挣值法在工程管理中的应用范文

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1挣值法的三个参数和四个指标

挣值法有三个基本参数和四个评价指标，通过三个基本参数和四个评价指标的计算来判断工程是否处于可控制状态，是否工期拖后或者成本超支以及工期拖后或者成本超支的程度，以此来推断是否需要采取必要措施进行纠偏。三个基本参数是BCWP、ACWP、BCWS。BCWP是工程实施过程中某阶段按实际完成工程量及按预算定额计算出来的费用，即挣值，它的计算公式是BCWP=已经完成工作量乘以预算定额，它的实质是将已完成的工作量用预算费用来表示。ACWP是已完成工程量的实际费用，是指项目实施过程中某阶段实际完成的工程量所消耗掉费用，该参数反应工程的实际消耗量。BCWS是计划工程量的预算费用，是指工程实施过程中某阶段计划要求完成的工程量所需的预算费用，计算公式是BCWS=计划工作量乘以预算定额。四个指标是CV、SV、CPI和SPI。CV费用偏差，是BCWP与ACWP之间的差异，当CV为负值是表示执行效果不佳，CV为正值是表示实际耗费低于预算值，CV为零时表示按计划执行。SV是进度偏差，是BCWP与BCWS之间的差异。SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。若SV=0，表明进度按计划执行。CPI是费用执行指标，是指挣得值与实际费用值之比，当CPI>1表示低于预算，CPI<1表示超出预算，CPI=1表示实际费用与预算费用吻合。SPI是进度执行指标，指项目挣得值与计划值之比，SPI>1表示进度提前，SPI<1表示进度延误，SPI=1表示实际进度等于计划进度。

2挣值法的运用

2.1工程概况德宏师专图书馆建设工程位于云南省德宏州芒市拉怀村后山，该单项工程造价为7000万元，建筑面积24036m2，框架结构，地下一层，地上四层。建筑主层面高度16.38m，总高地上部分19.63m。合同约定开工日期为2013年11月30日，工期180天。

2.2三个参数的确定选取时间2014年3月30日这一时间点对该项目进行检查，核实已完成所有达到质量验收标准的工程的工程量；通过概算资料确定已完工程的计划工程量通过查询造价公司的编制的工程预算资料确定各个通过验收分部分项工程的预算单价；通过核实设计变更、意外事件、材料价格的市场波动，确定通过验收分部分项工程的实际价格。经过现场实际测量和逐项对比概算、预算资料，可以计算得出，截止到2014年3月30日这一时点，BCWS为5612万元，BCWP为5015万元，ACWP为5102万元。

2.3指标计算由以上数据，可以对工程的进展情况作出具体的衡量和评价，并尽早发现工程实施过程中存在的问题，及时进行纠偏。成本偏差CV=BCWP-ACWP=5015-5102=-87万元进度偏差SV=BCWP-BCWS=5015-5612=-597万元费用执行指标CPI=BCWP/ACWP=5015/5102=0.982进度执行指标SPI=BCWP/BCWS=5015/5612=0.894CV<0，CPI<1且很接近1，表示成本略微超支，基本在可控制范围内，不必采取措施；SV<0，SPI<1，表示进度偏离计划严重，需要分析原因，查找影响施工进度的关键工序，并采取有力措施进行纠偏或者修改原来的进度计划。经过分析可知，该地区进入雨季，严重影响了施工进度，同时由于设计变更未及时处理也影响的工程进展。

3挣值法的不足之处及建议

挣值法的应用建立在所完成的工程量达到验收标准合格的基础之上。在工程管理中，质量、成本和进度是三大约束目标，这三个目标是对立统一的关系，任何一个的变动都会影响到另外两个的变动。比如提高质量，会使成本增加，同时还会影响到进度。挣值法在应用时只是考虑了进度和成本，未涉及质量，不利于对质量的控制。为了达到对工程质量、成本、进度的集成管理，在挣值法中引入质量成本，作为该法的第四个基本参数。质量成本是工程施工过程中与质量密切相关的那部分费用。通过质量成本，可以控制工程实施活动的质量，使其达到规定的质量水平，同时也是进度、质量和成本综合管理得以实现。

4结语

挣值法将费用和工期综合起来考虑的方法，虽然没有考虑质量，存在一些缺陷，但仍然是一种行之有效的管理方法。它能定量分析工程在进展中的成本和进度状况，可以使管理者一目了然的掌握成本和进度偏离的程度，从而决定是否采取措施。挣值法的应用有利于加强项目管理，提高经济效益。

作者：吴宗宁 单位：德宏师范高等专科学校后勤管理处