建筑工程管理现状探析（8篇）范文

本站小编为你精心准备了建筑工程管理现状探析（8篇）参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

第一篇：工程管理系统思维全寿命期管理

摘要:

近些年来，我国社会经济快速发展，城市化进程也在不断推进，各种建筑工程施工也随之增多。在工程建筑中，对各种技术的应用一方面给工程管理带来了科学化的思想指导，一方面也是工程管理工作增加了新的难度和挑战。随着新的科学技术应用在工程建筑上，这就使得传统管理思维无法满足科学技术的要求。在工程管理中，就需要加强对工程寿命和系统思维的分析，使其能跟上工程施工技术的发展，满足现代观念的要求，保证工程管理工作有效地实施。

关键词:

工程管理；系统思维；全寿命期管理

1传统的工程管理思维的局限性

传统的工程管理思维的管理重点是完善加强对工程建设阶段的管理;管理核心是质量、进度和费用支出，在整个工程建设期间对工程进行阶段性任务拆分;管理内容是三个控制:控制质量、控制费用、控制进度;通过管理方法来实现管理目的，在管理中，能对管理工具进行合理充分地使用，达到合理管理的目的。这种现实性的管理思维，具有很强的实用性，但其也具有一定的局限性，具体有以下几个方面:

(1)这种从建设效率和效益出发的工程管理思维容易产生“为建设而建设”的思想，对工程的维护方面不够重视，对工程的认识有一定的局限，认为工程建设完成就完成了目标。这也会导致对工程建设完成后的运行维护阶段造成困难，如:安全、健康和持续利用等问题。这些问题的隐忧会使工程在运行阶段存在一定的管理风险，对以后工程的长期使用造成消极影响。上面分析的原因是我国许多工程“短命”的重要原因。

(2)传统的工程思维管理中对质量、进度、费用的管理，并不能满足新环境下对工程建设的追求和管理。其他目标因素也应该放入进来，如:健康、安全、环境等。质量、进度、费用这个传统工程管理追求的三个目标价值只能在施工阶段具有有一定的价值体现，但工程件数施工的工程价值只有在工程使用阶段才能体现出价值和意义来。分析发现，传统的工程管理思维具有阶段性、局部性的特点，会对整个工程管理造成割裂影响，使工程管理的目标分散，造成管理过程的不连续。

(3)传统的工程管理思维是一种直接面向工程建设的管理控制思维，这种思维在这几十年间给工程管理领域在研究和应用上面都存在一定的局限性。使其定位仅仅满足于单一的个人管理者、单一职能管理等方面，这种定位使工程建设施工更加注重过程控制管理，而忽视了其目标层次后的应用性等。这种定位视角，施工建设的战略高度达不到应有高高度。

2工程管理系统思维的概念

由于工程管理承担着实现工程全寿命期的整体最优，保证对工程管理具有的现代社会需求，改变传统工程的价值观的巨大责任。所以，工程管理应该站在更高的高度、立足于更大的视野之上、审视更长的工程周期、更全面系统的分析和解决工程问题，必须要有更科学、更合理、更高层次对的工程管理思维。工程管理系统思维是一种由构思到总结的全寿命期且面向工程的思维方式:工程管理系统思维把工程作为一个开放性系统，在满足工程管理条件下，充分考虑系统内外部各个要素在生命周期内的相互作用，且考虑在不同阶段、不同时期下系统内部的相互作用情况。在研究系统要素的过程中，应该对系统的动态性、发展性、实时性进行跟踪研判，可以展示工程工程系统全寿命周期动态变化的机理和发展规律。工程管理系统思维更加注重各个工程系统之间的目标一致性，各个结构联系间的合理性、功能的完善和系统的整体性。工程管理系统思维的目标是通过工程全寿命周期的管理活动实现全寿命周期的整体优化。于是，工程管理系统思维会有机地把各个系统的目标、结构、功能等连接在一起，可以对全寿命期动态变化规律进行的科学应用，此思维是传统工程领域的发展和继承，是应用于全寿命周期的主要方法。

3工程管理系统思维下的工程全寿命期管理

3．1工程全寿命周期系统分析

对于工程管理系统思维来讲，工程建设是为了帮助人类更好地利用环境、改造环境，在这个过程中应用现代的科学技术，利用合理的工程技术对环境进行科学合理地改造。创造出来的工程项目具有一定功能或价值，可以帮助人们定居、商业活动、开封等。对其深入研究发现，其一般是占有一定空间的建筑物、设备系统等，由各个合理的部分科学性组成，具备一定的功能价值，满足建设要求、质量等建设指标。通常工程处于一定的自然、经济、人文等各种环境下，建设施工需要一定的时间和空间。在对外界环境来讲，是一个开放性、包容性的系统，与外界环境产生影响。其中，系统环境作为边境条件对工程系统产生影响，系统环境是全寿命期的会对系统产生影响的外部条件和内部条件的总和。任何工程系统，任何阶段都会存在一个系统环境中，在这个过程中环境会对工程系统产生影响，工程系统也会对外部环境产生影响。工程系统需要外部环境提供原材料、劳动力等，这些是工程建设的基础保障;工程系统同时也会产生废旧的建筑材料等，这些也会对外部环境产生消极影响。工程系统和外部环境之间相互联系，相互合作，需要对两者之间进行系统稳定平衡。

3．2工程全寿命期管理的系统架构

传统的工程管理理论和工程管理方法是工程全寿命管理的基础。工程全寿命期管理包括了许多部分，如:策划决策、建设施工管理、运行维护管理、后期环境协调等各个方面。在管理思路上站在更高层考虑，用全局的眼光建立管理方法。对全寿命期管理的基本规律进行研究分析把握，提出各个系统在全寿命期下可以实现的目标，通过工程建设的技术创新优化管理思维，提高管理效率，管理创新和工程质量提高相结合，推动工程管理进步。工程全寿命期管理与传统的工程管理相比，工程全寿命期管理是一个面向工程系统的科学合理的系统过程。它从工程系统大局出发，不仅局限于工程的阶段和工程的专业。在整个管理周期中，构建集成化科学化的管理系统，充分发挥应用各个学科在工程管理中的特点，集合施工主题方、政府、社会等对工程进行监督。工程全寿命期管理是适应现代化管理的科学体系下的产物，在工程理论和实践上面对传统工程理论都有极大地优势。

3．3工程全寿命期管理的协调

工程全寿命期设计多时期、多关联方、多专业学科、多因素等的“复杂”管理，因此如何协调各个要素，使各个要素发挥积极作用是全寿命期的主要任务。各个要素在系统中，相互交叉影响，也给协调增加了难度。在协调时，应该以系统整体目标作为主要考虑要素，以结构合理、功能整体完善左幅辅助考虑要素，统筹兼顾，对各方面进行协调，充分发挥工程全寿命期管理的巨大优势。其中，应该抓住主要因素，舍弃或者战略性的对一些因素进行放弃，合理科学地进行协调。

4总结

工程全寿命期管理是工程管理系统在理论和实践下对的科学应用体现，它内容丰富，涉及的知识面丰富。对传统的工程管理知识进行总结应用，也在包含各个学科的情况下，对新的科学管理理念进行应用。工程全寿命期管理的实现对工程建设具有重大的意义，对促进我国经济建设极大地推广动作用。

参考文献：

［1］成虎．建设项目全寿命期集成管理研究［D］．哈尔滨:哈尔滨工业大学，2014．

［2］成虎．工程管理概论(第二版)［M］．北京:中国建筑工业出版社，2011．

［3］成虎，陆彦．论工程项目组织的使命［J］．建筑经济，2014，9．

作者:李东惠 单位:广州市重点公共建设项目管理办公室

第二篇：建筑工程管理中创新模式的应用

摘要:

