微探项目管理在工程管理中的运用范文

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1对工程项目进行监控

工程项目监控是对工程质量把关的主要手段，中心内容就是通过对项目整体的进度、质量、工期、安全以及合同的内容和建设中需要的投资量和实施信息等各个要素，以及各要素之间的关系进行管理和掌握。监控工作主要是由监理公司进行，而监理工作是工程项目的管理工作中一个独立的结构，在过程的实践上同一般的项目管理相同。监理是一种监督测评以及检查的工作，是以法律规范以及合同的约定为基础对项目主体进行的工作，其主要目的是对利害关系人员之间的合作予以促进，而促进主要就是通过协调和组织进行的。监理项目的义务以及责任的承担者主要是监理公司。而监理人员则是由监理员、总监代表以及总监和监理工程师组成，而主要的监理方式则是通过旁站、巡视、平行检查及验收等方式进行，而对于问题的处理则是通过返工和整改，对于工期的延误和质量的问题按照合同进行索赔等。

2对工程的验收

2.1对一些局部的零星的和分散的工程进行收尾的准备，并且还需要在思想上对团队做足工作，将验收材料进行归档和整理分类，作为验收材料应当完成具有体系性，为查询以及检索工作的进行做好铺垫。

2.2自我检测项目经理在团队的验收中，需要对程序预先的检验，并在自我检测报告中点明发现的问题和不足，同时对这些进行纠正。

2.3对验收申请进行提交验收的申请是一种书面的验收材料，需要进行报送。

2.4验收工作由专门的组织———验收委员会进行，并对材料预审。

2.5初次检验对于现场，验收工作组会进行初次检验，这是对于正式的验收工作的铺垫，主要工作就是发现一些不合格的部分，并给予一定的整改期限进行整改。这也是工程验收的人性化体现。

2.6正式的验收这项工作是在初检的结果基础上的细分和全面性的检查验收。包括单项工程、单位工程、分部工程,对不合格的部门再次限期整改直至合格。

2.7签署项目验收合格文件签署项目或阶段合格文件,对具有等级评定的项目同时评出优良等级,投资性项目应办理移交资产。

3推进项目管理的方法

3.1更新管理观念

管理层的管理水平决定了企业的发展形势，有着远见的领导称在管理上会先一步对企业的发展做出主导性的决策，这样的高管才是企业立足于市场的关键。其实也是作为竞争的主体，机会就是通过这种先进的管理理念产生的。守旧的思想将会导致灾难,因此企业必须时刻注重更新观念,与时代同步。不同的管理层次对更新项目观念的要求是不同的,对于高层管理者,应当树立起项目管理的哲学思想,高瞻远瞩地审视企业的战略目标,评估战略目标的实现程度,项目的支持性以现代项目的思维理念看待和处理问题;对中层管理者,主要应注重管理流程和管理思维,注重从管理角度把握项目的组织、规划、协调和对组织目标的保障程度;对于操作层,应主要关注于技术、技能和操作技艺。

3.2按照计划确保工期

所谓工期管理,指计划、执行及定期检验更新土木建筑工程规划、设计、施工各阶段的工期计划。工期管理有两个层次,既定资源条件下的工期计划,第二层次是探讨合理资源条件替代变更后的缩短工期计划。二个层次应循序渐进,都是工程管理追求的目标。工程管理最主要的目的为由全盘性的工期规划资料,以减少投资风险减轻借贷利息负担。控制并降低工期的另一个效益为建筑设施得以如期甚至提早使用,使资源充分利用。良好的工期管理可以使人、机、料等资源得到合理、妥善的规划应用,避免盲目赶工,造成资源浪费。作业项目则以结构体施工为主,至于繁杂的装修工程都以一个作业项目,工期则为三个月或五个月等来涵盖。

3.3培养优秀的项目管理队伍

项目管理队伍是由项目高层管理者、中层管理者、基层管理者、职能管理者、项目经理和操作层人员等组成,之所以应当重视项目管理队伍,是因为管理层不仅是相应的项目管理执行者,同时也是这一层次的决策者,技能的培养固然重要,项目的系统化思想更需要逐步建立并扎根于各级管理者的头脑中。规划的重点是对高层管理人员项目管理理念的培养,培养一支优秀项目管理队伍的过程也是一个“项目”,管理层的支持同样发挥着重要作用,甚至决定着该“项目”的成败。

4结束语

对于现代的企业发展，需要的就是现代的管理举措，而实现项目管理的基础就是对项目管理层次进行符合时代需求的革新、升级，这种改革举措以及创新不仅仅是管理的表面，同时要深入到组织效率的提高以及管理水平的全面发展上面，目标的战略化、规划的战略化都是这种新型管理革新的基础要求。因此在企业的项目目标的制定以及日常运作的提出和执行中，都需要现代的思想渗透，这是基本的意识指导。具有关键的意义。

作者：于世平许洪福单位：辽宁江南工程管理咨询服务有限公司