倒红管工程监理三控制范文

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1概况

响革倒虹管工程位于兴义市以北24km的木浪河上游，距水库大坝约4km，是木浪河水库的重要建筑物。倒虹管型式为双排预应力钢筋混凝土管，设计流量4.0m3/s，内径1.0m，总长一240m，最大承压水头107.83m，工程配套的倒虹管跨河双曲拱桥净跨56.6m，最大桥高45.3m。工程施工难度大，工期短，质量要求高。工程于1996年4月26日开工，至1997年3月底由于各种原因，施工进度缓慢，只完成管槽石方开挖和部份前池砌筑，关键工程45.3m高的管道跨河双曲拱桥尚未动工，大量的预应力倒虹管未运至工地，工期非常紧迫，直接影响整个水库工程的通水时间。针对工程的现状，业主—兴义市木浪河工程建设指挥部找到了监理单位—贵州省水利科学研究所监理部，洽谈该工程的监理事宜.委托我监理部对响革倒虹管实施施工阶段的工程监理，并签订了委托监理合同。我部根据响革倒虹管的施工特点，成立了由监理工程师组成的监理组，并于1997年4月1日进驻工地，对工程的各项施工实行“傍站”监理。在监理工程师的指导下，承包商—贵州水利实业总公司和业主密切配合搞好工程施工，6个月就完成管道跨河拱桥的施工。预应力倒虹管安装及其它附属工程于1998年12月4日全部完工，满足了木浪河水库1999年5月1日全线通水的要求。在投资造价上，包括设计变更实际结算301.92万元，控制在预计投资以内，维护了业主、承包商各自的合法利益。在工程质量上，1240m倒虹12管安装未出现质量问题，跨河双曲拱桥承载达165t，经现场观测，不变形，无裂缝，达到设计要求。整个工程经业主、设计、监理初验确认为施工质量优良。

2施工监理—进度、质t、投资三控制响革倒虹管工程项目监理组，属业主委托，负责对该项目施工的工程进度、质量、投资进行控制和监督管理。

2.1进度控制围绕进度控制任务，监理工程师进场后即针对响革倒虹管的特点，编制r总进度计划、各阶段、各季、月进度计划，并审核批准了承包商的施工方案和材料供应商的进度计划，以确保1999年5月1日通水的进度目标能得以实现。在施工过程中，监理工程师随时进行实际进度与i十划进度的比较，协调各分包商之间的进度关系，督促他们按合同要求完成工程进度，当发现实际进度与计划进度产生偏差时，监理工程师及时采取组织和技术措施，调整工程进度。在倒虹管跨河双曲拱桥施工中，拱桥脚手架安装是控制工期的关键，直接影响到拱肋的浇筑和整个拱桥的施工进度。拱桥施工工期计划6个月，如按原技术要求搭设满堂架子，经计算就需4个半月，再考虑浇筑和其它工序.则整个工期需8个月，说明实际进度与计划进度出现了偏差。为了能按计划完成拱桥施工任务，监理工程师在取得业主、设计方同意后提出:加设斜撑杆，以增加架子稳定性，并将原来搭设满堂架子施工改为搭设拱架施工.从而加快了施工进度。拱架施工于1997年4月6日开始，6月5日完成，实际工期仅为2个月。又如在预应力倒虹管安装中，监理工程师每月都要进行安装进度计划值与实际值的比较，发现进度滞后，立即分析原因，寻找解决办法。1998年3月，安装右岸倒虹管开始施工，原计划每月安装100m的管子结果只安装了60m。分析原因是右岸坡度较左岸陡，原施工方案是1台卷扬机，设备能力不足。找到进度上不去的原因后，监理工程师立即和承包商协商，另加装1台卷扬机专门控制拖车下滑。4月份管子安装了100m，满足了原进度计划。由于承包商的努力和业主、监理工程师的支持，倒虹管的安装于1998年6月10日全部结束，保证了后继工程的连续施工。

2.2质t控制监理工程师在响革倒虹管施工中，严格按有关规定控制工程质量，主要措施有:

2.2.1严把审批关认真审查，批准承包商的施工方法，施工组织设计，施工质量控制措施和采用的原材料、配合比，质量抽查率为30%。抽查项目有:管材、钢材、水泥、砂石骨料、混凝土砂浆试块。抽查中随时将检查和处理结果反馈给业主，按规定，施工方法、原材料、配合比未经审查、批准、不得施工;分包商未经监理工程审查、批准、不得进场。