随着我国经济的快速发展，我国的建筑行业也得到了较大的发展。但是，建筑行业在发展的过程中，由于各方面的因素，建筑工程也出现了一定的问题。因此，需要对建筑工程进行积极的管理，创新管理方式。在管理中将建筑工程建设时出现的问题进行解决，从而使得建筑工程建设得以顺利进行，本文主要从建筑工程的建设管理现状出发，对现今管理中存在的一些问题进行分析，并在此基础上探讨了相应的解决办法。

关键词:

建筑工程；管理；创新模式

现今，在建筑工程的工程管理时期，一般采用的都是传统的管理方式，但是，由于时代的进步发展，传统的管理方式已经满足不了建筑行业的发展。在管理中，对于很多问题的解决都不是尽如人意。针对这种情况，需要积极采用新的管理方式以及手段对建筑工程中出现的问题进行及时的管理，以期我国的建筑行业能够得到新的发展。只有创新管理方式，才能对管理水平进行有效提高。

1建筑工程管理中出现的问题

我国长期以来的经济发展受到传统的计划经济的影响，因而，在发展的过程中，经常会出现各种计划经济所遗留下来的问题。［1］这些问题使得我国的建筑工程在建设的时候，水平一直比较低，且在实际管理的过程中，也存在很多的问题。其主要体现在建设的时候，管理不够合理，以及在组织的时候不够科学等。这种落后的管理方式以及低水平的管理水平使得建筑工程的实际发展受到了很大的制约。就目前来看，现今对建筑工程进行管理的时候，出现的管理问题主要有:首先，工期制定不够合理。由于我国现今建筑行业所采用的建筑管理方式过于落后，导致在管理的时候出现诸多的问题，在进行管理的时候，仍然存在相关的计划经济模式的影响，在选用管理的方法时，一般都是采用行政的方法，很难取得实际的管理效果。从工期的制定方面来说，由于管理人员对于工程的总体工期规划不够重视，因而管理人员在制定计划的时候，很多都没有考虑到实际的情况，通常是按着自身的经验进行工期的确定。［2］如果当管理人员遇到的工程建设是一种新结构形式的，那么很多的管理人员对这一结构制造往往会不知从何下手，靠着自身的经验对建筑工期进行确定。这种形式下对施工工期进行确定，往往不够科学合理，对于工程的诸多方面都会造成影响，严重的还可能影响工程的质量问题，威胁人们的生命财产安全。其次，对材料造成影响。由于现在大部分的建筑企业在进行材料采购的时候，都是选用集中采购的方式，对所需要的材料进行集中的采买。这种形式的采购形式，一般是在工程确定之后，才和相应的材料供应商进行联系。也就是说，在建设施工单位与材料的供应商之间没有建立一种长期合作的关系，这使得在采买的时候，建设施工单位的地位比较被动，且缺乏一定的灵活性。如果一次采买大量的材料，不仅会占用大量的场地，而且会对施工的资金流动造成影响，最终对工程施工造成影响。［3］最后，对工程控制造成影响。由于在建设施工过程中，建筑企业内部对于工程管理没有进行足够的重视，因此，在进行实际管理的时候，缺乏完善的控制体系，因而在进行管理的时候，一般都是靠经验以及主观感受进行的。在实际管理的时候，采用一般的工作检查方式对工程建设进行管理，事后检查以及事中检查不够完善。另外，在进行管理的时候，没有采用相应的统计分析对检查到的数据进行总结分析。且在工程建设中，相应的管理人员水平素质都比较低，结构层次也不尽合理，因而在管理的时候，缺乏先进的理论知识对其进行管理，管理不够科学。由于很多的建筑施工中，对于相关的施工人员以及技术人员比较重视，而忽视了相关管理人员、管理团队的作用，对相关管理工作也不甚理解。

2创新建筑工程管理模式的对策

对上述建筑工程管理中出现的问题进行解决所采取的相应对策主要有:首先，对于建筑工程管理的方式进行深入的改革。第一要做到的是对于管理的观念进行改革。这是由于在市场经济下，传统的管理理念以及管理方式已经不适合新环境下的管理改革，因此，在现今管理中，需要对管理的理念进行及时的更新。由于现在企业在发展过程中更加注重企业的经济效益，因此，在进行发展的时候，就更加追求创新理念的引入。只有在管理过程中，通过积极引进新的经营观念，才能对新时期下的管理要求更加适应。从而促进企业的发展壮大。其次，对管理的体制进行积极的改革。一般对管理体制改革主要包括对总承包人的施工管理以及作业技能进行分离、建立弹性的用工制度、以及建筑公司的组织结构要和市场所需要的相符合等。最后，是需要对管理时所用的方法技术进行积极的改革。［4］一般来说，在进行管理的时候，需要利用科学化、先进的管理方式对建筑工程进行管理，如在管理的时候，引进先进的计算机技术、网络管理技术等，对于工程的进度问题进行保证，且在进行管理的时候，需要积极利用信息数据对工程中的各项资源进行合理的分配。并且，需要建立科学有效的考核评价制度，促进工程各部分都以一个积极的态度完成工作。在进行管理的时候，还需要对管理人员的素质进行有效的提高，防止出现因管理人员专业技能不过关，导致的管理过失问题。可以对这些管理人员进行定期的培训，对他们的专业技能以及管理技能都进行加强，以期更好为企业建设服务，促进企业的可持续发展，为企业获取更大的利润。

3结语

综上所述，在建筑工程的施工过程中，需要对工程管理问题引起重视，对于管理中出现的问题要予以及时的解决，从而促进我国的建筑工程更好地发展。［5］另外，需要注意的是，在进行管理的时候，要从工程实际出发，以科学观为指导，贯彻以人为本的思想，对于工程中出现的各类问题进行深入的分析，并提出相应的解决方法，从而有效提高企业的竞争力，促进企业的长足发展。

参考文献：

［1］戚建廉．当前我国建筑工程管理现状及对策分析［J］．江西建材，2014(13):285．

［2］蒋长林．探讨建筑工程造价管理的现状及对策［J］．物流工程与管理，2014(06):130－131．

［3］刘建英，蒋永前．解析建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］．中华民居(下旬刊)，2013(10):222－223．

［4］付继红．探讨建筑工程造价现状及进行有效控制对策［J］．中国城市经济，2011(15):57－58．

［5］韩余辉．浅谈建筑工程管理现状及对策［J］．科技展望，2014(07):139．

作者:李林珂 单位:成都理工大学环境与土木工程学院

第三篇：建筑施工管理中危机管理意识的应用

摘要:

本文从概述建筑施工管理中的危机以及开展危机管理的重要性出发，探讨了提升建筑施工管理中危机管理的具体策略，包括在施工管理中渗透危机管理意识、建立健全危机管理机构体系、做好信息的收集处理和监控工作以及营造良好的危机管理环境等。以期为相关的理论研究和具体的实践工作提供一定的借鉴。

关键词:

建筑施工管理；危机管理意识；应用

1建筑施工管理中的危机以及开展危机管理的重要性

1．1建筑施工管理中常见的危机

在建筑施工过程中，常常存在诸多突发性质的不确定因素，不利于建筑施工工作的顺利开展，也不利于建筑施工工程质量的提升以及安全的保障。所以，在施工期间常常隐含众多的潜在风险以及危机。在建筑施工管理中常见的危机包括因为工程施工建设质量不高、安全管理存在漏洞等原因导致的建筑质量没有保障等。这些危机会引发工期延误、经济损失甚至是对施工人员的生命安全造成威胁等消极影响。所以，针对以上危机，施工单位必须采取相应的有效措施以及处理方法，争取最大限度地对各种危机所产生的危害起到控制以及避免作用。

