桥梁施工安全监管问题探讨范文

本站小编为你精心准备了桥梁施工安全监管问题探讨参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

1项目前期准备工作

（1）项目管理目标与规划。项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，能够对工程项目（或其他一次性事业）按照其内在规律进行有效的计划、组织、协调、控制的管理系统。传统意义中的工程项目管理的管理对象是工程项目本身，是通过可行性研究报告、项目计划书、设计图纸、设计规范、实物模型等定义和说明的。管理目标的泛化作为一般意义上的项目管理目标，是要实现项目的质量目标、经济目标、进度目标。

（2）场地规划与机构设置。开工之前，应对施工场地进行勘察，了解工程所在地的地形、人文、气候等环境条件，初步对施工场地进行平整、规划，明确划分生产区、办公区与生活区等。同时，按照工程项目管理成立项目经理部，下设工程技术、机材、质管、财务、经营、人事、行政等部门。另外，根据工程特点，组建测量、混凝土、基础、架梁等专业队，成立电焊、张拉、钢筋等工班。

（3）编写施工组织设计与施工方案。项目部组织技术人员要精心编写施工组织设计，且在以后的施工过程中要不断优化施工组织设计。根据工程的设计要求和技术特点，认真编号每个分项工程的施工方案。在每个分项工程施工前，由项目技术主办组织施工人员进行施工技术交底，从技术人员到工班作业操作人员，层层落实，保证施工方案的顺利实施。

2桥梁施工过程中安全管理现状及其存在问题的分析

（1）施工单位的违章作业、违章指挥和安全管理不到位。工程事故中有90％都不是因为技术解决不了造成的，而是违章所致，施工单位不制定安全技术措施、缺乏安全技术知识、不进行逐级安全技术交底、安全生产责任制不落实、违章指挥、违章作业、施工安全管理工作不到位，是导致建设工程施工安全隐患、安全事故的主要原因。

（2）设计不合理与缺陷。据欧共体统计分析，63％的安全事故（施工过程中的安全事故和使用过程的安全事故）是因为前期工程项目设计策划和施工准备阶段就存在缺陷，因此，许多建设工程安全事故是设计原因造成的。设计原因主要包括：不按照法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，导致设计不合理；未考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节在涉及文件中未注明，未对防范生产安全事故提出指导意见；对采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，未在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议等。

3确保施工安全管理措施

（1）合理利用施工人员心理特征，提高安全管理水平。发生失误及违章操作的种种心理状态十分复杂。详细分析这些心理因素和不安全行为，其根源往往在于社会因素、环境因素、劳动管理以及本人的先天性心理素质。桥梁施工过程中，受环境的限制和人为因素的影响，这种种不安全心理状态将出现多种交织的状态，更可能与环境条件限制产生复合作用出现更加复杂的不安全心理。因此，应该基于多种不安全心理进行综合性管理，针对具体环境而设置不同的处理和研究，消除不安全心理状态产生的基础。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容分别通过企业及项目部的安全检查，取得安全操作许可证，持证上岗。特种作业人员，除企业安全审查外，还需要按规定参加安全操作考核，坚持持证上岗。

（2）防止过劳，提高生产安全性。在桥梁施工中应减轻疲劳、防止过劳。保证施工人员健康更重要的是保证安全生产，主要的方法有如下几种：

①提高作业机械化和自动化程度，是减少施工人员、提高劳动生产率、减轻人员疲劳、提高生产安全水平的有力措施。

②合理地确定作业休息制度，根据施工时的劳动强度，在施工过程中插入必要的休息时间。

③根据工作强度、工作方式合理设计休息方式。

④尽可能减少轮班工作制度。轮班工作后，给予施工人员充分的休息时间。⑤开展健康有益、丰富多彩的文化娱乐和体育活动，以利于施工人员恢复疲劳，增进身心健康，培养高尚的情操。开展技术教育和培训，提高施工人员技术的熟练程度，减少工作中的疲劳程度。

（3）针对企业实际情况进行安全管理架构的完善。国有企业或大型施工集团，其施工组织中一线操作人员的带班人员为企业正式职工，这部分人员都经过企业相关的安全技术培训，能够在实际的操作中对下属一线操作人员的安全操作、安全施工进行监督与督促，因此，这类企业的安全管理体系中可以适当的加大带班人员的安全职责，以此促进施工安全管理工作的开展。监理单位要建立健全支架施工中的构件质量、基础处理、支架搭设、支架预压、混凝土浇筑、支架拆除等环节的检查验收制度。支架必须严格按照有关规范、标准和安全专项施工方案进行搭设。在搭设过程中现场施工技术人员及监理人员应随时检查搭设情况，搭设完成后，经验收合格方可进入下一道工序施工。