地质勘探单位的财务管理风险及对策范文

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摘要:地质勘探单位作为勘查资源的主要力量，直接对资源供给情况产生了影响。伴随着我国经济建设步伐的逐渐加快，地质勘探单位开始进行改革，利用调整产业结构、优化资源配置等方式，保证企业健康良好发展。所以，地质勘探单位管理模式出现巨大改变，受到多种内外部因素的影响，地质勘探单位面对着比较严重的财务管理风险，如果产生财务管理风险，那么就会给企业带来经济损失，而且会减弱企业的市场竞争力，无助于企业升级。文中将具体针对地质勘探单位面临的财务管理风险进行了分析，提出了具体的对策，希望对广大同行提供一定的借鉴。

关键词:地质勘探单位;财务管理风险;对策

地质勘探单位作为社会主义建设事业的重要构成部分，给我国社会经济发展起到极为关键的作用。随着我国社会经济的不断进步发展，对能源的需求量逐渐增多，就需要对地质勘探工作高度关注，有效的解决地质勘探事业发展过程中存在的问题。地质勘探单位财务活动当中，受到多种因素的影响，地质勘探单位的实际收益以及预期收益之间出现了偏离，可能会导致经济损失。因此，要重视加强地质勘探单位的财务风险管理力度，实现财务发展的最终目标。

1.地质勘探单位面临的财务管理风险

1.1财务结构不合理

造成潜在的财务风险地质勘探单位应用的具体筹资方式包含吸引外来投资、合理应用留存收益、融资租赁等。与此同时，严格按照国家有关制度的标准，国家有关部门大力支持达到标准的勘查开采企业在境内外上市融资。这样的情况表示，地质勘探单位同样能够发行股票以及债券。可是从目前的形势来看，财务结构不合理给地质勘探单位带来了隐藏的财务风险。其中财务结构不合理具体表现在:一方面，不适当的选择筹资方式。任何一种筹资方式都具有优劣势，因为不同的筹资方式会出现不同的结构。地质勘探单位如果不能严格按照自己的特征，考虑实际情况，在这样的前提上选择科学的财务结构，那么将加大有关费用，导致企业出现亏损。另外一个方面，不合理的债务期限结构。地质勘探单位如果无法按照单位发展现实情况，将债务期限结构进行优化，就容易导致资金到期期限与资金使用之间的不相匹配，容易导致利息太高或者负债本金偿还能力不高等问题。

1.2缺乏稳定的盈利能力

面对地质勘探单位的改制过程，传统计划经济体制带来的各种影响不会完全消失，其导致的各种历史遗留问题也不能完美解决。地质勘探单位自身性质较为特殊，根本不能获得更大的市场化投资，只有国家财政的部分资金支持。经过现实改革后，财政拨款开始慢慢减少，导致地质勘探单位无法在一定的时间内达到现代企业经营方式的改善，造成地质勘探单位盈利能力稳定性降低，根本不能将固定资产明细确定下来。

1.3内部控制意识不强

通常来讲，我国的地质勘探单位是事业单位，同时兼顾企业经营活动，平时的经费来自于财政部门的拨款亦或者是企业经营的结余。从如今财务经营管理情况来说，大部分地质勘察单位存在内部控制意识低、不合理岗位设置等问题，这些问题与新时代的地质勘探单位建设当中所提倡的政务公开的标准不一致。在地质勘查单位当中，领导层重视财务以及会计工作的程度对内部控制意识的高低有决定作用，但是有的领导人员根本不关注财务管理当中民主参与的作用，很多人只是单纯的承担付款员的责任。而且，地质勘探单位当中存在紧张的人员编制问题，产生了一人身兼数职的问题，导致其财务管理以及经营活动无法确定完善的管理制度。

1.4管理手段缺乏针对性

当前，我国地勘单位投入成本中人力投入占据的比例较大，这项投入产出具体是勘察设计成果，所以地勘单位一定要增强无形资产，比如矿权管理，对有形资产的管理资源可以按照单位本身的实际情况来降低资源投入力度。可是，现如今地勘单位自身财会核算制度以及国家制定的事业单位财务制度，都并未制定科学精细的无形资产核算管理制度，导致单位价值的现实情况与账面记录出现严重不符的情况。另外，我国还有一些地质勘探单位应用矿权等无形资产开展资本运营等业务方面并不熟练，所以无法高效应用单位资产促使其增值。