1．2建筑施工管理中开展危机管理的重要性

危机管理意识主要是指在面临一种危机时，为避免这种危机在未来对建筑施工过程造成影响，而提前采取一定科学的预测管控行为的意识。如果在施工管理中树立起良好的危机管理意识，能够实现危机事件高效的预防和控制，与此同时还能够切实发挥预警作用。施工现场的管理人员只有具备高度值的危机管理人员，才能够实现在工程施工期间第一时间发现其中潜在的安全隐患，在此基础上对各种隐患进行预防性处理，争取将其在摇篮中扼杀，达成较为理想的防范效果。所以，在开展建筑工程施工管理的过程中，危机管理意识的树立是较为关键的一部分。

2提升建筑施工管理中危机管理的具体策略

2．1在施工管理中渗透危机管理意识

为了更好的运用建筑施工管理中危机管理意识，需要从以下几个方面入手。首先，加大对施工人员的教育培训，实现员工素质的提升。因为在建筑施工过程中所产生的危机大部分受到人为因素的诱导，因此加大施工现场施工人员的教育培训力度，在教育培训中渗透建筑施工管理中危机管理意识，切实提升施工人员专业水平，能够有效优化建筑施工管理质量。比如，在建筑施工实践中，存在一部分施工人员违反相应的工程标准以及科学合理的规章制度的现象，导致施工过程中产生危险，对建筑施工工程的质量以及施工人员的生命安全造成影响。因为作业层的人员和管理层人员一起，共同构成了建筑工程项目的主体，若能够通过教育培训的方式促使相关人员树立起牢固的危机意识，就等同于对建筑工程施工实践中的一半工作给予了保证。因此，在开展建筑施工管理活动时，要尽量对不同工种的所有的工作人员都进行培训，对工人的综合素质起到切实的提升作用，以实现危机发生概率的减少。通过教育培训中建筑施工管理中危机管理意识的渗透，能够有效帮助施工管理人员真切认识到其重要性，并且意识到施工安全与自身的生命安全密切相关，因此也更加注重自身专业技能和素质的提升。除此之外，施工单位还需要注重施工团队的整体意识，提升危机整体应对能力。在集体意识得到提升的背景下，在发生危机时，齐心协力、高效配合能够促进危机的快速有效解决。其次，加大与社会各界的沟通力度，虚心听取社会监督。在建筑施工管理中危机管理实践中，施工单位的责任管理人员需要尤其重视沟通的作用。施工管理人员以及作业层的施工人员需要时时刻刻保持高效的沟通和联系，争取能够及时发现施工中存在的隐患，为问题的解决争取宝贵的时间。除此之外，建筑施工单位的负责人员还需要与社会各界保持良好的沟通和联系，通过有效的沟通渠道，促进有关于工程建设的情况和信息及时传达至有关的社会人员，保障广大公众的知情权、表达权以及参与权和监督权，为工程建设的献计献策提供条件，为建筑工程的施工过程保持良好的监督提供基础，有利于实现危机隐患的消除。有了社会各界各方人士的监督，建筑施工人员将更加注重建筑施工管理中危机管理意识的树立，在施工实践中更加关注危机的预防和处理。最后，定期、及时开展建筑施工管理中危机管理培训活动。开展危机管理的主题培训能够帮助施工管理人员结合具体的危机管理案例，为施工人员讲解如何发现潜在危机，以及危机处理的方法和措施。这对于危机管理知识以及手段的传达以及内化有着极为有效的作用，能够帮助施工人员获取争取处理危机的技能，提升应对危机的心理素质。

2．2建立健全危机管理机构体系

为了实现危机管理艺术在施工管理的有效运用，需要建立健全危机管理机构体系。在日常危机管理中，健全的危机管理机构体系能够对施工实践中的各个方面进行合理的协调和梳理，在危机管理方面有着得天独厚的条件。因为危机管理的机构没有固定的组织和运行形式，目前大部分的危机管理机构中的工作人员由企业战略部门的专职人员兼任。这种兼岗形式虽然能够提升人员利用效率，但是受限于人的精力和时间，管理作用有限。因此，建筑施工单位可以尝试建设跨部门的管理小组或者开设专职机构的形式，系统开展危机管理工作。在危机出现之前，切实做好危机防范工作，实现相对完善的危机处理机制的建立健全，明确危机管理相关责任人的职责，有利于危机管理的有效开展。与此同时，施工建设单位还需要进行危机管理流程的制定，在开展施工实践时切实以实际的施工情况为依据确定合理的管理方法，确保在危机管理机构中，每个人都能够为自身的工作内容以及工作范围负责。危机预警机制的建立也是促进建筑施工管理中危机管理意识高效运用的重要举措，这项工作一般由专业人员开展，需要保持敏感度高、准确性良好等特点。当施工管理实践中出现相应的危机，能够以此为依据开展合理、高效、安全的危机处理工作。

2．3做好信息的收集、处理以及监控工作

建筑工程受到社会形势以及其他外部条件的影响，其中的各种不稳定因素都会对其质量和施工进度产生影响，包括危机的出现。所以只有做好全面的信息处理和监控工作，才能够与社会各方保持良好的沟通，对社会各界对于施工产品做出的评价加以归纳和收集，开展科学的整理工作，在此基础上实现有用信息的鉴别、分析和利用，起到及时掌握市场动态、高效预测危机产生原因的效果。与此同时，施工单位还需要对行业内部其他施工单位的有用信息进行及时的收集，争取深入研究和横向对比，对企业的发展状况进行及时的调整，实现其经营方向以及内容的优化。以上措施不仅能够对企业综合实力的提升起到良好的效果，还能够在掌握大量有效信息的基础上，最大程度地提升企业全方位应对危机的能力。

2．4营造良好的危机管理环境

施工单位必须尝试营造出一个良好的危机管理环境，在这个良好的环境中才能够实现危机管理意识的良好运用。危机意识的宣传教育可以有效渗透入各种建筑设施、文化设施以及基础设施的管理中。比如，在醒目的位置进行各种危机以及管理标语和口号的设置，警示牌以及警示标识等也是促进现场施工人员提升危机意识的不错选择。

3总结

随着城市进程的不断加快，人们对于建筑工程施工质量提出了越来越高的要求。在这个背景下，研究建筑施工管理中危机管理意识的应用的诸多问题，具有重要的现实意义。

参考文献：

［1］肖治平．探析建筑施工管理中危机管理意识的应用［J］．江西建材，2014(23):255．

［2］宋锐．建筑施工管理中危机管理意识的应用探究［J］．建筑工程技术与设计，2015(16):1402，1403．

［3］康佳．建筑施工管理中危机管理意识的应用［J］．科技创新与应用，2015(18):247．

作者:侯家起 单位:博泰建设有限公司

第四篇：建筑工程管理的现状分析

摘要:

随着我国的建筑行业的不断发展，对建筑工程的管理工作的要求日益提高。十分注重建筑工程的管理工作，只有这样，才能提高建筑企业在市场中的竞争力。但受到多方面的因素影响，在当前的建筑工程管理过程中，还存在着相应的问题有待解决。基于此，本文主要就我国的建筑工程管理主要内容和管理的问题进行详细分析，然后结合实际对建筑工程管理的创新策略加以探究，希望能通过此次理论研究对建筑工程管理良好发展起到促进作用。

关键词:

建筑工程；管理现状；内容

建筑工程行业在当前的发展中面临着机遇和挑战共存的局面，建筑企业要能对当前的发展形势有充分的认识，不断加强自身的管理水平，这样才能在市场中占据发展优势。传统的工程管理模式的作用已经不能发挥其良好作用，注重对工程管理模式的创新就比较重要。通过从理论层面对我国的建筑工程管理加强研究，就能有助于管理的整体水平提高，促进建筑工程企业的进一步发展。

