质量控制管理的手术室护理论文范文

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1资料与方法

1.1评价指标:记录不良事件发生，按表1对各项指标进行评分。

1.2统计学方法:采用SPSS13.0对数据进行分析，计量资料采用独立样本t检验，技术资料采用χ2检验，以P＜0.05为差异有统计学意义。

2结果

2.1质量控制小组管理模式应用前后不良事件发生比较:应用前共发生各类不良事件35例，应用后共发生3例，不良事件发生率得到有效控制，差异有统计学意义(P＜0.05)。

2.2质量控制小组管理模式应用前后得分比较:应用后各项得分与应用前均有较大改善，差异有统计学意义(P＜0.05)。具体见表1。

3讨论

在传统的手术室护理管理模式中，护理质量常由护士长1人进行控制，会受到很多因素的影响，有一定局限性［3］。比如护士长自身的文化水平和素质的影响，而现代条件下的质量控制小组管理模式则可以在很大程度上避免此类情况的发生。质量控制小组是由护士长－质控员－专科组长为构架的三级质量控制体系，各个职位责任明确，层层管理，使整个手术室护理管理过程更为全面和具体。质量控制小组由多人组成，既有护理人员，又有专业质量控制人员，管理人员素质得到保证，同时，护理人员参与管理，充分发挥每个人的才智和潜能，既提高了管理质量，又培养了护理骨干。另外，通过制定具体的手术室护理质量评价标准，使管理过程制度化和标准化，护理人员有规范可循，检查人员有依据可查。

在本次研究中，应用质量控制小组管理模式后不良事件发生率得到有效控制，较应用前大大降低，同时各项评价指标较质量控制小组模式应用前均有了较大改善，差异有统计学意义(P＜0.05)，总体护理质量得到较大提升。综上所述，应用质量控制管理使手术室护理管理更加制度化和标准化，有规范可循，有依据可查，能有效提高管理效率和护理质量。

作者：刘靖萍单位：广东省佛山市南海区第三人民医院手术室