探求建筑工程管理信息化发展范文

本站小编为你精心准备了探求建筑工程管理信息化发展参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

一、走信息化的发展方向

在网络信息化的全程运用的时代，计算机技术的日益普及是必然存在的。不同资源信息犹如泉涌，面对多、杂的信息流量，显然传统的工程管理模式和工程管理方法都已经变得黯淡无光。而信息技术把这些都一一解决掉了，不仅让我们寻求到了现代化的管理方式以及管理手段，而且也大大提高了建筑工程管理的经济利益，减少了成本支出。所以，计算机的运用是奠定我们工作新创意的里程碑。充分运用现代化的管理手段，既向国际事业看齐，也是建筑工程管理的首要必备条件。纵观全球，行业之间的竞争越来越依赖于电脑，从某种意义上来讲我们已经从传统战役转化为了信息战役。目前，欧美发达国家对于一些工程管理项目早已使用了大规模的管理化。另外，许多工程公司都开始大规模地使用信息化工作软件，同时也有很多从事软件开发的项目工作。我国近代信息化的引用，同样也缩短了工作时间、提高工作效率。这是信息化产业时代，所以这一切都表明建筑工程管理就必须加入信息技术，走信息化发展的方向。

二、工程管理中穿插信息运用

在现如今的发展社会中仅仅运用传统的管理手段和管理方法是很难把一个大型工程建筑好、管理好的。必须利用当代的新科技手段和管理技术，把优化工程管理作为核心竞争力。建筑工程项目管理在近几年不断地发展，正在不断地完成自身信息化建筑。建筑工程项目管理信息化就是对于建筑单位的管理流程通过建筑工程管理项目的软件并且借助网络手段加以实施运用。具体把建筑单位或者委托的工程项目管理单位、设计、施工、材料供应商的沟通交流平台建立起来，建立共同的数据库。信息化技术的应用，在已经知道的施工方法，基础之上，还可以了解每个项目以及工作的工艺和组织，并根据网络计划的特色来缩短工期的完成，因此管理人员定制科学的办公计划和工程技术人员的精密结合都有利于建筑工程管理的有效完成。把一个工程项目作为一个整体来考虑的话，按照一定的程序对它进行合理的安排，在施工的同时穿插加入计算机信息的运用，就可以做好自动化的控制技术，在很多方面都可以取得较好的效果。调整和改变施工管理工作才能够使施工方面达到优质和高速的发展。实践证明:大体积混凝土施工质量的控制、高层减租垂直度控制、预伴混凝土上料等都可以运用信息化来达到自动控制，采用同步提升技术进行大规模构件和设备的安装和整体脚手架的提升、幕墙的生产和加工。建筑物沉降观察和测量以及工程测量，减租材料的数据采集都可以运用到信息技术。所以把信息技术化穿插在建筑工程管理中就可以保证质量、缩短工期、减少成本。

三、建筑工程管理信息化存在的问题

我们国家的建筑工程管理中存在着很多不同的问题，而且加入了信息化技术的运用之后，新的问题会随之产生。

(一)应用面窄。

建筑行业的信息化范围目前应用面比较狭窄，主要表现在项目施工中的前期:例如招标投标、工程造价、工程预算以及工程设计方面。然而在施工过程中，工程进度、工程质量以及工程的成本安全控制方面运用的则比较少。一方面是项目施工的管理中仍然需要人为的管理，这样就可以按照管理员已有的经验处理相关事宜。另外一个方面就是建筑行业应用计算机有非常大的局域性。第三，目前的建筑企业运用计算机的提升水平不明显，并没有在网络上实现大的用途，比如无法实现在互联网上完成材料采购、招标投标、项目管理、信息共享以及信息传递的各种功能。所以计算机信息技术在建筑工程管理中很难运用起来。第四，目前的工程信息网络开发少，不管是政府网站还是投标商、招标商，供应商等都没有实现信息互动，缺乏统筹的计划。

(二)建筑行业的自身控制。

第一，工程管理施工中，传统的施工方式的障碍。传统的施工管理是采用人为管理并且很多都是依靠实际经验来完成的。第二，工程管理中施工管理的粗放化。在施工现场很多施工管理人员都是通过跟踪进度来进行整理、统计、加工、分析。第三，高素质管理人员的缺乏。目前很多建筑工程管理项目的负责人都既是管理人又是技术人，虽然节约了成本，但不能掌握不系统的知识，并且不能运用计算机。我们应该继续培养高素质的建筑工程管理人员。

四、工程管理中信息运用的对策

(一)规范建筑管理体制。

通过开发应用和建立网络技术，实现资源信息的共享，让供应商和开发者得以及时沟通，以提高科学性和时效性。这样，不仅可以加强建筑工程的设计管理，还可以及时地确定建筑工期。通过建立规范的建筑管理体制有助于促进工程设计以及科学确立工期。

(二)完善监理制度。

完善建筑工程管理的监理制度以及扩大现场监理制度是非常必要的。把预先设置的施工程序、施工质量以及施工所需要的安全关键点都一一备份，并把这些现场施工的状况都加送给监理部，计算机监理人员可以根据需要做到及时的储存。在监理工程质量的时候，也要对每一个步骤进行一一监理。保证进度控制和质量的控制以及投资的控制，做到控制的一致性。在建筑工程管理的行业里，计算机的开发运用存在着一定的问题，我们都一一罗列和找出了解决的方案，我们不仅要消化掉当前建筑工程管理中的问题，同时也要消化掉信息化的实质性差距。建筑工程管理是整个项目的管理主要核心所在。其中包含的不仅有项目设计的全部过程和项目运营的阶段;不仅包括投资商、开发商、施工方、供应商，还会涉及到设计方和运营方等所有参与者。把这几个参与者的生死捆绑在一起才能保证建筑工程的健康发展。

作者：张旭单位：衡水市住房和城乡建设局产权产籍监理处