1我国的建筑工程管理主要内容和管理的问题分析

1．1我国的建筑工程管理主要内容分析

我国的经济在近些年得到了迅速发展，在建筑工程领域的发展对经济起到了很大带动作用，建筑工程的管理工作也愈来愈重要，这是对建筑企业在市场中生存发展的基础。从建筑工程的管理内容来看，涉及到诸多方面，是对整个建筑工程生产活动进行管理控制［1］。在具体的管理过程中，从建筑工程项目的立项以及到竣工验收环节，都要进行实施科学化的管理，从整体的管理内容来看，主要有进度管理以及质量管理和成本管理等等内容。在建筑行业的竞争日益加强的背景下，建筑企业就要充分注重管理的水平提高，注重对每个管理内容的质量提高，只有如此才能真正的有利于建筑企业的良好发展。

1．2我国的建筑工程管理问题分析

从当前我国的建筑工程管理的现状来看，在诸多方面还存在着相应问题有待解决，这些问题主要体现在，对建筑工程管理工作没有得到充分重视，在管理的意识上没有加强。建筑行业作为我国经济发展的重要支柱产业，在这一领域方面的发展就比较重要，只有充分注重建筑工程管理的水平提高，才能有助于建筑工程行业的深化发展［2］。但是从实际的发展情况来看，一些建筑企业并没有注重管理工作，只注重对经济效益的追求，在项目管理的优势以及作用方面没有得到充分重视，这就必然会影响工程管理的效果。建筑工程管理工作中的体制还没有完善化。要想将建筑工程管理质量水平得以有效提升，就要能充分注重管理管理体制的完善化，以及在管理的机构设置上也要能科学合理的呈现。但是从实际的工程管理体制的情况来看，还没有将体制得以完善化，一些工程企业为对成本的节约对管理人员的数量以及部门的设置没有科学化，存在着以人兼多职以及部门的设置不合理等问题。由于缺乏完善的管理体制，这就使得在这些方面的问题比较突出，对整体的管理水平提高有着阻碍作用。建筑工程的管理工作涉及到的内容比较多，这就需要对各个管理层面都要能充分的重视，保障管理的质量水平提高。在实际管理中，对工程设计以及材料管理方面还没有完善化。建筑行业的进一步发展过程中，在建筑的结构也多样化，这就对建筑工程的图纸质量有着更高的要求，一旦没有严格的按照图纸的要求进行执行，就必然会带来质量问题［3］。但在施工中，有的施工企业为能获得最大化的利益，就在施工过程中对材料的质量管理没有加强，以及在设计的质量方面也没有得到保障。建筑工程管理工作中的人员管理是比较重要的，但当前的管理队伍建设的问题也比较突出。一些工程管理人员的管理意识还没有得到有效加强，在整体的素质方面还需要进一步加强。建筑工程的工程实施过程中，管理人员是比较重要的要素，只有充分注重管理人员的素质提高，才能保障管理质量水平的提高，但从实际的发展情况来看，在这一层面还还没有得到加强。一些管理人员的综合素质比较低，对实际的管理措施落实就存在着很大的难度，没有充分认识工程管理的重要性等。

2我国的建筑工程管理创新策略探究

为能促进我国的建筑工程管理水平的提高，就要从多方面得以充分重视，加强管理措施的科学实施。笔者结合实际对建筑工程的管理创新策略进行了探究，通过将这些管理策略应用在管理工作当中，就能保障管理水平的提高。

第一，建筑工程管理的创新先要能注重管理理念的创新。只有从思想观念上加以转变，通过新的思想观念对管理的策略加以实施，才能真正有利于建筑工程管理质量水平的提高。建筑企业的领导层就要充分注重工程管理工作的重要性，要积极的向广大工作人员说明管理工作的重要性，要树立良好的竞争观念以及效益观念，从管理思想上加以改变，只有如此才能有利于后续工作的良好实施。

第二，要注重对建筑工程管理的体制创新和完善。要想将整体的工程管理水平加以提高，就要能充分注重管理体制的完善建立。建筑企业要和建筑市场的发展紧密结合，对管理人员的管理意识不断提高，促进建筑企业的进一步发展［4］。在实际的管理工作开展中，要严格的按照相应的管理制度进行执行，将建筑企业的经济效益以及管理的质量提高作为基础，保障建筑工程施工的安全性。在责任上要能明确化，按照相应的标准来制定安全管理负责人，这些方面的措施实施，对工程管理的整体水平提高就有着积极意义。

第三，建筑工程的管理还要注重监督机制的科学实施，加强质量管理的整体水平提高。在实际的管理工作实施中，就要能充分注重将生产责任制得以有效落实，以及要能在监督机制方面良好建立，在质量管理的整体水平上进行有效提高。注重建筑工程施工生产中的影响因素的优化，对材料质量的管理以及施工的设计等方面的管理工作要能得以有效落实，只有在这些方面得到了加强，才能保障施工的整体水平提高。还有就是要注重对施工中机械质量监督工作进行加强。

第四，为能注重对建筑工程管理的质量水平提高，就要能对管理人员的综合素质进行进行提高。对在岗人员的综合素质以及业务能力要能有效提高，建筑工程施工中的管理人员配置要结合实际科学化的配置，人员管理要能专业化的呈现［5］。施工企业也要在人员管理的工作环节得以充分重视，要能对施工进度以及成本管理和质量监控的发展需求得到有效满足，只有在这些方面得到了有效保障，才能真正有助于管理水平的有效提高。除此之外，对建筑工程的管理也要能注重信息化技术的应用，通过信息化技术的应用，就能将管理的整体效率得以有效提高。在这些基础的工作上得到了加强，才能有助于建筑工程企业的管理水平提高。

3结语

总而言之，处在当前的发展环境下，对建筑工程管理的加强，就要能注重管理措施的科学实施，只有如此才能保障管理的质量水平提高。面对新的发展环境，建筑工程企业的发展也面临着很大的挑战，在实际发展中就要在管理环节得以充分重视。此次主要从理论层面对建筑工程的管理问题进行了分析，然后结合实际对管理的策略进行了探究，在这些相应策略的实施下，对建筑企业的管理水平提高就有着积极促进作用。

参考文献：

［1］刘阳，魏强．浅析建筑工程管理中存在的问题及规范化措施［J］．技术与市场，2016(01):125－126．

［2］刘光飞．建筑工程管理存在的问题与解决方法［J］．住宅与房地产，2015(S1)．

［3］张淑琴．论建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］．江西建材，2015(14):294．

［4］黄叮，安文斌．探究建筑工程管理的不足及控制措施［J］．城市地理，2015(02):64．

［5］钱余宝．建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］．门窗，2014(10):271．

作者:谭颂能 单位:东莞市城建工程管理局

第五篇：建筑工程管理中项目管理法的应用

摘要:

随着社会经济的发展，建筑工程项目逐渐增多，对项目管理提出了越来越高的要求，于是在建筑工程管理中就出现了项目管理法。在建筑工程管理中应用了项目管理法之后，在保证项目质量和工作效率的同时，项目的经济效益也得到了提高。

关键词:

项目管理法；建筑工程；管理；应用

1项目管理法的概述

1．1项目管理法的含义

项目管理法是在项目经理负责制的基础上，以高效率完成目标为目的，根据项目的内在逻辑关系，通过计划、组织、协调和控制，来更好的适应内外环境，从而实现生产要素的合理配置和组合运用，保证工程施工做成的顺利完成。这种通过现代化的管理手段，完成项目目标，取得经济效益的方法，就是项目管理法。

