现项目管理目标的前提下优化建筑工程管理，使建筑企业的市场竞争力得以提升。

2．3创新企业文化

建筑企业在创新建筑工程管理模式的过程中还应该对构建企业文化予以足够的重视，使企业在发展和创新的过程中寻找更广阔的发展空间，进一步提高建筑企业的生命力。建筑企业文化的创新必须要遵守两个原则，首先建筑企业必须要重视创新其价值观，其次建筑企业还必须要加强创新企业文化机制。创新机制主要是由构建企业文化的激励机制、传播机制和目标机制组成的。建筑企业在扩大自身影响力的同时还需要对创新过程中的实时转换予以重视，充分的利用相应的创新资源，推动建筑企业持续稳定发展。

2．4创新技术管理

随着信息技术的快速发展，我国建筑企业应该建立信息化的建筑工程管理模式，从而尽可能的提高建筑工程的管理效率和质量。现代化的建筑工程管理涵盖了很多领域的知识，这就需要有很多可靠真实的信息来作为建筑工程管理的依据，因此，建筑企业必须要积极的引进先进的互联网技术和信息技术，构建现代化的信息工程管理体系，提升建筑工程的管理水平。与此同时，建筑企业构建现代化的信息工程管理系统就必须要有专业素质较强的管理人员，他们必须要掌握先进工程管理的技能和知识，同时还必须要具备相应的计算机操作能力，只有这样才可能充分的发挥信息化工程管理系统的作用。

3结语

综上所述，建筑企业只有不断的创新建筑工程管理模式才能在竞争如此激烈的市场中立于不败之地。针对我国目前建筑工程管理中存在的问题，相关的建筑企业必须对其自身的体制、管理理念、企业文化以及管理技术进行不断的改革和创新，这样才能够适应现代经济的发展潮流，提高建筑工程的管理质量和效率，从而最大限度的实现建筑企业的经济效益和长远发展。

参考文献

［1］陈曦．建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析［J］．黑龙江科技信息，2013(05):240．

［2］郭效文．建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析［J］．现代工业经济和信息化，2014(14):39－40.

作者：林东升 单位：东山经济技术开发区建设发展总公司