2.2.2实施现场监理对施工质量的检查，实行派监理工程师进入施工现场，进行“傍站”监理。在关键工程—跨河拱桥及倒虹管安装施工前，要求各承包商编制质量保证措施计划，交监理工程师审核，使质量控制工作做到标准化、制度化、程序化。在施工过程中，质量控制检查主要抓住了以下几个环节。a)复测管线、桥拱座、拱肋、进出口水池等建筑物的坐标网、方向角及各控制点的高程，协助业主测绘各建筑物开挖隐蔽图，坚持定期对跨河拱桥，倒虹管的轮廓尺寸进行测量核定，共复测了500多个点，合格率为100%，有效地控制了工程的轮廓尺寸及外观质量。b)对施工用的设计图进行签证，发现问题及时纠正，使错误停留在纸上，而不出现在施工现场，确保工程图纸质量。c)做好各工序施工前验收签证工作，督促承包商按规范施工。监理工程师在各工序施工前都要对每一道工序认真检查，要求不合格的上一道施工工序决不能进入下一道工序的施工，并要求承包商必须对每一道工序的施工质量认真自检;监理工程师根据承包商的质量自检记录和必要的复查对工程进行验收签证，获得签证后立即施工。在施工过程中，监理工程师“傍站”监理，督促承包商按规范施工，从倒虹管工压排列、就位、止水胶圈安装、管身校正、加固稳定、镇支墩浇筑到跨河拱桥搭设拱架，浇筑拱座，拱肋、梁柱及桥面铺设管子等工序施工，监理工程师都严格按照有关标准进行质量检查，发现违反工艺规范和不满足质量要求时，立即向承包商提出，要求采取改进和补救措施，必要时，监理r程师下令停工或要求返工。

2.2.3严格按照规范办事响革倒虹管经业主、承包商、监理共同研究、质监站批准、共划为l个单位工程，4个分部工程，58个单元工程。经监理工程师的严格质量控制，单元工程全部合格，其中39个优良。监理工程师在参加隐蔽工程检查验收时，严格按规范规定检查，合格的填写隐蔽工程验收单、不合格的不验收认可，直到处理合格为止。

2.2，4按合同条件督促承包商按照合同条件要求，不断督促承包商建立、健全自身的质量保证体系，对可能影响工程质量的普遍性问题进行预见性研究、试验，协助承包商制定防范措施。

2.3投资控制投资控制是业主最为关心的问题之一，工程投资是否突破合同价将直接影响投资者(业主)的利益。根据响革倒虹管工程实际，投资控制的主要任务是:①审核各种付款单，按照合同规定，对承包商进行合理的工程款支付;②每月进行投资计划值与实际值的比较，按月、季、年提交各种投资控制报表，杜绝超付资金;③提出先进合理的施工方案，降低工程造价;④对因设计变更增加的费用进行认真核算控制，兼顾业主和承包商的各自利益。监理工程师在响革倒虹管投资控制过程中，采用组织措施、经济措施、技术措施及合同措施控制工程投资。

2.3.1合同内投资控制监理工程师的任务是，在施工中，按当月完成的合格工程量和合同单价验收结算。每月20日，承包商先提出验收结算报告，监理工程师接到报告后，即组织业主代表初步验收，审核工程量无误后，即向业主提交签发的月进度付款凭证。这种工程量和工程款直接对应，杜绝了超付和欠付资金的现象。响革倒虹管工程合同内总投资252万元，实际结算251.89万元，工程投资得到了控制，业主对此表示满意。

2.3.2提出先进合理的施工方案，降低工程造价倒虹管双曲拱桥临时施工拱架属合同外工程，按追概方案即搭设满堂排架施工需投资14.56万元，费用较大。为了节约工程投资，监理工程师经反复计算，在确保工程安全稳定的前提下，提出了先进合理的施工方案，即改满堂排架施工为拱形架施工，实际投入工程费用9.06万元，节约资金5.5万元，并加快了工程进度，提前完成了拱架的施工任务。

2.3.3做好因设计变更增加投资费用的控制响革倒虹管因结构、地质、漏项等原因增加的工程量(费用)有:(l)跨河拱桥临时施工拱架;(2)预制管超重增加运费;(3)前池侧墙因基础超深增加砌体;(4)管槽因结构要求增加土石方开挖;(5)混凝土标号提高增加直接费等，由于工程量(费用)的增加产生了设计变更，从而增加了合同外的工程投资和单价修改。现场监理工程师本着公正、科学的态度，对上述工程量的增加费用进行了认真的计算、核实，并根据合同规定进行单价调整，控制其增加的投资，确定了合理的单价和投资费用，实际给承包商认定的因设计变更和其它原因增加的投资费用为50.03万元，公平、合理地解决了问题，维护了业主和承包商的正当利益。

3几点体会

3.1大力宜传工程建设必须实行建设监理制国内建设监理工作已开展多年，而且取得很好的效果，但由于我省建设监理工作起步较晚，宣传不够，监理意识不强，以致有人把监理和质量监督混为一体，认为只要有监督，就可不要监理了，只要保证有人来验收工程就行，这种说法是欠妥的。建议有关职能部门及早组织学习工程建设监理制的有关法规文件，使业主、承包商和设计各方均能充分认识实行工程建设监理制的重要意义。

3.2完善承包合同承包合同是监理的主要依据之一，合同条款应全面、严谨，防止执行过程中发生扯皮现象.否则不利于监理工作的开展。工程监理在我省刚刚起步，适应于本地的成文的监理法则不多，应加紧组织汇编，用来指导监理工作的开展。

3.3热情服务，做好业主和承包商的技米参谋监理工程师的文化、技术素质较高，应凭借自己丰富的理论知识、实际经验和各方面的信息热情为业主、承包商服务，做到在确保工程质量的前提下，既维护业主、承包商的利益又保证施工进度。在响革倒虹管拱桥架的搭设中，监理工程师就提出了较好的施工方案，既节约了投资，又加快了进度。