1．2项目管理法的目标

项目管理法的目标是通过对施工过程进行全面的计划、组织、协调和控制，以达到所需的质量标准、所规定的时限和所批准的预算费用。

1．3项目管理法的对象及特点

项目管理法的对象是建筑工程项目，建筑工程项目具有一次性的特点，所以项目管理法要采用系统工程的概念和理论及方法来管理工程项目，因此项目管理法的特点是全面性、科学性和程序性。因为建筑工程项目的目的和项目管理法的目的是一致的，所以项目管理法的基本内容为三个控制、两个管理和一个协调。三个控制是指进度控制、质量控制和费用控制，两个管理是指信息管理和合同管理，一个协调是组织协调。建筑工程项目的各生产要素分别为机械、设备、劳动力、材料、资金和技术，这些要素之间是互相结合互相影响的关系，因此，建筑工程项目有很强的系统性，所以建筑项目管理也需要系统的管理。

2项目管理法在建筑工程管理中的应用

项目管理法在建筑工程管理中的应用分为四个方面，分别是人员安排、组织建设、规章制度和过程控制。

2．1明确建筑工程的项目负责人

项目管理法是以项目经理为项目负责人，通过问责机制来进行项目管理。项目经理是建筑工程的第一负责人，作为项目管理法的核心人物，应熟悉项目管理法的理论知识，精通于项目管理的相关技术，懂得管理的基本知识，善于经营，同时还要熟悉相关法律法规，对项目管理中相关的法律知识、合同的签订、安全施工准则和劳动者权益等方面要有一定的理论和实践的经验积累。另外，项目经理作为项目负责人，不是一个独立的个体，而是代表了整个施工队伍，因此项目经理还必须在管理方面具有丰富的经验，在组织管理和市场实践方面有较高的沟通交流和应变能力，成为一个高能力复合型人才。在不断发展的环境下，项目经理要在管理中不断学习新的管理知识和方法，与时俱进，适应不断变化的环境，从而更好的运用项目管理法来管理工程项目。

2．2建立建筑工程管理的组织系统设计与建立

建筑工程管理组织系统是项目管理工作不可缺少的一部分，所以项目管理法在建筑工程管理中的应用需要建立完善的项目组织系统。建立建筑工程组织系统，是指通过设计和筹划来建立一个能实现管理任务的组织系统，通过制定规章制度，责任分工和信息管理来达成组织目标。一方面，组织建设需要进行责任分工，将项目各级负责人的具体职权和责任分工明确，将项目参与人员的活动规范化，为保证项目有序进行打下基础。组织系统建立完善之后，施工单位各部门和各岗位的人员都要按照明确分工的职责来进行各项工作，施工单位要对日常活动进行定期的标准考核，通过与组织目标进行对照，来检验组织系统的个环节是否达标，从而改善与组织目标不相适应的环节，规范组织的运行。另一方面，项目管理法的组织职能包括组织设计、运行、联系、行为及调整等方面，因此，运行机构的建立健全作为组织建设的主体，直接影响着项目管理的效果。一个好的施工组织，需要建立健全工程项目的决策层和管理层，一般来说，工程项目的决策层通常有项目经理、总工程师、总会计师、负责质量安全的主管副经理、负责生产的主管副经理这些人员部门。而管理层人员比较复杂，包括了建筑工程项目从设计施工到监督验收等各个环节，像施工管理员、工程技术员、安全人员和质量管理员等。不管工程组织系统的决策层还是管理层，都需要有相应能力和资格的人员来担任，来保证建设施工能够科学有效规范的进行。

2．3制定相关规章制度

要做好建筑工程管理工作，落实项目管理法，就要制定相关的规章制度，不仅规范个人和组织的行为，还能保证工程的顺利开展，提高工程质量。相关规章制度的制定要与建筑工程的设计规划、质量监督、成本核算和责任认定等方面联系起来，同时，相关规章制度的制定还应具备科学依据，促使制度的执行落实到人。具体应从以下三方面入手:(1)建立安全管理体系。施工单位应制定施工现场的安全文明制度，要以人为本、预防为主，防止施工过程中安全事故、伤亡事故、交通事故和设备事故的发生。要对安全施工的重要性有一个充分的认识，全面实现安全管理体系，涵盖所有施工参与人员，做到无死角的安全施工管理。(2)建立文明管理体系。文明施工有利于建筑企业的发展，增加企业的行业竞争力，推动建筑管理的现代化发展。建立文明管理体系，能够减少不必要的材料损耗，降低浪费，节省投资，提高企业的经济效益。另外文明建筑施工，有利于发展企业文化，改善员工的工作条件，从而提高员工的工作积极性和工作效率。(3)建立责任到人的监督体系。通过定期的对建筑工程施工进行考核，来规范建筑工程各部门和人员的行为，及时制止改正不规范的行为，赏罚分明，进而推进项目管理法在建筑工程管理中的应用。

2．4加强建筑项目的过程控制

项目管理法应用到建筑工程管理中，来控制建筑工程项目的过程，具体从施工的成本控制、质量控制和进度控制三个方面来实现:(1)施工成本控制。施工单位想要达到经济效益最大化的目标，要在施工成本方面进行控制，提高投资成本的使用效率。在工程规划的时候，施工单位要对具体施工流程进行研究，从工程造价的整体和每个环节进行统筹规划，在保证施工安全和质量的同时，最大限度减少施工流程和支出。在施工阶段，严格按照要求进行施工，减少返工造成的损失，降低各种事故发生的可能性。(2)施工质量控制。全面提高施工队伍的素质，让他们认识到施工质量的重要性。实行内部监督，建立施工质量监督制度，保证工程质量符合标准和要求。另外，实行内部监督与外部监管相结合，定期组织质检人员对工程质量进行检测，严格控制各个环节的施工质量。(3)施工进度控制。在建筑工程施工管理中，进行动态监管，根据施工图要求进行各个环节的施工，出现问题要及时纠正，适当调整实际进度与设计进度的偏差，修正不符合要求的工程进度，保证工程在预定时间内完成，降低管理成本。

3结束语

项目管理法在建筑工程管理中起着十分重要的作用，建筑工程项目在运用项目管理法的过程中，应加强与实际工作相联系，落实好相关责任，建立完善的规章制度，控制投入成本，强化过程管理，从而提高企业的经济效益，增加企业的市场竞争能力。

参考文献：

［1］李丽．项目管理法在建筑工程管理中的应用［J］．四川水泥，2015(07)．

作者:彭梅 单位:仁寿县房地产管理局

第六篇：建筑工程管理创新思维研究

摘要:

随着社会经济的飞速发展，人们生活水平的不断提高，我国建筑行业也发展相当迅速，但是在建筑工程管理方面的实施还是有很多问题存在。本文着重分析了建筑工程管理的问题，重点介绍了建筑工程管理创新的思维研究。

关键词:

管理创新思维；建筑工程；研究

在新时代的经济发展过程中，国家的各种基础设施建设对于经济发展起到很大作用，也是衡量一个国家的发展水平的一个重要指标，基础设施的建造与国家的建设方面发展息息相关。工业生产力的每一次大的发展都离不开每一次的工业革命，而每一次的工业革命都是工业生产的不断创新，在建筑工程上也是如此，建筑工程的管理方法以及思维的创新也能提高建筑施工的质量和速度。因此，我们在建筑工程的管理方面，也要不断是追求创新和改革，用更加新颖、有效的管理手段去促进建筑行业更好的顺应时代的发展。

1建筑工程管理的现实情况

我国建筑工程除了在建筑工程施工方面的相关机械以及在管理体制方面与国外存在很大差距外，还存在以下几个方面的问题。

1．1施工人员的素质普遍不高

由于建筑工程管理相对来说在我们国家实行的时间还是比较短的，因此很多建筑工程的管理人员以及现场的具体施工人员都容易忽视它的重要作用，进而造成建筑工程管理很多事情都是只限于表面。就目前而言，我国很多建筑工程的施工人员尤其是一线是施工人员普遍存在专业性不强的问题。其实这也不难理解，在很多建筑工程的一线施工人员，大多都是来自农村缺乏专业技能训练的人员，在建筑工程施工过程中经常仅仅凭借平时的经验，这样给建筑工程管理方面带来极大的不便，加上很多素质水平也不是很高，在质量意识以及社会责任意识等方面都比较单薄，再加上很多建筑工程企业都是重视技术而看轻管理的用人模式，这些都给建筑工程管理带来了很大的阻碍，从而增加了很多建筑工程管理上面的成本，也不利于建筑工程企业的可持续发展。

