成本管控在医院管理中的价值范文

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经营成本预测

通过对以往财务报表的分析，了解最近几年内医院医用卫生材料的使用情况，哪些是常用，哪些不常用，哪些用量大，哪些用量很小，做到分门别类，区别对待。这样可以预测大部分医用卫生材料的使用量，在采购时能科学的对数量进行控制，防止因盲目采购而造成卫生材料积压，占用成本。有些医用卫生材料会因季节不同使用量也不同，在采购时也应灵活对待。通过财务报表分析各科室的经营状况和业务繁忙程度，预测出今后的业务增长点，对日后资源重新分配，包括人员增加，设备采购，后勤保障等，做到提前布控，对今后成本变化做出预测。

加强资产管理，提高使用效益

对于固定资产，主要是医疗设备，由于大部分都是一次性购入，所以要在购买前充分考虑其使用的价值和使用的必要性，不能买来闲置不用，造成资源浪费。有些医疗设备还需要每年请专业人员进行维护保养，这也是一笔不小的开支。所以在采购前更应慎重，不能盲目。对于流动资产，应当做到定期清查，对有风险的进行评估，防止坏账出现。在确保资金安全性的前提下，尽量提高其流动性和效益性。

节能降耗

节能降耗是医院的生存之本，在整个成本管理中起着举足轻重的地位。我们要珍惜每一度电，每一滴水。每个医院员工都应视节能降耗为己任，坚持不懈地做好节能工作。医院管理层要鼓励大家从自身做起，从小处做起，采纳员工提出的合理建议，对有建设性的提议进行奖励。增强员工的节约意识。对于各科室领取的医用卫生材料，试剂，药品进行有效管理，合理使用，用完登记，做到物尽其用，不多用，不浪费。对于医疗设备要做到不重复购置。设备如损坏，能修尽量修，不能修再报废，最大限度的发挥设备的使用效率。

改进和完善医院成本管理

医院原来的成本管理内容僵化，不够灵活，缺乏市场观念，很难适应当前市场经济下的医院成本管理需求。而且过分依赖医院的成本会计系统，不能满足医院实现全面成本管理的需求。用传统的成本核算方法会导致医院成本信息的扭曲，进而造成发展方向错误。为此，我们要在如下几个方面改进和完善医院的成本管理。

（一）需要建立一套科学的、适合市场经济的医院成本管理系统，对原先的各项成本核算项目进行划分，归类，统一标准，规范化。做到能够清楚有效的控制各类成本费用支出，既符合市场经济的要求，也符合医院自身的利益，充分保证医疗服务质量。

（二）加强医院信息化建设，做到信息资源共享。目前我院使用了用友的财务管理系统。各类财务数据信息全部输入了用友软件系统，我们可以使用用友报表软件的功能，查询分析各类开支情况，减少不必要支出。对各类设备资产在软件中进行登记后，可以直接查询出各科室设备增减、折旧以及报废情况。对各科室今后的设备采购能够做到预先控制。同时它的仓库管理系统能够实现医院对卫生材料的控制，包括缺货预警，库存盘点，保质期管理，都能很好的帮助我们合理的采购，使用各类原料，将损耗减小。

医院可以充分利用网络资源，将财务成本核算部门和各个收费结账点，库房管理点，后勤部门等连成网络，实现原始数据及时采样、收集、分析以提高成本核算的准确性和效率。

（三）适当借鉴国外的成本管理方法，健全成本管理方法体系。由于历史的原因，西方的市场经济机制相对来说更加成熟和全面，他们有着丰富的成本管理方法。我们在实施自己的成本管理过程中，可以从实际情况出发，适当加以借鉴和运用。

综上所述，医院要降低成本，在市场竞争中脱颖而出，就必须实行全面的成本管理，在人员上做到从医院领导到普通职工的全员参与。在工作上做到将成本控制融入到所有的工作环节中去。在思想上重视它，在行动中实践它。只有这样才能在市场竞争中立于不败之地。

作者：华蕾菲单位：无锡第三人民医院