1.5欠缺有效的财务成本监督

增强地质勘探单位财务成本监督管理十分关键，可是从当前部分勘探单位的发展实际情况来看，内部缺少有效的监督管控，由于地质勘探部门性质较为特别，与一般企业有差别，并不是将盈利作为主要目的，企业经营过程中忽视了企业财务成本管理体系的建立，根本无法从本质上提高财务成本的监督管理力度。这样的情况下，地质勘探单位需要按照现实的发展情况打造行之有效的财务成本管理制度，而且需要制定出较为完善的监督管理部门实现监督管理。只有从真正意义上提高监督管理水准，才可以将地质勘探单位的财务管理成本的有效性发挥出来，避免出现各种舞弊情况。

2.地质勘探单位面临的财务管理风险的对策

2.1建立科学合理的企业化战略

第一，要从地质勘探单位的总体情况来看，关注培养员工的市场意识，加强员工的市场识别以及应对的能力，将员工的总体服务水平有效提升，特别是针对重大客户的服务，例如政府部门，获得应对企业化过程中的各种变化;第二，地质勘探单位需要重点对经营管理以及技术创新实现资源分配，将总体团队的管理水平提升上去，保证更良好的应对政策变化。第三，地质勘探单位一定要增强对财务的监督管理工作力度，防止出现因为经营规模小带来的纳税风险，财务部门一定要加强税务筹划的工作，安排专业工作人员实现详细的分析以及计划，科学合理的节省税费。第四，地质勘探单位一定要重点培养员工的地质勘查技术以及管理能力，提高员工适应市场变化的水平。地质勘探企业建立实施企业化战略过程中，要具体重视实际操作当中是否出现误差，出现误差之后是否可以及时进行改正。

2.2提高经营项目的获利能力

从根本来讲，地质勘探单位经营活动一般容易受到经济形势的变化的影响，因此，在大多数的经营项目当中，自身的盈利能力并不会产生较大的波动，同时给地质勘探单位的财务收支情况产生非常大的影响。因此，市场经济环境下，需要地质勘探单位一定要充分利用自身的专业技术优势，积极开拓道路、走向市场，积极转化科学技术的成果，从而良好有效的获得稳定的收入，从而科学规避经营过程中产生的风险。

2.3建立财务风险预警和监控系统

想要更加及时的对危机信号进行发现以及诊断，地质勘探单位就需要建立长短期综合的财务风险预警系统，采用一定的策略。有效预防消除财务危机。长期建立财务风险预警系统，将价值观念作为前提，将盈利、运营能力、发展潜力以及偿还能力等因素当做具体指标。此外，地质勘查单位要建立完善对应的财务监督控制系统，增强管理与监控企业当中的各种有关资产的内容，有效落实担保制度，从而良好的降低负债风险。

2.4加强单位无形资产计量方式管理改革

从现如今地质勘探单位的经营特点的角度来看，关键资产主要是人力资产，正是因为在将来的人力资源可以给单位带来较为稳定的、可以计量的经济收益。因此，地质勘探单位要综合自身的实际情况，科学合理的对人力资源价值进行计量以及评估，将设计成本作为例子，评估其真实的价值不应该从账面价值出发，要将单位付出的人力成本计量进去，对这部分成本进行计量过程中可以参照设计成果在市场当中的实际价值进行评估。

2.5重视财务监管工作

目前，地质勘探领域存在异常激烈的竞争，为了获得最大的市场份额，地质勘探单位要确定出良好的风险意识，引进先进的管理理念，增强企业财务风险监管。企业财务管理工作者需要结合其他员工的意见，从企业的现实情况着手，将具有良好可行性的风险责任制度确定下来，领导者需要负责企业的运行情况，重视将自我的监督管理作用充分发挥出来，将财务风险管理意识有效提高。财务管理部门要主动承担责任，对企业经营活动合理进行监督管理，更好的对财务风险进行预防。而且，企业需要定期做好财务风险管理部门员工的培训活动，增强员工风险防范的意识，激发出员工工作的热情。值得重视的是，企业运营当中，企业财务管理单位需要多方面调查，将准确的调查结果当成参考依据，适度地对财务管理制度进行优化，合理应对企业运营当中出现的财务风险。

总而言之，现如今，地质勘探单位财务管理制度开始从政企分离的现代化企业财务管理制度转变，促使地质勘探单位当中财务管理充分发挥出应有的作用。所以，我国每一个地质勘探单位综合单位实际情况以及发展情况，加强对单位应收款项的管理控制，预防产生坏账风险，主动预防单位财务风险。另外，地质勘探单位还关注管理单位无形资产，加强对各种矿权等无形资产的管理，引入摊销计提管理的方式，全方位提高地质勘探单位的财务管理效率。

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作者：魏侠 单位：河南省煤田地质局物探测量队