1．2建筑工程管理方式相对落后

由于计划经济的影响，很长一段时间以来，有很多建筑工程企业的工程项目的管理都是采用比较传统的管理模式进行的。即是由建设方和承包方一起进行统一的调配，监督和管理方面都是由施工方来负责，最后再由一线施工人员以及技术工作人员一起协作来共同完成整个建筑工程项目。这种传统的建筑工程管理模式的一个很大的弊端就是额外的耗费了很多的人力、物力、财力，并且取得的管理效果有限，如果中间稍稍出现一点纰漏，就会导致整个建筑工程的质量出现各种问题，这样就给建筑工程管理带来很多不必要的隐患以及麻烦。二十一世纪是一个信息时代，也是一个科技飞速发展的时代，如果建筑工程企业能够在以前传统的思维管理模式上进行一些创新，将一些高科技的信息技术融于建筑工程管理之中，那么就会大大的减少管理成本，还能有效的提高建筑工程质量。

1．3建筑工程实施中能源消耗过大

最近一些年，我们国家各种自然灾害频频发生，自然生态环境方面出现很多严重的问题，与此同时我国在建筑工程施工过程中的能源消耗方面远远高于国外同等规模的建筑工程施工所消耗的能源。在建筑工程管理的过程中，尽可能的去利用发展节能以及绿色建筑材料，才能最低限度的破坏自然生态环境，让人类真正的跟自然和谐发展。改革开放以来，我们国家的城市化建设飞速发展，取得了巨大的成就，当与此同时，也暴露了很多建筑工程施工中的很多弊端，城市化的建设付出的代价就是生态环境的破坏，不顺应时展的趋势。为了更好的让人们在建筑发展的同时兼顾生态环境，建筑工程管理的很多手段和方法也需要不断的进行创新。

2建筑工程管理进行创新的必要性

2．1科学发展要求

建筑工程管理的创新现今社会，无论是经济还是科学都飞速发展，这就要求我们要有更多的新颖的、更有效率的建筑工程管理模式，来适应现今的科技以及经济的发展速度。对于我们国家来说，首先要做到的就是建筑工程管理要与世界接轨，尽量追赶世界先进的管理水平以及管理思维，这样才能让我们的整个建筑工程行业更好的更加平稳的发展。

2．2时展要求

建筑工程管理的创新所有事物的进步发展都是要对事物的本身进行深入的探讨以及分析，最后加以总结，进行创新。只有这样，才能跟上时代的发展的步伐，在竞争日益激烈的现代社会中得以生存壮大。然而管理手段和方法的创新是决定建筑工程企业发展的一个至关重要的因素，一个企业要想在如此竞争激烈的市场大环境下生存发展，就必须在当前的管理模式上进行创新。

2．3市场发展要求

建筑工程管理的创新建筑行业在我们国家的国民经济体系中占有相当大的比重，它同相关的房地产行业一起牵引着我们国家国民经济的总体命脉，然而这个并不是一个乐观的情况。因为建筑行业的波动会影响到很多相关的产业，从而对国民经济总体起到影响。我们国家当前的建筑工程管理模式在很多方面都是从西方国家借鉴过来的，但是只是学到了人家的一些皮毛而已，并不能学到根本，不能很好的调动管理人员的积极性，也不能有效的利用各种能源，并且存在很大的安全隐患。因此，建筑工程管理的创新对于市场发展来说是极为迫切的。

3建筑工程管理的创新方式

3．1相关组织结构上的创新

尽管建筑行业在我们国家已经发展了一些年了，在建筑工程管理方面也积累了一定的经验，但是其中存在的很多问题也很明显。如今，我们国家建筑工程企业在组织结构上在管理工作中存在着很多严重的问题，一些古老的模式已经没有办法顺应市场经济发展浪潮的需求，建筑工程管理组织机构的改革势在必行。在传统的建筑工程管理过程中，双方签订合同以后，就会有相关的项目经理，而项目经理有很大的权利，可以支配企业的各个方面的人力、物力、财力，这样就给监管带来很大的不便。项目经理拥有过多的权利，但是在责任方面却不像法人需要承担那么多责任，这样一来，就让权利和责任不对等，在建筑工程施工过程中出现问题的话，就会存在责任不能明确划分，进而影响整个工程的工期甚至是工程的安全。所以，建筑工程企业要完善和创新建筑工程管理制度。要成立专门的管理部门去负责监督建筑工程管理，推行工程管理方面的责任制，提前制定建筑工程管理的监管规划，要将每一个责任明确的落实到每一个管理人员或者是管理部门的头上。在建筑工程进行到不同的阶段时要制定出不同的管理计划和管理目标。制定相关的考核制度，去有效的监管建筑工程管理中的每个细节。

3．2建筑工程管理理念的创新

每一个行业要想能长久的生存发展，管理人员都起到了决定性作用，建筑行业也不例外。建筑工程行业要重视建筑工程管理人才，要勇于引进高素质的管理人才。二十一世纪最稀缺的就是人才，要在人才方面敢于投资，只有拥有的相关的管理人才，才能在建筑工程管理的模式上做到创新。建筑工程的投资开发人员要意识到建筑工程管理对于建筑工程企业发展的巨大影响，在思想上加以重视，要改变落后的思维想法，明白建筑工程管理的创新的重要性。企业要放眼未来，把建筑工程管理的创新看作企业未来发展的一个重要战略。

3．3建筑工程管理技术的创新

建筑工程从最开始的设计到后来的施工，工程技术都是起到重要作用的，它决定着工程完成的优劣程度，甚至决定着工程是否能顺利完成，而管理技术就决定了建筑工程是否能为企业取得更好的效益。建筑行业的工程进度中，施工人员众多，实施起来相对复杂，工期相对较长，这就让建筑工程管理技术在这其中起到了极大的作用。所以将先进的科学水平以及全新的创新思维融于建筑工程管理技术当中是提高建筑工程企业的重中之重。

4总结

建筑工程企业想要更加长远的发展就要做到建筑工程管理组织结构的创新、建筑工程管理理念的创新以及建筑工程管理技术的创新，让企业紧跟时代的步伐，将先进的科学技术融入到建筑工程管理的创新思维中，顺应时展的潮流，在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

［1］张丹．关于建筑工程管理创新思维的研究的几点看法［J］．城市建筑，2015(14):136－138．

［2］李梦丽．浅谈建筑工程管理创新思维［J］．华章，2015(11):111－114．

［3］谢东辉．浅析建筑工程管理及绿色施工管理［J］．华章，2013(13):88—92.

作者:邓丽琼 朱俊 单位:江西应用技术职业学院

第七篇：建筑工程管理施工质量分析

摘要:

近年来，随着我国社会主义市场经济飞速发展，人们生活质量和生活水平的不断提高，这对我国建筑施工行业提出了更高的要求。建筑施工安全与管理作为整个建筑行业的重要组成部分，在其中发挥了十分重要的作用，只有不断提高建筑施工安全和质量管理的整体水平，才能从根本上优化我国建筑行业的整体水平。本文针对目前我国建筑工程管理及施工质量控制的有效策略的现状以及存在的问题，提出几点有效的建议和措施，从而实现我国建筑行业又好又快发展。

关键词:

建筑工程；工程管理；施工质量；策略

现阶段，随着我国城市化进程不断加快，建筑行业得到了空前的发展，建筑施工的安全和质量关系到整个居民的生命财产安全，因此只有加强对建筑施工进行管理，提出一系列的解决问题，从而确保建筑施工的整体安全。做好建筑工程管理及施工质量控制工作不仅能够提高建筑工程施工的整体质量和水平，同时还能够优化建筑工程施工效果，其优势是显而易见的。

1做好建筑工程管理及施工质量控制工作的重要性

建筑施工安全和质量管理二者之间既相互依存、又紧密结合，建筑施工安全主要是针对于进行建筑施工的主体而言的，而质量管理主要是针对于建筑对象而言的，只有将对象和主体融合在一起，才能实现建筑行业持续健康发展［1］。一方面，建筑工程管理及施工质量控制能够提高建筑工程施工的质量和水平。在整个建筑工程施工的过程中，安全因素是很大的不确定因素，由于建筑行业自身的特殊性因此其存在很多外在风险，因此做好安全施工管理工作显得尤为重要。对建筑工程施工中可能存在的一些安全问题进行必要的分析和管理，这样才能够对整个建筑工程施工的概括进行一个系统化的了解和掌握，从而预防建筑工程出现安全施工问题。由此可见，建筑工程管理及施工质量控制管理工作不仅能够提高建筑行业的整体质量和水平，同时还能够确保住户的生命财产安全，从而减少出现安全质量问题。另一方面，建筑工程管理及施工质量控制能够实现建筑工程施工的经济效益和社会效益最大化。在建筑工程施工的过程中一旦出现安全施工管理问题，会直接影响到整个建筑企业的信誉和竞争力，建筑企业还会根据安全问题的严重程度作出相应的赔偿，因此安全问题一旦出现，就会直接影响整个建筑企业的经济效益。加强对建筑施工安全和质量管理工作不仅能够提高建筑行业的整体质量和水平，同时还能够确保住户的生命财产安全，从而减少出现安全质量问题。由此可见，建筑施工安全必须与质量管理二者有机结合，才能提高建筑施工的整体质量和安全，实现建筑行业经济效益和社会效益的最大化，因此做好建筑施工安全和质量管理工作是十分必要的，其优势也是显而易见的。

2建筑工程管理及施工质量控制现状以及存在的问题

虽然我国建筑行业已经得得到了一定的发展，并且有了实质性的突破，但是在实际发展的过程中，我国建筑行业仍然存在诸多亟待解决的问题，具体表现为以下几个方面:建筑施工安全和管理系统不健全;政企问题存在严重问题;管理体系不完善;管理人员自身素质和专业化水平有待提高;质量管理评价标准不完备;缺乏长效机制管理等，这些问题都很容易导致严重的质量安全问题，从而阻碍我国建筑行业的正常发展和运行［2］。

2．1建筑工程管理工作落实不到位

虽然在整个建筑工程施工的过程中，很多施工单位都派人进行安全施工管理，但往往不是专人专职，而是一人兼多职，这种安全施工管理工作落实不到位的情况，不仅会影响整个建筑工程施工的质量和水平，同时一旦出现了建筑施工问题，也无法找到明确的负责人员，直接降低了整个建筑工程施工的质量和水平［2］。

2．2建筑工程管理人员安全意识较低

在我国建筑工程施工的现场存在区域划分不科学的情况，尤其是办公区域、安全区域、以及工作区域相互交叉、混合，因此每个区域的安全施工管理工作都无法满足要求，在整个过程中，还有很多安全施工管理人员自身安全意识较低，没有将自身的职责落实到位，工作态度不认真、敷衍，没有形成正确的责任观念和服务观念，从而导致安全事故频发，导致人们的生命和财产安全都受到损失。

2．3建筑工程管理制度不完善

我国很多建筑工程施工现场的随意性较大，其安全施工防护随意性较大，不仅不能满足国家规定的相关安全施工管理要求和标准，同时还会直接影响整个建筑工程施工的质量和水平。目前我国安全施工管理制度不完善主要表现在:安全施工管理并没有明确的负责任、安全施工管理防护工作不到位、建筑工程施工安全设备老化、落后、建筑工程施工电梯混用、建筑工程施工现场并没有基本的安全警示或者是提示标志。

3解决建筑工程管理及施工质量控制管理问题的有效策略

3．1建立健全建筑工程管理和质量管理机制

只有逐步建立健全管理机制能够从整体上确保建筑施工的安全和质量，从而将其提升到一定的水平上，这样不仅有利于实现科学化管理，同时还能落实国家规定的相关标准，从而建立一体化安全管理标准和质量，从而提高建筑施工安全和质量管理机制的整体质量和水平。例如:在进行对钢筋材料进行管理和配比的过程中，应该对其进行专业化的指导，严格按照相关标准组织管理工作［3］。

3．2提高建筑施工安全和质量管理人员素质

建筑施工行业员工作为整个建筑施工企业的核心和灵魂，在其中发挥了十分重要的作用，因此只有提高管理人员的自身素质和专业化水平，才能实现建筑行业飞速发展，这主要是从以下两个方面入手:一方面，建筑施工安全和质量管理人员应该转变自身的管理方法和手段，树立终生学习的理想观念，努力提高自身责任意识和服务意识，真正做到与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，从而提高建筑施工安全和质量管理的整体水平［4］。另一方面，建筑施工单位应该对安全质量管理人员进行二次培训，努力提高其管理能力，聘请国内外先进的管理人员对其进行教育的管理，从而使其能够规范的进行操作管理。

3．3规范管理建筑施工安全和质量作业现场

建筑施工的作业现场作为材料、人力、物力、信息的集散地，在整个施工的过程中发挥了十分重要的地位，由此可见，规范对建筑施工安全和质量作业现场进行管理，才能有效提高建筑管理的整体质量。施工作业现场还应该设置相关的警示标准，一切非施工人员不得随意进入现场，这样能够避免不良事件的发生。与此同时，还要做好施工现场的卫生，将所有的物品进行统一的摆放，不能杂乱无章，尤其是灭火器这种重要的安全保障工具，一定要放置在指定的位置，这样不仅能够提高建筑施工的工作效率，同时还能确保施工的安全，因此规范管理作业现场是十分必要的。

3．4强化监督建筑工程管理和质量管理工作

强化监督管理工作能够对整个建筑施工起到必要的约束作用，尤其是在施工原材料的采买阶段，只有对其进行严格的把关和处理，才能购进高质量的材料，如果在实际检测的过程中一旦发现不合格的材料，要及时的进行调换和处理，这样才能够实现节约建筑成本，提高建筑材料质量水平的目的，从而确保整个建筑工程施工的安全性和稳定性，逐步提高我国建筑工程施工的质量和水平。

4结束语

综上所述，在经济全球化趋势的影响下，我国建筑行业也发生了翻天覆地的变化，因此只有通过建立健全建筑施工安全和质量管理机制、提高建筑施工安全和质量管理人员素质、规范管理建筑施工安全和质量作业现场、以及强化监督建筑施工安全和质量管理工作等方法，才能提高我国建筑施工安全和质量管理的整体水平，从而促进我国建筑行业可持续发展!总之，建筑工程管理及施工质量控制工作在建筑工程施工中发挥了十分重要的作用，建筑工程管理及施工质量控制工作也属于一项漫长而艰巨的任务，需要党和政府、建筑企业、以及相关工作人员三者的共同努力，从而实现建筑企业经济效益和社会效益的最大化。

参考文献：

［1］邢学军．建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析［J］．价值工程，2015(24)．

［2］樊军．建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析［J］．江西建材，2015(15)．

［3］包宵龙．建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析［J］．城市建设理论研究，2014(23)．

［4］周浩．建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析［J］．房地产导刊，2015(9)．

作者:张武 单位:中大建设股份有限公司

第八篇：建筑工程管理中进度管理论述

摘要:

建筑工程作为我国国民经济中的重要工程之一，不管是在经济建设还是国家发展等各个方面，都有着非同小可的意义。但是随着建筑行业势头良好，也给建筑企业提出了越来越多、越来越高的要求。但是，我国建筑工程施工的发展现状中，仍然存在着这样或那样的问题，这些问题从根本上是源于管理工作中进度管理的不到位。所以，加强建筑工程管理中的进度管理已经迫在眉睫，只有将进度管理工作不断完善，才能促进建筑行业的永续发展。

关键词:

建筑；工程管理；进度管理

在建筑施工过程中，管理工作占据着重要的位置，在管理工作中，进度管理又是重头戏，因此，想要保证建筑工程的施工质量，进度管理工作上需要我们严格把关。本文首先对建筑工程管理中进度管理的重要性进行了简单的介绍，进而对建筑工程进度管理中存在的问题进行了一一罗列并详细的分析，最后提出了一系列建筑工程管理中进度管理的优化方法。通过全文的分析，旨在为我国的建筑工程管理工作提供借鉴，同时，也为进度管理的完善提供一定的参考。

1建筑工程管理中进度管理的重要性浅析

建筑工程管理中的的进度管理对整个建筑工作有着重要的意义，其重要性主要分析如下:

(1)进度管理是决定建筑工程经济效益的重要因素，对于建筑工程而言，建筑的工期无疑是非常重要的，对于工期的控制也是非常严格的，一旦出现工期的延误必将会对工程施工造成损失，直接影响到整个工程的经济效益，没有做好进度管理则是引发工期延误的最根本原因。

(2)进度管理的加强是建筑工程项目施工的重要体现之一，作为建筑工程的主要方面之一，进度管理是否到位直接影响到建筑工程的质量水平，所以，为了保证施工质量，一定要对进度管理加强控制。

2建筑工程进度管理中存在的问题

在经济飞速发展的当代，建筑工程日新月异，对于建筑工程的管理工作也越来越受到人们的重视，但是管理中的进度管理在实际的工程运作中仍存在着一些问题，如果不能及时地处理这些问题，并对进度管理体系进行完善，必然会影响到整个建筑工程的质量。

2．1施工中的责任、义务不明确

建筑工程管理工作其中就包含着对施工中责任和义务的分配，可是，在实际的发展现状中，仍然存在许多的施工企业权责不明确，这就引发了施工管理中的利益冲突，对施工水平产生了许多不利的影响，同时也不利于施工中的各部门的工作分配。为了杜绝以上这种现象的发生，要求我们必须加强施工中的进度管理工作，将责任、义务明确到位，这样才能提高建筑工程的管理水平。

2．2原材料的浪费

在建筑工程施工中，常常会出现由于预算不到位而产生的问题，严重的甚至还会造成资金使用和预算严重不符。主要的原因还是因为在管理工作中，对施工方案的审核不到位，导致材料选购的环节出现浪费等现象，在施工的问题上，施工与管理的人员没有达成共识，就加重了施工的资金压力。只有从源头上抓起，控制原材料的资金支出，对施工方案进行严谨的计划和周密的实施，才能避免不必要的浪费，妥善的完成施工管理工作，为进度管理打好基础。

2．3缺乏有效的激励机制

在建筑工程施工中存在着许多的大型工程，这对我们的施工和管理人员来说都是巨大的挑战，需要施工人员拥有较高的技术水平和能力，既要保证工程的进度和质量，还要注重其经济效益。在实际的建筑工程施工中，许多的建筑工人都在条件较差的环境中进行作业，但是作为施工企业，并没有采取一定的激励措施来调动施工人员的积极性，这从根本上阻碍了施工效率的提高。如果在施工管理中加以适当的激励政策进行管理，能从根本上带动施工人员对工作的积极性，对工程的进度和质量无疑是最强有力的保障，从而也会推动进度管理工作的进行。

2．4项目经济规划不合理

对项目经济进行合理的规划也是建筑工程施工中不可忽略的重要方面之一。项目经济的规划不但有利于工程的进度缩短，而且还能帮助我们在施工中趋利避害。可是，由于项目经济规划的不合理，不到位，无法保证工程进度的最小化。再加上在施工中缺乏有效的监管，则会导致工程中的实际投入要远远大于预算的投入，导致施工经济效益遭受巨大损失。

3建筑工程管理中进度管理的优化方法

综合文章以上内容，我们对建筑工程进度管理中存在的问题有了初步的认识，下面，我们就建筑工程管理中进度管理的优化方法展开讨论。

3．1完善施工环节

在建筑施工中，一项合理的建筑规划势必会给建筑的施工加分，但是在施工规划中，对各个环节的施工要求却不尽相同，所以，我们需要从不同的环节入手，对施工环节进行完善。施工前夕，首先要对施工的方案进行设计和选择，必要情况下，要进行实地考察，具体情况具体分析，做好建筑工程施工的准备工作。在施工进行过程中，对于一些突发问题，要有应急预案，尽量可能的减小工程的支出。只有把施工各个环节的管理工作做好，才能从根本上把握施工的进度。

3．2对进度管理方法、途径的选择

想要加强施工过程中的进度管理，则需要我们选择科学的进度管理方法并不断丰富进度管理途径。在进度管理方法的选择上，我们需要注意结合企业自身实际情况，一定要符合自身的发展现状。进度管理的管控，不能以牺牲质量为代价，尽量在施工过程中做到质量与进度的统一。尽量在施工中加强监管的力度和对监管机制的完善力度，为建筑施工的全面监管提供借鉴。在进度管理的途径选择上，除了已有的一些途径，我们可以引进一些新型的技术，对进度管理途径进行拓宽。这就需要施工企业在自身的进度管理过程中，不断地结合其他先进的实例和经验，将新技术融入其中，积极探索和创新更多的进度管理途径。总的来说，进度管理是对整个施工过程的科学、合理的控制，在这个复杂的管理过程中，只有抓住重点，加强管理人员的分工协作，才能促进禁毒管理工作的有序进行。

3．3提高进度管理人员的水平

想要促进进度管理工作的不断完善需要我们不断地提高进度管理人员的综合水平。对于进度管理人员水平的提高有很多种方式，其中，最常见的就是对相关的工作人员进行适当的培训和考核。在培训中，可以增加进度管理人员对进度管理工作更深刻的认识，不论在工作技能还是水平上，都能使其有所提升，通过考核，可以督促进度管理人员在工作中的紧张度，激励他们不断加强学习。尤其是在一些新型的进度管理模式上，更要积极地去学习和掌握，这样才能不断的进步，更好的服务于建筑工程管理工作。

4结语

综合全文的分析我们可以知道，施工中的进度管理工作是建筑工程管理工作中的重要组成部分，对建筑工程施工有着重要的价值和意义，进度管理工作的顺利进行，不但对建筑施工的工期有着合理的规划和督促作用，而且对整个建筑工程的质量也由一定的保障作用。通过本文的一些论述，再给大家启示的同时，也在告诫我们要加强建筑工程管理中的进度管理，只有从源头、从根本上抓起，才能更好地完成建筑工程的施工。

参考文献：

［1］项勇，任宏．工程项目工期风险因素影响分析———基于贝叶斯网络理论和非叠加原理［J］．技术经济与管理研究，2015(02)．

［2］伊长生，高建炳．基于模糊规划的工程项目工期—成本—质量均衡优化研究［J］．工程管理学报，2015(01)．

［3］马向永，王启学．挣值法在工程项目进度成本集成控制中的应用研究［J］．黑龙江水利科技，2014(12)．

［4］谭志礼，张原．在房地产企业中实现进度管理与绩效考核有效结合［J］．价值工程，2011(23）.

作者:李会永 单位:河北大地建设科技有限公司